Gana lo Que Quieras Ya!: Nueva edición de Pasion>ie y 20 acciones para potenciar la creatividad y la innovación en la empresa.

lunes, 28 de diciembre de 2015

Nueva edición de Pasion>ie y 20 acciones para potenciar la creatividad y la innovación en la empresa.

Información: Nueva edición de Pasion>ie - 27/11/2015 4:21:18

"Pasión por innovar y emprender, Pasion>ie, que impulsa Accenture e IE Business School lanza su 5ª edición convirtiéndose así en una iniciativa de apoyo a los emprendedores a quienes ofrece herramientas suficientes para desarrollar sus proyectos. La recepción de los mismos se extenderá hasta el próximo 8 de diciembre y deben enmarcase en alguna de las tres categorías establecidas para la nueva edición: ciudad del futuro, sanidad del futuro y distribución comercial del futuro.
Los tres proyectos que resulten ganadores, además de formación y apoyo a la difusión, comercialización y financiación, contarán con una serie de premios en especie por un valor aproximado de 30.000?. Los premios consisten en asesoramiento jurídico, cheques para consumir en productos de determinados establecimientos, programas de formación para emprendedores y seguros específicos, entre otros.
Entre las condiciones para presentar candidatura se encuentran que los equipos de trabajo deben estar integrados por un mínimo de 2 personas y máximo de 6. Asimismo, entre los criterios de valoración se tendrá en cuenta el grado de innovación del proyecto en alguna de las áreas referidas, la viabilidad de los mismos, el impacto económico y social que supondría su puesta en marcha y la capacidad y experiencia del equipo para desarrollar la propuesta presentada.
Pasion>ie fue elegida una de "Las 100 mejores ideas de Actualidad Económica, radiografía de la Innovación en España" en 2011.
Puedes consultar toda la información y aplicar a través de este enlace: http://www.pasionie.com/
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Es Novedad, Gurús: 20 acciones para potenciar la creatividad y la innovación en la empresa. - 08/11/2015 21:15:48

" 20 acciones para potenciar la creatividad y la innovación en la empresa - Neuronilla.
Por David Díez Sánchez.
Neuronilla.

Estudiando a los grandes expertos/as de la Creatividad y la Innovación en las empresas, Neuronilla agrupó sus enseñanzas en cuatro grandes bloques temáticos. Aquí tienes sugerencias de acciones que se desprenden de ellos. En cada bloque podrás encontrar el artículo más extenso que lo argumenta y desarrolla.

20 ideas que nos aportan los grandes gurús para lograr que nuestra empresa se despegue. Seleccionadas por Neuronilla.

PASIÓN

1. Abonar el campo motivándonos y facilitando la motivación intrínseca de todas las personas que la forman.
Recuerda que la motivación por la creatividad y el trabajo en sí es casi una condición sine qua non, aunque pueda complementarse por una "motivación extrínseca" como la económica. "Las soluciones creativas de problemas se dan más a menudo cuando los individuos se dedican a una actividad por puro placer que cuando lo hacen por eventuales recompensas exteriores" (Howard Gardner).

2. Compartir el valor generado en la empresa con sus artífices.
Si la empresa me hace retornar cierto porcentaje de lo que gana con mis ideas me sentiré cuidado ""¿Hasta qué punto, y para beneficio de quién, les pedimos a los trabajadores que se entreguen?" (Gary Hamel).

3. Blindar espacios para que podamos centrarnos apasionadamente en aquellas actividades que nos darán oportunidad de crecimiento.
El "Flow" (Fluir, Fluidez, Fluencia o Flujo), el estado de conciencia que experimentamos cuando nos encontramos completamente absortos en aquello que estamos haciendo es uno de los mayores aliados de la creatividad. "El estado en el cual las personas se hayan tan involucradas en la actividad que nada más parece importarles; la experiencia, por sí misma, es tan placentera que las personas la realizarán incluso aunque tenga un gran coste, por el puro motivo de hacerla" (Mihály Csíkszentmihályi).

4. Cuidar la calidad emocional.
Las empresas que velan por las emociones y sentimientos de las personas empleadas son más competitivas. "A pesar del gran valor que la cultura empresarial suele conceder al intelecto frío y despojado de emoción, nuestras emociones siguen siendo más decisivas que nuestro intelecto" (Daniel Goleman).

5. Otorgar a la felicidad el papel que merece en la empresa.
Felicidad y valor no están reñidos sino que se complementan, cuanto más felices sean las personas que la forman, más creativa será la empresa. "Todos sabemos que los individuos contentos trabajan mejor, pero ¿Cuántas empresas incluyen palabras como «diversión» o «felicidad» en su planteamiento o en su declaración de objetivos?" (Nordström y Riddestr?le).

