Noticia, Las tasas de interés para los créditos se incrementarán - 21/01/2014 1:28:55
Las tasas de interés para los créditos se incrementarán24 JUN 13 Por: Claudia Chumbe ...
Autor: Mía Rios ZamoraFuente: La República
Situación actual. El desempeño de la economía peruana dependerá de la facilidad que otorgue el Estado para realizar inversiones. Recientemente, el BCR bajó su proyección de crecimiento del país a 6,1%.
Luego que la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), anunciara el retiro de su plan de estímulo monetario a fines de este año y eliminarlo por completo a mitad del 2014, se observa un nerviosismo en las economías emergentes.
Para Gianfranco Castagnola, presidente de Apoyo Consultoría, ese retiro de los estímulos del Banco Central de Estados Unidos y sus efectos tendrán que ser asumidos gradualmente por el Perú.
Uno de los impactos que se observarían en nuestro país, será el incremento en las tasas de interés de los créditos, ya que en la actualidad, con dichos estímulos, las tasas son bajas por lo que más personas pueden acceder al crédito.
"Se está atravesando por un periodo de nerviosismo que trajo como consecuencia que el nuevo sol se deprecie", dijo.
Bajo ese contexto, refirió que la economía estadounidense dio señales de una incipiente recuperación.
Respecto a la economía peruana, indicó que la desaceleración del crecimiento será progresiva, luego que el año pasado el Perú mostrara un auge del PBI de 6,3%.
Como se recuerda, el Banco Central de Reserva (BCR) redujo la proyección del crecimiento económico del país a 6,1% para este año, cuando en marzo había señalado que el Perú lograría un 6,3%.
En tal sentido, Castagnola señaló que la reacción del gobierno de anunciar las medidas para atraer la inversión ha sido buena, sin embargo no son suficientes ya que la capacidad para ejecutar algunos proyectos sigue siendo lenta.
Cabe destacar que el crecimiento acumulado de la economía en lo que va del año ha pasado a 5,6%, por encima del resultado obtenido durante los primeros tres meses del año.
En tanto, el Área de Estudios Económicos del Banco de Crédito (BCP) precisó que el ritmo de crecimiento en promedios bimensuales desde fines del año pasado, muestra un comportamiento estable, donde la debilidad en el sector manufacturero es compensada por el dinamismo en los sectores minero, construcción y otros sectores no primarios.
SITUACIÓN DEL DÓLAR
El anuncio de la FED no solo tuvo una repercusión en el encarecimiento del dólar en el país, sino también en otras economías del mundo.
Ha habido una mayor demanda de dólares en los últimos días por el anuncio. Sin embargo, en las próximas semanas se podría normalizar", estimó la entidad bancaria.
Las bolsas mundiales cerraron sus operaciones el pasado jueves a la baja después del anuncio, esta situación no ha sido ajena en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), que en lo que va del año acumula un descenso de 24,2%.
Castagnola previó que los precios de los minerales en el mediano plazo podrían seguir disminuyendo, lo que impactará en el valor de las acciones de la plaza bursátil limeña.
La volatilidad del mercado hizo que el dólar trepara en la semana. El jueves raspó los S/. 2,80, pero el viernes bajó a S/. 2,782, sin embargo los especialistas estiman que cerraría en S/. 2,70 a finales del 2013.
Por su parte, el BCP prevé que el dólar podría estabilizarse en S/. 2,78, ya que se espera una menor presión en la demanda de divisas en el corto plazo.
El apetito de los bancos locales por dólares parece haberse estabilizado, luego que en la semana se declaró desierta la subasta de certificados de depósitos reajustables del BCR por S/. 300 millones.
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Que opina? Esta es la hora para comprar tu vivienda - 21/01/2014 0:51:28
Esta es la hora para comprar tu vivienda25 OCT 10 Por: admin
Autor: Rudy PalmaFuente: Peru 21
Consideran que es momento de tomar un crédito, pues las medidas monetarias del BCR tendrán un impacto en las tasas en el corto plazo.
Si en enero de 2009, la tasa promedio de un crédito de vivienda estaba en 11.75% en soles, hoy el cobro ha bajado a 9.58%. Sin embargo, la banca comercial ve muy difícil que los intereses sigan cayendo y, por el contrario, prevén una subida en el corto plazo, debido a las medidas monetarias del Banco Central de Reserva (BCR) dirigidas a encarecer los créditos privados.
"Nuestra recomendación a los clientes es que aprovechen esta oferta de tasas (alrededor de 9%). La tasa de referencia del BCR está comenzando a subir y podría generar un impacto al alza en los cobros para préstamos de vivienda en el corto o en el mediano plazo", indicó César Sanguineti, gerente del Área de Productos del Banco de Crédito (BCP).
