Es Noticia, Científicos emprendedores - 10/07/2015 5:24:05
"La transferencia de tecnología y la traslación de conocimiento desde el ámbito de la investigación al mundo de la empresa se presentan como elementos clave para el desarrollo económico y social de un país. Para debatir ese asunto se celebra el III Congreso Nacional de Científicos Emprendedores que organizan conjuntamente la Fundación Damián Rodríguez Olivares, el Parque Científico de Madrid, UNED, Kinrel, ICMAT y la AEEC.El congreso es un punto de encuentro para identificar los obstáculos que dificultan el emprendimiento científico en nuestro país y, al mismo tiempo, buscar vías para suavizarlos, promover que el conocimiento generado en las universidades y centros de investigación vayan más allá del banco del laboratorio, debatir sobre cómo articular la transferencia, ofrecer una salida profesional alternativa y dar la visión real del emprendimiento en España.
Para conseguirlo, se contará con las aportaciones de importantes científicos que han dado el salto al mundo empresarial, quienes ilustrarán todas sus experiencias, tanto positivas como negativas. Estas aportaciones se articularán mediante mesas redondas en las cuales se fomentará el debate y la participación entre los ponentes y los asistentes. También señalar que contarán con ponentes provenientes del ámbito privado y público para que ilustren la realidad
Para acceder a toda la información y al formulario de inscripción: http://cientificosemprendedores.es/objetivos-del-iii-congreso-nacional-de-cientificos-emprendedores/
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Es Noticia, Campus Madrid: el espacio donde emprendimiento, innovación y convivencia se dan la mano - 07/07/2015 8:14:28
"Tres plantas de creatividad, 2.500 metros cuadrados de inspiración y 2.500 miembros llenos de proyectos emprendedores. Así se podría definir el nuevo Campus Madrid de Google, un espacio, instalado en una antigua fábrica restaurada, cuyo objetivo se dirige a acoger a los miles de emprendedores de todas las edades y ayudarles a que sus proyectos ...La entrada Campus Madrid: el espacio donde emprendimiento, innovación y convivencia se dan la mano aparece primero en Marketing Directo.
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Información: Emprendimiento en Iberoamérica - 07/07/2015 6:15:20
"El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Madrid Emprende organizan una jornada para abordar el tema "Construyendo puentes en el apoyo a los emprendedores entre Madrid e Iberoamérica". El acto, que se llevará a cabo el día 9 de julio a partir de las 12.00 h en Madrid International Lab, permitirá conocer varios estudios sobre el emprendimiento en Latinoamérica.Entre los objetivos del encuentro se hallan: el apoyo y fomento a la internacionalización del tejido empresarial madrileño en América Latina; documentar y transferir la experiencia y modelo de Madrid Emprende a ecosistemas de apoyo al emprendedor y la identificación de instituciones públicas y privadas de apoyo a emprendedores y con el fin tanto de establecer alianzas, como de detectar las buenas prácticas.
Entre los puntos recogidos en el programa están:
12.00 h. Apertura por representante del Ayuntamiento de Madrid
12:10h. Intervención de Susana García-Robles (principal investment officer del BID-FOMIN)
12:20h. Intervención de Ignacio Corlazzoli, Subdirector del BID
12:30h. Intervención de emprendedor Rui Delgado, Cofundador de Pathfinder
12:40h. Intervención de Pedro González Torroba, Director General de Madrid Emprende
A las referidas intervenciones seguirán la presentación de resultados.
Si te interesa, puedes acceder al formulario de inscripción a través de este enlace:
http://www.madridemprende.es/AgendaContenido.asp?ccClaveEvento=2596
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Noticia, Desarrollo Personal: 5 consejos para reforzar la autoestima. - 04/07/2015 9:34:10
" 5 consejos para reforzar la autoestima.Por Ángel María Herrera.
Con Tu Negocio.
Ya hemos comentado alguna vez que el emprendimiento lleva consigo emociones y vivencias negativas con las que hay que saber lidiar, como el miedo. Y es que cuando uno se mete a crear empresas, hay que tener una inteligencia emocional muy desarrollada.
La autoestima es algo que podemos ver magullado cuando nos dedicamos a esto. ¿Por qué?
Porque en los duros comienzos, cuando tienes que mostrar una y otra vez tu proyecto, y someterlo al escrutinio de potenciales inversores, de bancos, jurados y empresarios de multinacionales, es fácil terminar identificándose demasiado con nuestro propio negocio, y considerar que si no recibe financiación o no gana concursos, es porque nosotros no somos lo bastante buenos. ¡Error! ¡Y grave!
En primer lugar, nuestra empresa es un ente distinto a su creador. Podemos ser grandes emprendedores (y grandes personas) y fundar un proyecto que no funcione por una infinidad de razones, ninguna de las cuales tendrá nada que ver con nuestra valía.
