Que opina? La patronal TIC europea dice que el liderazgo político es "clave" para la transformación digital - 31/08/2015 12:51:56
"El director general de Digital Europe, la patronal europea de empresas de Tecnología de la Información y la Comunicación (TIC), John Higgins, ha indicado este lunes en Santander que para la transformación digital se requiere no sólo un liderazgo de las empresas sino un ""liderazgo político""....Ver artículo...
" Fuente Artículo
Interesante, La odisea de Shackleton: 7 claves del liderazgo heroico en tiempos difíciles. - 16/08/2015 10:13:07
" 7 claves del liderazgo en tiempos difíciles.Por Emilio Moraleda.
Sintetia.
En 1914 el explorador británico Ernest Shackleton quiso ser el primero en hacer la primera travesía continental de la Antártida. El 5 de diciembre de ese año salió de la isla de Georgia del Sur a bordo del Endurance con una tripulación de 28 hombres.
A los cuarenta y cinco días el barco quedó atrapado cuando el hielo del Mar de Weddell se cerró a su alrededor. Terminó destrozado en la inmensidad del mar helado. Abandonados a su suerte, sin barco y con provisiones muy limitadas, pudieron volver todos sanos y salvos 634 días después.
Con su determinación y fuerte liderazgo Shackleton logró que todo el equipo sobreviviera del infierno polar cuando estaban condenados a una muerte segura. Nunca renunció a su objetivo de salvar a todo el equipo en unas condiciones extremas de frío y escasez de alimentos.
En tiempos adversos los buenos líderes y sus equipos siempre sobreviven y se hacen más fuertes. No vale rendirse a la primera porque el entorno sea objetivamente hostil. Y ya sabemos que muchos no lo superan por su escasez de resiliencia.
El líder de verdad se crece con la adversidad y no se arruga y, además, trabaja sin descanso para que su equipo no se arrugue tampoco. En tiempos de crisis, cualquier crisis, un buen líder tiene claras un puñado de cosas para sobrevivir y tener éxito junto a su equipo:
1.- Reconoce la situación de adversidad.
La comparte con su equipo y toda la organización que lidera. Esta es la situación nos guste ó no, dice a su gente. Habla claro para que le entienda todo el mundo. Utiliza un lenguaje directo y sin expresiones retóricas.
2.- Marca objetivos claros.
Indica sin ambigüedad hacia dónde hay que empujar para no desperdiciar el talento, la energía y los recursos. El líder es el primero en remangarse. Y empuja, siempre el primero, con determinación y sin un gramo de arrogancia.
Y es muy exigente con los equipos, pero sobre todo con él mismo. No se esconde y se hace más visible y cercano que nunca con su gente para dar ejemplo y conseguir el compromiso de todos.
3.- No tira nunca la toalla.
No renuncia nunca a los objetivos por muy difíciles que sean. Sabe muy bien que si muestra algún síntoma de debilidad nadie le seguirá. Resiste y pide resistencia a su gente. Sabe que si baja los brazos, una sola vez, puede acostumbrarse.
4.- Siempre respeta a sus equipos, a su gente.
Por difícil que sean las situaciones no pierde nunca los papeles. Sabe bien que si no trata con respeto a sus equipos, a toda la organización, perderá autoridad y, además, se quedará solo aunque se crea acompañado.
Sabe también que el respeto y la autoridad, no el poder, se ganan respetando siempre a la gente. Siempre.
5.- Da confianza y empowerment a los equipos.
Y comprueba que la mayoría responde positivamente a esa confianza y observa como crece el compromiso de cada persona con el proyecto y los objetivos. Sabe delegar y pedir responsabilidad. Lo uno sin lo otro no es efectivo. Sabe lo potentes que son los equipos cuando tienen espacio suficiente para moverse.
6.- Estimula incansablemente hacia el logro.
Sabe que así la autoestima de los equipos crece y sienten el orgullo del trabajo bien hecho. Busca materializar la visión. Busca y consigue resultados. Comparte con todos los mejores resultados de los equipos para promocionar la excelencia. Nunca, pero que nunca, exhibe autocomplacencia.
7.- Sabe reconocer y recompensar.
Sabe bien que todo el mundo necesita reconocimiento en cualquier nivel jerárquico. Y sabe que el reconocimiento tiene que ser generoso, no cicatero, y que debe tener proporción con el logro conseguido.
Y también sabe que el reconocimiento emocional es a veces tan poderoso como el económico. Y es consciente que si reconoce a tiempo y con generosidad tendrá a la gente preparada para afrontar metas todavía más difíciles.
Enseñanzas
Shackleton aplicó magistralmente estos y otros principios en una situación de extrema dificultad, de vida ó muerte. Lideró al límite durante 634 días y consiguió salvar a toda la tripulación.
Solo unos meses antes, una expedición canadiense dirigida por V. Stefansson zarpó en el Karluk para explorar el Ártico. También quedaron bloqueados en el hielo. El dudoso liderazgo de Stefansson, en una situación límite similar, tuvo como resultado la muerte de once hombres de la expedición.
