Claves para liderar tu empresa y Claves para Modernizar los procesos en su empresa

Información: Claves para liderar tu empresa - 01/10/2012 16:15:28

"LIDERAZGO EN LA EMPRESA
Una de las principales preocupaciones de cualquier gerente que conduce las riendas de su empresa se basa en la obtención de ingresos, mantenerla a flote y cubrir aquellos objetivos que se han establecido como alcanzar una mayor competitividad, pero no debe de quedar ahí, cuando hablamos de liderazgo no se trata de realizar una comparación de galones entre cada uno de los gerentes, directores y jefes de departamento de la empresa, sino de la capacidad para poder tomar una serie de determinadas decisiones que influirán positiva o negativamente en el rendimiento de los trabajadores y el destino de la empresa.
Influir en el rendimiento de la plantilla es una de las cualidades que debe saber manejar completamente un gerente, además de mantener la imagen de la empresa, conseguir una reputación entre los proveedores y clientes, y conseguir convertirse en un punto de referencia para el resto de trabajadores. Reinventarse, todo líder debe permanecer constantemente actualizándose y aplicando técnicas que permitan tomar la determinación correcta ante las diversas situaciones a las que se enfrenta diariamente.
A continuación, vamos a destacar una serie de cualidades que deben destacar en aquello que relacionamos con el liderazgo en una empresa, cuya dominación favorece el crecimiento de ésta, tanto en las relaciones externas como en el desarrollo de los propios trabajadores:
Comunicación: Sin un dialogo fluido entre el personal de la empresa no conoceremos aquellos aspectos que se han de reforzar, por lo que es recomendable escuchar y mantener constantemente una actitud abierta y respetuosa con la plantilla. Una de las medidas posibles a tomar sería habilitar una zona o establecer una sesión de comunicación periódica donde todos aquellos que lo deseen puedan opinar y contribuir en el desarrollo de la empresa.
Visión de futuro e innovación: Estas cualidades determinan en la mayoría de los casos el camino por el que optamos conducir a nuestra empresa. Aplicar las nuevas tecnologías y técnicas en nuestros procesos más habituales pueden aportarnos ventajas que permitan aumentar nuestros niveles de producción y servicios.
Humildad: Uno de los pilares en el desarrollo de nuestra labor, debemos mostrar siempre nuestra cara más humilde, de nada sirve abarcar todo lo posible si luego nuestra capacidad no nos permite ofrecer un buen servicio. Si debemos empezar desde cero, lo hacemos y al igual sucede con las relaciones entre nuestros empleados, tendremos que mantener un buen clima de cordialidad y apoyo mutuo.
Respeto: El respeto hacia nuestros trabajadores y clientes es fundamental tanto para mantener un buen ambiente de trabajo como para conseguir la ansiada sonrisa de satisfacción con el cliente. Ambos deben recibir nuestra mejor versión ya que ellos ven en nosotros la imagen global de la empresa. Cuanto más respeto y profesionalidad ofrezcamos, mejores resultados obtendremos.
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Que opina? Claves para Modernizar los procesos en su empresa - 19/02/2012 11:00:05

"Todo emprendedor, desde que inicia su negocio, está en una constante búsqueda de estrategias empresariales que le permitan lograr un crecimiento económico sostenible. La idea no es mantener unos ingresos constantes, sino alcanzar un punto en que la empresa aumente gradualmente sus ventas y rendimientos con el pasar del tiempo.
En este contexto, lograr una buena reputación ante el mercado es un factor clave para aumentar la calidad y mantener una excelente imagen y relación con socios, clientes, proveedores, empleados, etc. Elementos que juegan un papel crucial en el crecimiento de un negocio.
Pensar en siempre crecer, es fundamental
Piensa en Grande, dice Donald Trump, No importa que empieces pequeño… siempre piensa en grande.
Por más pequeña que sea tu empresa siempre debes articular los procesos en busca de oportunidades de crecimiento.
Mauricio Zapata , Director Ejecutivo TOTVS Colombia, argumenta:
El demorar en decidirse o no actuar, podría llevar al fracaso a cualquier empresa, conduciéndola al atraso e impidiéndole expandirse y generar competitividad. El elevado índice de fracasos de pymes, se atribuye a varias razones, siendo una de las principales la renuncia a incursionar en la tecnología, sobre todo, cuando se trata de sistemas de gestión de información empresarial o más conocidos como ERP.
Un ERP es tan importante como el sistema nervioso humano, por ello el proceso para incorporarlo debe ser una decisión clave y un paso firme a la tecnología, a la vanguardia y a optimizar procesos y recursos.
Y Mauricio Zapata nos da cinco consejos clave para saber cuándo debe modernizar las operaciones dentro de su pyme, y así optimizar procesos y recursos.
Claves para Optimizar las operaciones en su pyme
El primer convencido de dar el paso al cambio debe ser el dueño y este debe participar durante todo el proceso.
El momento adecuado para sistematizar la empresa es cuando una decisión importante no pueda ser soportada por información oportuna y precisa.
Sistematice por etapas, primero un sistema que soporte transacciones administrativas y financieras, después procesos de negocio.
Se debe entender que sistematizar es cambiar para mejorar, esto genera adelantos en procesos, procedimientos, roles y funciones.
El proceso va por buen camino si todo marcha como se estipuló y se ven resultados.
En definitiva, lograr que una empresa permanezca y sea exitosa es resultado de una correcta visión de futuro y un liderazgo enfocado al crecimiento.
En definitiva, lograr que una empresa permanezca y sea exitosa es resultado de una correcta visión de futuro y un liderazgo enfocado al crecimiento.
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