Que opina usted? Prepárate para la Revolución Empática: 5 formas de aumentar tu empatía. - 28/02/2014 11:14:29
" 5 formas de aumentar la empatía.Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
El filósofo Roman Krznaric en el blog de "The School of Life" destaca que en el mundo actual la empatía o capacidad de ponernos en el lugar del otro y de mirar el mundo desde su perspectiva es un concepto que es más popular que en cualquier otro momento de la historia de la humanidad.
No es sorprendente puesto que los neurocientíficos han descubierto que el 98% de las personas tienen la empatía conectada en sus cerebros. El hombre es un "homo empathicus".
Krznaric propone 5 recomendaciones para aumentar nuestro nivel de empatía:
1. Practicar la escucha "empática".
Para lograrlo debemos centrarnos en escuchar lo sentimientos y necesidades de los demás sin interrupciones y en pedir activamente que nos hablen de ellas si no lo hacen.
2. Sentir curiosidad por los desconocidos.
El autor sugiere intentar mantener una conversación con un extraño (las personas que se ocupan de la limpieza en nuestro trabajo, que nos atienden en los comercios,…) al menos una vez por semana, procurando que ésta no se limite a temas banales.
Estos diálogos nos pueden servir para cuestionar nuestros prejuicios y creencias sobre las personas e ir más allá de nuestros juicios basados en las apariencias y nos puede permitir hasta llegar a hacer nuevos amigos.
3. Buscar experiencias nuevas de carácter "empático".
Intentar vivir situaciones que nos hagan comprender la realidad de los demás, por ejemplo colaborando con distintas organizaciones humanitarias. Krznaric recuerda que en los años veinte del siglo pasado el escritor George Orwell, que procedía de una familia privilegiada, se disfrazó de mendigo y vivió un tiempo en las calles de Londres junto a los vagabundos, desempleados y personas sin hogar.
Fue una experiencia que cambió su vida, le hizo cuestionar sus prioridades en la vida y expandió su universo moral, como relató en su libro "Down and out in Paris and London".
4. Convertirnos en revolucionarios.
La empatía no es algo que sólo se produce entre individuos. Puede florecer en mayor escala y empezar a cambiar los contornos de la sociedad en su conjunto, creando una revolución en las relaciones humanas.
La mayoría de las personas que han tomado parte en las últimas movilizaciones sociales en todo el mundo, como por ejemplo la "primavera árabe" o los "indignados" están motivadas por la empatía hacia aquellos cuyas vidas se han visto destrozadas por la crisis financiera o por la represión política.
Una forma eficaz de aumentar nuestra empatía consiste en unirnos a otras personas para actuar en cuestiones sociales relacionadas con la empatía que nos importen (defender el medio ambiente, luchar contra la pobreza infantil,….).
También podemos promover un mundo con más empatía participando en actividades comunitarias que sirven para derribar las barreras entre las personas: formar parte de un coro, de un equipo de fútbol local,….
5. Viajar "desde el sofá".
Si las propuestas anteriores parecen un poco complicadas podemos leer libros o ver películas que nos transporten a mundos y a vidas totalmente distintas de las nuestras.
El autor pone como ejemplos la película "La ciudad de Dios" que revela la violenta vida de dos niños creciendo en las chabolas de rio de Janeiro o la novela "Matar a un ruiseñor", en la que destaca la frase: "Nunca podremos comprender verdaderamente a una persona hasta que nos consideremos las cosas desde su punto de vista, hasta que no nos metamos en su piel y caminemos dentro de ella".
Para facilitar la labor de encontrar libros y películas que fomenten la empatía Krznaric ha creado la primera biblioteca on-line sobre el tema.
Publicado por Isabel Carrasco en 18:43
miércoles, 26 de febrero de 2014
Roman Krznaric is a founding faculty member of The School of Life. His new book is Empathy: A Handbook for Revolution. Visit the Empathy Library here.
Roman is leading a Sunday Sermon on Empathy on 2 March 2014 , there are still some tickets available here.
