5 Ideas para usar Whatsapp para Negocios y Empresas y Liderazgo Emprendedor , Parte 1

Que opina usted? 5 Ideas para usar Whatsapp para Negocios y Empresas - 25/08/2015 15:45:04

"El incremento de dispositivos móviles inteligentes y el uso de aplicaciones de mensajería instantánea en el mundo, es un tema que está abriendo nuevas oportunidades para que los diferentes negocios locales y empresas saquen el mayor partido.
Por esa razón, es importante aprender a sacar el máximo beneficio a una aplicación en especial, que hoy en día es líder en su área de mercado, Whatsapp.
Por ello, he creado un vídeo para que puedas aprender a aprovechar Whatsapp en tu empresa o negocio.
Te recomendamos leer: Cómo hacer Marketing PYME gratis con WhatsApp
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https://youtu.be/LDAMdaVkB1k
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Es Noticia, Liderazgo Emprendedor , Parte 1 - 09/06/2015 10:30:23

"En mi opinión, Liderazgo y Emprendimiento van de la mano ya que, vistos de cerca, podría decirse que son sinónimos. La sola idea de querer salir del montón para tomar las riendas de su propia vida es evidentemente un acto de valor que solo puede provenir de alguien con vocación de liderazgo. No obstante, tal como sucede con cualquier actividad o disciplina en la vida, aunque tengamos dichas cualidades, siempre es menester buscar la manera de perfeccionarlas para lograr más y mejores resultados a corto y largo plazo, toda vez que el liderazgo, en sí mismo, constituye una diferencia fundamental.
Justamente, en esa dirección van orientadas las siguientes recomendaciones, cuya virtud es que, aparte de ser sencillas, pueden aplicarse de inmediato. ¡Buen provecho!
1 , El Líder no nace, se hace
Eres lo que piensas que eres y tu propia auto-imagen determina tus logros. Para ser mejor Líder debes cambiar tu auto-concepto, es decir la manera como crees que aplicas esa condición en tu vida. El estudio de grandes lideres de todos los tiempos es una de las formas más rápidas y seguras de desarrollar cualidades de liderazgo. Recientemente leía la historia del vertiginoso ascenso de cierto ejecutivo mexicano en una empresa de telecomunicaciones y casualmente reveló que una de las cosas que lo inspiró para alcanzar logros extraordinarios fue la lectura concienzuda de la biografía de grandes líderes tales como Napoleón, Tito y Stalin, entre muchos otros.
Así que la clave radica en internalizar los valores y comportamiento por medio del estudio del liderazgo aplicado, para luego exteriorizarlos en acciones y resultados concretos.
2- Orientación a la Acción
Un buen liderazgo se caracteríza por su creatividad, innovación y planeamiento. Hacer, tratar, arreglar y moverse rápidamente, desarrollando un sentido de urgencia cuando se vislumbren nuevas oportunidades, son también aspectos cruciales en el liderazgo.
3- Coraje a Toda Prueba
El verdadero coraje se expresa en la disposición para tomar decisiones difíciles y tomar acción firme y decidida. Audacia es la disposición de iniciar acción enfrentando la incertidumbre y el riesgo de posible fracaso. ¿Qué hubiera pasado si Cristobal Colón hubiera vacilado en la presentación de su proyecto ante los Reyes, que financiaron su aventura y a la postre resultó, ni más ni menos que en el espectacular descubrimiento de un nuevo mundo de oportunidades?
4- Compromiso para Ganar
El Líder siempre está comprometido con la victoria y el éxito final. Para el Líder el fracaso es aprendizaje para intentarlo nuevamente con más ganas y experiencia. La Calidad y la Excelencia son permanentemente sus derroteros orientados hacia el futuro y las oportunidades.
5- Comunicador Efectivo
El Líder sabe transmitir su mensaje y llegarle a su audiencia. Y esto es válido, no solo al hablar en público , destreza obligatoria- sino al expresarse también por otros medios, como la escritura (redacción), en videos y grabaciones. El Líder articula sus visiones, estrategias y planes con claridad.
6 , Enfoque en Resultados
El Líder se enfoca más en los resultados que en las actividades. Avanza con la mira puesta en el resultado final. Suele preguntarse ¿Qué resultados se esperan de mí?, ¿De qué manera mi desempeño impactará los logros esperados?
7 , El Deseo de Liderar
El Líder se ve a si mismo como tal en todas las situaciones. Asume la responsabilidad por su equipo y resultados. Toma el control de las decisiones estratégicas y se ocupa en conducir su implementación.
8- Auto-estima y Liderazgo
Todo Líder debe tener una elevada auto-estima y poseer una auto-imagen que genere confianza y credibilidad. De igual modo, conoce sus fortalezas y debilidades.
9- Motivación Aplicada
El Líder fundamenta su motivación de desarrollar todo su potencial estableciendo metas altas, mejorando cada vez más sus resultados anteriores, logrando el compromiso y apoyo de los demás.
10- Saber Escuchar
"Dios nos dio dos oidos y una boca para escuchar el doble de lo que hablemos" dice un proverbio árabe y esto es obligatorio tratándose de liderazgo aplicado. El Líder se enfoca atentamente en la persona que le habla para procesar la información debidamente y luego tomar decisiones apropiadas.
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Información: 5 Aptitudes del STRATEGOS necesarias para el desenvolvimiento estratégico - 11/09/2015 10:45:00

