Las buenas ideas y Los ganadores

Noticia, Siete pasos para un mejor ejercicio de generación de ideas - 23/12/2011 11:22:07

" Por Francisco Cantero
Líder del Cambio

Las empresas funcionan con buenas ideas. Todo directivo quiere generar mejores y más creativas ideas en los equipos que forman, y que manejan. Sin embargo, en algún punto experimentan el dolor de buscar ideas nuevas por medio de las tradicionales sesiones de brainstorming (técnica de grupo que estimula el pensamiento creativo, a veces traducido como "concurso de ideas"), que sigue siendo el método más común de usar grupos para generar ideas en todas las empresas del mundo.

La escena es conocida: un grupo de personas, por lo general escogidas por razones políticas, comienza escuchando pasivamente mientras un moderador (a menudo alguien de afuera que sabe poco del negocio) invita a la gente a ser creativa y a pensar lateralmente mientras recuerda que ninguna idea es mala. Resultado: algunos permanecen mudos, otros hacen aportes esporádicos y unos pocos dominan la sesión con sus ideas preferidas.

Las ideas surgen en desorden pero como la sesión no tiene estructura, ninguna logra demasiada atención. Y todos salen de allí con la sensación de que luego de esa pérdida de tiempo ya pueden volver a sus respectivos trabajos productivos.

Partiendo con esa experiencia previa, Kevin P.Coyne y Shawn T. Coyne desarrollaron un método práctico que atrapa la energía por lo general perdida en las sesiones tradicionales y la lleva en una dirección más productiva. El truco está en aprovechar la forma en que la gente piensa y trabaja en situaciones creativas de resolución de problemas.

Llaman a su método "brainsteering" (conduciendo el pensamiento) y si bien requiere más preparación que el brainstorming tradicional, los resultados valen la pena: mejores ideas en situaciones tan diversas como invención de nuevos productos y servicios, atracción de nuevos clientes, diseño de procesos de negocios más eficientes o reducción de costos entre muchas otras.

1. Conozca los criterios de toma de decisiones de su organización

Uno de los motivos por los que las buenas ideas nacidas en una sesión de brainstorming a veces no llegan a ninguna parte es que están más allá del alcance de lo que la organización aceptaría considerar. El famoso "piensen lateralmente", "piensen en algo original" o, como les gusta decir a los norteamericanos "piensen fuera de la caja" es una exhortación poco útil si las circunstancias externas o las políticas de la compañía crean cajas dentro de las cuales toda la organización debe vivir.

Entonces los gerentes deben comenzar por entender (o modificar) los criterios que usará la compañía para decidir sobre las ideas resultantes. Por ejemplo, si hay limitaciones, o restricciones. Además, deben pensar en qué consiste una idea aceptable. Porque no es realmente cierto -en casi ningún caso, que todas las ideas son buenas.

2. Formule las preguntas correctas

Años de investigaciones muestran que las técnicas tradicionales del brainstorming , cuantas más ideas, más posibilidades de que haya ganadores -no son los mejores métodos. Hace falta algo más estructurado. Lo mejor que han encontrado los autores de este estudio, es usar preguntas como plataforma para la generación de ideas. O sea, arme el taller alrededor de una serie de "buenas preguntas", para que el equipo las explore en pequeños grupos en sesiones de generación de ideas.

El truco está en identificar preguntas con dos características. 1) Deben obligar a los participantes a adoptar una nueva perspectiva, una que no les resulte familiar. ¿Por qué? Porque cada vez que uno busca nuevas formas de atacar un viejo problema, lo más lógico es inclinarse hacia patrones de pensamiento que funcionaron en el pasado. Las investigaciones demuestran que así, con el tiempo, uno obtiene cada vez menos buenas ideas, aunque aumente el esfuerzo.

La segunda característica de una buena pregunta es que limite el espacio conceptual que ha de explorar su equipo, sin ser tan restrictiva que obligue determinadas respuestas o resultados.

Es más fácil mostrar esas preguntas en la práctica que describirlas en teoría. Una empresa de productos electrónicos que busca desarrollar nuevos productos podría comenzar con preguntas como "¿Cuál es la mayor inconveniencia evitable que sufren nuestros clientes?" y "¿quién usa nuestros productos en formas que nosotros nunca imaginamos?"Por el contrario, una proveedora de seguros que busca recortar costos podría preguntar:" ¿Qué complejidades planeamos diariamente que, si fueran eliminadas, cambiaría la forma en que operamos?" o "¿En qué áreas está "atrapada" la eficiencia de un determinado departamento por antiguas restricciones o políticas de la empresa?"

En nuestra experiencia, es mejor pensar unas 15 a 20 preguntas de este tipo para un taller al que asisten unas 20 personas. Hay que elegirlas con cuidado, pues ellas formarán el corazón del taller y los participantes las discutirán en detalle en pequeños subgrupos durante una serie de sesiones. .

3. Elija a la gente adecuada

La regla aquí es sencilla: elegir personas que puedan responder las preguntas que usted haga. Por obvio que parezca, no es lo que ocurre en muchas sesiones tradicionales de brainstorming, donde muchas veces los participantes se eligen no por sus conocimientos específicos sino por su posición en el organigrama.

En cambio, hay que elegir participantes con conocimiento de primera mano en la trinchera.

4. Divida para conquistar

Para asegurar una discusión fructífera, no hay que dejar que se produzca una prolongada discusión entre todos los participantes durante varias horas. En lugar de eso, haga sesiones separadas entre subgrupos de entre tres y cinco personas. Ni más ni menos. Cada subgrupo debería dedicarse a una sola pregunta durante 30 minutos. ¿Por qué un grupo tan chico? La norma social en grupos de este tamaño es hablar, mientras que la norma en un grupo grande es permanecer callado.

Cuando usted asigne gente a los subgrupos, es importante que aísle a los "destructores de ideas" poniéndolos a todos en un mismo subgrupo. Esta gente, intencionalmente o no, impiden que otros sugieran buenas ideas. Vienen en tres variedades: jefes, bocones y expertos en el tema.

La presencia del jefe, que a veces hace que la gente dude de expresar ideas no probadas, es especialmente dañina si los participantes provienen de muchos niveles organizacionales. Los bocones se adueñan del tiempo, intimidan a los menos confiados y dan a todo el mundo una excusa para ser holgazanes. Los expertos pueden triturar las ideas nuevas porque todos hacen lugar a quien tiene la sabiduría, aun si esta es tendenciosa o tiene conocimiento incompleto del tema entre manos.

Al poner en cuarentena a estos destructores de ideas violando aquel adagio del brainstorming según el cual el crisol de personalidades es idealusted dejará en libertad a los otros subgrupos para que piensen más creativamente. Los "destructores de ideas" seguirán siendo productivos. Después de todo, no se van a impedir de hablar unos a otros.

Finalmente, tome las 15 a 20 preguntas que usted preparó antes y divídalas entre los subgruposunas 5 para cada uno, pues es improductivo hacer que todos los subgrupos contesten todas las preguntas. Cuando sea posible, asigne una pregunta específica al subgrupo que usted considere mejor equipado para manejarla.

5. ¡Preparados, listos, ya!

Cuando los participantes llegan, antes de la división en subgrupos, oriéntelos para que estén en claro sobre las expectativas que usted tiene sobre los que van o no van a lograr. Recuerde que su equipo está acostumbrado al brainstorming tradicional, donde el fluir de las ideas es rápido y superficial.

Hoy, en cambio, cada subgrupo considerará en profundidad y discutirá una sola pregunta durante media hora. Ninguna otra idea, proveniente de ninguna parte, por buena que sea, debe ser mencionada durante la sesión individual de un subgrupo. Diga a los participantes que si alguien piensa en una solución tipo "bala de plata" que está fuera del alcance de la discusión, debe escribirla para compartirla más tarde.

Prepárelos para la posibilidad de que cuando un subgrupo ataque una pregunte, podría generar sólo dos o tres ideas que valen la pena. Conociendo de antemano esa probabilidad, impedirá que se desalienten mientras van creando el músculo creativo necesario para pensar en esta nueva manera. La marcha puede ser lenta al principio, de modo que tranquilícelos diciendo que para el final del día, cuando todos los subgrupos se hayan encontrado varias veces, no habrá escasez de buenas ideas.

6. El cierre

Para el final del día, un subgrupo típico ha producido unas 15 ideas interesantes para mayor exploración. Los subgrupos han trabajado en forma simultánea, de modo que su grupo de 20 personas ha generado colectivamente hasta 60 ideas. Nada mal.

Una cosa que no hay que hacer es dejar que el grupo entero elija las mejores ideas de la pila, como es común en el brainstorming tradicional. En nuestra experiencia, los asistentes al taller no siempre tienen la comprensión de los criterios y las consideraciones que deben aplicarse para priorizar ideas para inversión. La experiencia de elegir las ganadoras también puede ser desmotivante, especialmente si los que verdaderamente tienen el poder de decisión descartan la favorita del grupo.

Lo que sí se puede pedir a los subgrupos es que es que reduzcan su propia lista de ideas a unas pocas y luego compartan todas las ideas principales con el grupo completo para motivar e inspirar a los participantes. Pero el grupo completo no debe elegir la ganadora. Cierre el taller explicándoles exactamente qué pasos se tomarán para elegir las ganadoras y la forma en que conocerán la decisión final.

7. Seguimiento rápido

Las decisiones deben ser concienzudas y rápidas. Obviamente hay que estudiarlas con cuidado, pero la posibilidad de que alguna acción concreta se derive de un ejercicio de generación de ideas tiende a declinar a medida que pasa el tiempo y el entusiasmo se diluye.

Fuente: Revista Mercado

Francisco Cantero, socio fundador del Grupo EXEQUA, consultor especialista en sistemas de gestión de empresas y estrategia

Octubre 2nd, 2011

……………………………………………………….

