Información: Nace Cleantech Innvest - 13/03/2013 6:04:43
"Se trata de un instrumento, formado inicialmente por 12 organizaciones, para el desarrollo de un polo de referencia en tecnologías limpias. Competitivo y orientado a la venta en mercados internacionales para generar riqueza y empleo.Algunas de las empresas que lo forman son : Iberdrola, Repsol Energy Ventures, Corporación Mondragon, Gamesa y Grupo Talde entre otras.
Cleantech INNvest se presenta como una vía que permite a nuevos proyectos obtener financiación para alcanzar su viabilidad, desarrollar sus oportunidades de negocio y adquirir la dimensión necesaria, tanto de forma independiente como integrada en otros proyectos. Es, por lo tanto, una red compuesta por agentes inversores y financiadores privados y públicos de carácter industrial, financiero e institucional, que conectan con promotores del ámbito de las tecnologías limpias simplificándoles el acceso a una amplia red de inversores.
Por otro lado, facilita la co-inversión entre inversores y financiadores de distintos perfiles, reduciendo los riesgos a asumir por cada agente y multiplicando sus probabilidades de éxito.
La conexión internacional es uno de sus principales objetivos. Cleantech Innvest está explorando vías de colaboración con otras redes internacionales como la europea International Venture Club. En menos de dos años, 36 proyectos han participado activamente en dicha plataforma.
¿Cuáles son los beneficios de esta Red?
Conectar inversores, financiadores y promotores del ámbito cleantech
Simplificar a los promotores el acceso a una amplia red de inversores
Asegurar la continuidad de las inversiones a través de los distintos estadios del proyecto empresarial
Facilitar la co-inversión entre inversores y financiadores de distintos perfiles (tecnológicos, financieros y públicoprivados)
Ofrecer a los promotores y agentes del sistema vasco de emprendizaje un feedback cualificado por parte de los expertos e inversores
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Interesante, Once tendencias emergentes en el futuro de la innovación empresarial. - 23/01/2013 7:48:37
" El Futuro de la Innovación.Por Xavier Ferrás.
Innovación 6.0.
Tras más de una década desde la irrupción de la innovación como concepto transversal y disruptivo en management, lo que sabemos hoy del fenómeno innovador es mucho mayor de lo que se conocía al inicio.
Y, una de las cosas que más claramente se han contrastado es la emergencia de un nuevo contexto competitivo, en el cual se confrontan dos mundos: el interno (de la organización), con tecnologías, procesos, productos y estructuras definidos; y el externo (del entorno), cada vez más ambiguo, incierto, desdibujado, dinámico y turbulento.
La certeza frente a la incertidumbre. La innovación, en la frontera entre ambos mundos, emerge como proceso de aprendizaje y mecanismo de adaptación; y se convierte en proceso experimental, de corte científico, orientado a descubrir los límites del conocimiento de mercado y convertirlos en ventajas competitivas empresariales.
Exactamente igual que la ciencia opera en los límites del conocimiento humano, la innovación opera en los límites del conocimiento de mercado, desarrollando y contrastando nuevas hipótesis para avanzar en la terra ignota del incierto contexto competitivo.
La innovación utilizará el método científico para validar hipótesis de nuevos productos y modelos de negocio, pero operará en un campo de experimentación dinámico, ambiguo y borroso. Podríamos hablar de fuzzy innovation.
¿Hacia donde va la innovación? Actualmente, existen una serie de tendencias emergentes que van a fusionarse en los próximos años, generando un nuevo cuerpo de conocimiento estratégico y operativo para las organizaciones que deseen seguir avanzando en el descubrimiento y explotación de nuevos mercados y nuevas oportunidades de negocio:
1. La emergencia de los enfoques dinámicos e introspectivos de la estrategia.
Dado que la certeza está en el interior (en el exterior, todo es incertidumbre), se construirá la estrategia desde las capacidades y los recursos interiores: en qué podemos ser excelentes y cómo lo vamos a explotar en entornos cambiantes.
