jueves, 3 de abril de 2014

Comportamiento Organizacional. Las 8 actitudes del Jefe Excelente. y aseguró Obama

comercio exterior

Interesante, Comportamiento Organizacional. Las 8 actitudes del Jefe Excelente. - 07/02/2014 3:43:23

" Las 8 actitudes del Jefe Excelente.
Por Elsa Rodríguez Díaz.
newjobsnewtimes.

Si hace poco os hablaba del El Jefe ideal hoy os hablo de las ocho actitudes del jefe excelente porque existe, claro que sí.

Es cuestión de combinar liderazgo y motivación, de cultivar una serie de actitudes y características que convierten a un dirigente en excepcional y que son comunes a muchos de los grandes consejeros delegados del mundo así como compartir una manera de entender la empresa que hace que los empleados también se impliquen y disfruten trabajando.

Geoffrey James, autor del libro Business to business selling ha ido recopilando tras varios años de entrevistas a importantes consejeros delegados de empresas de referencia a nivel mundial, los ocho conceptos o actitudes que todo Jefe que aspire a ser Excelente debe cultivar y los ha resumido en la columna Sales Source que escribe para Inc.com.

1. Los negocios son un ecosistema, no un campo de batalla.

El antiguo concepto del mundo empresarial como una jungla que tanto triunfó en los 80 y los 90 está ahora en decadencia entre la vanguardia de la dirección corporativa. Si el jefe medio concibe los negocios como un continuo conflicto entre empresas e incluso departamentos y crean su propio ejército para ir a la guerra, la visión de los jefes extraordinarios es bien diferente.

Para ellos los negocios no dejan de ser una simbiosis entre las diversas firmas de forma que varias pueden sobrevivir al mismo tiempo. Y precisamente para hacer frente a esta situación crean equipos capaces de adaptarse a los nuevos mercados y pueden asociarse rápidamente con otras compañías para sacar ventajas, sin importar incluso que sean competidores.

2. Una empresa es una comunidad, no una máquina.

Es relativamente habitual comparar las empresas con un motor perfectamente engrasado, siendo los empleados las piezas que la hacen funcionar al ritmo y tiempo adecuados. Para sustentar esta máquina crean rígidas estructuras y reglas para controlarla a su antojo.

Sin embargo, hay quienes van más allá y piensan que las compañías no dejan de ser una colección de personas con esperanzas y sueños que, de alguna forma, conectan en pos de un propósito más alto. Para lograrlo tratan de incitar a la colaboración y la búsqueda del bien para todo el equipo.

3. Dirigir es servir, no controlar.

Los dirigentes medios quieren que los empleados se limiten a cumplir órdenes y se cuidan muy bien de fomentar las iniciativas de sus empleados. De hecho, tienden a promover una actitud de autocontrol en el que cualquier idea debe ser antes presentada al jefe, algo que se hace con una actitud que en ocasiones puede rozar el temor.

Los grandes mandatarios operan de forma diferente, marcando un camino y tratando después de que sus empleados tengan a su disposición las herramientas necesarias para atravesarlo y llegar al objetivo marcado. De esta forma apoyan la toma de decisiones, dejando a los empleados tomar sus propias decisiones.

4. Los empleados son colegas, no hijos.

Otro error común de muchos jefes es el de tener una actitud paternal, fruto en muchos casos de considerarles inferiores e inmaduros, además de no ser dignos de su confianza. Por el contrario, los mandatarios excelentes tratan a sus subordinados como a iguales y los hacen sentir las personas más importantes de la empresa, lo que sirve para que los empleados sean capaces de hacerse dueños de su destino.

5. La motivación es fruto de una visión, no del miedo.

El miedo es un arma arrojadiza y demasiado utilizada por parte del jefe medio. En las mentes menos preclaras se utiliza como un elemento de motivación, pero que en el peor de los casos puede llegar a paralizar a los subordinados. Por el contrario, un gran jefe sabrá inspirar a sus empleados con una visión general de lo que quiere, de su futuro.

6. El cambio se equipara al crecimiento, no el dolor.

Lo habitual es ver el cambio como una complicación y una amenaza. En definitiva, algo que debe evitarse hasta que no sea inevitable. Precisamente como algo inevitable pero también natural es como lo conciben los grandes jefes. Pero no se trata de valorar el cambio en si mismo, sino la forma en la que la organización y los empleados se preparan y lo asumen.

7. La tecnología potencia la empresa, no la automatiza.

Si en los primeros estadios la tecnología sirvió para automatizar la empresa y sus procesos productivos ,de ahí precisamente esta visión de las corporaciones como máquinas- ahora las posibilidades de las nuevas tecnologías van mucho más allá. Al tiempo que permiten controlar y pronosticar mejor, también deberían servir para fomentar la creatividad y mejorar las relaciones.