Por su parte, Patricia Jiménez, gerenta de Negocio Hipotecario de Interbank, aclaró que la eventual subida de tasas no afectará a los actuales prestatarios. "Claramente, el impacto lo tendrían los nuevos clientes de acuerdo con las tendencias que se den en el mercado", sostuvo.
REDUCEN DEUDA. La ejecutiva manifestó que el mercado peruano aún es conservador en la toma de deudas de largo plazo. "Por ende, vemos que los créditos hipotecarios se contratan, en promedio, a 15 años; pero, también observamos que el nivel de prepagos y amortizaciones se ha incrementado en los últimos meses, pues los clientes usan cualquier ingreso extraordinario para reducir sus niveles de deuda de largo plazo", comentó Jiménez.
Del mismo modo, Sanguineti, del BCP, coincidió en que los prestatarios con excedentes de dinero, como gratificaciones, utilidades o bonos de desempeño, lo usan para prepagar sus deudas y acortar el plazo del crédito.
"El porcentaje de clientes que viene prepagando o cancelando sus cuotas con anticipación alcanza el 15% del total. Esto los beneficia porque pagarán menos intereses", apuntó.
DÓLARES O SOLES. Otra pregunta que se hacen las personas que quieren tomar un crédito es si lo hacen en moneda nacional o extranjera. La recomendación de la banca comercial es que se contraten préstamos en la misma moneda de los ingresos, ya que nada garantiza que la divisa norteamericana seguirá bajando en los próximos años.
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Que opina? Cautela de inversionistas ante exceso de oferta acciones Santander e Inbursa: Banamex - 04/10/2013 17:42:22
"Los analistas del Grupo Financiero Banamex Accival reportaron hoy que tras un viaje a España, estiman necesario advertir sobre la cautela de inversionistas en títulos de Santander México e Inbursa ante el exceso de oferta de sus acciones.De acuerdo con el reporte del área de análisis de Banamex-Accival, firma filial de Citibank, después de un viaje a Madrid y Barcelona esta semana los especialistas en análisis del sector bancario (Stefan Nedialkov, analista de bancos españoles; Ronit Ghose, director de banca global) se reunieron con inversionistas para conocer la percepción respecto a las acciones del sector bancaria.
Derivado de reuniones con las administraciones de los bancos y con instituciones macroeconómicas españolas (Spanish Banks , Postcard from Spain), los analistas de Citibank decidieron revaluar el riesgo de un exceso de oferta de acciones en Santander México e Inbursa, una de las razones que citan a menudo los inversionistas para mantenerse cautelosos respecto a ambas emisoras, al menos en el corto plazo.
"Nuestros colegas indican que el tono de sus reuniones fue optimista, con un amplio consenso de que España ya ha pasado lo peor, que los activos problemáticos de los bancos españoles probablemente llegarán a su punto más alto el próximo año, y que el gobierno español va probablemente a autorizar el mantenimiento de los activos de impuestos diferidos (DTA, por sus siglas en inglés) a finales de este mes debido a diferencias temporales", se explica en el reporte.
Esta circunstancia, agregan, es particularmente importante para el riesgo de un exceso de oferta de acciones en Santander México e Inbursa que estamos tratando de reevaluar, ya que el índice de capital básico Tier I (CET1) de Basilea III de la mayoría de los bancos españoles aumentaría 100 puntos base a 300 puntos base, si se aprueba esta medida.
En particular, Nedialkov estima actualmente que, tomando en cuenta el mantenimiento de los activos por impuestos diferidos, el índice CET1 de Banco Santander sería de 9.5%-10% para finales de 2013, y que el de Caixa excedería 10%, es decir, ambos excederían con holgura el mínimo del 8% impuesto por las autoridades reguladoras españolas para 2019, y se encontrarían dentro (o incluso ligeramente por encima) del rango de 9%-10% que siguen esperando la mayoría de los inversionistas.