2. La práctica sistemática del cambio estratégico:
En base a nuestras capacidades, ¿en cuantos sectores y/o negocios podemos estar? Pivotaremos sobre las capacidades para evitar costes de oportunidad (los derivados de no hacer cosas, de no abordar otros mercados, de no aprovechar las ventanas de oportunidad). La empresa se transversaliza y diluye su riesgo operando en diferentes negocios y mercados, pivotando sobre las mismas capacidades esenciales.
3. La emergencia de los enfoques push de desarrollo de negocio:
A partir de las capacidades y recursos (talento, equipo, know-how, activos, contactos, habilidades específicas, cartera de tecnologías…), el reto será descubrir y desarrollar nuevos mercados (terra incógnita, espíritu pionero), lo cual es un proceso interactivo de aprendizaje.
4. El imperativo de las lógicas "lean":
Todo lo que no añada valor al producto, es coste. En japonés, recuperaremos el concepto de muda (desperdicio, waste). Para los métodos de lean production japoneses, un empleado sobre un toro mecánico almacenando stock en una estantería era muda. No generaba valor al producto. Sólo era coste (financiero, de salario, de mermas, de alquileres, de obsolescencia…). Y el objetivo operativo de toda organización era eliminar toda muda. En la actualidad, también, toda actividad que no genere aprendizaje es muda. En los próximos años, veremos como desaparecen masivamente capas de control, procesos burocráticos, organismos centralizadores y de autoreporting en las grandes organizaciones (*)
5. El predominio de la cultura start-up:
Tomar la iniciativa en condiciones de extrema incertidumbre. Experimentar rápido (y barato, con experimentación controlada). Capturar información de mercado, y realimentar el desarrollo de producto o de modelo de negocio. Las decisiones críticas las tomará quien más sepa (por autoridad), no quien más mande (por poder).
6. El diseño de productos, servicios, y nuevos modelos de negocio, con el usuario situado en el centro de las decisiones.
El objetivo: dar máximo valor al usuario. Valor que quizá el propio usuario no conozca, no pida y no imagine. Las metodologías experimentales de design thinking y observación antropológica de la conducta del consumidor irán ganando terreno a las prácticas clásicas de investigación de mercados.
7. La empresa como incubadora de nuevas oportunidades.
El proceso clásico de innovación (gestión de cartera de proyectos), derivará en el desarrollo de contextos organizativos que permitan libertad creativa, experimentación y fluidez para generar y hacer crecer start-ups internas. Eso significará normalizar la extracción de recursos del día a día (procesos operativos) para dedicarlos íntegramente a las nuevas oportunidades (procesos estratégicos). Sistematizar la creación de high performance teams (equipos de élite internos) y separarlos de la estructura operativa como embriones de nuevas divisiones y nuevas futuras empresas.
8. Sistema de recursos humanos al servicio del proceso innovador.
Para que lo anterior suceda, es crítico que el sistema de recursos humanos incentive la participación del personal en el desarrollo de la cartera de oportunidades estratégicas (de las nuevas start-ups internas). Y ese incentivo debe ser económico y de reconocimiento (status). El mejor talento organizativo debe desear liderar una nueva start-up corporativa antes que ascender a director funcional y fosilizarse. La carrera profesional dejará de ser vertical.
9. Capital riesgo interno.
Las nuevas oportunidades deben financiarse con criterios de capital riesgo, instrumentando mecanismos internos similares al de los fondos de capital riesgo profesionales. Los presupuestos de innovación se convertirán en capital early-stage interno, gestionado profesionalmente por consejos de administración mixtos (internos y externos).
10. Descentralización obsesiva y final de la burocracia.
Todo ello llevará a procesos orgánicos de crecimiento en nuevas divisiones o nuevas compañías, sobre una plataforma de recursos y habilidades común. Los recursos corporativos centrales se destinarán a las divisiones que más crezcan. La velocidad, flexibilidad, adaptabilidad y retorno que ofrece la captura rápida de oportunidades en entornos dinámicos superará la lógica tradicional de búsqueda de economías mediante centralización, jerarquización y uniformidad. Asistiremos a la muerte definitiva de la burocracia como mecanismo de gestión empresarial.