Fuente: Líder del Cambio
Imagen: Lightbulb-idea

.... Twittear

Artículos relacionados:
- Siete pasos para un mejor ejercicio de generación de ideas
- Misión, brainstorming y Cuatro Rs para desarrollar ideas creativas
- Cómo generar un ambiente de creatividad e innovación en tres pasos
- La creatividad es una enfermedad contagiosa: 7 ideas
- 15 técnicas para alcanzar tu momento creativo
- Análisis de la creatividad como resolución de problemas
- El importante y vital tiempo de maduración de una idea
- De la creatividad a la innovación: ¿Cómo avanzar desde ideas originales a proyectos rentables?
- La Creatividad y la Innovación en los Equipos de Trabajo (I)
- El Qué y el Cómo: Liberando la capacidad creativa del equipo
- Las etapas del proceso creativo
- Los cuatro factores críticos del nacimiento de una idea de negocio
- Vijay Govindarajan: La innovación, de la Idea a la Ejecución
- Claves para generar ideas innovadoras
- 10 Mitos Sobre la Creatividad
- Creatividad: Elementos para inducir la acción creativa

Estoy en: Facebook - NetworkedBlogs - Delicious - Twitter - Blogalaxia - Bitacoras.com - My Twitter Times
Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo

Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Que opina? CODE_n, apoyo a los proyectos sobre movilidad - 21/10/2011 6:07:34

"GFT, compañía proveedora de servicios y soluciones de Tecnologías de la Información, ha lanzado, junto con Fujitsu, Ernst & Young, Deutsche Messe, y la Asociación Alemana de Empresas TIC, BITKOM, una iniciativa llamada CODE_n con el objetivo de premiar a nuevos modelos de negocio basados en internet o dispositivos móviles, ya que bajo el nombre "Shaping Mobile Life" se quiere apostar por las buenas ideas ayudando a los emprendedores a desarrollar sus negocios.Se seleccionarán 50 proyectos emprendedores que se presentarán en CeBIT 2012 en un pabellón dedicado a esta iniciativa. Además, el ganador recibirá una dotación económica de 25.000
Consulte la Fuente de este Artículo

Las buenas ideas y Los ganadores

Noticia, Siete pasos para un mejor ejercicio de generación de ideas - 23/12/2011 11:22:07

" Por Francisco Cantero
Líder del Cambio

Las empresas funcionan con buenas ideas. Todo directivo quiere generar mejores y más creativas ideas en los equipos que forman, y que manejan. Sin embargo, en algún punto experimentan el dolor de buscar ideas nuevas por medio de las tradicionales sesiones de brainstorming (técnica de grupo que estimula el pensamiento creativo, a veces traducido como "concurso de ideas"), que sigue siendo el método más común de usar grupos para generar ideas en todas las empresas del mundo.

La escena es conocida: un grupo de personas, por lo general escogidas por razones políticas, comienza escuchando pasivamente mientras un moderador (a menudo alguien de afuera que sabe poco del negocio) invita a la gente a ser creativa y a pensar lateralmente mientras recuerda que ninguna idea es mala. Resultado: algunos permanecen mudos, otros hacen aportes esporádicos y unos pocos dominan la sesión con sus ideas preferidas.

Las ideas surgen en desorden pero como la sesión no tiene estructura, ninguna logra demasiada atención. Y todos salen de allí con la sensación de que luego de esa pérdida de tiempo ya pueden volver a sus respectivos trabajos productivos.

Partiendo con esa experiencia previa, Kevin P.Coyne y Shawn T. Coyne desarrollaron un método práctico que atrapa la energía por lo general perdida en las sesiones tradicionales y la lleva en una dirección más productiva. El truco está en aprovechar la forma en que la gente piensa y trabaja en situaciones creativas de resolución de problemas.

Llaman a su método "brainsteering" (conduciendo el pensamiento) y si bien requiere más preparación que el brainstorming tradicional, los resultados valen la pena: mejores ideas en situaciones tan diversas como invención de nuevos productos y servicios, atracción de nuevos clientes, diseño de procesos de negocios más eficientes o reducción de costos entre muchas otras.

1. Conozca los criterios de toma de decisiones de su organización

Uno de los motivos por los que las buenas ideas nacidas en una sesión de brainstorming a veces no llegan a ninguna parte es que están más allá del alcance de lo que la organización aceptaría considerar. El famoso "piensen lateralmente", "piensen en algo original" o, como les gusta decir a los norteamericanos "piensen fuera de la caja" es una exhortación poco útil si las circunstancias externas o las políticas de la compañía crean cajas dentro de las cuales toda la organización debe vivir.

Entonces los gerentes deben comenzar por entender (o modificar) los criterios que usará la compañía para decidir sobre las ideas resultantes. Por ejemplo, si hay limitaciones, o restricciones. Además, deben pensar en qué consiste una idea aceptable. Porque no es realmente cierto -en casi ningún caso, que todas las ideas son buenas.

2. Formule las preguntas correctas

Años de investigaciones muestran que las técnicas tradicionales del brainstorming , cuantas más ideas, más posibilidades de que haya ganadores -no son los mejores métodos. Hace falta algo más estructurado. Lo mejor que han encontrado los autores de este estudio, es usar preguntas como plataforma para la generación de ideas. O sea, arme el taller alrededor de una serie de "buenas preguntas", para que el equipo las explore en pequeños grupos en sesiones de generación de ideas.

El truco está en identificar preguntas con dos características. 1) Deben obligar a los participantes a adoptar una nueva perspectiva, una que no les resulte familiar. ¿Por qué? Porque cada vez que uno busca nuevas formas de atacar un viejo problema, lo más lógico es inclinarse hacia patrones de pensamiento que funcionaron en el pasado. Las investigaciones demuestran que así, con el tiempo, uno obtiene cada vez menos buenas ideas, aunque aumente el esfuerzo.

La segunda característica de una buena pregunta es que limite el espacio conceptual que ha de explorar su equipo, sin ser tan restrictiva que obligue determinadas respuestas o resultados.

Es más fácil mostrar esas preguntas en la práctica que describirlas en teoría. Una empresa de productos electrónicos que busca desarrollar nuevos productos podría comenzar con preguntas como "¿Cuál es la mayor inconveniencia evitable que sufren nuestros clientes?" y "¿quién usa nuestros productos en formas que nosotros nunca imaginamos?"Por el contrario, una proveedora de seguros que busca recortar costos podría preguntar:" ¿Qué complejidades planeamos diariamente que, si fueran eliminadas, cambiaría la forma en que operamos?" o "¿En qué áreas está "atrapada" la eficiencia de un determinado departamento por antiguas restricciones o políticas de la empresa?"

En nuestra experiencia, es mejor pensar unas 15 a 20 preguntas de este tipo para un taller al que asisten unas 20 personas. Hay que elegirlas con cuidado, pues ellas formarán el corazón del taller y los participantes las discutirán en detalle en pequeños subgrupos durante una serie de sesiones. .

3. Elija a la gente adecuada

La regla aquí es sencilla: elegir personas que puedan responder las preguntas que usted haga. Por obvio que parezca, no es lo que ocurre en muchas sesiones tradicionales de brainstorming, donde muchas veces los participantes se eligen no por sus conocimientos específicos sino por su posición en el organigrama.

En cambio, hay que elegir participantes con conocimiento de primera mano en la trinchera.

4. Divida para conquistar

Para asegurar una discusión fructífera, no hay que dejar que se produzca una prolongada discusión entre todos los participantes durante varias horas. En lugar de eso, haga sesiones separadas entre subgrupos de entre tres y cinco personas. Ni más ni menos. Cada subgrupo debería dedicarse a una sola pregunta durante 30 minutos. ¿Por qué un grupo tan chico? La norma social en grupos de este tamaño es hablar, mientras que la norma en un grupo grande es permanecer callado.

Cuando usted asigne gente a los subgrupos, es importante que aísle a los "destructores de ideas" poniéndolos a todos en un mismo subgrupo. Esta gente, intencionalmente o no, impiden que otros sugieran buenas ideas. Vienen en tres variedades: jefes, bocones y expertos en el tema.

La presencia del jefe, que a veces hace que la gente dude de expresar ideas no probadas, es especialmente dañina si los participantes provienen de muchos niveles organizacionales. Los bocones se adueñan del tiempo, intimidan a los menos confiados y dan a todo el mundo una excusa para ser holgazanes. Los expertos pueden triturar las ideas nuevas porque todos hacen lugar a quien tiene la sabiduría, aun si esta es tendenciosa o tiene conocimiento incompleto del tema entre manos.

Al poner en cuarentena a estos destructores de ideas violando aquel adagio del brainstorming según el cual el crisol de personalidades es idealusted dejará en libertad a los otros subgrupos para que piensen más creativamente. Los "destructores de ideas" seguirán siendo productivos. Después de todo, no se van a impedir de hablar unos a otros.

Finalmente, tome las 15 a 20 preguntas que usted preparó antes y divídalas entre los subgruposunas 5 para cada uno, pues es improductivo hacer que todos los subgrupos contesten todas las preguntas. Cuando sea posible, asigne una pregunta específica al subgrupo que usted considere mejor equipado para manejarla.

5. ¡Preparados, listos, ya!

Cuando los participantes llegan, antes de la división en subgrupos, oriéntelos para que estén en claro sobre las expectativas que usted tiene sobre los que van o no van a lograr. Recuerde que su equipo está acostumbrado al brainstorming tradicional, donde el fluir de las ideas es rápido y superficial.

Hoy, en cambio, cada subgrupo considerará en profundidad y discutirá una sola pregunta durante media hora. Ninguna otra idea, proveniente de ninguna parte, por buena que sea, debe ser mencionada durante la sesión individual de un subgrupo. Diga a los participantes que si alguien piensa en una solución tipo "bala de plata" que está fuera del alcance de la discusión, debe escribirla para compartirla más tarde.

Prepárelos para la posibilidad de que cuando un subgrupo ataque una pregunte, podría generar sólo dos o tres ideas que valen la pena. Conociendo de antemano esa probabilidad, impedirá que se desalienten mientras van creando el músculo creativo necesario para pensar en esta nueva manera. La marcha puede ser lenta al principio, de modo que tranquilícelos diciendo que para el final del día, cuando todos los subgrupos se hayan encontrado varias veces, no habrá escasez de buenas ideas.

6. El cierre

Para el final del día, un subgrupo típico ha producido unas 15 ideas interesantes para mayor exploración. Los subgrupos han trabajado en forma simultánea, de modo que su grupo de 20 personas ha generado colectivamente hasta 60 ideas. Nada mal.

Una cosa que no hay que hacer es dejar que el grupo entero elija las mejores ideas de la pila, como es común en el brainstorming tradicional. En nuestra experiencia, los asistentes al taller no siempre tienen la comprensión de los criterios y las consideraciones que deben aplicarse para priorizar ideas para inversión. La experiencia de elegir las ganadoras también puede ser desmotivante, especialmente si los que verdaderamente tienen el poder de decisión descartan la favorita del grupo.

Lo que sí se puede pedir a los subgrupos es que es que reduzcan su propia lista de ideas a unas pocas y luego compartan todas las ideas principales con el grupo completo para motivar e inspirar a los participantes. Pero el grupo completo no debe elegir la ganadora. Cierre el taller explicándoles exactamente qué pasos se tomarán para elegir las ganadoras y la forma en que conocerán la decisión final.

