Información: La prospectiva , una virtud propia del líder - 18/03/2014 15:30:07
"Líderes los hay de todas las clases; autocráticos, democráticos, autoritarios, buenos, no tan buenos, entre el sinnúmero de etcéteras que posiblemente compondrán esta lista; teniendo todos ellos en común una cosa: Se proyectan al largo plazo.Y es que en alguna medida es ese uno de sus rasgos distintivos, motivo por el cual se convierten muchos en líderes, pues, el pensamiento largo-placista los invita a soñarse en escenarios futuros, a vislumbrar el éxito próximo y a utilizar la palabra, la motivación, el trabajo en equipo y demás para lograr llegar junto con otros a ese punto deseado.
Para quienes hasta ahora no me siguen, diré que hablo de la prospectiva, definida por muchos como una mirada hacia el futuro con el ánimo de motivarse (visión) y también de anticiparse a posibles inconvenientes, por lo que es esta parte clave dentro de la estrategia organizacional.
Sobre ella han hablado cantidad de autores, llegándose a realizar más de 120 metodologías de empleo diferentes, siendo las más importantes:
Método Delphi: Con él se realizan pronósticos y predicciones
Método de Probabilidades de Bayes: Para calcular probabilidades
Método de la matriz de impacto cruzado: Realizar la prospectiva de acuerdo con una serie de variables
Exploración del entorno: Identifica variables de cambio
Método de análisis morfológico: Explora todas las posibilidades en las que puede evolucionar un sistema
La prospectiva se alza entonces como la virtud del líder, pues ella le permite ver con claridad el objetivo general que persigue y tener claridad sobre ello; por lo que correctamente guiará al grupo que dirige; asegurando su éxito, limitando el riesgo, evitando la improvisación. Quien no sepa usar la prospectiva difícilmente se consolidará como líder, puesto que, quien se centra apenas en el agitado presente; no podrá llevar a su equipo tan lejos y su barca se hundirá ante el primer cambo drástico del entorno al que no se anticipe.
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Información: Lecciones de táctica y trabajo en equipo que podemos aprender de los pingüinos de Madagascar - 09/03/2014 16:30:39
"Encontrábame sentado frente al televisor unos días atrás, pasando canales con el ánimo de hallar algún programa que me entretuviese un momento; cuando de pronto, mis ojos advirtieron la presencia de cuatro histriónicos personajes cuya acción se desarrollaba dentro de un muy colorido escenario; e inmediatamente mi atención sobre ellos fue puesta. Ya había tenido antaño la oportunidad de verlos, sin prestar tanta atención a la serie, como lo hice ese día. Sentí entonces satisfacción por encontrar en ellos un muy buen ejemplo de dos conceptos bastante importantes dentro de lo que es la ciencia empresarial; siendo éstos Tácticas y Trabajo en Equipo, y ellos: Los pingüinos de Madagascar.Cuatro personalidades sumamente diferentes y total efectividad en su accionar; son los rasgos que definen a este grupo de aves. La buena distribución del trabajo y optimización del recurso, que en este caso son las capacidades de cada individuo, conducen siempre a este conjunto, aun tratándose de algo ficticio, al éxito.
Muchos en este punto de la lectura encontrarán ridículo el ejemplo, por lo que en la procura de desvanecer toda duda que en argumento contrario pueda convertirse esbozaré las siguientes razones, o moralejas que he extraído de la serie, en aras de otorgar el crédito y sensatez suficiente a mis palabras:
La diversidad de los miembros como factor clave de un buen equipo: El hecho de que las personas que componen un equipo sean todas diferentes, puede convertir a ese conjunto en algo muy complejo y completo; pues cada quién cuenta con una virtud útil para determinada circunstancia.
La diversidad de los miembros es clave, pero el objetivo perseguido debe ser para todos el mismo: Si bien cada quien posee intereses personales, el objetivo general debe beneficiar a todos, no a uno en particular.
Líder es aquel que tiene la capacidad de tomar las decisiones más difíciles: Skipper, el pingüino que toma las decisiones en el grupo, es alguien valiente, con un sentido paternalista sobre sus amigos y quien basa la toma de sus determinaciones en la información que le brinda el racional Kowalski en este caso, equivocándose casi nunca.
Utiliza siempre el recurso disponible para desarrollar la táctica y si no te alcanza sé creativo: La táctica requiere siempre de celeridad y la mayor precisión posible. Muchas veces son limitados los elementos de que nos podemos valer y es entonces cuando hay que echar mano del ingenio.
Es debido a ello amable lector que encontramos idónea y muy ilustrativa la ejemplificación. Esperamos la publicación sea de su agrado y nos comparta su opinión en el espacio ubicado en la zona inferior de la página.
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