Que opina usted? "Actitudes que cambian el mundo" - 12/03/2013 3:23:49
"La iniciativa se promueve por segunda vez tras el éxito de asistencia y seguimiento online conseguido el pasado año.El formato de estas reuniones establece intervenciones de 18 minutos de duración. Entre los ocho prestigiosos invitados al TEDx encontramos a la colaboradora en la implantación de "Trendsgymnasiumen" España,Belén Torregrosa; el experto involucrado en proyectos sociales y en la lucha por superar las barreras,David Casinos; el escritor de "La Nueva Dirección de Personas", "Marketing para la formación de directivos"y "Confianza entre otros.
Los interesados podrán seguir el debate previa inscripción a través del enlace http://www.tedxfundesem.com/.
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Interesante, Calligra Suite 2.6 ya está disponible en versión final - 07/02/2013 11:18:17
" El proyecto Calligra ha lanzado la versión 2.6 final de la suite ofimática de código abierto para el escritorio KDE. Calligra 2.6 es la primera versión estable que incluye Author, una herramienta específica para la creación y edición de libros electrónicos, de la que ya os hablamos cuando analizamos la versión Alfa de la suite.La gran novedad de Calligra 2.6 es Author y con ella los responsables del proyecto confían en satisfacer las necesidades de todo tipo de autores, en especial los nuevos, que necesitan escribir documentos grandes con herramientas que no sean excesivamente complicadas.
La opción de exportar en formato EPUB2 ha sido desarrollada especialmente para la herramienta Author. Habrá que esperar hasta la versión 2.6.1 para poder exportar también al formato MOBI. En esta versión, Author es muy parecido a Words, el procesador de textos de Calligra, aunque en futuras versiones ambas herramientas se irán diferenciando a medida que se especialicen es su cometido.
Respecto al resto de aplicaciones de la suite, la mayoría de novedades las vimos en la versión Alfa. Os comentaba entonces que hasta la versión Beta se añadirían pequeños retoques y que una vez publicada la Beta ya no habría más cambios y sólo se corregirían errores. Pues bien, los cambios adicionales aparecidos en Calligra Suite 2.6 Beta, formalmente denominada Calligra 2.5.91, fueron los siguientes:
Plan: en la aplicación de gestión de proyectos se ha actualizado la información de planificación y mejorado su granularidad, así como el rendimiento de los gráficos, la creación de proyectos y la facilidad de uso en el generador de informes.
En Kexi, el creador de bases de datos visual, ahora es posible sobrescribir los objetos con el mismo nombre.
Formato Open Document: Calligra ahora permite cargar y guardar figuras en 3D, así como anotaciones.
Calligra Active, la versión para tabletas de Calligra, tiene un nuevo avance para documentos de texto, una función de búsqueda de texto para los tres formatos de documentos, soporte para traducciones y una interfaz de usuario simplificada.
Krita es compatible con OpenColorIO, una solución de gestión de color que se utiliza en la industria del cine.
Para conocer todas las novedades podéis consultar las notas de versión que han acompañado al anuncio del lanzamiento final.
Calligra 2.6 representa un avance importante para la suite ofimática, en particular por la inclusión de la herramienta Author, que puede ser un factor de decisón, como lo es Krita, para que los usuarios de KDE contemplen con buenos ojos el uso de Calligra.
El código fuente para Calligra 2.6 ya está disponible para descargar en el sitio web del proyecto, donde podemos encontrar un instalador experimental para OS X. Existen paquetes específicos para Ubuntu y Kubuntu que pueden obtenerse a través del proyecto Neon y otras distribuciones disponen de sus propias vías de instalación. Para Windows, aparecerá un instalador en breve.
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Que opina usted? Tres claves para la supervivencia de los que mejor aprenden. - 29/11/2012 16:22:54
" La supervivencia de los que mejor aprenden.Por Jeronimo Arroyo.
Community Managers.