7. Seguimiento rápido

Las decisiones deben ser concienzudas y rápidas. Obviamente hay que estudiarlas con cuidado, pero la posibilidad de que alguna acción concreta se derive de un ejercicio de generación de ideas tiende a declinar a medida que pasa el tiempo y el entusiasmo se diluye.

Fuente: Revista Mercado

Francisco Cantero, socio fundador del Grupo EXEQUA, consultor especialista en sistemas de gestión de empresas y estrategia

Octubre 2nd, 2011

……………………………………………………….

Fuente: Líder del Cambio
Imagen: Lightbulb-idea

.... Twittear

Artículos relacionados:
- Siete pasos para un mejor ejercicio de generación de ideas
- Misión, brainstorming y Cuatro Rs para desarrollar ideas creativas
- Cómo generar un ambiente de creatividad e innovación en tres pasos
- La creatividad es una enfermedad contagiosa: 7 ideas
- 15 técnicas para alcanzar tu momento creativo
- Análisis de la creatividad como resolución de problemas
- El importante y vital tiempo de maduración de una idea
- De la creatividad a la innovación: ¿Cómo avanzar desde ideas originales a proyectos rentables?
- La Creatividad y la Innovación en los Equipos de Trabajo (I)
- El Qué y el Cómo: Liberando la capacidad creativa del equipo
- Las etapas del proceso creativo
- Los cuatro factores críticos del nacimiento de una idea de negocio
- Vijay Govindarajan: La innovación, de la Idea a la Ejecución
- Claves para generar ideas innovadoras
- 10 Mitos Sobre la Creatividad
- Creatividad: Elementos para inducir la acción creativa

Estoy en: Facebook - NetworkedBlogs - Delicious - Twitter - Blogalaxia - Bitacoras.com - My Twitter Times
Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo

Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Que opina? CODE_n, apoyo a los proyectos sobre movilidad - 21/10/2011 6:07:34

"GFT, compañía proveedora de servicios y soluciones de Tecnologías de la Información, ha lanzado, junto con Fujitsu, Ernst & Young, Deutsche Messe, y la Asociación Alemana de Empresas TIC, BITKOM, una iniciativa llamada CODE_n con el objetivo de premiar a nuevos modelos de negocio basados en internet o dispositivos móviles, ya que bajo el nombre "Shaping Mobile Life" se quiere apostar por las buenas ideas ayudando a los emprendedores a desarrollar sus negocios.Se seleccionarán 50 proyectos emprendedores que se presentarán en CeBIT 2012 en un pabellón dedicado a esta iniciativa. Además, el ganador recibirá una dotación económica de 25.000
Consulte la Fuente de este Artículo

La aplicación móvil y Aplicativo Google Drive

Es Noticia, Openera , Crea reglas para mover adjuntos de Email a Dropbox, box, google drive, etc. - 08/12/2012 16:00:56

" A pesar de las múltiples herramientas existentes que nos permiten el envío de archivos a otros usuarios, seguimos siendo fieles a la utilización del correo electrónico como sistema de envío de mensajes electrónicos con archivos adjuntos. Como usuarios particulares igual no daremos la importancia debida a los documentos adjuntos, aunque si somos usuarios empresariales, ya debemos tomar medidas para que los archivos adjuntos que recibamos en los mensajes de correo electrónico poder tenerlos bien localizados para cuando tengamos que hacer uso de ellos.
En esa línea, nace la start up Openera, de Ottawa, que nos permite establecer diferentes reglas para los archivos adjuntos que recibamos en los mensajes de correo electrónico, de manera que podamos moverlos a los diferentes servicios de almacenamiento online, de forma automática, según nuestras necesidades y condiciones establecidas.
Openera trabaja con los sistemas de GMail/Google Apps, Microsoft Exchange o cualquier sistema de correo electrónico que tenga soporte para el protocolo IMAP, pudiendo enviar los archivos adjuntos recibidos a Dropbox, Box, SkyDrive, Google Drive o Evernote. En este sentido, podemos intuir que tarde o temprano, Google pueda permitir guardar los archivos adjuntos en los mensajes recibidos en GMail a Google Drive, aunque hasta que ese día llegue, Openera estará para facilitarnos esa solución de manera automática.
Openera está en la búsqueda de soluciones en aquellos casos en los que los mensajes de correo electrónico con archivos adjuntos son también importantes, barajando algunas ideas para su posterior implementación. También dispone de buscador de archivos tanto en la web como a través de dispositivos móviles, que nos permitirá tanto su acceso como valoración según la importancia. Nos ofrece además un panel estadístico con gráficas y un historial con todas las actividades realizadas con los archivos.
Contamos con una opción gratuita, que nos permite usar una sola cuenta de correo electrónico, además de una opción de pago, que permite el uso de múltiples cuentas de correo electrónico. Openera dispone de aplicación móvil para iOS y está trabajando para traer una versión para sistemas Android.
Enlace: Openera | Vía: TechCrunch
Texto escrito en wwwhatsnew.com
Sigue las noticias por twitter.com/wwwhatsnew, Facebook.com/wwwhatsnew o Google Plus.

Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Información: La aplicación de Google Drive para iOS y Android se actualiza añadiendo edición de hojas de cálculo - 28/11/2012 14:33:37

" Google ha actualizado su aplicación móvil tanto para iOS como para Android introduciendo la posibilidad de crear hojas de cálculo o editar cualquiera que tengamos almacenada en nuestra cuenta. Pero aunque esta es la novedad más importante, no es la única que trae la nueva versión.
En ambas versiones, se ha añadido también soporte para texto enriquecido a la hora de copiar y pegar, de manera que se mantenga el formato. Sin embargo, más allá de estas novedades, luego las versiones incorporan cosas diferentes en cada una.
En el caso de iOS, se ha añadido una nueva sección: Cargas. Desde ella, podemos ver los archivos que hemos subido recientemente y gestionar el progreso de la carga que estemos haciendo en ese momento. Además, ahora es posible subir archivos desde otras aplicaciones por medio de la opción "Abrir en…". Por último, se ha mejorado la estabilidad y la velocidad, junto con la búsqueda de contactos para compartir archivos.
En Android, ahora es necesario una sola pulsación para entrar en modo edición en el editor de Docs, es posible añadir un acceso directo en la pantalla a cualquier archivo o carpeta de Drive y "Enviar enlace" ahora permite también copiarlo al portapapeles.
Ambas actualizaciones las tenéis ya disponibles en sus respectivas tiendas.
Vía | Docs Blog
Enlace | Drive para iOS | Drive para Android
Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Es Noticia, Google Drive actualiza, poniendo al mismo nivel, su aplicación móvil para Android e iOS - 10/09/2012 12:45:31

" Google acaba de anunciar la actualización de su aplicación móvil de Google Drive tanto para la plataforma Android, y por primera vez, también para la plataforma iOS. Por un lado, se pretende poner la aplicación de iOS a la altura de la de Android, y por otro, la incorporación de nuevas características. De hecho, para ambas plataformas se incorpora las características para la visualización de las presentaciones a través de los terminales, además de la gestión de los archivos y directorios.
En líneas generales, en iOS se pone a la altura de la versión de Android incorporando la posibilidad de editar documentos, permitiendo ver la edición en tiempo real de las aportaciones del resto de usuarios que estén trabajando en el mismo documento, mientras que en Android es novedad la posibilidad de agregar y responder comentarios, así como la posibilidad de ver las tablas.
Además, en ambas versiones también se añaden una serie de mejoras que podemos consultar desde sus respectivas fichas, desde las cuales podemos descargarnos la aplicación para nuestra plataforma o actualizar la versión que tengamos ya en nuestros terminales.
Lo próximo a esperar es el soporte nativo para la edición y colaboración en tiempo real en las hojas de cálculo de Google.
Os dejamos con el vídeo de presentación:
Enlace: Google Drive para iOS y Android | Vía: Blog de Google
Texto escrito en wwwhatsnew.com
Sigue las noticias por twitter.com/wwwhatsnew, Facebook.com/wwwhatsnew o Google Plus.

Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Que opina? Box llega a Windows Phone - 24/07/2012 10:32:00

" Seguro que el servicio de almacenamiento Box os sonará a muchos. Lanzado en 2005, fue una de las primeras soluciones para almacenar tus archivos en línea. Nunca llegó a tener un gran éxito entre el usuario medio como sí tuvo Dropbox, pero en el mundo de las empresas es un servicio muy activo, y que sigue lanzando nuevas características. Hace poco reaccionó a la salida de Google Drive enriqueciendo su API, y hoy anuncia una nueva aplicación móvil para Windows Phone.
La aplicación tiene todas las características que podríamos esperar: podemos gestionar todos nuestros archivos y carpetas, añadir usuarios y comentar en las carpetas compartidas y buscar archivos rápidamente. También tienen en cuenta las ventajas de Windows Phone, con una live tile que nos muestra las últimas actualizaciones en nuestras carpetas.
Otros detalles son la posibilidad de activar un PIN de seguridad para acceder a la aplicación y la traducción a bastantes idiomas, entre ellos el español. En general, he encontrado la aplicación sin fallos, aunque con algunas pantallas bastante mal diseñadas (la de configuración, por ejemplo, es horrible). Aun así, totalmente recomendable para todo el que tenga una cuenta en Box.
Vía | Box blog
Descarga | Marketplace
Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Noticia, Un vistazo a Cubby, el Dropbox de LogMeIn. A fondo - 14/04/2012 22:11:00