Watch Roman"s new TEDx talk How to Start an Empathy Revolution.
Posted by Roman Krznaric on 6 February 2014
Licencia de contenido del blog de ""Hablemos de liderazgo"":
Hablemos de liderazgo by Isabel Carrasco González is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 España License.
Based on a work at clavesliderazgo responsable.blogspot.com.
-------------------
Fuente: Hablemos de Liderazgo
Imagen: Empathy
.... Twittear
Artículos relacionados:
- Prepárate para la Revolución Empática: 5 formas de aumentar tu empatía
- Desarrollo personal. El arte de conversar haciendo sentir bien a la gente
- La empatía y el pensamiento de diseño como motores de la innovación
- Desarrollo personal. 4 claves para la comunicación con empatía, sin violencias
- Desarrollo personal: La empatía en los niveles personal, laboral y organizacional
- Cómo desarrollar autoconocimiento, inteligencia emocional y empatía
- Liderazgo del equipo de trabajo: Con autoconocimiento, autocrítica y empatía
- Neuroliderazgo femenino: La capacidad empática como clave del éxito
- Aprendizaje por imitación y empatía en el bioliderazgo
- Guy Kawasaki: Las neuronas de Gandhi y 5 formas de practicar la empatía
- Civilización empática: El altruismo develado por las neuronas espejo
- Jeremy Rifkin. El futuro de la civilización está en la empatía
- La revolución de las comunicaciones crea la Civilización Empática
- Comprender a los demás. Cuatro claves para desarrollar la empatía
Sígueme en: Twitter - Facebook - Google+ - Delicious - Blogalaxia - Bitacoras.com - NetworkedBlogs - My Twitter Times
Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Es Noticia, Usando Instagram para crear un cómic interactivo - 28/02/2014 10:00:48
"Instagram se presenta desde hace mucho tiempo como un excelente lugar para crear comunidad, realizar interesantes campañas de marketing, divulgar proyectos y, por supuesto, mostrar al mundo el arte que tenemos en las venas a la hora de captar el momento. Son muchos los ejemplos que podemos dar de empresas y profesionales de varios países que han encontrado en Instagram el canal perfecto para presentar su trabajo, aunque en pocas ocasiones me había encontrado con algo tan original como lo que aquí os presento.Se trata de la cuenta del famoso historietista y dibujante de cómics David Ramírez, conocido por ganar el primer premio novel del I Salón del Manga en 1995, puerta que le permitió realizar trabajos tan famosos como Dragon Fall GTI o B3, de Camaleón Ediciones, MiniMonsters, de Norma Editorial o Sexo Raro, de Dolmen Editorial (entre muchos otros trabajos).
En la cuenta instagram.com/davidramirezros se encuentra una interesante iniciativa: cada día publica una o dos viñetas y pregunta a la comunidad algunas cuestiones relacionadas con el futuro de la historia. De esa manera son sus seguidores los que eligen el argumento, al mejor estilo "elige tu propia aventura".
La historia sigue el mismo estilo que llevó a la fama a David Ramírez, un humor "no recomendado para todos los públicos".
Texto escrito en wwwhatsnew.com
Patrocina WWWhatsnew: Vuelos Baratos
Hospedado en RedCoruna
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Que opina usted? Manifiesto del Movimiento Makers: El trabajador del siglo 21 es un artesano. - 27/02/2014 17:38:19
" MAKERS: El trabajador del siglo XXI es un artesano.Por Laura Rosillo.
Tatum.
Millones de proyectos do-it-yourself en talleres, sótanos, pequeñas oficinas, buscando la integridad, la autonomía y la alegría que no se puede encontrar en la servidumbre del trabajo asalariado, pero al servicio de la sociedad y las organizaciones.
De organización a organismo. Humanización del trabajo.
Llevo varios días leyendo sobre la inevitable transformación del mundo laboral, desde los que hablan de la reducción a mínimos del trabajo asalariado, hasta los que hablan de los nuevos perfiles necesarios para la supervivencia de las organizaciones que harán que desaparezcan muchos de los ""oficios"" conocidos.