En este sentido, parecería que la probabilidad de que cualquiera de ambos bancos necesite desprenderse de participaciones de acciones adicionales en sus filiales/subsidiarias mexicanas es baja. En Banamex cuantificaron esa baja probabilidad, y estas fueron sus conclusiones:
Santander México: La provisión que impedía la venta de acciones por un periodo de 365 días relacionada con la OPI de septiembre de 2012 venció el 25 de septiembre de 2013. Banco Santander posee actualmente (directa e indirectamente) el 75% de Santander México. Si necesitara capital, posiblemente podría vender una participación adicional de 9% en Santander México (valorada en US$1,700 millones a los precios actuales) y aún poseería 66% del banco (el mismo porcentaje que posee actualmente en Santander Chile). ¿Probabilidad asignada a este escenario? 10%. ¿Por qué tan baja? Por cuatro razones principales: (1) con el mantenimiento de los activos fiscales diferidos, el índice CET1 de Basilea III de Banco Santander (estimado en 9.5%-10% para finales de 2013) parece cómodo; (2) Santander México es un activo clave para Banco Santander, y un contribuyente clave a las utilidades del grupo (es su tercera subsidiaria más significativa en el extranjero, con 12% de la utilidad neta de la compañía matriz); (3) BancoSantander tiene muchas opciones y activos que podría desinvertir si necesitara capital (por ejemplo, podría realizar una OPI de su negocio de bancominorista en EUA, como planea hacer actualmente, o colocar acciones de su subsidiaria británica; y (4) esta transacción solo añadiría 5-10 p.b. al índice CET1 de Basilea III de Banco Santander.
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Información: Debates sobre temas económicos por venir en Washington - 30/08/2013 18:06:54
" Deisy Francis Mexidor/Prensa LatinaDemócratas y republicanos en el Congreso de Estados Unidos regresarán de su receso de verano el próximo 9 de septiembre con la mirada en los debates inconclusos sobre temas económicos, en especial el relacionado con el techo de la deuda.
La Casa Blanca ha querido aprovechar las vacaciones legislativas de agosto para tratar de vender ante la opinión pública la agenda económica del presidente Barack Obama.
Todo en medio de la pretensión del Ejecutivo por minimizar el impacto de las masivas filtraciones sobre programas de espionaje del gobierno, sacadas a la luz en junio por el exanalista de la Agencia de Seguridad Nacional, Edward Snowden.
Lo anterior es parte de una estrategia para dominar el debate nacional sobre la recuperación económica antes de que en el Capitolio se reanuden las sesiones que, sin dudas, auguran nuevas batallas presupuestarias.
El secretario estadunidense del Tesoro, Jacob Lew, llamó a los congresistas a aumentar el techo de la deuda pública del país, ya en 16.7 billones de dólares, para evitar una parálisis del gobierno y que este pueda cumplir sus obligaciones financieras, entre ellas pagar a sus acreedores.
Lew afirmó que este es un asunto a resolver de inmediato, porque Estados Unidos alcanzó a inicios de año el límite legal de endeudamiento.
A causa de la falta de un acuerdo, la Casa Blanca aplica medidas especiales desde marzo, las cuales han recortado fondos a dependencias gubernamentales para que puedan funcionar hasta mediados de octubre.
Una situación similar en 2011 provocó que Estados Unidos perdiera la calificación de deuda de AAA conferida por la agencia financiera Standard and Poor"s, la mayor en su escala, un hecho inédito hasta el momento.
En marzo pasado la Cámara de Representantes, controlada por los republicanos, aprobó un presupuesto para el año fiscal 2014 que, como es lógico, no fue bien recibido en el Senado, bajo dominio demócrata.
El plan de la oposición, impulsado por el excandidato a vicepresidente Paul Ryan, propuso recortar impuestos y balancear el presupuesto de la nación con podas en el llamado Obamacare (reforma de salud), así como cambios en el Medicare.
Mientras, la Cámara alta presentó una iniciativa que buscaba reducir el déficit incrementando los impuestos a los millonarios, así como a las grandes corporaciones, en casi 975 mil millones de dólares en una década.
Dentro del propio Senado, los republicanos bloquearon la propuesta que incluía reemplazar el paquete de recortes por un plan de 110 mil millones de dólares con nuevas cargas tributarias para quienes más ingresos tienen, una rebaja de subsidios y en el área de la Defensa.
Justamente el punto del aumento impositivo es uno de los principales motivos de fricción entre ambos bandos políticos.
Obama firmó el 1 de marzo la orden que avala los recortes por 85 mil millones de dólares al presupuesto federal, los que entraron en vigor poco después ante la imposibilidad de un acuerdo entre los dos partidos.
En aquel momento tanto el mandatario demócrata como sus oponentes republicanos se culparon unos a otros por los recortes que afectarían a todas las carteras del Gobierno, desde la Educación hasta la Defensa, pasando por la sensible disminución de fondos para programas sociales.
Obama dijo que sólo la intransigencia de los republicanos impidió llegar a un pacto que previniera el daño que causarían, entre ellos los despidos y la eventual pérdida de más de 750 mil puestos de trabajo en 2013.