" Hace pocos días nos topamos con la noticia de un nuevo competidor de Dropbox, Cubby, nacido de la mano de LogMeIn. Fue cuanto menos curioso, porque todos estamos esperando precisamente a otro competidor que promete: Google Drive. Pero mientras la solución de Google no llega, hemos tenido la suerte de recibir una invitación de Cubby para poder echarle un buen vistazo al servicio.
Y eso es lo que vamos a hacer: examinar el funcionamiento de Cubby desde iOS y OS X y ver si realmente vale la pena tenerlo en funcionamiento. Ventajas e inconvenientes sobre Dropbox, rendimiento… a priori, LogMeIn ha sabido mover ficha. Veamos qué es lo que pasa a posteriori.
Cubby: Excelente en integración, notable en discreción
Hace poco más de un mes, en una entrada donde listaba algunas cosas que podría hacer Google Drive para competir decentemente con Dropbox, mencionaba una total integración con todos los sistemas operativos más usados del mercado, y al mismo tiempo manteniendo una invisibilidad casi total. Cubby lo consigue. Tras el proceso de instalación la aplicación se queda reducida a un simple icono en la barra de tareas, y desde ahí podemos gestionar como el directorio original que nos genera Cubby como las otras carpetas que hemos decidido subir y sincronizar desde la nube.
Esta última característica, por cierto, es algo que Dropbox no permite hacer obligándonos a almacenar todo lo que queramos tener en la nube en un directorio específico. Cubby es más flexible, y nos deja elegir qué carpetas queremos tener en sus servidores. Quizás ésta sea la razón por la que Cubby tiene un panel de control específico para gestionar las carpetas. Dropbox se lo ahorra consiguiendo una menor intrusión en el sistema, pero aún así el panel de Cubby aparece sólo cuando lo abrimos y queremos subir una carpeta al servicio y/o cambiar sus derechos; y podemos prescindir de él casi siempre usando el icono de la barra de menús.
La interfaz web de Cubby también cumple su cometido: es extremadamente simple y nos muestra las carpetas que tenemos incluidas en el servicio. Echo en falta algunas funciones como la de mostrar las carpetas de imágenes como una galería de fotos visual y no como un simple directorio de archivos, pero no voy a valorarlo como algo crítico estando delante de una beta que acaba de empezar.
La interfaz móvil para iOS se atreve con su propio estilo, algo que no muchas aplicaciones de este tipo hacen. Dropbox adopta un aspecto muy propio de iOS, mientras que Cubby uniformiza la apariencia tanto de sus aplicaciones como de la web. En cuanto a funcionalidades de la aplicación móvil, es justo lo esperado, con las mismas ventajas y carencias que he mencionado en el caso de la web. Su rendimiento es más que suficiente como para convencer a la mayoría de usuarios.
Cinco Gigabytes reales
Otro atractivo de Cubby es que da 5 GB de espacio como base. Dropbox da 2. Sí, Dropbox tiene promociones de forma regular que nos permiten conseguir hasta decenas de GB adicionales, pero a menudo implica la difusión repetitiva de enlaces en las redes sociales (lo cual, francamente, llega a molestar bastante). Si Cubby ofrece 5 GB como base fija y presenta unos planes de almacenamiento opcional a precio decente sin excederse con los métodos que ha popularizado Dropbox… para mí eso ya es una ventaja.
Es de esperar que Cubby vaya agregando más funcionalidades a medida que la fase beta avance, con lo que estaremos atentos a la evolución de este servicio. Tengo que decir que tiene muy buena pinta, y se va a quedar instalado en mi ordenador con un uso regular codo con codo con Dropbox. Ahora lo divertido será ver el lanzamiento de Google Drive y cómo la competencia nos irá beneficiando cada vez más.
Sitio oficial | Cubby
Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Consulte Información de Gana lo que quieras que incluya aplicación móvil y Google Drive
Consulte la Fuente de este Artículo

La empresa de Red de Mercadeo Organo Gold y Por qué debemos Saber sus Diferencias!

Información: La empresa de Red de Mercadeo Organo Gold - 12/03/2012 9:00:38

"La empresa multinivel Organo Gold fue creada en Septiembre del 2008 en Estados Unidos. Conforme a su fundador, uno de los objetivos de Organo Gold es proporcionar los tesoros de la tierra a las multitudes a través de la fusión acerca de componentes como el café saludable y elGanoderma. Del terreno a su taza. Una persona a la vez.
Esta empresa multinivel fue recientemente establecida en septiembre del 2008, Organo Gold rivaliza directamente con diferentes compañías bastante más antiguas en el mercado como Gano Excel y DXN, esas empresas asimismo producen sus productos del hongo Ganoderma Lucidum.
Los Fundadores
Su principal y único fundador de la empresa Organo Gold es Bernard Chua.
Bernard Chua es considerado todo una leyenda emplazado en la Actividad de la Venta Directa. Construyó una Organización de Venta Directa con 500.000 Clientes en las Filipinas.
Los productos de Organo Gold
Los productos de Organo Gold son especialmente el café negro, café Latte, café Mocca, chocolate y té verde con néctar de Ganoderma.
Es mucho más nutritivo el potencial de este hongo cuyo nombre cientifico es Ganoderma Lucidum. Se halla aún por encima de los resultados benéficos que suministran otros hongos, plantas o hierbas medicinales los que ya conocemos, como el té verde o ya sea el ginseng.
Asimismo se le reconoce como el "rey milagroso de las hierbas".
A la vez, el ganoderma viene a ser reconocido como como una hierba de calidad óptima dentro de los textos antiguos chinos en relación a hierbas que datan de hace mucho más de 2.000 años. Acorde a estos textos, el ganoderma se puede consumir de forma contínua sin padecer riesgo alguno.
El plan de Compensación de Organo Gold
Organo Goldg han combinado el plan de compensación Unilevel y el Binario aportando un sistema de retribución a sus distribuidores considerablemente beneficioso y real.
El plan de compensación de Organo Goldg promueve siete alternativas diferentes de ganar dinero:
Ganancia de Venta al por menor: Por medio de la venta al por menor se pueden hacer entre un 50-100%.
Bono de Inicio Rápido: Se puede ganar entre $20 y $150 por cualquier combo de productos promocionales de Organo Gold vendido, sin límites ubicado en la infinidad de paquetes que usted vendería.
Bono de Equipo Dual: Se dispone de acceso a este bono logrando hacer grande la red. Se pueden recibir hasta el 50% de las comisiones obtenidas por el volumen de venta. Los representantes Organo Gold los que califican obtienen el 20% del volumen de la pata más corta.
Bono Unilevel: Se obtienen comisiones hasta 9 posiciones y hasta un 5% por línea
Bono de Igualación Unilevel: Al desarrollar tu equipo se puede calificar para ganar un porcentaje de las bonificaciones Unilevel obtenidas a través de sus gestores patrocinados personalmente en cuatro niveles.
Bono Generacional de Liderazgo: Al lograr ser todo un líder de Organo Gold ya que se podrían conseguir bonificaciones adicionales de cuatro generaciones de representantes Zafiro y superiores.
Bono Colectivo Global: Tu último bono. Organo Gold ayuda a los gestores de mayor rango, como Rubí, Esmeralda y Diamante, con mayores dividendos, compartiendo un 3% del total del volumen global.
El autor es un Networker comprometido a enseñar sus conocimientos de MLM (Network Marketing) a todas aquellas personas que deseen mejorar sus resultados en esta industria. Puedes acceder al artículo completo La Empresa de MLM Organo Gold y por supuesto a mi Curso Gratuito de Marketing Multinivel .
Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Que opina usted? Distribuidores VS. Networkers, Por qué debemos Saber sus Diferencias! - 06/01/2012 20:00:10

"Distribuidores, aspectos caracteristicos.
Generalmente los distribuidores conocen entre dos a tres compañías, no las conocen a fondo pero sí saben que ellas representan su competencia. Lo digo con conocimiento de causa porque yo también era uno de ellos. Pensaba que mi compañía era la mejor del mundo, que tenia el plan de compensación más lucrativo y agresivo, que los productos que ofrecía eran los mejores y los únicos que podían ayudar a las personas. Así pensaba antes de capacitarme como realmente debe hacerse para tomar con total seriedad una actividad como esta.Un distribuidor conoce solamente el plan de compensación de su compañía, en algunos casos quizás puede haber escuchado hablar de otros tipos de planes, pero no esta al tanto de todos los que existen ni mucho menos como funcionan, es por esto que su capacidad de analizar otras alternativas de negocio es limitada. Lo digo porque al principio yo me comportaba de esa misma manera.
También vemos que los distribuidores promocionan permanentemente los productos de su compañía multinivel, andan todo el tiempo con el "merchandising" de la empresa y hablan constantemente de ella. Aun recuerdo cuando yo también lo hacia. Cuidado! No digo que este mal, solamente que hay dos maneras de hacer las redes de mercadeo, va a depender de cada quien cual elija.
Otra diferencia fundamental es que los distribuidores solamente invierten en libros o audios de motivación, pero no así en cursos sobre marketing, liderazgo, finanzas, Network Marketing etc. Cabe destacar que es indispensable formarse en estas áreas para llegar a ser grandes líderes en la industria del Marketing Multinivel.
Podemos decir que los distribuidores, dado su grado de liderazgo, sólo van a duplicar otros distribuidores, ya que como sabemos un líder nivel 6 no puede atraer a un líder nivel 9 por ejemplo, y si se da el caso de que lo atraiga, este líder nivel 9 no va a permanecer mucho tiempo con este patrocinador ya que no va a poder aprender nada de él. Va a buscar por encima de su patrocinador hasta encontrar a ese Networker con mayor liderazgo para aprender de él. Y sí no lo encuentra en esa compañía, se terminará yendo a otra donde pueda encontrarlo para seguir su camino de aprendizaje y progreso.
Networkers, características principales.
El Networker, al igual que el distribuidor, también tiene sus características bien marcadas. El Networker conoce a fondo varias compañías multinivel, investiga la industria de las redes de mercadeo para conocer cual es la mejor oportunidad de negocio. No se queda solo con lo que sus patrocinadores le dijeron, continua buscando hasta encontrar la oportunidad de negocio mas rentable, y en el caso que descubra que en la compañía que esta es la correcta, entonces si desarrollara el negocio en esa empresa ya consciente de su potencial. Existen muchas variables a tener en cuenta para saber qué tan buena es una oportunidad de negocio, que ya mencione en artículos anteriores.
Otro aspecto del networker es que conoce todos los tipos de planes de compensación y como funcionan. No se queda solo con el de su compañía. Él investiga hasta encontrar el plan de compensación más rentable y lucrativo de todos. Hay que tener en cuenta que son muchas las variables a la hora de elegir una compañía multinivel a la cual dedicarse, y ver también cual se ajusta mas a las exigencias y anhelos de cada uno, no se trata solamente del plan de compensación.
Otra característica fundamental de los Networker es que invierten todo el tiempo en capacitaciones de todo tipo, como marketing, liderazgo, publicidad, coaching, desarrollo personal, etc. Los networker Profesionales ganan lo que ganan porque invierten consistentemente en su formación.
En definitiva amigas y amigos, este es un negocio de duplicación, lo que somos es lo que vamos a duplicar. Si somos distribuidores vamos a atraer a más distribuidores a nuestro negocio. Y si somos Networkers, profesionales, comprometidos, qué vamos a duplicar? Sí señores…Más Networkers! Aprende más sobre los Networkers y Distribuidores de las redes de mercadeo para que incrementes tus resultados en esta industria. Te sugiero también que lleves el curso gratuito sobre marketing multinivel de atracción para convertirte en un networkers profesional.
Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Interesante, Como Ser un Emprendedor: Preguntas y Respuestas - 18/08/2011 8:46:32