En tanto que las habilidades pueden ser desarrolladas con la práctica continua y en función de la experiencia, las aptitudes tienen un mayor o menor grado de calidad de acuerdo a las disposiciones de cada persona. El STRATEGOS o el Profesional de la Estrategia precisa contar con ellas para el mejor desenvolvimiento de la dinámica estratégica en las luchas del Mercado. (ver detalle aquí). Las siguientes Aptitudes son fundamentales para el ejercicio estratégico:

1. Control de Emociones
2. Memoria
3. Empatía
4. Negociación
5. Decisión

Aunque existe controversia sobre el tema, no hay justificativos de importancia para suponer que las aptitudes no puedan cultivarse y desarrollarse, al menos hasta el punto que alcancen coherencia con la naturaleza de las funciones que se deben practicar.

De hecho también habrá que entender que las aptitudes pueden ser factores de diferenciación más importantes que las habilidades entre los STRATEGOS, porque precisamente son de carácter personal. Las aptitudes de Picasso para la pintura tienen peso propio cuando se las compara con las habilidades para el arte de cualquier otra persona. Las aptitudes de Napoleón para la Estrategia no serán fácilmente alcanzables en mérito al esfuerzo, el ejercicio o la experiencia.

Las aptitudes trabajan en el esfuerzo estratégico como lo hace la lluvia con el campo listo para la siembra o la cosecha. Las aptitudes no están involucradas en la ruta crítica del trabajo estratégico de una manera formal o metodológica. Su presencia no es solicitada nunca como parte del proceso, ninguna de ellas se le demanda al STRATEGOS de la manera en que se lo hace con las habilidades y los otros conocimientos.

Las aptitudes se involucran con el proceso el momento que su presencia es indispensable, luego definen y determinan los resultados sin que nadie se hubiera particularmente percatado de ello. Su ausencia determina el fracaso de los más brillantes planteamientos, de los recursos más calificados, de las victorias que se encuentran “al alcance de la mano”.

El STRATEGOS construye su ventaja competitiva alrededor de sus aptitudes, las complementa con el conocimiento y con las habilidades necesarias.

Entre todas las aptitudes que pueden considerarse importantes, acá se mencionan las indispensables. Por ello y al igual que en el caso de los Principios Estratégicos, deberá entenderse que “no están todas las que son, ni son todas las que están”.

1.- Aptitud de Control sobre sí mismo que garantice el control personal de las situaciones e inclusive el control de los oponentes (Control de Emociones).-

En el punto relacionado al Principio Estratégico de Ventaja Mental ya se trató este punto con la necesaria profundidad.

El “Dominio Propio” es un estado indispensable para el ejercicio estratégico. El control de las emociones es un mecanismo de equilibrio vital para el carácter que tiene el Conflicto pues éste viene revestido de elementos de alta intensidad. No debe olvidarse ésa elocuente frase de Patton: “comparadas con la guerra todas las demás formas de comportamiento humano son una insignificancia”. Y el carácter de la “guerra” es únicamente un asunto de grado, de volumen, diferente sólo en ése sentido en el mundo militar o en el mundo de los negocios. Es fácil determinar el carácter de los efectos cuando el Conflicto no es tratado con elevadas dosis de Dominio Propio; allí desaparece el equilibrio, se combate el fuego con combustible inflamable, se avivan las llamas, hasta el punto en que el incendio prevalece.