La cura presupuestaria lastra considerablemente la economía de la primera potencia mundial, advirtió el Fondo Monetario Internacional (FMI).
De acuerdo con el organismo, el crecimiento económico de Estados Unidos será "tibio" y pronosticó proyecciones para el 2014 de hasta el 2.7 por ciento.
La directora gerente del FMI, Christine Lagarde, achacó el escenario al mal diseño de las políticas para reducir el déficit y llamó a revocar el secuestrer (secuestro de fondos) en referencia a los recortes automáticos.
Para Lagarde, esto no sólo supone una pesada carga a corto plazo, sino que también tiene una repercusión negativa a mediano plazo cuando se trata de recortes en educación, ciencia e infraestructura.
Ese es el panorama que encontrarán demócratas y republicanos cuando retornen de sus vacaciones de verano en septiembre. Una batalla que avizora fuertes enfrentamientos, aunque Obama, no obstante, dice sentirse optimista.
ppc
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Es Noticia, Las tasas de interés para los créditos se incrementarán - 24/06/2013 11:29:54
"Autor:Mía Rios Zamora
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La República
Situación actual. El desempeño de la economía peruana dependerá de la facilidad que otorgue el Estado para realizar inversiones. Recientemente, el BCR bajó su proyección de crecimiento del país a 6,1%.
Luego que la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), anunciara el retiro de su plan de estímulo monetario a fines de este año y eliminarlo por completo a mitad del 2014, se observa un nerviosismo en las economías emergentes.
Para Gianfranco Castagnola, presidente de Apoyo Consultoría, ese retiro de los estímulos del Banco Central de Estados Unidos y sus efectos tendrán que ser asumidos gradualmente por el Perú.
Uno de los impactos que se observarían en nuestro país, será el incremento en las tasas de interés de los créditos, ya que en la actualidad, con dichos estímulos, las tasas son bajas por lo que más personas pueden acceder al crédito.
""Se está atravesando por un periodo de nerviosismo que trajo como consecuencia que el nuevo sol se deprecie"", dijo.
Bajo ese contexto, refirió que la economía estadounidense dio señales de una incipiente recuperación.
Respecto a la economía peruana, indicó que la desaceleración del crecimiento será progresiva, luego que el año pasado el Perú mostrara un auge del PBI de 6,3%.
Como se recuerda, el Banco Central de Reserva (BCR) redujo la proyección del crecimiento económico del país a 6,1% para este año, cuando en marzo había señalado que el Perú lograría un 6,3%.
En tal sentido, Castagnola señaló que la reacción del gobierno de anunciar las medidas para atraer la inversión ha sido buena, sin embargo no son suficientes ya que la capacidad para ejecutar algunos proyectos sigue siendo lenta.
Cabe destacar que el crecimiento acumulado de la economía en lo que va del año ha pasado a 5,6%, por encima del resultado obtenido durante los primeros tres meses del año.
En tanto, el Área de Estudios Económicos del Banco de Crédito (BCP) precisó que el ritmo de crecimiento en promedios bimensuales desde fines del año pasado, muestra un comportamiento estable, donde la debilidad en el sector manufacturero es compensada por el dinamismo en los sectores minero, construcción y otros sectores no primarios.
SITUACIÓN DEL DÓLAR
El anuncio de la FED no solo tuvo una repercusión en el encarecimiento del dólar en el país, sino también en otras economías del mundo.
Ha habido una mayor demanda de dólares en los últimos días por el anuncio. Sin embargo, en las próximas semanas se podría normalizar"", estimó la entidad bancaria.
Las bolsas mundiales cerraron sus operaciones el pasado jueves a la baja después del anuncio, esta situación no ha sido ajena en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), que en lo que va del año acumula un descenso de 24,2%.
Castagnola previó que los precios de los minerales en el mediano plazo podrían seguir disminuyendo, lo que impactará en el valor de las acciones de la plaza bursátil limeña.
La volatilidad del mercado hizo que el dólar trepara en la semana. El jueves raspó los S/. 2,80, pero el viernes bajó a S/. 2,782, sin embargo los especialistas estiman que cerraría en S/. 2,70 a finales del 2013.
Por su parte, el BCP prevé que el dólar podría estabilizarse en S/. 2,78, ya que se espera una menor presión en la demanda de divisas en el corto plazo.
El apetito de los bancos locales por dólares parece haberse estabilizado, luego que en la semana se declaró desierta la subasta de certificados de depósitos reajustables del BCR por S/. 300 millones.