" En este artículo vamos a hablar del tema clásico de emprendedores: cómo ser un emprendedor cuando nunca he empezado un negocio.
Como Ser un Emprendedor
Quiero tratar este tema con preguntas y respuestas sobre como ser un emprendedor.
Pregunta 1 de como ser un emprendedor: Se nace o se hace?
Respuesta: De acuerdo a Businessweek, un estudio señala que la tendencia a ser emprendedor es 48% heritable, es decir, un factor genético.
Es decir, que parte de que seas emprendedor o no tiene que ver con tu pasado. ¿Tu familia tiene antecedentes de emprendedores? ¿Tu padre, abuelo, hermanos?
Sin embargo, el ser emprendedor también tiene que ver con tu aprendizaje. Una educación enfocada en la Administración de Empresas, en el Liderazgo, en Aprendizaje por Proyectos, puede construir el talento emprendedor y formar a una persona con las habilidades necesarias.
Pregunta 2 de como ser un emprendedor: Qué negocio pongo?
Respuesta: De acuerdo a estudios en Estados Unidos, 87% de los emprendedores exitosos, empezaron un negocio en el nicho donde ya tenían experiencia previa.
Por ello es importante hacer un análisis FODA en uno mismo. En una tabla, dividela en 4 secciones, y escribe tus: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
El emprendedor que usa sus fortalezas para empezar un negocio tendrá mayor probabilidad de éxito que el que no sabe.
Pregunta 3 de como ser un emprendedor: Qué habilidades necesito?
Respuesta: Se dividen en 2 categorías de habilidades: las habilidades administrativas, y las habilidades psicológicas.
Dentro de las habilidades administrativas, nos referimos a tener conocimiento de como manejar un negocio. Por ejemplo, saber cómo tomar decisiones racionales, liderazgo, resolver problemas, programación de actividades, toma de riesgos, etc.
Dentro de las habilidades psicológicas, hay 2 que son la base del emprendedor: Perseverancia y Optimismo. La perseverancia significa seguir adelante a pesar de los obstáculos (que habrá muchos en el camino). El optimismo se refiere a ver las situaciones como oportunidades de aprender (el optimista ve los fracasos como lecciones de vida, los problemas como las batallas al éxito).
Pregunta 4 de como ser un emprendedor: Cómo aprendo estas habilidades?
Respuesta: Parte tiene que ver con educarse en negocios. Sea que estudie una licenciatura, maestría, o simplemente se capacite en negocios.
En este aspecto de la capacitación, le recomiendo checar los cursos de negocios de 100Negocios. Estos cursos están diseñados para las personas (como usted) que requieren de una capacitación rápida, práctica y al punto en negocios, aprender para aplicar, no para que se quede en mera información.
En el aspecto de habilidades psicológicas, mucho de esto se nace, pero también se construye al intentar poner un negocio. En mi caso, he puesto negocios exitosos y negocios fallidos, y con cada intento mis habilidades se incrementan y tengo más capacidad para reconocer un negocio exitoso de los que no.
Pregunta 5 de como ser un emprendedor: Por dónde empiezo?
Respuesta: Veo 5 puntos que NO son lineales, sino que trabajan como una red, interlazados e interdependientes unos de otros:
1. Capacitación en negocios: es necesario que antes de emprender un negocio, sepa cómo administrar un negocio, o cómo hacer el paso ANTES de hacerlo.
Por ejemplo, muchos emprendedores se lanzan sin haber hecho un análisis financiero o una investigación de mercados, para determinar antes si vale la pena o no el negocio.
2. Varias ideas de negocios: no se conforme con la primera que se le ocurra, sino analize varias ideas y oportunidades, de acuerdo a su FODA. Para esto, le recomiendo ver el curso gratuito de ideas de negocios.
3. Plan de Negocios Personal: Muchas personas buscan en internet un plan de negocios ya hecho, que le diga que hacer exactamente. Esto se le llama "franquicia", y no hay franquicia con plan de negocios que sea gratis.
Por ello, es necesario hacer el trabajo uno mismo: buscar proveedores, productos, costos, precios de la competencia, estrategias de ventas, marketing, proyecto de inversión, etc.
El objetivo de todo esto no es el plan en sí, sino aprender del negocio. Saber qué esperar de él.
4. Tramitología: Este es el término de todos los trámites necesarios para empezar un negocio, entre ellos la acta constitutiva, el registro del nombre comercial, el contrato de renta, el registro ante Hacienda, etc. Todos estos son los requisitos para iniciar un negocio.
5. Administración: Finalmente, no es solo empezar un negocio, sino administrarlo, hacerlo crecer, resolver problemas del día a día, con proveedores, clientes, personal, gobierno, competidores, etc. Esto también requiere que se capacite, y que tenga listas las habilidades anteriores para tener éxito.

Este material tiene derechos reservados a 100Negocios.com 2011-2012. Necesita permiso del autor para reimpresión, publicación o uso. México, Estados Unidos, Colombia, Ecuador, Argentina, Brasil, Chile, Uruguay, Costa Rica, Peru, Bolivia, Venezuela, Guatemala, Honduras
Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Consulte Información de Gana lo que quieras que incluya curso gratuito y liderazgo
Consulte Información de Gana Emprendedor Web que incluya curso gratuito y liderazgo
Consulte la Fuente de este Artículo

La empresa de Red de Mercadeo Organo Gold y Por qué debemos Saber sus Diferencias!

Información: La empresa de Red de Mercadeo Organo Gold - 12/03/2012 9:00:38

"La empresa multinivel Organo Gold fue creada en Septiembre del 2008 en Estados Unidos. Conforme a su fundador, uno de los objetivos de Organo Gold es proporcionar los tesoros de la tierra a las multitudes a través de la fusión acerca de componentes como el café saludable y elGanoderma. Del terreno a su taza. Una persona a la vez.
Esta empresa multinivel fue recientemente establecida en septiembre del 2008, Organo Gold rivaliza directamente con diferentes compañías bastante más antiguas en el mercado como Gano Excel y DXN, esas empresas asimismo producen sus productos del hongo Ganoderma Lucidum.
Los Fundadores
Su principal y único fundador de la empresa Organo Gold es Bernard Chua.
Bernard Chua es considerado todo una leyenda emplazado en la Actividad de la Venta Directa. Construyó una Organización de Venta Directa con 500.000 Clientes en las Filipinas.
Los productos de Organo Gold
Los productos de Organo Gold son especialmente el café negro, café Latte, café Mocca, chocolate y té verde con néctar de Ganoderma.
Es mucho más nutritivo el potencial de este hongo cuyo nombre cientifico es Ganoderma Lucidum. Se halla aún por encima de los resultados benéficos que suministran otros hongos, plantas o hierbas medicinales los que ya conocemos, como el té verde o ya sea el ginseng.
Asimismo se le reconoce como el "rey milagroso de las hierbas".
A la vez, el ganoderma viene a ser reconocido como como una hierba de calidad óptima dentro de los textos antiguos chinos en relación a hierbas que datan de hace mucho más de 2.000 años. Acorde a estos textos, el ganoderma se puede consumir de forma contínua sin padecer riesgo alguno.
El plan de Compensación de Organo Gold
Organo Goldg han combinado el plan de compensación Unilevel y el Binario aportando un sistema de retribución a sus distribuidores considerablemente beneficioso y real.
El plan de compensación de Organo Goldg promueve siete alternativas diferentes de ganar dinero:
Ganancia de Venta al por menor: Por medio de la venta al por menor se pueden hacer entre un 50-100%.
Bono de Inicio Rápido: Se puede ganar entre $20 y $150 por cualquier combo de productos promocionales de Organo Gold vendido, sin límites ubicado en la infinidad de paquetes que usted vendería.
Bono de Equipo Dual: Se dispone de acceso a este bono logrando hacer grande la red. Se pueden recibir hasta el 50% de las comisiones obtenidas por el volumen de venta. Los representantes Organo Gold los que califican obtienen el 20% del volumen de la pata más corta.
Bono Unilevel: Se obtienen comisiones hasta 9 posiciones y hasta un 5% por línea
Bono de Igualación Unilevel: Al desarrollar tu equipo se puede calificar para ganar un porcentaje de las bonificaciones Unilevel obtenidas a través de sus gestores patrocinados personalmente en cuatro niveles.
Bono Generacional de Liderazgo: Al lograr ser todo un líder de Organo Gold ya que se podrían conseguir bonificaciones adicionales de cuatro generaciones de representantes Zafiro y superiores.
Bono Colectivo Global: Tu último bono. Organo Gold ayuda a los gestores de mayor rango, como Rubí, Esmeralda y Diamante, con mayores dividendos, compartiendo un 3% del total del volumen global.
El autor es un Networker comprometido a enseñar sus conocimientos de MLM (Network Marketing) a todas aquellas personas que deseen mejorar sus resultados en esta industria. Puedes acceder al artículo completo La Empresa de MLM Organo Gold y por supuesto a mi Curso Gratuito de Marketing Multinivel .
Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Que opina usted? Distribuidores VS. Networkers, Por qué debemos Saber sus Diferencias! - 06/01/2012 20:00:10