Leo, por ejemplo, que la automatización no afectará a los trabajadores de bajo nivel, sino a los de nivel medio: «El futuro del empleo: ¿Cuánto son susceptibles de automatización los trabajos?» Universidad de Oxford septiembre 2013.
Explica el informe también que a mayor formación menor probabilidad de automatización. Así que se verán en riesgo el 48% de los empleos después de analizar 702 ocupaciones. La automatización no afecta solamente a la empresa manufacturera, sino a todas las organizaciones que cada vez necesitarán menos personas en los centros de trabajo.
Leo en The New Yorker un magnífico artículo en el que se habla de la aparición de un nuevo perfil de trabajador artesano e independiente, el maker.
Citando libremente el artículo, esto es posible gracias al surgimiento en los 80 del ordenador personal, que permitió esta emancipación personal.
Los ordenadores sustituyeron al LSD y otras drogas de la revolución de los 60, fueron los nuevos medicamentos, con efectos secundarios menos devastadores que la heroína o la cocaína, tal vez con el mismo potencial adictivo, pero con una fuerza transformadora y de desarrollo personal incalculable.
Sin embargo, la ""infoxicación"" que padecemos provoca en muchos la renuncia al conocimiento por rendición.
La sociedad de la información es también la sociedad de la ignorancia, que surge de esa irreprimible tendencia a aceptar por comodidad, las visiones tópicas prefabricadas anulando nuestra capacidad crítica. Afecta sobre todo a los llamados inmigrantes digitales que, como decía Machado... ""desprecian cuanto ignoran"".
Es urgente enseñar a ser autónomos desde la crítica, invitando a las personas a evaluar lo que leen, oyen y ven. La educación mediática y digital empodera a las personas y les da el poder de ""escoger"".
Pero estamos en la era del ""capitalismo cognitivo"": más de la mitad de la fuerza laboral gestionando información. Más que una revolución se trata de una transformación, la posibilidad de inventar un ""nuevo mundo"" que como cita The Maker Movement Manifesto es un mundo de artesanos, hackers y ""manitas"".
..
Manifiesto del Movimiento Maker
1. Hacer
Hacer es fundamental para lo que significa ser humano. Debemos hacer, crear y expresarnos a sentir todo. Hay algo único acerca de hacer las cosas físicas. Estas cosas son como pequeños pedazos de nosotros y parecen encarnar porciones de nuestra alma.
2. Compartir
Compartir lo que has hecho y lo que sabes acerca de hacer con los demás es el método por el cual se logra la sensación de un fabricante de la totalidad. No se puede hacer y no compartir .
3. Dar
Hay pocas cosas más desinteresadas y satisfactorias que regalar algo que hayas hecho. El acto de hacer coloca un pequeño pedazo de ti en el objeto. Dar a otra persona es como darle a alguien una pequeña parte de ti mismo. Este tipo de cosas son a menudo los artículos más preciados que poseemos.
4. Aprender
Tienes que aprender a hacer. Siempre debes tratar de aprender más acerca de lo que haces. Puedes convertirte en un jornalero o artesano maestro, pero todavía aprenderás, desearás aprender y esforzarás para aprender nuevas técnicas , materiales y procesos. La construcción de un camino de aprendizaje para toda la vida te asegura una vida rica y gratificante y, sobre todo, le permite a uno compartir.
5. Herramental
Debes tener acceso a las herramientas adecuadas para el proyecto en cuestión. Invierte en y desarrolla acceso local a las herramientas que necesita para hacer lo que quieres hacer. Las herramientas para hacer nunca han sido más baratas, más fácil de usar, o más poderosas.
6. Juego
Juega con lo que estás haciendo, y estarás sorprendido, emocionado y orgulloso de lo que descubras.
7. Participar
Únete al Movimiento Creador y encuentra a los que te rodean que están descubriendo la alegría de hacer. Participa en seminarios, fiestas, eventos, jornadas, ferias, exposiciones, clases y cenas con y para los otros fabricantes en tu comunidad.