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Que opina? Ocho claves para construir equipos de alto rendimiento en empresas en red. - 15/03/2013 3:12:02
" Claves para construir equipos de alto rendimiento en empresas con gestión de personas en red.Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.
La gestión de personas en red utiliza las redes sociales corporativas y las aplicaciones de colaboración para dotar a la empresa del presente, de la capacidad para innovar, accediendo a los infinitos recursos de la inteligencia colectiva de la Internet.
Las tecnologías sociales son relevantes para la gestión efectiva y eficiente de los equipos de trabajo de alto rendimiento, que la organización de la Era del Conocimiento ahora precisa desarrollar, para aprender de su entorno, generar ideas que motoricen el cambio, e introducir innovación de importante valor de negocios. Todo ello, relevante y necesario, para la empresa que busca consolidar su tan ansiada diferenciación competitiva.
La gestión de personas en red mediada por una arquitectura organizativa ágil y flexible; articulada por un cuerpo de políticas, normas y procesos; y potenciada por las tecnologías de la Web Social; es clave en la creación y conformación de equipos de trabajo de muy alto rendimiento en la empresa 2.0.
La empresa 2.0 está dinamizada por equipos que aprovechan al máximo las ventajas de trabajar en organizaciones abiertas, y de decidido matiz tecnológico, bajo la guía de un liderazgo inspirador con sólida visión estratégica.
Hablamos de un liderazgo cuya influencia se distribuye entre los distintos nodos y estructuras de una organización informal, que estando ahora conformada en red, genera vasos comunicantes entre silos departamentales, desconoce jerarquías firmemente establecidas, e integra funciones, como expresión de un modelo de empresa ágil, versátil y flexible, que despunta como artífice y protagonista de su propio proceso de transformación.
Ver: Gestión de Personas en Red para implantar una cultura de innovación en la empresa 2.0
8 atributos que caracterizan a los Equipos de Alto Rendimiento en la Era del Conocimiento
La reciente decisión de Marissa Mayer, CEO de Yahoo, de prohibir a partir de Junio, toda relación profesional a través del teletrabajo; retrotrae a los integrantes de sus equipos a aquellos tiempos en los que se aceptaba como única opción disponible, la práctica tradicional de trabajar "codo con codo", con otros colaboradores, compartiendo un ambiente físico común.
Esta decisión, evaluada por muchos críticos como una involución, antes de ser interpretada como una señal del posible fracaso de una práctica emergente, ha de considerarse como un indicador de la paulatina perdida de competitividad de Yahoo, motivada por la desvinculación del liderazgo de la empresa a los imperativos estratégicos del mercado.
Este proceso de destrucción de valor que Mayer espera detener y revertir, reforzando el compromiso y el sentido de pertenencia de los colaboradores a su empresa, se ha manifestado en la merma en la motivación y compromiso de colaboradores, temerosos de pertenecer a una organización que ya estaba experimentando un franco y preocupante declive, ante la emergencia de otros competidores, con mayor capacidad para agregar valor a través de la innovación.
Esta experiencia es sugestiva del enfoque integral, que ha de ser aplicado para la caracterización y construcción de equipos de alto rendimiento, en empresas que pretenden ser líderes de la Era del Conocimiento. Veamos:
Ver: Profesionales frustrados y talento desperdiciado ¿Por qué es común en la empresa tradicional?
1. La organización informal fluye a través de los recursos de la web social, y se complementa con la estructura funcional
La organización tradicional está conformada por unidades funcionales distribuidas en una arquitectura organizativa jerárquica y piramidal, en la que priman las relaciones laborales basadas en la gestión por resultados, la subordinación a la cadena de mando, y la aplicación de rígidas dinámicas de control. En estas organizaciones resulta muy difícil y retador, la meta de nuclear equipos multidisciplinarios de profesionales, con la libertad y autonomía necesarias, para desarrollar con buenas posibilidades de éxito, proyectos de impacto transformador.
La organización tradicional, al estar por diseño, pobremente habilitada para asumir el imperativo estratégico de afrontar el proceso de cambio como una nueva oportunidad de negocios, suele aplicar un enfoque reactivo, y de evidente negación de la realidad.
Es en este escenario en el que afloran las pugnas por el poder, se alimenta el descrédito hacia un liderazgo con disperso foco estratégico, crece la desmoralización de los colaboradores instigada por el temor ante la incertidumbre, y opera una dinámica de franca y abierta resistencia contra el proceso de transformación.
No son en lo absoluto, las condiciones mínimas requeridas para construir y conformar equipos de alto rendimiento integrados, por profesionales motivados, energizados y talentosos.