"Distribuidores, aspectos caracteristicos.
Generalmente los distribuidores conocen entre dos a tres compañías, no las conocen a fondo pero sí saben que ellas representan su competencia. Lo digo con conocimiento de causa porque yo también era uno de ellos. Pensaba que mi compañía era la mejor del mundo, que tenia el plan de compensación más lucrativo y agresivo, que los productos que ofrecía eran los mejores y los únicos que podían ayudar a las personas. Así pensaba antes de capacitarme como realmente debe hacerse para tomar con total seriedad una actividad como esta.Un distribuidor conoce solamente el plan de compensación de su compañía, en algunos casos quizás puede haber escuchado hablar de otros tipos de planes, pero no esta al tanto de todos los que existen ni mucho menos como funcionan, es por esto que su capacidad de analizar otras alternativas de negocio es limitada. Lo digo porque al principio yo me comportaba de esa misma manera.
También vemos que los distribuidores promocionan permanentemente los productos de su compañía multinivel, andan todo el tiempo con el "merchandising" de la empresa y hablan constantemente de ella. Aun recuerdo cuando yo también lo hacia. Cuidado! No digo que este mal, solamente que hay dos maneras de hacer las redes de mercadeo, va a depender de cada quien cual elija.
Otra diferencia fundamental es que los distribuidores solamente invierten en libros o audios de motivación, pero no así en cursos sobre marketing, liderazgo, finanzas, Network Marketing etc. Cabe destacar que es indispensable formarse en estas áreas para llegar a ser grandes líderes en la industria del Marketing Multinivel.
Podemos decir que los distribuidores, dado su grado de liderazgo, sólo van a duplicar otros distribuidores, ya que como sabemos un líder nivel 6 no puede atraer a un líder nivel 9 por ejemplo, y si se da el caso de que lo atraiga, este líder nivel 9 no va a permanecer mucho tiempo con este patrocinador ya que no va a poder aprender nada de él. Va a buscar por encima de su patrocinador hasta encontrar a ese Networker con mayor liderazgo para aprender de él. Y sí no lo encuentra en esa compañía, se terminará yendo a otra donde pueda encontrarlo para seguir su camino de aprendizaje y progreso.
Networkers, características principales.
El Networker, al igual que el distribuidor, también tiene sus características bien marcadas. El Networker conoce a fondo varias compañías multinivel, investiga la industria de las redes de mercadeo para conocer cual es la mejor oportunidad de negocio. No se queda solo con lo que sus patrocinadores le dijeron, continua buscando hasta encontrar la oportunidad de negocio mas rentable, y en el caso que descubra que en la compañía que esta es la correcta, entonces si desarrollara el negocio en esa empresa ya consciente de su potencial. Existen muchas variables a tener en cuenta para saber qué tan buena es una oportunidad de negocio, que ya mencione en artículos anteriores.
Otro aspecto del networker es que conoce todos los tipos de planes de compensación y como funcionan. No se queda solo con el de su compañía. Él investiga hasta encontrar el plan de compensación más rentable y lucrativo de todos. Hay que tener en cuenta que son muchas las variables a la hora de elegir una compañía multinivel a la cual dedicarse, y ver también cual se ajusta mas a las exigencias y anhelos de cada uno, no se trata solamente del plan de compensación.
Otra característica fundamental de los Networker es que invierten todo el tiempo en capacitaciones de todo tipo, como marketing, liderazgo, publicidad, coaching, desarrollo personal, etc. Los networker Profesionales ganan lo que ganan porque invierten consistentemente en su formación.
En definitiva amigas y amigos, este es un negocio de duplicación, lo que somos es lo que vamos a duplicar. Si somos distribuidores vamos a atraer a más distribuidores a nuestro negocio. Y si somos Networkers, profesionales, comprometidos, qué vamos a duplicar? Sí señores…Más Networkers! Aprende más sobre los Networkers y Distribuidores de las redes de mercadeo para que incrementes tus resultados en esta industria. Te sugiero también que lleves el curso gratuito sobre marketing multinivel de atracción para convertirte en un networkers profesional.
Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Interesante, Como Ser un Emprendedor: Preguntas y Respuestas - 18/08/2011 8:46:32

" En este artículo vamos a hablar del tema clásico de emprendedores: cómo ser un emprendedor cuando nunca he empezado un negocio.
Como Ser un Emprendedor
Quiero tratar este tema con preguntas y respuestas sobre como ser un emprendedor.
Pregunta 1 de como ser un emprendedor: Se nace o se hace?
Respuesta: De acuerdo a Businessweek, un estudio señala que la tendencia a ser emprendedor es 48% heritable, es decir, un factor genético.
Es decir, que parte de que seas emprendedor o no tiene que ver con tu pasado. ¿Tu familia tiene antecedentes de emprendedores? ¿Tu padre, abuelo, hermanos?
Sin embargo, el ser emprendedor también tiene que ver con tu aprendizaje. Una educación enfocada en la Administración de Empresas, en el Liderazgo, en Aprendizaje por Proyectos, puede construir el talento emprendedor y formar a una persona con las habilidades necesarias.
Pregunta 2 de como ser un emprendedor: Qué negocio pongo?
Respuesta: De acuerdo a estudios en Estados Unidos, 87% de los emprendedores exitosos, empezaron un negocio en el nicho donde ya tenían experiencia previa.
Por ello es importante hacer un análisis FODA en uno mismo. En una tabla, dividela en 4 secciones, y escribe tus: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
El emprendedor que usa sus fortalezas para empezar un negocio tendrá mayor probabilidad de éxito que el que no sabe.
Pregunta 3 de como ser un emprendedor: Qué habilidades necesito?
Respuesta: Se dividen en 2 categorías de habilidades: las habilidades administrativas, y las habilidades psicológicas.
Dentro de las habilidades administrativas, nos referimos a tener conocimiento de como manejar un negocio. Por ejemplo, saber cómo tomar decisiones racionales, liderazgo, resolver problemas, programación de actividades, toma de riesgos, etc.
Dentro de las habilidades psicológicas, hay 2 que son la base del emprendedor: Perseverancia y Optimismo. La perseverancia significa seguir adelante a pesar de los obstáculos (que habrá muchos en el camino). El optimismo se refiere a ver las situaciones como oportunidades de aprender (el optimista ve los fracasos como lecciones de vida, los problemas como las batallas al éxito).
Pregunta 4 de como ser un emprendedor: Cómo aprendo estas habilidades?
Respuesta: Parte tiene que ver con educarse en negocios. Sea que estudie una licenciatura, maestría, o simplemente se capacite en negocios.
En este aspecto de la capacitación, le recomiendo checar los cursos de negocios de 100Negocios. Estos cursos están diseñados para las personas (como usted) que requieren de una capacitación rápida, práctica y al punto en negocios, aprender para aplicar, no para que se quede en mera información.
En el aspecto de habilidades psicológicas, mucho de esto se nace, pero también se construye al intentar poner un negocio. En mi caso, he puesto negocios exitosos y negocios fallidos, y con cada intento mis habilidades se incrementan y tengo más capacidad para reconocer un negocio exitoso de los que no.
Pregunta 5 de como ser un emprendedor: Por dónde empiezo?
Respuesta: Veo 5 puntos que NO son lineales, sino que trabajan como una red, interlazados e interdependientes unos de otros:
1. Capacitación en negocios: es necesario que antes de emprender un negocio, sepa cómo administrar un negocio, o cómo hacer el paso ANTES de hacerlo.
Por ejemplo, muchos emprendedores se lanzan sin haber hecho un análisis financiero o una investigación de mercados, para determinar antes si vale la pena o no el negocio.
2. Varias ideas de negocios: no se conforme con la primera que se le ocurra, sino analize varias ideas y oportunidades, de acuerdo a su FODA. Para esto, le recomiendo ver el curso gratuito de ideas de negocios.
3. Plan de Negocios Personal: Muchas personas buscan en internet un plan de negocios ya hecho, que le diga que hacer exactamente. Esto se le llama "franquicia", y no hay franquicia con plan de negocios que sea gratis.
Por ello, es necesario hacer el trabajo uno mismo: buscar proveedores, productos, costos, precios de la competencia, estrategias de ventas, marketing, proyecto de inversión, etc.
El objetivo de todo esto no es el plan en sí, sino aprender del negocio. Saber qué esperar de él.
4. Tramitología: Este es el término de todos los trámites necesarios para empezar un negocio, entre ellos la acta constitutiva, el registro del nombre comercial, el contrato de renta, el registro ante Hacienda, etc. Todos estos son los requisitos para iniciar un negocio.
5. Administración: Finalmente, no es solo empezar un negocio, sino administrarlo, hacerlo crecer, resolver problemas del día a día, con proveedores, clientes, personal, gobierno, competidores, etc. Esto también requiere que se capacite, y que tenga listas las habilidades anteriores para tener éxito.

Este material tiene derechos reservados a 100Negocios.com 2011-2012. Necesita permiso del autor para reimpresión, publicación o uso. México, Estados Unidos, Colombia, Ecuador, Argentina, Brasil, Chile, Uruguay, Costa Rica, Peru, Bolivia, Venezuela, Guatemala, Honduras
Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Consulte Información de Gana lo que quieras que incluya curso gratuito y liderazgo
Consulte Información de Gana Emprendedor Web que incluya curso gratuito y liderazgo
Consulte la Fuente de este Artículo

Guía para Montaje de un Taller Mecánico Automotriz y equipos y redes.

Interesante, Guía para Montaje de un Taller Mecánico Automotriz - 09/01/2013 18:27:46

"Uno de los negocios mas rentables en los que podemos invertir nuestro dinero se encuentran los talleres mecánicos o talleres automotrices dependiendo del país en que te encuentres, millones de personas alrededor del mundo utilizan los medios de trasportes como el vehículo, autobús y motocicleta todos los días lo que nos muestra su gran potencial algo que hace que este negocio sea llamativo para las personas que desean empezar un negocio propio.
Como todo negocio en primer lugar antes de invertir es necesario que nos capacitemos sobre el tema ya que esto nos permitirá un mejor desempeño en nuestro negocio y una mejor atención a nuestro cliente que debe ser nuestro principal objetivo. Si tienes la experiencia necesaria para iniciar tu propio taller de mecánica te mostraremos algunos pasos simples a tomar en cuenta para montar un taller automotriz que cumpla con tus expectativas.
Si no cuentas con la experiencia y la preparación técnica pero si administrativa, entonces deberás considerar la contratación de un mecánico experimentado que pueda atender responsablemente esta parte y dirigir a sus ayudantes en las labores diarias.
1. Viabilidad y lugar adecuado
Parte del éxito de un taller de mecánica recae fuertemente en establecer nuestro taller en el lugar adecuado, deberemos visitar diferentes lugares en los que consideremos que nuestro taller pueda funcionar tomando en cuenta su ubicación, suficiente espacio del local, acceso a los clientes y competencia a nuestro alrededor. Un lugar con mucha competencia podría hacer la tarea inicial un poco más complicada de lo que queremos y un mal acceso complica a nuestros clientes que se interesen en llegar.
2. Equipo adecuado
Los talleres mecánicos son negocios muy especializados debido a los diferentes modelos de autos que reparan lo que hace importante tener las herramientas adecuadas para cada área, debemos de pensar seriamente invertir en tecnología de punta de ser posible si nuestro presupuesto lo permite ya que esto facilita nuestro trabajo y nos permite dar un buen servicio al cliente lo que es vital en el negocio.
3. Tramites legales
Deberemos de comenzar los tramites legales que procedan con nuestro taller, es normal que realicemos tramites de permiso de funcionamiento ante las autoridades locales, registro ante el fisco para la emisión de comprobantes de venta de servicio y registro en la cámara de la industria de nuestro país si aplica. Posiblemente deberemos buscar asesoría de algunos profesionales en esta área para poder hacer funcionar nuestro negocio en regla.
4. Proveedores
Los proveedores de partes y repuestos para un taller de mecánica representan una gran ayuda pues a mejores proveedores mejores ganancias y mejor atención al cliente. Debemos buscar empresas serias con las que podamos acordar algún tipo de descuento para talleres así como una línea de crédito si en algún momento es necesario. Un consejo importante en cuanto a nuestros proveedores es que no debemos sacrificar calidad por precio ya que a la larga quien responde por las piezas defectuosas o un mal trabajo por un repuesto dañado somos nosotros lo que podría afectar la imagen de nuestra empresa.
5. Elemento humano
Una buena empresa vende imagen y vende servicio y no existe mejor manera de agradar a un cliente que con una atención personaliza por medio de un grupo de profesionales que saben su trabajo, personas que resuelvan las dudas y problemas de nuestros clientes de manera rápida y adecuada. Busca personas con experiencia en este rubro y capacítalas de ser necesario en la atención al cliente esto te dará un plus extra ante la competencia.
6. Especialización
Un elemento fundamental para el éxito de tu negocio es la especialización a fin de poder enfocar todos tus recursos y conocimientos en un segmento específico como por ejemplo: frenos, alineaciones, servicios menores, mecánica general, sistema electromecánico, aire acondicionado, motores diesel, etc. De esta manera puedes comenzar con poco e ir creciendo tu catálogo de servicios gradualmente. Además, alguna prestación de servicios requieren menos espacio que otras o por menos tiempo así que el enfoque te ayudará a comenzar con poco.
7. Marketing y Comercialización
Por ultimo como complemento adecuado si tu presupuesto te lo permite es conveniente invertir en el marketing de tu empresa para hacerla conocida a tus potenciales clientes, de ser posible contrata una empresa que conozca del tema. Recuerda que muchos emprendedores cometen el error de pensar en todo menos en las ventas. Comercializar tus servicios es fundamental así que trabaja en una buena estrategia que te permita captar clientes y obtener ingresos. Un estudio de mercado es recomendable como parte de este proceso. Que tu taller tenga éxito depende en buena parte de tu gestión y tiempo que dediques en este nuevo proyecto.
Este vídeo resume algunos de los pasos importantes para poder ejecutar adecuadamente el montaje de un taller mecánico automotriz:
Otras buenas ideas para negocio:
9 Ideas de negocio de servicios automotrices
Servicios de asistencia para motoristas
28 Formas de atraer más clientes a tu negocio
Cómo ser una asistente virtual
Consejos para comercializar con impacto tus productos
10 Cosas que los clientes odian
Más recursos gratuitos para tu negocio en http://www.foro1000.com

Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Que opina usted? Tres niveles de liderazgo transformador. Uno mismo, equipos y redes. - 20/10/2012 16:25:07

" Los tres niveles de liderazgo transformador.
Por Virginio Gallardo.
Con tu Negocio.

Nuevos tiempos requieren un nuevo liderazgo. En épocas de cambios los directivos con perfil gerencial son peligrosos, porque son especialistas en gestionar el pasado. Necesitamos líderes que señalen y construyan el futuro, necesitamos líderes transformadores.

Analicemos las características que debería tener un líder transformador y os propongo hacerlo desde una perspectiva que incluye tres niveles de actuación: desde dentro hasta fuera. Desde autogestionarse y gestionar equipos internos, a gestionar las conexiones con equipos externos.

Modelo de Liderazgo Transformador:

Nivel 1: La autogestión emocional es gestionarnos a nosotros mismos.

El liderazgo solo se puede construir sobre bases personales sólidas basadas en un equilibrio emocional, tales como autoconciencia ,control emocional y adecuada percepción de debilidades/fortalezas-, autorregulación ,capacidad de aprendizaje en base a experiencias- o control de la automotivación, algo que Martin Seligman denomina optimismo adquirido.

Para relacionarnos mejor con nuestro equipo, nuestra gestión emocional debe permitirnos escucharnos más a nosotros y a los demás para adaptarnos, para entender y aprender de la experiencia, conceptos que Goleman, bajo el paraguas de la inteligencia emocional, engloba dentro de su liderazgo resonante y que para nosotros es una característica clave del líder transformador.

Tenemos un problema de educación que nos hace sobrevalorar lo analítico y subestimar el poder de la intuición, la empatía y la emoción. Somos seres emocionales y nuestra interacción, adaptación y aprendizaje dependen de este tipo de características que debemos cultivar. La denominada inteligencia emocional está en el centro del desarrollo del liderazgo, sin liderarnos a nosotros mismos no podemos gestionar equipos.

Nivel 2: La gestión de ideas es la gestión de equipos

La principal función de un líder es potenciar a sus equipos. Las ideas son la materia prima del liderazgo, la función del líder es ayudar a que las ideas surjan en los equipos, pero sobre todo que se implanten para innovar, para transformar la realidad, basándose en el poder que tienen los equipos para llevar a término estas ideas.

El éxito empresarial es saber mantener el equilibrio entre presente (motivador de logro) y futuro (proactivo), entre generar resultados hoy e innovar para asegurar los de mañana, es contemplar su rol como desarrollo de personas (desarrollador) para que "todos" sean los impulsores y líderes del cambio (potenciador).

El líder transformador es un gestor de equipo y entre los estilos de gestión de equipos más relevantes podemos destacar:

1. Motivador de logro (presente/resultados):
Establece con claridad objetivos, da un seguimiento exigente pero de acuerdo con el potencial de cada empleado. Esta es la base de la consecución de unos resultados excelentes. Los resultados son la mejor expresión de liderazgo e innovación, pero también uno de los elementos que refuerzan el desempeño excelente.

2. Proactivo (futuro/resultados):
Establece marcos de actuación, valores, sentido de propósito y referencias a futuro que dan guías de actuación a sus colaboradores, lo que permite que haya autonomía en la realización de tareas y consecución de resultados.

3. Desarrollador (presente/personas):
Promueve la autonomía, mejora continua en el día a día, creatividad, buenas ideas, buenas competencias exigen desarrollo continuo. El líder debe crear actitudes en sus colaboradores destinadas a mejorar el autoaprendizaje y la capacitación en el entorno de trabajo.

4. Potenciador (futuro/personas):
Es el comportamiento o estilo que más se relaciona con potenciar la proactividad o liderazgo distribuido, pues incluye todas las herramientas enfocadas hacia el empowerment y crecimiento personal y profesional de sus equipos, considerando no solo sus cometidos e intereses actuales sino también aquellos que potencian el largo plazo.

Nivel 3: Integrar es gestionar la conexión del equipo, es la gestión de la red

El tercer nivel del liderazgo establece el rol del líder como integrador de equipos: el que conecta su equipo con otros equipos, presenciales o virtuales (comunidades), internos o externos.

Los integradores saben crear las condiciones de la cohesión para que el equipo trabaje conjuntamente y comparta, que hace que se fomente la creatividad y la implantación de ideas que necesita de la colaboración entre los miembros del equipo y con otros equipos, a veces de la empresa, a veces externos.

Conectar su equipo con otros equipos internos o externos será cada vez más una labor más importante del líder. En nuestros días es más frecuente la cohesión de equipos internos dentro de la empresa, pero cada vez más este rol actúa como gestor de comunidades externas.

La revolución de la red que estamos viviendo, una revolución equivalente en impacto a la industrial, hará que las empresas sean más abiertas y necesiten socialnetworkers, un nuevo tipo de trabajador del conocimiento que necesita de la red social para optimizar su trabajo y renovar su conocimiento para crear o mejorar bienes o servicios.

Por ello, este rol del líder (o estilo de liderazgo) se desplazará cada vez más hacia el líder de comunidades internas (cuyos integrantes no siempre coincidirán con su equipo), pero también comunidades externas.

Por Virginio Gallardo | 16.10.12

………………………………………………………

Fuente: Con tu Negocio
Imagen: Transformationl leadership

.... Twittear

Artículos relacionados:
- Tres niveles de liderazgo transformador. Uno mismo, equipos y redes
- La jungla de definiciones del liderazgo. Qué difícil es ser líder
- Investigación de Daniel Goleman: Qué son y cómo aplicar 6 estilos de liderazgo
- Olvídate del carisma. Las 7 verdaderas claves del liderazgo
- El liderazgo adaptativo en este tiempo de complejidad e incertidumbre
- Liderazgo: Evolución y nuevas tendencias para el autodesarrollo de líderes y seguidores
- Las 12 cualidades del líder y del liderazgo, según Joseph Nye, de Harvard
- Los 5 Niveles del Liderazgo según John Maxwell
- Una Dirección Escolar para el Cambio: Del Liderazgo Transformacional al Liderazgo Distribuido
- El Liderazgo Educativo debe ser un Liderazgo Transformador
- Tabla comparativa. Liderazgo Transaccional vs. Liderazgo Transformacional
- Recuento de los 5 principales tipos de Teorías del Liderazgo
- El efecto y las cuatro competencias del liderazgo transformacional
- Liderazgos Transaccional y Transformacional
- Las 8 dimensiones del liderazgo transformacional
En la web:
- Leadership theories (todas las teorías de liderazgo)


Sígueme en: Twitter - Facebook - Google+ - Delicious - Blogalaxia - Bitacoras.com - NetworkedBlogs - My Twitter Times

Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo

.....................................


Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Consulte Información de Gana lo que quieras que incluya buenas ideas y Desempeño
Consulte Información de Gana Emprendedor Web que incluya buenas ideas y Desempeño
Consulte la Fuente de este Artículo

Guía para Montaje de un Taller Mecánico Automotriz y equipos y redes.