8. Apoyo
Este es un movimiento, y requiere apoyo emocional, intelectual, financiero, político e institucional. La mejor esperanza para mejorar el mundo es nuestra, y nosotros somos responsables de hacer un futuro mejor.
9. Cambio
Abraza el cambio que se producirá de forma natural a medida que avanza a través de tu viaje como fabricante. Dado que hacer es fundamental para lo que significa ser humano, te convertirás en una versión más completa de ti mismo a medida que hagas.
En el espíritu de hacer, te recomiendo que tomes este manifiesto, le hagas cambios, y que lo hagas como tuyo propio. Esta es la clave de hacer.
..
Los makers son los abanderados de la transformación cultural y social. La tercera revolución industrial está surgiendo de forma ágil, descentralizada, en grupos pequeños, comunidades autodidactas.
Sensores e impresoras 3D son sus armas para personalizar objetos, conectar objetos, fabricar juguetes, instrumentos, herramientas, que pueden socavar lentamente la influencia de las grandes corporaciones y consiguiendo que muchos trabajadores abandonen sus puestos de trabajo en la búsqueda de un trabajo por cuenta propia creativo y productivo que ofrecer a esas mismas corporaciones que les mantenían atados a un horario y un espacio, encajonados en una función inamovible.
Por otro lado, los nativos y los colonos digitales están empezando a tener hambre de vida más allá de la pantalla. Y asistimos a proyectos que comienzan por algo virtual que rápidamente se convierte en táctil y utilizable en el mundo cotidiano. Y no olvidemos la creciente importancia que la conectividad nos ofrece para compartir, cooperar, cocrear, colaborar, formar parte de una tribu, un gremio...
Pero ojo a los cantos de sirena: Se dice que las plataformas online se rigen por la igualdad de oportunidades. Eso no es del todo cierto. Si hasta ahora quien dirigía el mundo era quien poseía los medios de producción física, ahora hay que añadir a eso quien posee los medios de producción intelectual, la llamada ""economía de la atención"", quien nos sitúa antes los ojos del consumidor, de la audiencia, del público y nos da visibilidad.
Es grave que me despidan de un trabajo mal pagado y al que dedico miles de horas, pero es muchísimo más grave que Google me degrade a la cuarta o la quinta página.
Llevamos ordenadores personales en nuestros bolsillos, pero hemos entregado el control de nuestros datos a extraños que ni siquiera pertenecen a nuestra red de contactos en ninguna de las redes sociales.
Prefiero visualizar el futuro próximo desde el optimismo y pensar en la evolución de la tecnología como lo hace Murray Bookchin hablando de tecnología liberadora, de herramientas de convivencia:
""En una comunidad liberada, la combinación de la máquina industrial con la herramienta artesanal podría alcanzar un grado de perfección, de interdependencia creadora sin paralelo en la historia de la humanidad. El retorno a la artesanía dejaría de ser el nostálgico sueño de visionarios como William Morris. Entonces sí podríamos hablar de un nuevo progreso cualitativo de la técnica, porque ella se habría puesto al servicio de la vida.""
Y más adelante afirma...
""La técnica humanizada podría cumplir el papel vital de unir a las comunidades entre sí. En efecto, una tecnología que se oriente a un renacer de la artesanía y se adapte a un nuevo concepto de las necesidades materiales, podrá ser también nervio y sostén de una confederación. La centralización nacional del quehacer económico e industrial involucra el peligro de hacer que la técnica trascienda la escala humana, se expanda ilimitadamente y se preste a los manejos burocráticos. En la medida en que la comunidad pierda el dominio material de las cosas, tanto en lo técnico como en lo económico, las instituciones centralizadas acrecentarán su poder sobre la existencia humana y amenazarán transformarse en fuerzas de coerción."" (...)