El grupo se desintegró porque el líder no supo afrontar los desafíos en circunstancias extremas. Similares circunstancias y resultados tan diferentes. El liderazgo de una sola persona marcó la diferencia.
Claro que no hay reglas únicas para el liderazgo eficaz en tiempos de adversidad porque no hay dos situaciones, empresas ó proyectos iguales, pero hay algunos principios que funcionan y no suelen fallar:
Reconocer la Adversidad;
Marcar Objetivos Claros;
Nunca Tirar la Toalla;
Respetar Siempre a las Personas;
Dar Confianza y Reconocimiento;
Focalizarse en los Resultados.
Emilio Moraleda
20 julio 2015
Emilio Moraleda es autor de: "Los retos del directivo actual"
Acerca de Emilio Moraleda
Presidente y Director General de Pfizer España (1998-2008). Emilio Moraleda es uno de los directivos españoles de mayor éxito internacional y experiencia. Su estilo de liderazgo, fundamentado en la gestión del talento, la planificación y la correcta coordinación de equipos de alto rendimiento le ha granjeado una carrera profesional extraordinaria.
Licencia:
Este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported. Attribution-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-SA 3.0)
-----------------------
Fuente: Sintetia
Imagen: Shackleton crew
.... Twittear
Del mismo autor:
Emilio Moraleda:
- La odisea de Shackleton: 7 claves del liderazgo heroico en tiempos difíciles
- Liderazgo: La inteligencia emocional y el desarrollo del sentido común
Artículos relacionados:
- La odisea de Shackleton: 7 claves del liderazgo heroico en tiempos difíciles
- William Wallace, el héroe escocés que rompe 5 mitos sobre el liderazgo
- Tres tipos de inteligencia para resolver problemas y fortalecer tu resiliencia
- El camino del héroe. Las 12 etapas de la vida para encontrarse a si mismo
- Resiliencia: 17 pasos para sobrevivir a los peores momentos de tu vida
- Desarrollo personal: Los 12 hábitos de las personas altamente resilientes
- Resiliencia frente a la adversidad: Las 7 claves de la superación del fracaso
- Cómo superar la frustración: La clave está en la aceptación emocional
- Resiliencia. Factores que facilitan o dificultan la superación de la adversidad
Sígueme en: Twitter - Facebook - Google+ - Delicious - Blogalaxia - Bitacoras.com - NetworkedBlogs - My Twitter Times - Paper.li
Etiquetas en Bitacoras.com: management, administracion, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, creatividad, pensamiento, liderazgo, decisiones, comportamiento, talento, inteligencia
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Noticia, Nintendo ya tiene nuevo Presidente - 14/09/2015 8:41:41
Y no, no es Miyamoto
Hoy, Nintendo acaba de lanzar un anuncio oficial en Japón, donde ha nombrado a Tatsumi Kimishima como Presidente, con Shigeru Miyamoto cubriendo el rol de Creativo, y Genyo Takeda, responsable del hardware de Nintendo, como …Technology Fellow…?, permaneciendo como directores …senior…?. Nintendo había colocado a Miyamoto y Takeda como temporales reemplazos en el liderazgo de Nintendo, tras el fallecimiento del anterior presidente, Satoru Iwata, el mes pasado.?
Tatsumi Kimishima ha estado ya varios años en Nintendo, y fue presidente de Nintendo Of America – la división norteamericana de Nintendo – durante el periodo 2002 – 2006 (reemplazado por Reggie Fils-Aime hasta el día de hoy), y también el Chief Financial Officer (CFO) de The Pokemon Company. Antes de estar en Nintendo, Kimishima estuvo 27 años en el Banco Sanwa
Tatsumi Kimishima a la izquierda, con Satoru Iwata a la derecha.
Según citas obtenidas por Nikkei, no hay planes para cambiar las estrategias fundamentales de Satoru Iwata en el corto plazo. Y sus planes a futuro, según Kimishima, es crear una …nueva generación de liderazgo colectivo…? junto a Miyamoto y Takeda, con el tema principal establecido en crear nuevos proyectos, y el desarrollo de personas talentosas.
?
El artículo Nintendo ya tiene nuevo Presidente apareció primero en arturogoga.
arturogoga - tecnologia para todos. Smartphones, tablets, tips y tutoriales
Fuente ArtículoConsulte Información de Gana Emprendedor Web Esperma y ovocitos en la nube y IBM analiza el sentimiento social en Latinoamérica
Consulte Información de Tecnologia Emprendedora La actitud emprendedora y 7 Tipos de personas tóxicas que debes evitar en tu lugar de trabajo
Consulte Información de Gana Emprendedor Web para añadir un calendario personalizado en tu sitio web y Google lanza Cloud Launcher para facilitar la instalación de aplicaciones en la nube
Consulte la Fuente de este Artículo
No hay comentarios:
Publicar un comentario