La ciencia tiene mala prensa. En el sentido más literal del término: los artículos que se le dedican en los medios generalistas casi siempre simplifican y malinterpretan los resultados de cualquier estudio. Pero, con todo, quizás lo peor sea la continua extrapolación de principios y "hallazgos" para explicar cualquier aspecto de nuestra vida.
A estas alturas, nadie, con la posible excepción de Sarah Palin y algunos de sus compañeros del Partido Republicano, niega la veracidad de la Teoría de la Evolución. Podría afirmarse que se trata de algo asumido, por no decir trillado. Y, sin embargo, las malinterpretaciones siguen sucediéndose.
Si "darwinismo social", teoría que de equivocada tiene hasta el nombre, son dos palabras que deberían disparar todas nuestras alertas, también deberíamos adoptar, de partida, una actitud crítica cuando leemos "Social Media Darwinism", por ejemplo.
O, cuando nos encontramos con (y anticipamos ya una de nuestras fuentes de hoy) un titular como "Survival of the Fittest". No solo porque algunos lo traduzcan como "supervivencia del más apto" (esto es, del más idóneo, el más hábil) en vez de como "el mejor adaptado", sino porque deberíamos recordar antes de qué hablamos cuando hablamos de adaptación y selección.
Y no se trata de un premio que se conceda un día concreto: "En el sentido estricto en el que la emplea Darwin, la adaptación en el presente es causada por la selección natural en el pasado… la selección puede parecer como si estuviera adaptando a cada organismo en el presente, pero en realidad lo que simplemente hace es favorecer a los descendientes de los organismos que se habían adaptado por sí mismos a sus propias necesidades en el pasado".
Para expresarlo con un ejemplo gráfico: "Los nadadores no desarrollan dedos unidos por membranas como los palmípedos; los esquimales no desarrollan pelaje". Ni muy posiblemente, tampoco manos en forma de likes.
Las citas del párrafo anterior pertenecen a "Cómo funciona la mente humana", de Steven Pinker (Ed. Destino, 2001), concretamente al capítulo "La venganza de los torpes". El título es muy adecuado, porque no debe cundir el pánico; si la selección natural no puede conseguir que nos convirtamos en mejores profesionales de los Social Media en apenas unos años ("más aptos"), sí podemos aprender a serlo; no todo va a ser genético ("Nadie cree tal cosa", como afirma Pinker).
"La herencia no puede explicar, por ejemplo, por qué algunos niños (como sus padres) crecen hablando italiano mientras que otros crecen hablando japonés, o por qué unos aprenden a hacer flechas y otros a manejar un microondas" ("El mito de la educación", Judith Rich Harris, Ed. Grijalbo, 1999). O por qué unos profesionales aprenden buenas prácticas de Social Media y otros no.
De ahí que nuestra apuesta de hoy, en línea con los posts de nuestras últimas semanas, se pueda definir con un titular: "La supervivencia de los que mejor aprenden". No vamos a referirnos exclusivamente a proyectos de Social Media, pero creemos que las reflexiones son los suficientemente aplicables (y, esperamos, interesantes).
Antes de entrar con ellas, aunque no sea el ámbito de este blog, una aclaración sobre nuestro punto de vista acerca del legendario debate "naturaleza" vs "cultura": "En la mayoría de los casos, la explicación correcta estará en una interacción compleja entre la herencia y el medio: la cultura es esencial, pero no podría existir sin unas facultades mentales que permiten que los seres humanos construyan y aprendan la cultura" (La Tabla Rasa, Steven Pinker, Ed.Paidós, 2003).
"Lecciones de los mejor adaptados"
A juzgar por su post Martha Pierce no es, precisamente, una defensora del darwinismo social. De hecho, pese al título del mismo, más que recurrir a la selección natural como causa del éxito de los proyectos innovadores, sus citas reflejan una aplicación pura del sentido común:
"Tienes que generar beneficios… Todos los fracasos de startups son en esencia, financieros. Cuando te quedas sin dinero, no importa lo buena que sea tu idea, se ha acabado" Grant Cardone.