En la empresa conformada en red, la llamada organización informal hace uso extensivo e intensivo de las redes sociales, para crear espacios de interacción, promover dinámicas de comunicación y desarrollar entornos de influencia. Todo ello, garantizando la coexistencia armónica con la organización formal, integrada por múltiples funciones, roles y cargos.
Cuando la empresa logra conciliar el imperativo de operar como una red amplia, flexible e inclusiva, y preserva la dinámica operacional y de negocios de su estructura funcional, está creando las condiciones ideales, para construir y desarrollar equipos de alto rendimiento, integrados por profesionales de distintas disciplinas, que adoptan multiplicidad de enfoques, y acreditan diversos niveles de experiencia.
Al operar esta deseable sinergia, el clásico organigrama que describe funciones, define relaciones de mando, y caracteriza puestos de trabajo, puede, perfectamente coexistir con los grafos de influencia social, que expresan el radio de influencia de cada nodo de la red, identifican los flujos reales de comunicación, y representan las potenciales dinámicas de interacción.
Ver: La inversión en Redes Sociales es imperativa en la empresa innovadora y competitiva del presente
2. Promoviendo la diversidad para favorecer el contraste de ideas y la multiplicidad de enfoques
En los equipos de Alto Rendimiento de la organización conformada en red, se favorece ampliamente la convergencia de profesionales pertenecientes a diferentes disciplinas, que acreditan diversos niveles de experiencia, expresan distintos intereses, despuntan por sus talentos únicos, y asumen múltiples puntos de vista, de acuerdo a su área funcional, y de especialización.
En un entorno laboral abierto y de franca colaboración, propicio para la discusión, y la libre confrontación de opiniones, hipótesis e ideas, suele producirse un flujo de conversaciones y de ricas interacciones, que gracias al apoyo de líderes transformadores y de esclarecida visión estratégica, puede generar valor diferencial por medio de la innovación.
Cabe aquí, conceptuar a la innovación como un imperativo estratégico en torno al cual participan y se involucran diversos equipos, y en ocasiones, instancias externas a la empresa.
Ello es posible, implantando y desarrollando un nuevo modelo de organización, que operando a través de los nodos de una red, vinculada por un propósito común, y desplegándose con independencia a la organización funcional formal, logra desarrollar procesos de generación de ideas, nutridos y potenciados por fenómenos de serendipia, dinámicas de pensamiento lateral y divergente, y procesos de autoaprendizaje.
Esta práctica es relevante y pertinente, en la conformación de equipos con las competencias suficientes para cuestionar los dogmas establecidos; con el perfil de riesgo necesario para asumir el cambio como una oportunidad para agregar valor; y con la persistencia y confianza plena en sus capacidades, para creer y trabajar con implicación, tesón y compromiso, en pos de una visión, que en el escenario actual de negocios podría ser difícil de alcanzar.
Ver: Autodesarrollo, comunidades de práctica y entornos personales de aprendizaje. Pilares Formación 2.0
3. Big Data, el acceso desde la nube, y la movilidad, aliados de los equipos 2.0 de Alto Rendimiento
La organización conformada en red está basada en el uso productivo y enfocado a la estrategia de negocios de redes sociales y aplicaciones de colaboración. Aquí tiene perfecto sentido aprovechar el carácter predictivo que puede derivarse del análisis de la ingente cantidad de datos e información generada, para identificar patrones de interacción, fundamentar el análisis de tendencias, y facilitar la adquisición de información de inteligencia de negocios. Todo ello para nutrir la toma de decisiones en un ámbito empresarial muy volátil, incierto y difícil.
La organización 2.0, puede enfocarse en el análisis de volúmenes exorbitantes de datos (Big Data), para detectar patrones y tendencias de interés para el negocio, en un contexto de creciente complejidad caracterizado por la generación creciente de datos e información. Este flujo descomunal de datos e información, difícilmente puede ser abordado por una empresa, si antes no se establece una estrategia para lidiar con el exceso de información, y derivar a partir de estas premisas, aquellos conocimientos que son de interés para la empresa, y relevantes para el negocio.
El acceso seguro, ubicuo, en todo momento, y desde cualquier dispositivo de activos informáticos corporativos, como las redes sociales, los sistemas empresariales, y las aplicaciones de ERP y CRM, responde a la promesa de favorecer la agilidad y flexibilidad que los integrantes de equipos de alto rendimiento precisan tener, para agregar valor trabajando en forma integrada, descentralizada y distribuida.