11. Aprovechamiento del ecosistema local:
No competirán las empresas solas, competirán los territorios innovadores. Estar inmerso en un ecosistema innovador, aprovechar sus recursos (talento, marca, capital, proveedores, infraestructuras de conocimiento...), capturar rápidamente sus flujos de información y establecer dinámicas de internacionalización aceleradas, apalancándose en el ecosistema, serán críticas.
Estamos asistiendo, en primicia, al nacimiento de un nuevo concepto de empresa.
(*) Imprescindible leer ""The Lean Start-Up"", de Eric Ries
10 de enero de 2013
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Fuente: Innovación 6.0
Imagen: Business innovation
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Interesante, I Foro Ser Emprendedor - 03/10/2012 5:53:47
""Ser Emprendedor" se presenta como el único salón andaluz que reunirá en un mismo espacio y tiempo a todos los actores implicados en el emprendimiento con el objetivo de favorecer el desarrollo empresarial dentro de Andalucía. Esta iniciativa persigue promover la cultura empresarial y emprendedora de los participantes, además de apoyar las nuevas oportunidades de negocio que se generan en la sociedad actual, contando para ello con la participación de FranquiShop, que trasladará su formato al recinto ferial para acercar y presentar diferentes oportunidades de autoempleo y creación empresarial bajo el sistema de la franquicia."Ser Emprendedor" es organizado por el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA) , dependiente del Área de Economía del Ayuntamiento de Málaga-. FranquiShop ha sido incorporado en el potente plan de comunicación del evento, que cuenta con el apoyo del Ayuntamiento de Málaga, la Diputación de Málaga y la Junta de Andalucía. Asimismo, Diario Sur, publicación más leída de la provincia, ha establecido un acuerdo de colaboración para difundir esta iniciativa, que también será transmitida a través de asociaciones colaboradoras como la Asociación de Centros de Estudios Privados de Málaga (ACEPMA), la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE), Bic Euronova, Cámara de Comercio de Málaga, Confederación de Empresarios de Málaga (CEM), Esesa, Esic, Franca, Instituto Municipal para la Formación y el Empleo (IMFE), Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), Promálaga, Sociedad de Planificación y Desarrollo (SOPDE), la Universidad de Málaga (UMA) y Unicaja.Más información en este enlace.Ver artículo...
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Que opina usted? Android, un gran aliado para emprendedores - 30/08/2012 6:40:43
"Nos encontramos en la era de la conectividad movil, una era donde podemos llevar nuestra información a cualquier parte gracias a los dispositivos móviles.En esta era se libra una batalla entre iOS, Android, Windows Phone y otros sistemas operativos móviles que buscan tomar su parte en ese gran mercado que mueve millones de dolares al día. Si haz estado pendiente de las novedades y noticias de Android sabrás que este es, por el momento, el sistema operativo líder con una participación de más del 50% entre los usuarios de dispositivos moviles de Estados Unidos, así lo revela un estudio de ComScore realizado entre abril y junio de este año. El segundo lugar lo ocupa iOS (sistema operativo desarrollado por Apple) con una participación del 32,4%.
Bueno si, Android es un sistema operativo móvil, creado por Google, es líder en la industria… pero ¿Cómo le puede ser útil a un emprendedor? A continuación te comparto 4 razones por las cuales un emprendedor debería estar pendiente de Android.
Estar a la vanguardia gracias a tu dispositivo Android
Todos los diarios, revistas y organizaciones importantes ya cuentan con su propia aplicación para Android, entonces al tener un dispositivo móvil con este sistema operativo vas a poder acceder en cualquier momento a las últimas noticias sobre los temas de tu interés.