"No trabajo con personas que tengan egos enormes. La persona adecuada no se deprimirá con las cosas que ocurran, porque se va a encontrar con un montón de obstáculos en la carretera" Alain Paquin.
"Elige bien a tus cofundadores. Tiene que apasionarles crear una empresa contigo, no solo un producto… Empiezas a buscar excusas para justificarles, como "estoy siendo demasiado duro con ellos". Pero quizás ellos no tengan el talento, la motivación o el deseo. Necesitas centrarte en tu modelo de negocio… necesitas un buen liderazgo". Alisha Outridge.
"Los fundadores con éxito saben que las conexiones lo son todo, y que tienes que utilizarlas". Jeremy Goldman.
Todos estos consejos son, sin duda, útiles, pese a que, o quizás precisamente por eso, puedan parecer obvios. Pero ninguno está reservado solo a "individuos aptos"; antes al contrario, todos podemos aplicarlos. Luego todos podemos aprender a "construir" un proyecto mejor.
3 claves del aprendizaje
Esa es la propuesta de Shelley Evenson, de Fjord, en "The 3 Keys To Designing A Business That Learns", un post que podéis encontrar en Fast Company Co. Design. Son consejos para aplicar en tres niveles diferentes:
1. Como organización:
"Las empresas necesitan ser reflexivas, aceptando su relevancia en un mercado en constante evolución. Y deberían estar dispuestas a cambiar de forma constante sin miedo a perder su propia identidad, porque es mejor una empresa que se adapta que un fósil famoso".
2. Como individuos:
"Si se espera que las empresas se muevan rápidamente, los individuos dentro de esas empresas deben ser libres para moverse rápidamente también. Es algo fácil de escribir en un papel, pero los empleados son personas reales, con sus propios problemas del día a día. Quieren marcharse a las 5 (ni qué decir tiene, en España algo más tarde) y cenar con sus hijos, no preocuparse por si alguna propuesta radical que han dejado en el escritorio de su jefe les hará parecer unos locos. La mejor forma de promover el cambio es poner a prueba el talento constantemente. Y la única forma de hacerlo es no actuando como si el proceso de aprendizaje hubiera terminado.
En otras palabras, sí, por todos los medios, pídele a tu equipo hacer algo nuevo. Pero cuando lo hagas, asegúrate de que haya también reuniones con expertos que puedan contestar a sus preguntas. La gente tendrá menos miedo el cambio si sabe que es lo que se espera de ellos, y si la empresa proporciona los recursos correctos para posibilitarlo".
3. Como ecosistema:
"Si cualquiera de nosotros pudiera predecir el futuro, estaríamos bebiendo mai-tais en alguna playa mientras jugamos a la lotería. Así que, ¿cómo puede hacerlo una empresa? La clave está en identificar las tendencias del mercado que afecten a tu organización y reaccionar frente a ellas, mientras, al mismo tiempo, empleas la respuesta para ayudarte a predecir la siguiente tendencia que inevitablemente ocurrirá".
Aprendiendo en cualquier lugar, en cualquier momento.
Quizás este post se haya acercado más al management que a las redes sociales, más a los CEO que a los usuarios. Por eso queremos terminar con un par de notas más tuiteras y personales.
Os proponemos dos lecturas para completar este post; también hablan de aprendizaje, pero el enfoque es diferente: "What I learned while live-tweeting a friend"s funeral" y "4 Tips to Quickly Avoid Becoming a Social Media Pariah".
Y ya está. No más deberes por hoy. Como siempre, gracias por leernos.