""No obstante, si varios grupos comunitarios compartieran las fábricas y los recursos zonales se promovería la solidaridad entre ellos, surgiría una confederación basada no sólo en la comunidad de intereses culturales y espirituales sino también de necesidades materiales. ""
Sea como sea, seremos artesanos de nuevo, y seguramente gracias a que la tecnología se ocupará del trabajo pesado, mecánico, repetitivo... Así que de lleno pongámonos a desarrollar nuestra creatividad, nuestra sensibilidad, nuestra diferencia, nuestra capacidad de compartir... ¿es eso lo que da miedo? ¿no poder trabajar como máquinas?
Autora: Laura Rosillo
Licencia:
No especificada.
-----------------------
Fuente: Tatum
Imagen: Maker Movement
.... Twittear
Artículos relacionados:
- Manifiesto del Movimiento Makers: El trabajador del siglo 21 es un artesano
- Desarrollo personal: 4 Habilidades núcleo que impactan y cambian
- Tendencias tecnológicas 2020: 5 innovaciones que cambiarán nuestras vidas
- Tendencias 2014. Diez competencias clave para el trabajador futuro
- Productividad: Autogestión o el arte de gestionarse a uno mismo
- Desarrollo personal. Siete pasos del arte de aprender una habilidad nueva
- Las 12 grandes tendencias globales para las próximas décadas
- Tres Competencias Básicas para ser un Profesional del Siglo XXI
- Cinco competencias básicas para una nueva realidad
- Los cinco pilares de la Tercera Revolución Industrial
- Diez hitos de la evolución hacia el actual modo de producción distribuído
- Cambios sociales y tecnológicos: ¿Estás preparado para el mundo del 2020?
- Wikinomics: 7 modelos de negocio basados en la economía digital
- La nueva revolución industrial
- Peer to Peer Manifesto (Manifiesto Persona a Persona)
Sígueme en: Twitter - Facebook - Google+ - Delicious - Blogalaxia - Bitacoras.com - NetworkedBlogs - My Twitter Times
Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Interesante, La plataforma de intercambio de Bitcoins Mt.Gox desaparece - 25/02/2014 12:30:15
" Seguimos mirando al mundo Bitcoin continuando con la noticia que os comentamos ayer acerca del cese del CEO de Mt.Gox, Mark Karpeles, de la junta directiva de la Fundación Bitcoin.Ahora, con el fin de restablecer la confianza de los clientes en las plataformas de intercambio de Bitcoins, algunas de las más importantes han hecho una declaración conjunta en la que indican estar trabajando juntas y comprometiéndose con el futuro de Bitcoin y la seguridad de todos los recursos de los clientes. Como parte de dichos esfuerzos para volver dar seguridad a los clientes, dichas plataformas coordinarán sus esfuerzos en los próximos días para tranquilizar a los clientes en particular y al público en general para que todos los fondos sigan teniéndose de manera segura y protegida.
Según re/code, esta declaración tenía, en un principio, una mención de insolvencia, que más tarde se eliminó. Aún así, un portavoz indicó a dicho medio que Mt.Gox ha confirmado declararse en quiebra en conversaciones privadas con otros miembros de la comunidad de Bitcoin. En este sentido, Mt.Gox ha cerrado su servicio la pasada noche, estableciendo un mensaje en su página indicando que ante las noticias recientes y antes las posibles repercusiones en las operaciones de Mt.Gox y el mercado, se ha decidido cerrar todas las transacciones por el momento, con el fin de proteger el sitio y sus usuarios.
Resulta que el cierre se produce después de filtrarse supuestamente un documento en el que describe al detalle los problemas que ha sufrido la compañía, aunque aún se duda de la legitimidad del mismo, donde también informa de que despedirá a su CEO, Mark Karpeles, y contará con un nuevo nombre, el cual podría ser Gox.com
Bitcoin cotiza a día de hoy a 500 dólares, según el Índice de Precios de Bitcoin Coindesk.
Texto escrito en wwwhatsnew.com
Sigue las noticias por twitter.com/wwwhatsnew, Facebook.com/wwwhatsnew o Google Plus.
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Que opina usted? Principios del liderazgo innovador. 7 tareas para generar un ambiente creativo. - 25/02/2014 11:33:35
" Principios del liderazgo innovador.Por Xavier Ferrás.