Si, aun siendo capaz de distinguirte de tu empresa, sigues sintiendo un dolorcillo en la autoestima, te voy a dejar cinco consejos para levantar la moral y recuperar la seguridad en ti mismo. Piensa que si no la tienes, nadie podrá confiar en tu proyecto.
1. Haz una lista de tus virtudes
Vale todo, desde "campeón de mus de la facultad" hasta "capacidad para aguantar la respiración diez minutos seguidos". Rastrea cualquier cualidad, mérito o logro que hayas visto en ti en cualquier momento de tu vida. Ante una lista de virtudes objetivas, la autoestima tiende a recuperarse, y es más difícil caer en el autosabotaje.
2. Calla a tu crítico interno
Todos tenemos una vocecita dentro que nos dice lo mal que hacemos las cosas. En algunos casos se trata de susurros casi imperceptibles, y en otros parece que el bicho llevase un megáfono permanentemente colgado de la boca.
Sea cual sea tu caso, haz callar a ese crítico. No necesitas que te recuerden lo que haces mal ni mortificarte por ello. Necesitas identificar las oportunidades que aparecen en los baches y convertirlas en éxitos.
3. Pide ayuda
Muchas veces nos cuesta reconocer ante los demás que tenemos un concepto muy pobre de nosotros, pero puede ser el primer paso para sentirnos mejor. Pide esa lista de virtudes a los demás, si te cuesta hacerla tú solo. Te sorprenderás de la cantidad de cosas buenas que otros ven en ti, sobre todo si se lo pides a personas de ámbitos muy distintos de tu vida. Además, te sentirás querido y valorado, algo que siempre ayuda.
Incluso, si crees que tu conflicto contigo mismo no se soluciona tan fácilmente, pide ayuda especializada.
4. Acepta tus errores
Te has equivocado. Estupendo, ya estás un error más cerca del éxito. ¿Cuál es el problema? Todos hemos escuchado que los errores están para aprender, pero a la hora de la verdad nos resulta tremendamente difícil no fustigarnos cuando metemos la pata.
Para. Respira. Mide la magnitud real del error (siempre será menor de lo que crees) y busca formas de sacarle partido o enmendarlo. Después, sigue adelante y no vuelvas a pensar en ese error ni a recriminártelo, ni siquiera si vuelves a cometerlo.
5. Siéntete orgulloso
El orgullo está mal visto en nuestra sociedad, y eso hace más daño que bien. No es malo reconocer tus méritos y sentir orgullo al verlos, ¡es natural! Las cosas que has conseguido con esfuerzo merecen ser reconocidas por otros y sobre todo por ti.
Además, si no te permites sentir orgullo por tus éxitos, pero sí torturarte hasta la muerte por tus errores, ¡estás haciendo trampa! Estás siendo muy injusto contigo.
Concluyendo...
Ante todo, relativiza. Las cosas nunca son tan malas como las vemos en el momento, y las razones que te han llevado a sentir que vales poco probablemente serán menos importantes de lo que piensas.
¡Toma aire, quiérete mucho y sigue adelante!
Por Ángel María Herrera (@angelmaria)
30.06.15
Ángel María Herrera
Ángel María Herrera es un emprendedor e innovador digital, fundador de empresas como Bubok, la plataforma lider de autopublicación de libros en español. También es co-fundador de la Fundación Iniciador, el mayor encuentro nacional periódico de emprendedores; y autor de "La aventura de emprender". Acaba de lanzar una nueva startup, Samastah, que aplica la tecnología al bienestar y equilibro personal.
Página del autor
Suscribirse al autor
Licencia:
No especificada.
-----------------------
Fuente: Con Tu Negocio
Imagen: Self esteem
.... Twittear
Artículos relacionados:
- Desarrollo Personal: 5 consejos para reforzar la autoestima
- Guía estoica de conocimiento personal. 12 pasos para tu autoconocimiento
- Desarrollo personal (II): Guía de 60 acciones claves para mejorar tu autoestima
- Desarrollo personal (I): Guía de 60 acciones claves para mejorar tu autoestima
- Cómo lograr cualquier objetivo con estos 24 pasos y 10 consejos
- Cómo lograr nuestras metas: 25 hábitos de las personas de éxito
- Psicología Positiva: Las 24 fortalezas del carácter, según Martin Seligman
- Desarrollo Personal: 7 pensamientos tóxicos que debes eliminar de tu vida
- Desarrollo personal: 10 consejos sofrodynámicos para mejorar la autoestima
Sígueme en: Twitter - Facebook - Google+ - Delicious - Blogalaxia - Bitacoras.com - NetworkedBlogs - My Twitter Times
Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, creatividad, talento, inteligencia
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Que opina usted? ¡Mire hacia Abajo! La disposición de la Estrategia para la Administración de Recursos Humanos - 10/07/2015 16:30:00
Jack Welch, ése fabuloso STRATEGOS norteamericano plantea una recomendación imperativa vital para el mejor ejercicio estratégico, Welch dice: …contar con la persona adecuada en el puesto adecuado antecede el planteamiento y ejecución de cualquier Estrategia…?.?
