Gana lo Que Quieras Ya!: Nintendo ya tiene nuevo Presidente y Comportamiento Organizacional. Los 6 estilos de liderazgo de Daniel Goleman.

lunes, 28 de septiembre de 2015

Nintendo ya tiene nuevo Presidente y Comportamiento Organizacional. Los 6 estilos de liderazgo de Daniel Goleman.

Que opina? Nintendo ya tiene nuevo Presidente - 14/09/2015 8:41:41

"Y no, no es Miyamoto
Hoy, Nintendo acaba de lanzar un anuncio oficial en Japón, donde ha nombrado a Tatsumi Kimishima como Presidente, con Shigeru Miyamoto cubriendo el rol de Creativo, y Genyo Takeda, responsable del hardware de Nintendo, como "Technology Fellow", permaneciendo como directores "senior". Nintendo había colocado a Miyamoto y Takeda como temporales reemplazos en el liderazgo de Nintendo, tras el fallecimiento del anterior presidente, Satoru Iwata, el mes pasado.
Tatsumi Kimishima ha estado ya varios años en Nintendo, y fue presidente de Nintendo Of America , la división norteamericana de Nintendo , durante el periodo 2002 , 2006 (reemplazado por Reggie Fils-Aime hasta el día de hoy), y también el Chief Financial Officer (CFO) de The Pokemon Company. Antes de estar en Nintendo, Kimishima estuvo 27 años en el Banco Sanwa
Tatsumi Kimishima a la izquierda, con Satoru Iwata a la derecha.
Según citas obtenidas por Nikkei, no hay planes para cambiar las estrategias fundamentales de Satoru Iwata en el corto plazo. Y sus planes a futuro, según Kimishima, es crear una "nueva generación de liderazgo colectivo" junto a Miyamoto y Takeda, con el tema principal establecido en crear nuevos proyectos, y el desarrollo de personas talentosas.

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Información: Comportamiento Organizacional. Los 6 estilos de liderazgo de Daniel Goleman. - 12/09/2015 7:27:03

" Daniel Goleman, sus seis Estilos de liderazgo.
Por Ricard Lloria.
Liquadora de Ideas y Pensamientos.

Esta vez, voy a ir desmembrando a partir de lecturas de verano y recuperando un antiguo artículo que leí hace mucho tiempo, el cual he querido resumir para podamos entenderlo. Sé que muchas cosas se han escrito de Daniel Goleman, por ello quiero dar a conocer para refrescar los estilos de liderazgo que nos plantea.

En el siguiente artículo mediré de poner algunos más de los cuales ya os he hablado anteriormente:

Daniel Goleman, en su artículo Leadership That Gets Results "Liderazgo que obtiene resultados", en marzo- abril del 2000 en la revista HBR, a partir de un estudio de la firma de consultoría Hay/McBer, de su base de datos de más de 20.000 directores o ejecutivos, tomaron una muestra de 3871 directores para poder observar los estilos de liderazgo que estos practicaban en la empresa, estos seis estilos de liderazgo eran y son distintos.

Daniel Goleman cree que los buenos líderes adopten uno de estos seis estilos para satisfacer las necesidades de las diferentes situaciones.

"¿Cuáles son los seis estilos de liderazgo? Ninguno sorprenderá a los veteranos del lugar de trabajo. De hecho, cada estilo, por su nombre y breve descripción solo, probablemente resonará con cualquier persona que conduce, se llevó, o como es el caso de la mayoría de nosotros, hace ambas cosas.
· Líderes coercitivos exigen el cumplimiento inmediato.
· Líderes autoritarios movilizan a la gente hacia una visión.
· Líderes de afiliación crean vínculos emocionales y armonía.
· Los líderes demócratas construyen consenso a través de la participación.
· Los líderes apuran el paso para esperar la excelencia y la autodirección.
· Y los líderes de entrenamiento se desarrollan para las personas del futuro. "
- Daniel Goleman.

Ninguno de los seis estilos de liderazgo de Daniel Goleman están bien o mal ,cada uno puede ser apropiado en función del contexto específico. Mientras que uno de los estilos más empáticos es más probable que se necesite para construir compromiso a largo plazo, habrá ocasiones en las que puede necesitar un estilo de mando que se le solicite, por ejemplo, cuando se requiere una respuesta rápida y decisiva.