Innovación 6.0.
Hay una clara diferencia entre el líder innovador y el ejecutivo eficiente. Todos podemos reconocer claramente dos perfiles directivos, cuando pensamos en personas que conocemos: el visionario, entusiasta, creativo y motivador; o el ejecutivo detallista, metódico y disciplinado.
El primero, normalmente, está orientado a la estrategia. El segundo, al micromanagement. Y ambos deben convivir en las organizaciones.
Probablemente, dichos perfiles respondieran a prototipos como Steve Jobs (en el primer caso) o su sucesor en su primera etapa de Apple, o John Sculley (en el segundo caso, contratado para "introducir disciplina empresarial en Apple")
Liderar es el máximo exponente de acto creativo en las organizaciones. No hay mayor creatividad que la concepción de una nueva visión de empresa, y la capacidad de inspirar y arrastrar hacia ella a un equipo. Pero, ¿qué caracteriza un líder innovador?
En mi opinión, un líder innovador se caracteriza por:
a) Definir visiones claras e inspiradoras.
Sin escenarios de futuro motivadores, sin sueños, una organización (o un equipo) entra en decadente mecanicismo, en inercia inmovilista y complaciente autogestión.
b) Comunicar de forma apasionada.
Un líder innovador debe creerse sus propias visiones, transmitirlas apasionadamente, hacer que su equipo vibre con nuevas e ilusionantes iniciativas. El líder innovador es un líder resonante.
c) Establecer retos, no objetivos.
¿Qué mueve a un hombre a escalar el K2, poniendo en altísimo riesgo su propia vida? El reto personal, no el objetivo. Una ascensión como esa es un camino al encuentro del propio yo, una lucha contra los propios miedos y automatismos. Los retos se miden contra uno mismo, los objetivos contra la organización, que los suele asignar de forma arbitraria.
Un líder innovador es capaz de retarse y de retar a sus colaboradores, haciéndolos mejores, buscando sus límites, invitándoles a transgredir sus propias fronteras.
d) Determinar el qué y el cuándo, nunca el cómo.
No hay nada más desmotivador que te expliquen cómo hacer las cosas. El líder innovador pide respuestas claras (el qué) y marca hitos temporales (el cuándo), pero deja plena autonomía para decidir el cómo. Sólo con autonomía y responsabilidad se pueden desarrollar auténticos profesionales independientes y capaces.
e) Gestionar por confianza, no por control.
Gestionar por confianza significa no estar nunca. El mejor director es el que no está (en todo caso, está pensando en el horizonte estratégico, no entrometiéndose en la gestión de los proyectos cotidianos). Gestionar por confianza significa ser un recurso, acudir cuando se es llamado.
Gestionar por control, por el contrario, significa planificar reuniones sistemáticas, repasar listas de tareas, pedir continuas explicaciones, buscar culpables a los problemas del día a día, estar presente en las operaciones rutinarias… El directivo controlador, por otro lado, suele quedar rodeado de necios incapaces de retarle o cuestionarle, imbuidos de cobarde respeto e incapaces de generar ideas propias.
El directivo controlador es una auténtica fábrica de estúpidos. Es una vieja falacia pensar que quien todo lo controla nunca se equivoca. Al contrario, el directivo que todo lo controla se olvida de su misión fundamental: dirigir.
f) Dirigir mediante autoridad, no mediante poder.
La autoridad es propia, el poder es conferido. La autoridad se gana con credibilidad personal, experiencia y empatía. El poder se da y se quita por un poder superior. La autoridad es permanente, el poder es temporal.
g) No preocuparse de tener el mejor equipo, sino de que su equipo tenga el mejor líder.
Triunfar con equipos de élite es razonablemente sencillo. El verdadero reto, la verdadera experiencia transformadora es desarrollar equipos de élite, ayudar al equipo a crecer personal y profesionalmente.
El liderazgo es un acto creativo.