Si el STRATEGOS no tiene capacidad de controlarse a sí mismo entonces no tiene la capacidad de controlar el Conflicto y nada más tiene por hacer en la lógica estratégica.

En la dinámica estratégica la razón debe imponer argumentos sobre las emociones. Sin ello no existe la menor posibilidad de victoria.

En el juego estratégico la convocatoria se establece para la razón precisamente porque éste mismo está plagado de emotividad.

No se trata de eliminar las emociones, desconocerlas, o acaso ignorar su participación en el proceso. Ellas están allí porque responden a un carácter natural de la dinámica estratégica y del Conflicto. No desaparecerán nunca por absurdo esfuerzo que se imprima en la tarea, permanecerán impasibles en tanto un ser humano exista, porque constituyen finalmente el combustible de las actividades humanas, el alimento del alma y su fuerza motriz. El objetivo solamente es alcanzar CONTROL. Las emociones deben moderarse, se debe equilibrar su impulso con una fuerza contraria que oriente sus efectos y encauce sus energías. Esta fuerza opuesta es la razón.

La razón viene acompañada con grandes dosis de lógica, sentido común, principio, urgencia, conveniencia, convicción. Y todo ello se antepone a la emoción libre en forma de un pensamiento claro, de un argumento.

El pensamiento es un producto de la razón que lleva incorporada intencionalidad y tiene como objetivo final la acción. El Argumento es una estructura de razonamientos elaborada reflexivamente.

Para el control de sus propias emociones el STRATEGOS debe poseer un Pensamiento Claro con respecto a sus objetivos y un Argumento sólido que los respalde. Debe estar consciente y convencido que nada puede interponerse entre él y el alcance de ése objetivo; eso precisamente le repite sin cesar el Pensamiento, eso exigen los Argumentos.

El deseo mismo de hacer prevalecer éste Pensamiento se convierte a la vez en una emoción que sostiene el proceso, construyendo con ello un cauce útil y beneficioso para el desenvolvimiento de las energías. Napoleón confesaba que el momento de sus aprontes militares se hundía en agitación penosa, parecía una joven que da a luz, pero ello no le privaba de mostrarse sereno ante la gente que lo rodeaba, y cuando tomaba una decisión todo quedaba en el olvido, menos lo que era necesario para alcanzar la victoria. Esto es, exactamente, Control de Emociones: sentirlas ardientemente, allí en lo profundo de lo que uno es, tener la capacidad de mantenerse impasible ante los demás a pesar que las emociones quemen desde adentro y el momento de actuar olvidar todo, menos el pensamiento claro y el argumento que conduce a la obtención de los resultados. De esta forma el ser humano trabaja como esas máquinas de vapor que alcanzan ebullición interna y canalizan ésa enorme energía a un punto preciso, uno que genera un movimiento vital, gigante, poderoso. En el hombre la ebullición se consigue por medio de las emociones, pero el control permite que esa fuerza se dirija a un punto preciso y desde allí mueva la maquinaria que el pensamiento ha creado para actuar en función de los objetivos. Si este “vapor interno” no es controlado, entonces sale por cualquier lado, no mueve nada en particular, puede quemar a todos alrededor y termina por victimar a su creador.

Anteponer siempre un Pensamiento Claro ante la Emoción cuando se trata de afanes estratégicos, requiere mucha fuerza de voluntad y disciplina.

La aptitud natural se refuerza y alimenta de ellas. De ésta manera se establece una diferencia con el oponente tan importante como la que viene dictada por el propio grado de Aptitud.

¡Fuerza de voluntad y disciplina!, ambas inquilinas inquietas y errantes del carácter, joyas ocultas de la personalidad que privan de riquezas excepcionales.

2.- Memoria.-

Probablemente la mejor forma de comprender la importancia de ésta aptitud para el STRATEGOS, sea remitirse a la naturaleza de los Principios Estratégicos: ellos representan la memoria colectiva de miles de conflictos,
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