Productividad
Con tu dispositivo Android puedes llevar tu información y documento a cualquier lugar gracias a Evernote, Dropbox y muchas otras aplicaciones que te permitirán aprovechar al máximo tu tiempo y ser más productivo. Inclusive, Google Play (market oficial de aplicaciones android) cuenta con una sección para este tipo de aplicaciones.
Aplicaciones y herramientas para su negocio
¿Tienes un negocio? Pues con Android puedes administrarlo "con un solo dedo" gracias a las cientos de aplicaciones para negocios que se pueden encontrar en Google Play. Hay desde herramientas para manejar las finanzas, la contabilidad, ventas, etc.
Ganar dinero con Android
¿Sabías que esta plataforma está generando millones de dolares diariamente? Pues así es, desarrollar aplicaciones para android es uno de los negocios más rentables del momento.
Basta con que te informes sobre las técnicas y herramientas para crear aplicaciones y podrías crear una tan popular como Instagram, y este es el momento perfecto para hacerlo porque Recientemente ha sido lanzado Jelly Bean, el nuevo sistema de Android, entonces hay grandes oportunidades para el desarrollo de nuevas aplicaciones.
En conclusión, ningún emprendedor puede darse el lujo de ignorar Android porque en él hay grandes oportunidades de negocios y oportunidades para optimizar tu día a día y sacarle todo el jugo a tu negocio… ¿Se te ocurre alguna otra idea para aprovechar un dispositivo Android al máximo? Deja tu comentario.
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Que opina usted? Klob Colombia … Un Negocio que llegara pisando fuerte - 01/08/2012 19:43:13
"Klob Colombia Apertura 2 de Agosto 2012 El día 5 de mayo del 2010 nació en México Klob, una de las oportunidades de negocio basadas en redes de mercadeo mas controversiales en la historia del Network Marketing. Una opción de negocio que rompía paradigmas en ese momento. Inicialmente tome la decisión de investigar y comprobar si el sistema funcionaria. Cuando lanzo la invitación a mis compatriotas mexicanos [...]Ver artículo...
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Es Noticia, Destacan bondades de Panamá como Centro Financiero Internacional - 30/05/2012 17:44:54
"La Superintendencia de Bancos de Panamá llevó a cabo la presentación "Consolidando a Panamá como Centro Financiero Internacional", evento dirigido al cuerpo diplomático acreditado en Panamá, para dar a conocer las razones que respaldan el por qué Panamá se encuentra encaminada a convertirse en el Centro Financiero Internacional por excelencia de Latinoamérica.
Por: Redacción Estrategia & Negocios
La actividad forma parte de las acciones que efectúa la institución como parte del Plan Estratégico que tiene entre sus objetivos la promoción del Centro Bancario Internacional como Centro Bancario de las Américas.
Correspondió al Dr. Nicolás Ardito Barletta, directivo de la Junta Directiva de la Superintendencia de Bancos y Presidente del Consejo Directivo del Centro Internacional para el Desarrollo Económico (CINDE), dar inicio al encuentro con la presentación de los orígenes del centro Bancario y los potenciales de Panamá como hub de servicios internacionales.
Por su parte, el Superintendente de Bancos, Dr. Alberto Diamond R., expuso a los presentes sobre el papel que desempeña el Centro Bancario Internacional (CBI) como pilar fundamental del Centro Financiero panameño; así como las fortalezas del Sistema que han impactado en el crecimiento del CBI a lo largo de 4 décadas.
El Dr. Diamond durante su presentación destacó las características que hacen de Panamá un lugar singular para que las grandes entidades financieras de primer orden se establezcan en nuestra plaza y las oportunidades de negocios e inversión que pudieran originarse desde la plaza panameña dada la perspectiva de crecimiento de Panamá.
El Superintendente resaltó en su discurso, que la crisis en Europa, aunada a los importantes niveles de crecimiento en América Latina, han generado un escenario de oportunidades que deben ser aprovechadas. Es por ello que se han redoblado los esfuerzos como país, en busca de lograr situarnos y consolidarnos como el Centro Financiero de Latinoamérica por excelencia.
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