No hay liderazgo sin innovación, pues es imposible liderar la rutina. Y no hay innovación sin liderazgo, pues la conducta humana suele ser reactiva al cambio y debe ser estimulada para avanzar hacia nuevos escenarios. Liderazgo e innovación son dos caras de la misma moneda.
2 de febrero de 2012
Copyright: Xavier.Ferras.
-------------
Fuente: Innovación 6.0
Imagen: Creative team
.... Twittear
Artículos relacionados:
- Principios del liderazgo innovador. 7 tareas para generar un ambiente creativo
- Comportamiento Organizacional. Las 8 actitudes del Jefe Excelente
- Líder inspirador: Las 6 grandes tareas que generan inspiración y motivación
- Cómo ser un líder inspirador: 20 condiciones, atributos y comportamientos
- Liderazgo Inspirador: Motivación intrínseca, ambiente laboral y 5 propósitos
- Los 7 elementos de la construcción de un clima de innovación corporativa
- Los 6 estilos y 12 conductas del Líder Transformador
- Liderazgo. Las 10 competencias necesarias para liderar a un equipo o grupo
- Liderazgo. 10 competencias necesarias para asumir el rol de líder
- Las 17 señas de identidad del liderazgo integral
- Las 12 cualidades del liderazgo que generan un clima motivador
- Los 8 rasgos y comportamientos del liderazgo humanista en las organizaciones
- Tres niveles de liderazgo transformador. Uno mismo, equipos y redes
Del mismo autor:
- Innovación 6.0: El fin de la estrategia según Ferrás
- Origen del Pensamiento Estratégico y los mecanismos de la creatividad
- Once tendencias emergentes en el futuro de la innovación empresarial
Sígueme en: Twitter - Facebook - Google+ - Delicious - Blogalaxia - Bitacoras.com - NetworkedBlogs - My Twitter Times
Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Que opina usted? Nokia finalmente presenta su propia versión de Android - 24/02/2014 2:43:37
" Nokia ha confirmado lo que muchos esperábamos pero no terminábamos de creer: ha lanzado sus primeros dispositivos con Android, con nombres Nokia X, Nokia X+ y Nokia XL. Tenéis toda la información en Xataka Móvil. Lejos de mi intención hablaros de los propios dispositivos móviles, es especialmente relevante porque son dispositivos que equipan un nuevo sistema operativo basado en Android.Estos dispositivos no incluyen la "experiencia Google", sino que se trata de un fork de Android similar al que incluye el Kindle Fire de Amazon, basado en la versión 4.1.2 de la versión open source de Android. Lo que incluyen por defecto, de hecho, son los servicios de Nokia, como HERE, así como otras aplicaciones como los clientes de Skype, Facebook, BlackBerry Messenger o Twitter.
La ventaja es que es compatible con la inmensa mayoría de aplicaciones de Android, lo cual es ideal para los desarrolladores: basta mantener un único código y distribuir por las diferentes tiendas el mismo APK. Proporcionan también herramientas que permiten a los desarrolladores identificar rápidamente qué (mínimos) cambios son necesarios en el código de la aplicación para asegurar la compatibilidad.
¿Cómo se encuadra este lanzamiento dentro de la situación actual de Nokia, que está siendo adquirida por Microsoft? El futuro de este sistema operativo pasa invariablemente por la multinacional de Redmond, que dice que esta plataforma combina la flexibilidad de Android con los servicios de Nokia y Microsoft. Habrá que ver si este experimento sigue adelante o si por el contrario ocurre lo mismo que ocurrió con el Nokia N9.
En Xataka Móvil | Nokia X, X+ y XL, toda la información
-
La noticia Nokia finalmente presenta su propia versión de Android fue publicada originalmente en Genbeta por Manu Mateos.
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Consulte Información de Gana lo que quieras NUEVO EJECUTIVO DE CUENTAS DE MRM COMMON SENSE y NOMBRAMIENTO EN ARKA
Consulte Información de Gana Emprendedor Web Aplicativo iTunes y La oportunidad de beneficiarse de ofertas
Consulte la Fuente de este Artículo
No hay comentarios:
Publicar un comentario