Si quieres tener más argumentos sobre la importancia de la motivación y lo emocional en las organizaciones consulta: La pasión: motor de creatividad en la empresa.

COOPERACIÓN

6. Reforcemos la importancia del trabajo en equipo y la cooperación.
El trabajo individual es esencial, pero la asignatura pendiente es la colaboración. "no hay una gran idea sin colaboración" (Franc Ponti).

7. Utilicemos el método "todos-ganan".
El "win-win" o la importancia de trascender el conflicto con una ganancia mutua. Los sistemas biológicos, como cada cultura, como la humanidad entera, está abocada hacia el crecimiento y hacia más situaciones de "todos ganan" (Robert Wright).

8. Creemos productos y servicios únicos en los que no tengamos competencia.
En vez de intentar superar a la competencia para obtener una porción de un mercado existente, es preferible buscar un mercado virgen, que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. "La estrategia del océano azul" (W. Chan Kim y Reneé Mauborgne).

9. Impliquemos a todas las personas de la empresa en el proceso creativo.
Estaremos multiplicando nuestro valor. "La era de la creatividad necesita desarrollar el potencial creativo de todos los trabajadores, desde el oficinista hasta el informático" (Richard Florida).

10. Partamos de un organigrama más parecido a una red que a una jerarquía.
"La red, y no la empresa única, se está convirtiendo en la unidad pertinente de análisis y acción; la cooperación con los clientes, los proveedores y los competidores" (Nordström y Riddestr?le).

11. Centrémonos más en ser competentes y menos en ser competitivos.
A partir de cierto nivel sólo nos diferenciamos por nuestro estilo. "Quien es competente no necesita competir" (David Díez).

Aquí puedes ampliar aportes sobre cooperación en las organizaciones: Cooperar para innovar en la empresa.

PERCEPCIÓN

12. Exploremos nuevas percepciones de lo que nos rodea.
Es más poderoso aún explorar nuevas formas de entender la realidad que generar ideas desde percepciones clásicas. "La mente puede ver solo lo que está preparada para ver, analiza los datos de los que dispone, pero no puede producir nuevas ideas por sí sola, sin provocación y sin el uso de la percepción, rechazada durante siglos a favor del análisis y la lógica" (Eward de Bono).

13. Ampliemos la escucha y la riqueza y variedad de los estímulos que recibimos del exterior.
Beber de diversas fuentes. "Observar otras realidades, mirar holísticamente, saber escuchar, dar y recibir" (Franc Ponti). "De lo que se come se crea" (Juan Pastor).

14. Escuchemos siempre nuestra intuición, aunque no siempre le hagamos caso.
Es muy útil porque nos aporta información muy amplia, compleja y valiosa unque puede estar falseada por la interpretación que hacemos de nuestra experiencia. ""Gran parte de la intuición se adquiere mediante la interacción con el medio"" (Robin Hogarth).

15. Aprovechemos los errores y el azar.
El mundo empresarial y la historia de la humanidad y está plagada de descubrimientos valiosos y revolucionarios desde la habilidad de una persona para aprovechar lo accidental. Atender los estímulos nos facilita conseguir "un hallazgo feliz y completamente inesperado" (Guzmán López).

Amplía estas aportaciones con el artículo: Percepción: renovar la mirada en la empresa.

GENERAR IDEAS

16. Dediquemos tiempo y recursos a la creatividad y la generación de ideas.
Las empresas que se desmarcan son las que saben que no basta con incluir la innovación en sus valores sino que se empeñan en desarrollarla con un plan intencionado. "¿Dónde están los incentivos que animan a la gente a invertir parte de su tiempo en soñar tranquilamente con el futuro?" (Gary Hamel).

17. Creemos sesiones de generación de ideas en las que separemos la producción de su evaluación.
La creatividad pasa por buscar la cantidad. La mejor estrategia para garantizar la calidad (novedad y valor) es garantizar la abundancia de ideas. No conformarnos con el primer abordaje a un asunto. "La primera idea no tiene porque ser mejor, solo es la primera" (Ismael Pantaleón).

18. Utilicemos técnicas de creatividad.
Aunque la creatividad es mucho más que la herramienta, utilizar recursos nos puede facilitar dar con ideas novedosas y valiosas (ver Técnicas de Creatividad). "Es fácil descubrir un camino lógico que lleve a una solución cuando se ha llegado a dicha solución. La dificultad reside en descubrir la vía que conduce a una solución que se ignora" (Edward de Bono).

