Interesante, GSLabs: Segundo día de #GlobalStartupPeru: Ideation [Video] - 09/07/2014 9:20:42
" Hoy se llevó a cabo el segundo día de clases, pero fue el realidad el primero con clases "en serio", pues ayer tuvimos las presentaciones personales de cada uno de los participantes del curso.Hoy tuvimos una primera parte compuesta de información teórica, y luego una parte práctica en donde los alumnos hicieron un trabajo grupal.
El cursó girará en torno a la idea central, idea que se desarrollará durante esta semana, y seis grandes temas:
Conoce a tu cliente
Que es lo que podemos hacer por el?
Como adquiere el cliente nuestro producto?
Como se hace dinero?
Como se diseña y construye el producto?
Como pueden ver, la idea es que, para el demo day después de estas 6 semanas, se tenga no sólo la idea desarrollada, sino todos los componentes importantes también, como el público objetivo, la necesidad que resuelve, y cómo es que se desarrollara el producto.
Además de esto, se cubrieron algunos puntos muy interesantes sobre liderazgo y emprendeurismo, como:
### Mitos sobre Empresarios y Enterpreneurship
6 mitos de empresarios: son los mejores estudiantes, trabajan solos, nacen empresarios, aman el riesgo, son carismáticos, no tienen disciplina
Los empresarios no son necesariamente los mejores estudiantes
Los empresarios no trabajan solos (outsourcing / partnering)
Los empresarios no nacen, se hacen (no hay gen de empresario)
A los empresarios les gusta tomar un riesgo "calculado", no lanzarse a ciegas
Existen empresarios "callados o tranquilos"; no todos son un Steve Jobs.
Los empresarios están disciplinados; necesitan disciplina propia para alcanzar el éxito
El Liderazgo está compuesto de:
Visión
Raciocinio
Relaciones
Ingeniería de la Innovación
Sello Personal
Mitos para Empezar una Startup
Se hizo también la distinción de los mitos que existen detrás de la creación de una empresa, porque finalmente no todo es color de rosas. Crear una empresa requiere de convicción y pasión por el proyecto, un conocimiento total del producto ofrecido y de los usuarios y clientes a los que éste se dirige, y sobre todo, encontrar satisfacción y placer en saber que todo lo que producimos, es propio. Los mitos en sí:
Serás extremadamente rico (9/10 fallan)
Tendrás horas flexibles y tiempo libre
Querrás ser tu propio jefe
Querrás volverte famoso
Es "cool"
Innovación
Tipos de innovación
Tecnología
Procesos y Métodos de Negocio (Adsense / Adwords)
Posición de Mercado
Categorías de innovación
Disruptiva , la que cambia el mercado
Incremental , la que mejora un mercado existente
Lateral , la que implementa innovaciones en otros mercados
### NeXt Innovation
Se trata de un framework o recuadro que muestra los diversos tipos de innovación disponibles.
X^d : Generalizar a otra dimension
imagen , video
analogo , digital
2D , 3D
X+Y : Fusión de lo disímil
combinar productos con funciones diferentes (impresoras multifuncionales, smartphones, internet de las cosas, google glass)
X , Hacer totalmente lo opuesto
aumentar la velocidad de CPU vs aumentar el numero de Cores
Llamadas por internet gratis (Skype, Facetime)
X? : "si se te da un martillo, encuentra todos los clavos". Una solución para múltiples problemas
Aspirina
Reconocimiento facial
X? ; "con un clavo, encontrar todos los martillos". Un problema con múltiples soluciones
Samsung / Dell: múltiples configuraciones para adaptarse a todos los gustos
PC & Mac
Android / iOS
X++ : "Coge un Adjetivo". Una mejora frente a la conferencia
Eficiente
Green
Open (open source)
Parte Práctica (Video)
Para la segunda parte, tuvimos al salón dividido y compitiendo entre sí para encontrar creativas ideas para resolver un problema específico: el tráfico de la ciudad de Arequipa.
Esta parte practica sirvió como una suerte de calentamiento para los alumnos, para que tengan una idea de que, durante el curso, la participación individual y grupal en todo momento será sumamente importante.
Debido a asuntos pendientes, estaré retornando a Lima el día de mañana, pero retomaremos la cobertura del Global Startup Perú el día Lunes de la próxima semana! Será interesante ver cómo el grupo ha ido evolucionando en los días por venir!
Etiquetas:
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Información: El Nuevo Management: Las 8 características de las Empresas Inclusivas. - 20/06/2014 11:52:43
" La empresa inclusivaJose Luis Montero.