1. Liderazgo coercitivo (coercive)

Es el menos eficaz en la mayoría de las situaciones. Extrema decisiones de arriba hacia abajo La decisión del líder mata a nuevas ideas. La gente se siente falta de respeto. Su sentido de la responsabilidad se evapora. Incapaz de actuar por su propia iniciativa, pierden su sentido de pertenencia y sienten poca responsabilidad por su desempeño.

El estilo coercitivo sólo debe utilizarse con extrema precaución y en las pocas situaciones en las que es absolutamente imprescindible, por ejemplo, durante un cambio de tendencia o cuando una adquisición hostil se avecina.

2. El líder autoritario (authoritative)

Motiva a la gente por lo que es claro para ellos cómo su trabajo encaja en una visión más amplia de la organización. Cuando el líder da retroalimentación sobre el desempeño, el criterio principal es si o no que el rendimiento promueve la visión. Las normas para el éxito son claras para todos.

Líderes autoritarios dan a la gente la libertad para innovar, experimentar y tomar riesgos calculados. El estilo autoritario tiende a funcionar bien en muchas situaciones de negocios, pero falla, cuando el equipo está formado por expertos o compañeros que tienen más experiencia que el líder.

3. El líder afiliativo (affiliative)

Se esfuerza por mantener a los empleados felices, para crear armonía y para aumentar la lealtad mediante la construcción de vínculos emocionales fuertes. Líderes de afiliación a la gente la libertad para hacer su trabajo de la manera que piensan que es más eficaz.

Líderes de afiliación son propensos a tomar sus subordinados directos para una comida o una bebida, para ver cómo lo están haciendo. Ellos tomarán el tiempo para celebrar un logro grupo. Son constructores de relaciones naturales. El estilo afiliativo es eficaz en muchas situaciones, pero es especialmente adecuado cuando se trata de construir la armonía del equipo, aumentar la moral, mejorar la comunicación, o reparar la confianza rota.

Uno de los problemas con el estilo afiliativo es que debido a su enfoque exclusivo en la alabanza, los empleados pueden percibir que la mediocridad se tolera. Y debido a que los líderes de afiliación rara vez ofrecen consejos constructivos sobre cómo mejorar, los empleados deben encontrar la manera de hacerlo por su cuenta.

4. Los líderes demócratas (democratic)

Aumentan la flexibilidad y la responsabilidad por dejarse trabajadores tienen voz y voto en las decisiones que afectan a sus objetivos y cómo hacen su trabajo. Al escuchar las preocupaciones de los empleados, los líderes democráticos aprender qué hacer para mantener la moral alta.

La gente tiene algo que decir en el establecimiento de sus objetivos y criterios de evaluación del desempeño. Por lo que tienden a ser muy realista sobre lo que puede y no se puede lograr. Pero el estilo democrático puede dar lugar a reuniones interminables y el aplazamiento de las decisiones cruciales en la esperanza de que la discusión y el debate suficiente eventualmente producir un gran resultado.

El estilo democrático no tiene sentido cuando los empleados no son competentes o informado lo suficiente como para ofrecer un buen consejo. Este enfoque también no tiene sentido durante una crisis.

5. Los líderes por imitación (pacesetting)

Estos están marcando las pautas dado que establecen estándares muy altos de rendimiento, son obsesivos con hacer las cosas mejor y más rápido, y exigen lo mismo de todos a su alrededor. Si los artistas pobres no se levantan a la ocasión, estos dirigentes no dudan en reemplazarlos con gente que pueda. Las demandas que marcan las pautas hacía una excelencia pueden abrumar a los empleados y su moral en forma de cuenta gotas.

Estos líderes que tampoco dan ninguna información sobre cómo la gente están funcionando. Saltan en asumir el control cuando piensan las personas se están quedando. Cuando se van, la gente se siente sin rumbo ya que está tan acostumbrado al "experto" el establecimiento de las reglas.