Y si Welch lo dice, es porque lo sabe bien. Welch no es un representante del …cosmos teórico…? que tantas veces opina desde la comodidad reflexiva, es uno de los más talentosos STRATEGOS que el mundo de los negocios ha conocido. Desde el puesto principal de comando de General Electric, Welch ha dejado lecciones invalorables a la lógica estratégica.
Quienes exploramos con ansiedad y gozo entre las aguas profundas de la Estrategia propendemos a creer que en ella se inician y terminan muchas explicaciones, queremos pensar que los alcances de la Estrategia son casi ilimitados. Y esto, por supuesto no es verdad, la Estrategia es tan vulnerable como muchas otras cosas que provienen del discernimiento humano.
No sirve iniciar el tránsito por los senderos de la Estrategia si antes no se tiene certeza de la CALIDAD de los Recursos Humanos con los que se cuenta en la Organización y la DISPOSICI?"N que se ha efectuado de los mismos. A esto se refiere Welch cuando demanda …el hombre apropiado en el puesto apropiado…?.
Ahora bien, es importante entender la cualidad de binomio que tiene esta afirmación, dado que no se refiere a un solo elemento, se remite a dos: el hombre adecuado, por un lado, y la asignación del puesto adecuado, por el otro. El carácter del binomio permite pensar que una organización puede contar con el Hombre Apropiado y que ello no le sea de provecho si a éste no se le asigna el Puesto Adecuado, y por otra parte que se cuente con los Puestos Apropiados (es decir una buena estructura organizacional), pero ello sirva poco porque no se encuentre al Hombre Adecuado.
¡Difícil tarea la de establecer este equilibrio! Por ello mismo constituye premio de pocos y carencia de muchos.
Existen, por supuesto, muchas formas de estudiar y poder resolver el dilema, pero la Estrategia plantea una recomendación imperativa:?¡mire hacia abajo!
Nunca debe olvidarse que la Estrategia es un sistema de gobierno que alimenta sus procesos de discernimiento y decisión …de abajo hacia arriba…?. La Estrategia no se gesta en la comodidad de la reflexión o del plan (en ésas …torres de marfil…? que Peters y Waterman describían como los lugares de trabajo de muchos gerentes), la Estrategia es una tarea de campo y su dínamo esencial es la Acción. El hombre no conoce forma más inteligente y eficaz de lidiar con el Conflicto (fundamentalmente determinado por la Competencia) que la Estrategia, y esta nace, evoluciona y alcanza perfección desde la realidad que plantea el …campo de batalla…? hasta la …tienda de campaña…? del STRATEGOS. Para la Estrategia todo circula de …abajo hacia arriba…?, desde los lugares y los puestos de trabajo más cercanos al competidor y al cliente hasta las oficinas y los puestos de trabajo de la Alta Gerencia. En su lógica la Táctica determina la Estrategia porque se encuentra más cerca del punto de Contacto. Y cada Táctica concluye por ser la Estrategia del nivel inmediatamente inferior.
Si quisiéramos extremar el impacto del mensaje debiéramos afirmar que en el caso de la Estrategia la ley de la gravedad se cumple con rigor, porque el centro de atracción fundamental se encuentra en la base, cerca del núcleo de la masa.
Peter Drucker planteaba como una recomendación altamente efectiva la posibilidad que un miembro de la Alta Gerencia reemplazara a un Vendedor cuando éste tomara vacaciones. Drucker aseguraba que con este sencillo proceso podía incrementarse notablemente el perfil competitivo de una organización. Y esto es así por una razón sencilla: las mejores respuestas siempre están allá abajo, cerca de la acción, cerca de la realidad, allá donde termina el plan, allá donde toda reflexión se transforma en un acto.
La?…salud…? de una organización de negocios se mide …de abajo hacia arriba…?. Su capacidad competitiva se fundamenta en el hecho de hacer las cosas …de abajo hacia arriba…?. La solidez de una pirámide no se halla en su ápice superior, se encuentra en su base.
Dicen bien que la cabeza poco puede hacer sin miembros que cumplan lo que dispone, pero poco ha hecho también si los miembros son incapaces de cumplir lo dispuesto. La Acción no puede practicarse sólo con uno u otro, la Acción demanda la presencia del Cuerpo como una sólida unidad.