Oct 26 2012 | Community Manager | redactor_coma
Licencia:
COMA, Community Managers. Agencia especializada en social media y community management - Licencia Creative Commons (CC)
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Fuente: Community Managers
Imagen: Survival Guide
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Que opina usted? En Ubuntu 13.04 sólo se actualizarán algunos componentes de GNOME y ninguno de GTK - 04/11/2012 15:34:49
" Ubuntu Developer Summit ha terminado y es buen momento para recoger algunas de las propuestas que han salido de la conferencia de desarrolladores. Además de suprimir la versión Alfa y racionalizar la etapa de desarrollo con una única Beta, hay otras decisiones que también tienen trascendencia, en especial en lo referente al entorno de escritorio GNOME, que será actualizado de forma parcial.Por el momento, aunque la decisión puede cambiar, Ubuntu 13.04 Raring Ringtail va a emplear la mayor parte de la actual rama estable de GNOME, 3.6 y no la futura 3.8. Recordemos que en este momento se está en desarrollo la serie 3.7.x.
Entre los argumentos para adoptar esta decisión están: el seguimiento de la rama inestable de GNOME está consumiendo muchos recursos del proyecto, en el escritorio de Ubuntu GNOME ya no tiene tanto peso, la dificultad de conciliar los objetivos de ambos proyectos y, sin decirlo tan claramente, que ambos equipos parecen no entenderse en el tema de los plazos.
Esta opción conservadora no va a afectar demasiado al escritorio de Ubuntu, que va a ser más estable, pero sí afecta a GNOME Shell y por tanto a la distribución derivada Ubuntu GNOME Remix. Como tampoco se va a actualizar GTK, "salvo que exista una buena razón para hacerlo", los usuarios de Ubuntu GNOME Remix no podrán utilizar la última versión de GNOME Shell, salvo que se les facilite mediante PPA.
Vía | Webupd8
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Es Noticia, Ubuntu coquetea con las tablets sacando un instalador para el Nexus 7 - 28/10/2012 13:31:52
" Que Canonical tiene puesto su punto de mira en las tablets no es un secreto para nadie. De hecho Unity supone para muchos un escritorio más pensado para estos dispositivos que para equipos de sobremesa. Y por eso no me sorprende enterarme del último movimiento en el que Ubuntu coquetea con las tablets sacando un instalador para el Nexus 7. No se si como una prueba de concepto o como comentan, una plataforma para que los desarrolladores hagan pruebas para mejorar el sistema en su uso en portátiles y en la nube.Lo primero que tenemos que aclarar es que el instalador sólo sirve para el Nexus 7 de Google. Canonical nos da las instrucciones para desbloquear el bootloader de la tablet, paso previo necesario a la instalación. Después necesitaremos un cable USB para conectar el tablet a un equipo con Ubuntu 12.04 o posterior y el instalador descargado en dicho equipo. También nos ofrecen la información necesaria para revertir el proceso.
Realmente no se si lo que busca Canonical es como dice adelgazar y mejorar el núcleo de Ubuntu tomando como referencia los datos que les puede aportar la plataforma móvil o tienen en mente algo más. A nivel usuario no creo que tenga demasiado sentido probarlo más que como curiosidad.
Personalmente a pesar de utilizar esta distribución en el escritorio no lo instalaría en esta tablet. Sólo por perder Google Play, donde a pesar de tener el Ubuntu Software Center no existe comparación posible. Hoy por hoy no veo a Ubuntu en este tipo de dispositivos, donde hay alternativas mucho mejores y proyectos más prometedores dentro del software libre como Open WebOS.
Más Información | Wiki Ubuntu
Imagen | Alex Chiang
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Información: Servicio editorial para libros electrónicos - 27/05/2012 15:04:11
"El escritor decide los servicios que ofrece una editorial, aquellos que se adaptan a sus necesidades o en lo que cree que necesita asesoríaSi el objetivo es tener un excelente servicio editorial que pueda ocuparse de:
La coordinación editorial
La correción ortográfica y de estilo
La traducción
El diseño y maquetación
La revisión de originales e ilustraciones
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