Interesante, Guía para Montaje de un Taller Mecánico Automotriz - 09/01/2013 18:27:46

"Uno de los negocios mas rentables en los que podemos invertir nuestro dinero se encuentran los talleres mecánicos o talleres automotrices dependiendo del país en que te encuentres, millones de personas alrededor del mundo utilizan los medios de trasportes como el vehículo, autobús y motocicleta todos los días lo que nos muestra su gran potencial algo que hace que este negocio sea llamativo para las personas que desean empezar un negocio propio.
Como todo negocio en primer lugar antes de invertir es necesario que nos capacitemos sobre el tema ya que esto nos permitirá un mejor desempeño en nuestro negocio y una mejor atención a nuestro cliente que debe ser nuestro principal objetivo. Si tienes la experiencia necesaria para iniciar tu propio taller de mecánica te mostraremos algunos pasos simples a tomar en cuenta para montar un taller automotriz que cumpla con tus expectativas.
Si no cuentas con la experiencia y la preparación técnica pero si administrativa, entonces deberás considerar la contratación de un mecánico experimentado que pueda atender responsablemente esta parte y dirigir a sus ayudantes en las labores diarias.
1. Viabilidad y lugar adecuado
Parte del éxito de un taller de mecánica recae fuertemente en establecer nuestro taller en el lugar adecuado, deberemos visitar diferentes lugares en los que consideremos que nuestro taller pueda funcionar tomando en cuenta su ubicación, suficiente espacio del local, acceso a los clientes y competencia a nuestro alrededor. Un lugar con mucha competencia podría hacer la tarea inicial un poco más complicada de lo que queremos y un mal acceso complica a nuestros clientes que se interesen en llegar.
2. Equipo adecuado
Los talleres mecánicos son negocios muy especializados debido a los diferentes modelos de autos que reparan lo que hace importante tener las herramientas adecuadas para cada área, debemos de pensar seriamente invertir en tecnología de punta de ser posible si nuestro presupuesto lo permite ya que esto facilita nuestro trabajo y nos permite dar un buen servicio al cliente lo que es vital en el negocio.
3. Tramites legales
Deberemos de comenzar los tramites legales que procedan con nuestro taller, es normal que realicemos tramites de permiso de funcionamiento ante las autoridades locales, registro ante el fisco para la emisión de comprobantes de venta de servicio y registro en la cámara de la industria de nuestro país si aplica. Posiblemente deberemos buscar asesoría de algunos profesionales en esta área para poder hacer funcionar nuestro negocio en regla.
4. Proveedores
Los proveedores de partes y repuestos para un taller de mecánica representan una gran ayuda pues a mejores proveedores mejores ganancias y mejor atención al cliente. Debemos buscar empresas serias con las que podamos acordar algún tipo de descuento para talleres así como una línea de crédito si en algún momento es necesario. Un consejo importante en cuanto a nuestros proveedores es que no debemos sacrificar calidad por precio ya que a la larga quien responde por las piezas defectuosas o un mal trabajo por un repuesto dañado somos nosotros lo que podría afectar la imagen de nuestra empresa.
5. Elemento humano
Una buena empresa vende imagen y vende servicio y no existe mejor manera de agradar a un cliente que con una atención personaliza por medio de un grupo de profesionales que saben su trabajo, personas que resuelvan las dudas y problemas de nuestros clientes de manera rápida y adecuada. Busca personas con experiencia en este rubro y capacítalas de ser necesario en la atención al cliente esto te dará un plus extra ante la competencia.
6. Especialización
Un elemento fundamental para el éxito de tu negocio es la especialización a fin de poder enfocar todos tus recursos y conocimientos en un segmento específico como por ejemplo: frenos, alineaciones, servicios menores, mecánica general, sistema electromecánico, aire acondicionado, motores diesel, etc. De esta manera puedes comenzar con poco e ir creciendo tu catálogo de servicios gradualmente. Además, alguna prestación de servicios requieren menos espacio que otras o por menos tiempo así que el enfoque te ayudará a comenzar con poco.
7. Marketing y Comercialización
Por ultimo como complemento adecuado si tu presupuesto te lo permite es conveniente invertir en el marketing de tu empresa para hacerla conocida a tus potenciales clientes, de ser posible contrata una empresa que conozca del tema. Recuerda que muchos emprendedores cometen el error de pensar en todo menos en las ventas. Comercializar tus servicios es fundamental así que trabaja en una buena estrategia que te permita captar clientes y obtener ingresos. Un estudio de mercado es recomendable como parte de este proceso. Que tu taller tenga éxito depende en buena parte de tu gestión y tiempo que dediques en este nuevo proyecto.
Este vídeo resume algunos de los pasos importantes para poder ejecutar adecuadamente el montaje de un taller mecánico automotriz:
Otras buenas ideas para negocio:
9 Ideas de negocio de servicios automotrices
Servicios de asistencia para motoristas
28 Formas de atraer más clientes a tu negocio
Cómo ser una asistente virtual
Consejos para comercializar con impacto tus productos
10 Cosas que los clientes odian
Más recursos gratuitos para tu negocio en http://www.foro1000.com

Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Que opina usted? Tres niveles de liderazgo transformador. Uno mismo, equipos y redes. - 20/10/2012 16:25:07

" Los tres niveles de liderazgo transformador.
Por Virginio Gallardo.
Con tu Negocio.

Nuevos tiempos requieren un nuevo liderazgo. En épocas de cambios los directivos con perfil gerencial son peligrosos, porque son especialistas en gestionar el pasado. Necesitamos líderes que señalen y construyan el futuro, necesitamos líderes transformadores.

Analicemos las características que debería tener un líder transformador y os propongo hacerlo desde una perspectiva que incluye tres niveles de actuación: desde dentro hasta fuera. Desde autogestionarse y gestionar equipos internos, a gestionar las conexiones con equipos externos.

Modelo de Liderazgo Transformador:

Nivel 1: La autogestión emocional es gestionarnos a nosotros mismos.

El liderazgo solo se puede construir sobre bases personales sólidas basadas en un equilibrio emocional, tales como autoconciencia ,control emocional y adecuada percepción de debilidades/fortalezas-, autorregulación ,capacidad de aprendizaje en base a experiencias- o control de la automotivación, algo que Martin Seligman denomina optimismo adquirido.

Para relacionarnos mejor con nuestro equipo, nuestra gestión emocional debe permitirnos escucharnos más a nosotros y a los demás para adaptarnos, para entender y aprender de la experiencia, conceptos que Goleman, bajo el paraguas de la inteligencia emocional, engloba dentro de su liderazgo resonante y que para nosotros es una característica clave del líder transformador.

Tenemos un problema de educación que nos hace sobrevalorar lo analítico y subestimar el poder de la intuición, la empatía y la emoción. Somos seres emocionales y nuestra interacción, adaptación y aprendizaje dependen de este tipo de características que debemos cultivar. La denominada inteligencia emocional está en el centro del desarrollo del liderazgo, sin liderarnos a nosotros mismos no podemos gestionar equipos.

Nivel 2: La gestión de ideas es la gestión de equipos

La principal función de un líder es potenciar a sus equipos. Las ideas son la materia prima del liderazgo, la función del líder es ayudar a que las ideas surjan en los equipos, pero sobre todo que se implanten para innovar, para transformar la realidad, basándose en el poder que tienen los equipos para llevar a término estas ideas.

El éxito empresarial es saber mantener el equilibrio entre presente (motivador de logro) y futuro (proactivo), entre generar resultados hoy e innovar para asegurar los de mañana, es contemplar su rol como desarrollo de personas (desarrollador) para que "todos" sean los impulsores y líderes del cambio (potenciador).

El líder transformador es un gestor de equipo y entre los estilos de gestión de equipos más relevantes podemos destacar:

1. Motivador de logro (presente/resultados):
Establece con claridad objetivos, da un seguimiento exigente pero de acuerdo con el potencial de cada empleado. Esta es la base de la consecución de unos resultados excelentes. Los resultados son la mejor expresión de liderazgo e innovación, pero también uno de los elementos que refuerzan el desempeño excelente.

2. Proactivo (futuro/resultados):
Establece marcos de actuación, valores, sentido de propósito y referencias a futuro que dan guías de actuación a sus colaboradores, lo que permite que haya autonomía en la realización de tareas y consecución de resultados.

3. Desarrollador (presente/personas):
Promueve la autonomía, mejora continua en el día a día, creatividad, buenas ideas, buenas competencias exigen desarrollo continuo. El líder debe crear actitudes en sus colaboradores destinadas a mejorar el autoaprendizaje y la capacitación en el entorno de trabajo.

4. Potenciador (futuro/personas):
Es el comportamiento o estilo que más se relaciona con potenciar la proactividad o liderazgo distribuido, pues incluye todas las herramientas enfocadas hacia el empowerment y crecimiento personal y profesional de sus equipos, considerando no solo sus cometidos e intereses actuales sino también aquellos que potencian el largo plazo.

Nivel 3: Integrar es gestionar la conexión del equipo, es la gestión de la red

El tercer nivel del liderazgo establece el rol del líder como integrador de equipos: el que conecta su equipo con otros equipos, presenciales o virtuales (comunidades), internos o externos.

Los integradores saben crear las condiciones de la cohesión para que el equipo trabaje conjuntamente y comparta, que hace que se fomente la creatividad y la implantación de ideas que necesita de la colaboración entre los miembros del equipo y con otros equipos, a veces de la empresa, a veces externos.

Conectar su equipo con otros equipos internos o externos será cada vez más una labor más importante del líder. En nuestros días es más frecuente la cohesión de equipos internos dentro de la empresa, pero cada vez más este rol actúa como gestor de comunidades externas.

La revolución de la red que estamos viviendo, una revolución equivalente en impacto a la industrial, hará que las empresas sean más abiertas y necesiten socialnetworkers, un nuevo tipo de trabajador del conocimiento que necesita de la red social para optimizar su trabajo y renovar su conocimiento para crear o mejorar bienes o servicios.

Por ello, este rol del líder (o estilo de liderazgo) se desplazará cada vez más hacia el líder de comunidades internas (cuyos integrantes no siempre coincidirán con su equipo), pero también comunidades externas.

Por Virginio Gallardo | 16.10.12

………………………………………………………

Fuente: Con tu Negocio
Imagen: Transformationl leadership

.... Twittear

Artículos relacionados:
- Tres niveles de liderazgo transformador. Uno mismo, equipos y redes
- La jungla de definiciones del liderazgo. Qué difícil es ser líder
- Investigación de Daniel Goleman: Qué son y cómo aplicar 6 estilos de liderazgo
- Olvídate del carisma. Las 7 verdaderas claves del liderazgo
- El liderazgo adaptativo en este tiempo de complejidad e incertidumbre
- Liderazgo: Evolución y nuevas tendencias para el autodesarrollo de líderes y seguidores
- Las 12 cualidades del líder y del liderazgo, según Joseph Nye, de Harvard
- Los 5 Niveles del Liderazgo según John Maxwell
- Una Dirección Escolar para el Cambio: Del Liderazgo Transformacional al Liderazgo Distribuido
- El Liderazgo Educativo debe ser un Liderazgo Transformador
- Tabla comparativa. Liderazgo Transaccional vs. Liderazgo Transformacional
- Recuento de los 5 principales tipos de Teorías del Liderazgo
- El efecto y las cuatro competencias del liderazgo transformacional
- Liderazgos Transaccional y Transformacional
- Las 8 dimensiones del liderazgo transformacional
En la web:
- Leadership theories (todas las teorías de liderazgo)


Sígueme en: Twitter - Facebook - Google+ - Delicious - Blogalaxia - Bitacoras.com - NetworkedBlogs - My Twitter Times

Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo

.....................................


Ver artículo...
" Fuente Artículo

---

Consulte Información de Gana lo que quieras que incluya buenas ideas y Desempeño
Consulte Información de Gana Emprendedor Web que incluya buenas ideas y Desempeño
Consulte la Fuente de este Artículo

Get paid to share your links!