6. Líderes de Entrenamiento (coaching)

Ayudan a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades únicas y consideran que sus aspiraciones personales y profesionales. Animan a los empleados para establecer metas de desarrollo a largo plazo y ayudarles a conceptualizar un plan para alcanzarlos.

Líderes de Entrenamiento sobresalen en delegar, dar a los empleados tareas desafiantes, están dispuestos a soportar el fracaso a corto plazo, y se centran principalmente en el desarrollo personal. Cuando los empleados saben que su jefe les observa y se preocupa por lo que hacen, se sienten libres para experimentar. La gente sabe lo que se espera de ellos y cómo encaja su trabajo en una visión o estrategia más amplia.

El estilo de entrenamiento funciona especialmente bien cuando los empleados ya están conscientes de sus debilidades y les gustaría mejorar su rendimiento. Por el contrario, el estilo de entrenamiento tiene poco sentido cuando los empleados, por cualquier razón, son resistentes a aprender o cambiar sus maneras. Y se produce un error si el líder es inepto en coaching.

Conclusiones

Los líderes más eficaces cambiar flexiblemente de un estilo a otro, dependiendo de las circunstancias.

"Los mejores líderes no saben sólo un estilo de liderazgo , que son expertos en varios, y tienen la flexibilidad para cambiar entre estilos como las circunstancias lo exijan."
, Daniel Goleman.

En la práctica, cada uno de los seis estilos tiene un lugar, y el objeto de desarrollo de liderazgo, este es dar al líder de las habilidades que sean de forma versátil y necesaria para elegir el estilo adecuado para cada situación y ser capaz de cambiar entre ellos durante su estancia auténtica y fiel a sus valores y principios.

"El entorno empresarial está cambiando continuamente, y un líder debe responder de la misma. Hora a hora, día a día, semana a semana, los ejecutivos deben desempeñar sus estilos de liderazgo como un profesional , utilizando la correcta en el momento adecuado y en la justa medida. La recompensa está en los resultados. "
- Daniel Goleman.

Cuando un líder rompe los esquemas en toda su construcción y muestra su aspecto libre, ese día lo rompe todo y da a crecer a toda su comunidad.

Gracias por leerme, por difundir, por disfrutar, y sobre todo que te haya ayudado. Seguiré escribiendo, y aportando.

Ricard Lloria by @Rlloria
septiembre 7, 2015

Ricard LLoria LLauradó
Responsable de Operaciones, Compras, logística y producción con optimismo, colaboración #COO #CPO #CPL #SCM (LION+1500)
Barcelona y alrededores, España, Consultoría de estrategia y operaciones
LinkedIn: https://es.linkedin.com/in/ricardlloria
Twitter: @RLloria

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Fuente: Liquadora de Ideas y Pensamientos
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Interesante, Nintendo ya tiene nuevo Presidente - 14/09/2015 8:41:41

Y no, no es Miyamoto

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Hoy, Nintendo acaba de lanzar un anuncio oficial en Japón, donde ha nombrado a Tatsumi Kimishima como Presidente, con Shigeru Miyamoto cubriendo el rol de Creativo, y Genyo Takeda, responsable del hardware de Nintendo, como …Technology Fellow…?, permaneciendo como directores …senior…?. Nintendo había colocado a Miyamoto y Takeda como temporales reemplazos en el liderazgo de Nintendo, tras el fallecimiento del anterior presidente, Satoru Iwata, el mes pasado.?

Tatsumi Kimishima ha estado ya varios años en Nintendo, y fue presidente de Nintendo Of America – la división norteamericana de Nintendo – durante el periodo 2002 – 2006 (reemplazado por Reggie Fils-Aime hasta el día de hoy), y también el Chief Financial Officer (CFO) de The Pokemon Company. Antes de estar en Nintendo, Kimishima estuvo 27 años en el Banco Sanwa

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Tatsumi Kimishima a la izquierda, con Satoru Iwata a la derecha.

Según citas obtenidas por Nikkei, no hay planes para cambiar las estrategias fundamentales de Satoru Iwata en el corto plazo. Y sus planes a futuro, según Kimishima, es crear una …nueva generación de liderazgo colectivo…? junto a Miyamoto y Takeda, con el tema principal establecido en crear nuevos proyectos, y el desarrollo de personas talentosas.

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