Ver: Tendencias en Formación y Desarrollo de Personas en tiempos de Redes Sociales y Colaboración
4. Equipos que aprenden del error constructivo e iteran para generar mejora continua
En la organización conectada del presente, todo error involuntario surgido durante el desarrollo de proyectos de potencial transformador, puede asumirse de manera constructiva, y ser aceptado como una lección aprendida, que tras haber sido analizada desde una perspectiva crítica, es ahora relevante para impulsar procesos de mejora continua.
Los errores derivados del proceso de innovación, a veces son asumidos en la organización tradicional como un resonante fracaso. Cuando ello sucede se inhibe la potencial capacidad de transformación que una organización puede aprovechar del desarrollo de proyectos de sesgo innovador, que por su naturaleza, siempre acarrearán un importante factor de riesgo asociado.
Quienes integran estos equipos de trabajo, suelen colocar el acento en el objetivo de evitar errores, susceptibles de penalización. Se genera así, un clima de tensión que afecta al entorno laboral, cuando lo verdaderamente relevante, es garantizar la estabilidad de la ejecución, sacrificando cualquier oportunidad de introducir mejoras a los procesos, a los productos o a los servicios, a través de la innovación.
Eric Schmidt, directivo de Google ha afirmado en distintas oportunidades, que el éxito de esta empresa para generar innovación disruptiva, es el resultado de la capacidad que sus equipos han desarrollado para detectar errores en una fase temprana de los proyectos; de sus competencias para aprender de ellos tan rápidamente como sea posible; y de su disposición a iterar las veces que sea necesario hasta lograr una impecable ejecución.
La aplicación del concepto de Beta perpetuo de Tim O"Reilly, al ámbito empresarial es relevante para describir a la organización que ha desarrollado la capacidad de reinventarse constantemente, a través de la innovación incremental, y emerger como un referente de éxito, en un ambiente empresarial muy complejo e incierto.
Ver: Una nueva función de RRHH para promover la innovación y generar valor en entornos en crisis
5. Equipos que se apropian del cambio y lo hacen suyo, para generar una ventaja competitiva sostenible
En la organización tradicional, de estructura jerárquica, con relaciones laborales de mando y control, y procesos operacionales obstaculizados por una crónica burocracia; los cambios del entorno, suelen ser subestimados, unas veces por la arrogancia de sus cuadros directivos; otras por una suerte de miopía estratégica vinculada al apego excesivo a los detalles de la operación empresarial.
En este escenario, antes que genuinos equipos de trabajo suelen conformarse grupos de profesionales, con el imperativo de corto plazo, de facilitar la adaptación a contracorriente de la organización, a una frenética dinámica de cambio en el entorno empresarial, que rara vez ha sido anticipada en los radares estratégicos del liderazgo.
Esta suerte de miopía amenaza la viabilidad de una empresa, que ha desarrollado una capacidad superlativa para sobrevivir, a los embates de los sucesivos cambios que ahora experimenta en un entorno completamente nuevo y hostil, como el que corresponde a la transición a una nueva Era.
En la organización conectada en red, se conforman equipos de trabajo motivados por una visión de largo plazo, con suficiente contexto estratégico, acceso privilegiado a conocimientos y apego a buenas prácticas apalancadas por tecnologías sociales, para dotar a la empresa, del perfil de riesgo, de la capacidad de anticipación, y del sentido de propósito requerido para generar cambios que beneficien a la sociedad, satisfacer a las expectativas de los mercados, y generar bienestar para las personas, cuya actividad gravita en torno a la evolución de la empresa.
Ver: Redes sociales e inteligencia emocional. Recursos al servicio de un nuevo liderazgo
6. De los perfiles rígidos de puesto a los roles versátiles y mutables
Muchos de los roles profesionales que los colaboradores de una organización 2.0 detentan en un equipo de alto rendimiento, antes de responder a un perfil rígido de conocimientos, experiencias y actitudes, cambian y mutan a una velocidad congruente, con la evolución y transformación que experimentan el entorno de negocios y su marco competitivo asociado.
Cualquier profesional talentoso de una organización que desarrolla prácticas de innovación abierta, ha de estar dotado de una motivación sustantiva y de un inspirador sentido de propósito, para hacerse cargo de procesos acelerados de autoaprendizaje, potenciados por el acceso a la inteligencia colectiva a través del uso eficaz y eficiente de redes sociales, y aplicaciones de colaboración, en entornos personales de aprendizaje y comunidades de práctica.
El proceso de autodesarrollo comienza cuestionando las visiones tradicionales de la realidad; está vinculado al proceso consciente de desaprender todos aquellas prácticas y conocimientos que han perdido su vigencia en los escenarios de negocios del presente; y culmina en la generación de ideas y proyectos que conllevan al lanzamiento de nuevos y/o mejorados procesos, servicios y/o productos.