8. El trabajo no debe ser cansado, sino divertido.

Para la mayoría de jefes el trabajo, es, en el mejor de los casos, como un demonio y esperan que sus empleados así lo sientan. Por eso creen que estarán resentidos y tienden a definirse a sí mismo como opresores, aunque sea de forma inconsciente, y por lo tanto a comportarse en consecuencia. Nada más lejos de la realidad.

Otra de las conclusiones de Geoffrey James tras sus entrevistas con importantes CEOs es que el trabajo puede y debe ser divertido y de hecho, cuanto más lo sea, mayor será el rendimiento.

Así que si eres Jefe o aspiras a serlo y además a ser Excelente, empieza a cultivar estas 8 actitudes… y que te acompañen como "mantras" cada día en el trabajo. Te ayudarán a ti y a tu organización.

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Publicado por Elsa en 8:30
martes, 10 de julio de 2012

Elsa Rodríguez Díaz
Consultor Comercio Exterior /Foreign Trade Consultant
Gijón y alrededores, España
Consultoría de estrategia y operaciones

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Fuente: newjobsnewtimes
Imagen: Guter chef

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Es Noticia, Costa Rica es "candidato excepcional" para la OCDE, aseguró Obama - 03/05/2013 21:27:49

" Chinchilla agradeció al mandatario estadounidense por lo que definió como "expreso apoyo a nuestras aspiraciones a la OCDE"


El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, dijo este viernes en San José que Costa Rica es "un candidato excepcional" para ingresar a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), una aspiración de este país centroamericano.

Por: AFP
"Costa Rica ha mostrado un liderazgo internacional en materias como comercio, libertad de prensa y respeto a los derechos humanos y eso lo convierte en un candidato excepcional para la membresía a la OCDE", expresó Obama en conferencia de prensa, tras una reunión bilateral con la mandataria costarricense, Laura Chinchilla.
Tras la declaración de Obama, Chinchilla agradeció al mandatario estadounidense por lo que definió como "expreso apoyo a nuestras aspiraciones a la OCDE", que -aseguró- "será fundamental" en el plan de Costa Rica para ingresar a ese foro.
Poco antes, la gobernante había reiterado el interés de Costa Rica no solo de entrar a OCDE, sino también de integrarse al Acuerdo de Asociación Trans-Pacífico (TPP) y, aunque no se definió una posición, ambos mandatarios acordaron que equipos técnicos se reúnan para analizar el tema.
La ministra de Comercio Exterior, Anabel González, quien hace poco aspiró sin éxito a la dirección de la Organización Mundial de Comercio (OMC), resaltó la importancia que tendría para Costa Rica ser parte de la OCDE.
"Es un foro único que fortalecería la seguridad jurídica y confiabilidad en el país, promovería el crecimiento económico, la competitividad y la modernización del Estado y serviría como carta de presentación adicional del país ante las economías más avanzadas del mundo", detalló.
La OCDE está compuesta en la actualidad por 34 países, entre esos solo dos latinoamericanos: Chile y México.
El presidente Obama llegó este viernes a San José para reunirse con los gobernantes de Guatemala, Belice, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y República Dominicana, integrantes del Sistema de Integración Centroamericana (SICA).
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Noticia, Dos caminos al desarrollo económico conviven hoy en América Latina - 01/02/2013 18:04:26

" Los presidentes de México Enrique Pena Nieto; Colombia, Juan Manuel Santos; Chile, Sebastian Piñera; y Perú, Ollanta Humala, estrechan sus manos tras acordar la creación de una zona de libre comercio en el marco de la Alianza del Pacífico, el 27 de enero de 2013.