En materia de Recursos Humanos (el Recurso Estratégico más importante en la Organización), la respuesta se encuentra ¡mirando hacia abajo! La premisa de Welch para que exista …el hombre adecuado en el puesto adecuado…? pasa por evaluar la estructura de …abajo hacia arriba…?. ¿Dónde se encuentra la persona idónea para cubrir un puesto superior?: abajo, en el puesto inmediatamente inferior. Si esto no es así, sucede una de dos cosas:
– La Organización no cuenta con la calidad de Recursos Humanos que debiera.
– La estructura organizacional es inadecuada.
O visto de otra manera, no existen hombres adecuados ni puestos adecuados.
En función de la exigencia extrema que plantea la realidad competitiva, NO EXISTE argumento que permita entender que una Organización no pueda recurrir al …hombre de abajo…? para cubrir puestos superiores. Un Principio Estratégico básico demanda que la preparación y capacidad de las personas que interactúan con el Conflicto permita alternabilidad o sustitución en cualquier momento que la dinámica lo precise, y a todo nivel de la estructura.
Cuando la Organización no puede recurrir al …hombre de abajo…?, o bien ha fallado en la lógica de optar por el trabajo de ése hombre o bien ha establecido …distancias muy amplias…? entre los diferentes puestos de trabajo en la estructura. En ambos casos existe una enorme debilidad competitiva.
Para la Estrategia, los conceptos de …holismo…? y de …sinergia…? que caracterizan un Sistema sano son indispensables en la disposición de la estructura organizacional y de los Recursos Humanos: todos los puestos de trabajo y los hombres en la Organización conforman un todo unitario, sólido, aglutinante, una sola …masa…?. Aquí no funciona el criterio de …columnas vertebrales…?, pilares, ejes, etc. En organizaciones sujetas a altos grados de Competencia, la solidez de la estructura debe ser uniforme en toda la masa. Por lo tanto no existen …los hombres importantes…?, los insustituibles, los …jarrones chinos…?, los que marcan la diferencia. Todos deben ser importantes, insustituibles y deben marcar nítidas diferencias. El Todo que genere el agregado de las partes debe ser mayor a la suma de ellas.
Nunca debe olvidarse que el STRATEGOS es un animal de equipo. Y esto no es una cualidad o característica, es algo que responde a la dinámica dramática del Conflicto.
¡Mire hacia abajo!, allá está la solución del problema, por otra parte, si en éste momento usted evalúa el equipo de trabajo con el que cuenta y llega a la conclusión de que no es posible encontrar las soluciones abajo, el problema es usted mismo.
Bien resume ése viejo adagio institucional el carácter imperativo de mirar hacia abajo: si en una empresa el Mensajero no hace bien su trabajo, entonces echen al Gerente.
Comparte con tus amigosTu nombreDATOS DEL AUTOR.-
Carlos Eduardo Nava Condarco, natural de Bolivia, reside en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, es Administrador de Empresas y Empresario. Actualmente se desempeña como Gerente de su Empresa, Consultor de Estrategia de Negocios y Desarrollo Personal, escritor y Coach de Emprendedores.
Es autor del libro …El Strategos y la guerra en el mundo de los negocios…?.
Email: carlosnava365@gmail.com
Twitter: @NavaCondarco
Google +: ?Carlos Nava Condarco
Linkedin:? Carlos Nava Condarco
Tu e-mail
E-mail del destinatario
Enter a Message
Leí este artículo y me pareció muy interesante, pensé que podría ser algo para ti. El artículo se llama ¡Mire hacia Abajo! La disposición de la Estrategia para la Administración de Recursos Humanos y está situado en [www.emprendices.co]
Captcha
EnviarArtículos Recomendados:
- La Formación Profesional del Emprendedor
- La Soledad del Emprendedor
- 36 Lecciones de Sabiduría Japonesa
- Sólo al Creyente le está reservado alcanzar la victoria
- El Alter Ego del Emprendedor
El artículo ¡Mire hacia Abajo! La disposición de la Estrategia para la Administración de Recursos Humanos aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.
Fuente ArtículoConsulte Información de Gana Emprendedor Web ?Mire hacia Abajo! La disposici?n de la Estrategia para la Administraci?n de Recursos Humanos y 3 Pautas b?sicas de SEO
Consulte Información de Tecnologia Emprendedora Networking a escala y C?mo un nerd gana $100 millones de d?lares al a?o con un Negocio en Internet
Consulte Información de Gana Emprendedor Web Por qué no debes olvidarte del marketing tradicional y 10 hábitos de los emprendedores imparables.
Consulte la Fuente de este Artículo
No hay comentarios:
Publicar un comentario