Desde la perspectiva del área de Gestión de Personas, se requiere de su plena dedicación y compromiso, para garantizar la caracterización sistemática y los ajustes oportunos de los perfiles de competencias asociados a los roles de quienes integran los equipos de alto rendimiento a cargo de proyectos que nutren las operaciones y justifican la dinámica competitiva de la empresa.
Ver: Reinvención de la función de RRHH para afrontar los nuevos retos de la Economía del Conocimiento
7. El compromiso del líder y su rol como Coach y Mentor
Los proyectos en la empresa 2.0 han de ser liderados por profesionales de talento singular, de notable visión estratégica, excelentes habilidades relacionales, y comprometidos a su empresa.
El líder de la empresa 2.0 ha de tener las competencias emocionales suficientemente desarrolladas, para derivar de sus colaboradores, la máxima productividad, implicación y compromiso posibles. Todo ello sin que sea necesario imponer en sus colaboradores el requisito de satisfacer condiciones límite, que vulneren su integridad emocional y afecten a la satisfacción de sus expectativas, como personas sensibles y profesionales talentosos que son.
El líder transformador inspira en sus colaboradores el imperativo personal y estratégico de orientar acciones motivadas por un genuino sentido de logro; fomenta la implicación efectiva a la tarea; e instiga el orgullo de pertenencia a una organización, que en ocasiones puede percibirse como propia.
Un líder asertivo anima a sus colaboradores a aportar su mejor esfuerzo y compromiso, propiciando un clima de confianza, en un ambiente laboral pleno de oportunidades de aprendizaje. Estimula una relación profesional cuyos valores cardinales son el respeto y la camaradería. Promueve un nutritivo ambiente de colaboración con oportunidades formidables de desarrollo profesional y crecimiento personal.
Es obvio que una visión capaz de instigar un significativo sentido de propósito ha de ser inequívocamente comunicada y con plena convicción, por el liderazgo de la empresa. Además, ha de estar basada en fundamentos reales que sean congruentes a la cultura y realidad de la empresa, ser creíble, y de probable ejecución exitosa.
La disposición de hacer un aporte profesional de indiscutible calidad y excelencia, y el compromiso del colaborador hacia su empresa, pueden ser continuamente reforzados, cuando sus líderes le apoyan en su crecimiento y desarrollo profesional continuo, a través de planes de formación adaptados a sus intereses y competencias, y dinámicas en las que líderes influyentes y de gran credibilidad, participan como coaches o mentores.
Ver: El líder inspirador como constructor de visión y sentido de propósito en la empresa 2.0
8. Inteligencia Emocional al servicio de los equipos de Alto Rendimiento
Las investigaciones más recientes de Daniel Goleman demuestran que la motivación e implicación de un colaborador a su proyecto es mayor, en la medida en que este, al final del día perciba que efectivamente ha logrado pequeños avances, congruentes a las expectativas que el proyecto genera, en un contexto de obvia relevancia estratégica.
Acorde a esta perspectiva analítica, el liderazgo de la organización ha de facilitar en una dinámica de franca y abierta comunicación, el reconocimiento oportuno y generoso de los logros y metas alcanzados por sus equipos, tanto a nivel individual como colectivo. Esta práctica es clave para reforzar la motivación y el compromiso de los colaboradores asignados al proyecto.
El líder 2.0, ha de perfeccionar sus competencias relacionales, aplicando con sensibilidad y atención a las expectativas de su gente, aquellos fundamentos de la inteligencia emocional que le faciliten la construcción de ambientes de trabajo de alto rendimiento, donde prime la camaradería, la colaboración efectiva, y el aprendizaje colectivo.
Sin trabajadores felices y motivados; sin un ambiente laboral retador y positivo; sin un liderazgo capaz de construir una visión compartida; sin relaciones laborales en las que prime la confianza reciproca; sin una cultura que favorezca el reconocimiento oportuno por un trabajo bien hecho, no será posible garantizar el éxito, ni la viabilidad a largo plazo, de cualquier empresa en la Economía del Conocimiento.
Ver: Psicología Positiva, elemento esencial de la empresa que es excelente lugar para trabajar
12/03/2013
AUTOR: Octavio Ballesta
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Octavio Ballesta
Apasionado por el impacto de la tecnología en las organizaciones ? Especialista en Estrategias Corporativas, Desarrollo Organizacional y Gestión de Talento
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Fuente: Talento en Expansión
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