Colombia, Chile, Perú y México concretarán en dos meses una zona de libre comercio al amparo de la Alianza del Pacífico, mientras que Argentina y Brasil se muestran a favor del proteccionismo para resguardar sus industrias: son los dos caminos al desarrollo económico que conviven hoy en América Latina.
Por: AFP
Al margen de la cumbre de la Comunidad de Estados Americanos y Caribeños (Celac) que finalizó este lunes en Santiago, los cuatro países que integran la Alianza del Pacífico pusieron acelerador a fondo a su intención de crear una zona de libre comercio este año y anunciaron que lo harán antes del 31 de marzo.
Sin bien se trata de una homologación de los acuerdos de libre comercio que ya rigen entre ellos, da cuenta de su deseo de avanzar lo más rápido posible, a sólo siete meses de haber fundado esta Alianza, que tiene como objetivo principal aumentar el comercio con Asia, la región que más crece.
"Es una prueba concreta del pragmatismo de la Alianza del Pacífico y sus ganas de avanzar rápido", dijo a la AFP el politólogo de la Universidad de Chile Guillermo Holzmann.
Sin embargo, al mismo tiempo que reafirmaron su vocación de apertura económica, los cuatro países apoyaron que la presidencia de Celac quedara desde el lunes en manos de un país comunista de economía muy cerrada, Cuba, y de su presidente, Raúl Castro, en el más fuerte respaldo regional a La Habana desde la imposición del embargo económico por parte de Estados Unidos hace 50 años.
"Ha habido una clara separación de lo político y lo económico. Todos saludaron la presidencia de Cuba. Es decir, dijeron: "somos íntimos amigos pero en lo económico nosotros vamos por otro lado", opinó Carlos Ronderos, economista y ex ministro de Comercio Exterior de Colombia.
Las diferencias entre uno y otro modelo de desarrollo se observaron también al plantear los términos de posibles acuerdos comerciales.
Mientras Argentina volvió a señalar su deseo de incluir las "asimetrías" que hay entre los países de desarrollo industrial "incipiente" y otros ya "consolidados" en cualquier tratado, la Alianza del Pacífico apuesta por negociar de igual a igual.
"Estas asimetrías necesitan ser previstas, vistas y contempladas, para no perjudicar a nuestra industria y a nuestros pueblos", dijo la mandataria argentina Cristina Kirchner, tras reunirse en Santiago con la presidente de Brasil Dilma Rousseff.
Argentina y Brasil, junto a Uruguay, Venezuela y Paraguay (hoy suspendido tras la destitución del presidente Fernando Lugo) conforman el Mercado Común del Sur (Mercosur), que negocia hace más de una década un acuerdo de asociación con la Unión Europea, con pocos avances por las críticas de los países sudamericanos hacia a los subsidios agrícolas europeos y las barreras de algunos países del bloque sudamericano para proteger sus industrias.
Tanto Brasil como Argentina han adoptado medidas adicionales recientemente para favorecer a su industria nacional en un contexto de crisis internacional.
México, Colombia, Chile y Perú, algunas de las economías que más crecen en América Latina, cuentan en cambio con acuerdos de libre comercio con la Unión Europea y Estados Unidos, como prueba de su incesante apertura comercial.
"Más que un contrapeso a algún grupo en específico, son opciones diferentes de desarrollo, que hasta ahora están siendo plenamente respetadas", dijo Holzamnn.
"Los cuatro países de la Alianza del Pacífico comparten una filosofía de desarrollo económico que los define: un régimen abierto, orientado al comercio internacional y amigable con la inversión extranjera", explicó por su lado a la AFP Raúl Feliz, académico del Centro de Investigación y Docencia Económica (Cide) de México.
"Es un proyecto distinto, aunque en el otro grupo también hay matices: no es lo mismo Brasil que Argentina (…), un país que es una amenaza potencial y todavía hoy vive un fragilidad macroeconómica", agregó.
Brasil, la economía más grande la región, parece ir por un camino propio en busca de un liderazgo regional fuerte.
Junto a Rusia, China, India y Sudáfrica, Brasil forma parte del grupo Brics, que reúne a grandes países emergentes que se han unido en los principales foros económicos mundiales.
"Estar en el grupo Brics hace a Brasil ir por un camino propio", dice Holzmann.
"Brasil tiene un proyecto de desarrollo propio, con características menos liberales pero no cerrado completamente al comercio", dijo por su parte Raúl Feliz.
Así las cosas, los analistas coinciden en que la apuesta por el libre comercio o por el proteccionismo seguirán conviviendo en América Latina.

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Que opina usted? Premian a Pemex por las mejores operaciones de capital - 17/01/2013 20:27:38

"Petróleos Mexicanos recibió tres premios por parte de LatinFinance en reconocimiento a las mejores operaciones de financiamiento realizadas en los mercados de capitales durante 2012.
Pemex fue reconocido como el Mejor Emisor Corporativo del Año por su estrategia de innovación, diversidad y oportunidad de sus operaciones de financiamiento.
La segunda distinción la obtuvo por Mejor Financiamiento en Moneda Local, en reconocimiento a la emisión de certificados bursátiles por 10 mil millones de pesos, en la cual se incluyó un instrumento denominado Global Depositary Note (GDN), el cual facilita su adquisición en los mercados internacionales.
Esta operación es la primera en su tipo realizada por un emisor corporativo, con la que fue posible incrementar la base de inversionistas en pesos.
El tercer reconocimiento fue como la Mejor Operación de Financiamiento al Comercio Exterior, por la emisión de mil 200 millones de dólares en bonos garantizados por el Export Import Bank de Estados Unidos, la primera en su tipo para una empresa no estadounidense del sector energético, la cual tuvo una gran aceptación en el mercado, con un esquema muy favorable para Pemex.
El jurado estuvo integrado por el equipo editorial de LatinFinance y los premios se otorgaron con base en diversos factores tales como las características de las operaciones realizadas y el éxito obtenido en los mercados financieros.
Estos premios consolidan la posición de liderazgo de Pemex en los mercados financieros y reflejan la confianza de la comunidad inversionista en Petróleos Mexicanos y en México.
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