El Viajero Accidental.
Max Weber definió el Estado como "el monopolio de la violencia legitima". Salvando las distancias, hay empresas que representan el monopolio de la inteligencia legitima. De hecho, el uso o abuso de la Inteligencia Corporativa es lo que determina que podamos hablar de Empresas Inclusivas y Exclusivas.
La concentración de la inteligencia en una minoría privilegiada la convierte en legitima, generando una estructura piramidal de acciones , reacciones presidida por un conocimiento formal que todo lo domina y administra. En este tipo de empresas, pueden producirse actos emprendedores que deriven en innovaciones de procesos, pero nunca acaban convirtiéndose en conocimiento compartido y, menos aún, formal.
Empresas Exclusivas
Hablamos de organizaciones sin alma, presididas por un nombre y una marca que puede generar respeto y admiración en términos de dimensión y negocio, pero que jamás protagonizarán actos de progreso y nunca serán ejemplos a seguir.
Son mundos seguros, predecibles, organizaciones que practican ciegamente la religión de la certidumbre basada en los mandamientos de un mercado anacrónico y agonizante. Son las Empresas Exclusivas, caracterizadas por el monopolio de una inteligencia vertical y excluyente, empresas que aportan valor a medio plazo, pero que jamás serán sujetos activos en el cambio de las culturas organizativas y, menos aún, en los paradigmas de las relaciones económicas.
Quizás algunos ejemplos con nombre y apellido en nuestro país ayuden a identificar mejor el prototipo: El Corte Inglés, Repsol, BBVA, Santander, Eroski y otras tantas que se consideran tractoras de valor, pero que apenas aportan progreso y nuevos modelos, es decir ejemplos a seguir.
Empresas Inclusivas
Hablamos de las Empresas Inclusivas, basadas en el reconocimiento de las personas como su primer activo. Empresas que incluyen a todos y cada uno de sus miembros en la construcción de su futuro en vez de excluir a quienes no se encuentran cerca de la cúspide de la pirámide, olvidando que es la base quien confiere estabilidad a la estructura.
El reconocimiento de la existencia de inteligencias múltiples en una organización.
La modelación de una estructura organizacional basada en la optimización de esas inteligencias en forma de talento.
La articulación de flujos continuos a partir de la praxis del conocimiento formal en forma de pensamiento estratégico que genere nuevo conocimiento añadido.
La existencia de equipos autónomos a quienes se reconoce el valor de su emprendimiento y se toleran sus posibles errores como condición para el éxito.
La progresiva conformación de una cultura compartida expresada en orgullo y cohesión.
La aceptación de la existencia de dos frentes abiertos: rutinas y problemas , oportunidades.
La firme creencia en lo posible no en lo probable.
La asunción de la generación de valor estable como condición para poder explorar la creación de valor diferenciado.
Todas ellas son señales que delatan una vocación definida, un objetivo esencial: ser diferentes, condición irrenunciable para generar admiración y reconocimiento, traducida en progreso que no es otra cosa que la creación de un nuevo modelo a seguir.
La mayor parte de las empresas que lideran el movimiento inclusivo se caracterizan por raíz esencialmente tecnológica, pero la explicación resulta sencilla. En estas empresas el trabajador medio presenta una alta cualificación, al tiempo que el modelo de negocio exige sistemas abiertos y compartidos de conocimiento y talento.
Lo realmente difícil es encontrar empresas inclusivas de base estrictamente productiva o dirigidas al sector servicios pero con una oferta básica y apenas dotada de componente tecnológico.
En estas empresas, la pirámide de conocimiento y talento se encuentra fuertemente perfilada, reforzándose con una estructura estamental que prácticamente dicta el destino de las personas en términos de carrera profesional desde sus inicios en las mismas.
Sin embargo, son estas empresas quienes mejor podrían alinear conocimiento y talento en términos inclusivos para la generación de valor. Son ellas quienes presentan un mayor recorrido y ofrecen unas oportunidades de valor oculto altamente significativas. Sin embargo, su principal problema consiste en confundir gestión y liderazgo compartido.
Generalizar el talento y los flujos de conocimiento no implica debilitar las estructuras jerárquicas de gestión, en todo caso las refuerzan con una mayor cohesión e identificación con la organización. Suponer lo contrario, no demuestra otra cosa que ignorancia y, sobre todo, un puritanismo empresarial trasnochado que constituye la principal garantía en el camino hacia la mediocridad y la supervivencia basada en la certidumbre.
martes, 17 de junio de 2014
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Fuente: El Viajero Accidental
Imagen: Inclusive organization
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