19. Formémonos para adquirir las capacitaciones necesarias para optimizar nuestro potencial para la creatividad.
La creatividad se potencia cuando sabemos cómo hacerlo con estrategias específicas. "No conozco ninguna actividad que se pueda desarrollar con buenos resultados y que no requiera de formación" (Juan Pastor).

20. Formemos también a facilitadores o dinamizadores de creatividad e innovación.
El talento de una empresa puede perderse sino existe una persona o equipo encargado de estimularlo y guiarlo. Con un "Equipo Promotor de Creatividad e Innovación" bien preparado se consigue un efecto multiplicador (mira cómo realizar una estrategia para la creatividad en tu organización). "La verdadera innovación se produce cuando se saltan las curvas, no cuando piensan cómo mejorar un 10% o 15%" (Guy Kawasaki).

Tienes más argumentos sobre esto en: La importancia de generar ideas en la empresa.

¿Cuántas de ellas te animas a poner en práctica?

Autor: David Díez Sánchez, director de la "Neuronilla Creatividad e Innovación".
Fecha del primer texto: 22/10/2010.
Fecha de la última edición: 19/09/2015.

Artículo relacionado:
Creatividad: una visión integral - Neuronilla

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David Díez Sánchez
daviddiez@neuronilla.com
Director general de Neuronilla. Formador, consultor y coordinador de proyectos. Especializado en Creatividad e Innovación, Inteligencia Emocional y Afectiva, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Felicidad, Formación de Formadores, Regulación de Conflictos, Biodanza, Movimiento Corporal e Intervención Social y Educativa.

Licencia:
No especificada.

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Fuente: Neuronilla
Imagen: Creativity

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Del mismo autor:
Davis Díez Sánchez:
- Creatividad: Una visión integral de las 14 dimensiones del hecho creativo

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Etiquetas en Bitacoras.com: management, administracion, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, creatividad, pensamiento, liderazgo, decisiones, comportamiento, talento, inteligencia

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Información: Rinspeed desvela los detalles de su increíble prototipo de coche autónomo con drone incluido - 18/12/2015 19:10:17

Al final Rinspeed no quiso esperar al CES 2016, ya que acaba de dar a conocer todos los aspectos de uno de los prototipos de coches autónomos e híbridos, más espectaculares que hemos visto en el último año, inclusive hace un par de meses nos mostraban una previa de este interesante concepto, pero por fortuna no tendremos que esperar más para conocerlo.

El ?£tos de Rinspeed llamaba la atención principalmente por la incorporación de su propia plataforma de aterrizaje para drones, pero ahora que tenemos toda la información, observaremos que esto era apenas el inicio y el ?£tos está equipado con lo último y más innovador en sistemas tecnológicos.

Un primer acercamiento al futuro de la conducción

Sí, es apenas un prototipo, pero la idea de él es realmente fascinante, ya que en este ?£tos encontraremos elementos que hacen una sinergia de lujo y confort, pero con aspectos innovadores concentrados en un solo lugar, todo en un aspecto deportivo construido en torno al chasis y parte de la tecnología del BMW i8.

El ?£tos es un coche de motor híbrido que incorpora un sistema de conducción autónoma, en él podemos elegir conducir en manual, o bien, que el coche se conduzca solo, dentro de ésta modalidad, el volante ZF TRW se retrae y se guarda en el tablero, dando así mayor espacio al ahora pasajero, además se activan sus ocho cámaras externas HD, que ofrecen una visión total del entorno.

El tablero está conformado por dos monitores curvos de pantalla ancha de 21,5 pulgadas y resolución Full HD, donde podremos ver lo que captan las cámaras exteriores, o elegir entre la amplia variedad de opciones de entretenimiento proporcionadas por Herman. Este sistema además de proporcionar entretenimiento, ofrece conectividad con nuestro smartphone y el sistema de tráfico "e-horizon", que hará que el coche se conecte con diversos sistemas ubicados en carretas, como semáforos, señalizaciones, hasta estructuras como puentes y aparcamientos.

Por supuesto todo se puede controlar por medio de voz, botones, o gestos en una pantalla táctil. Pero sin duda un punto que hace a este ?£tos único, es que está equipado con su propio drone DJI, que además posee su propio helipuerto en la parte trasera. El dron se puede controlar de forma remota, ya sea a través de los sistemas del coche, o por medio de la app móvil compatible con Android, iOS, smartwatches Android Wear y Apple Watch.

La plataforma de aterrizaje del drone está compuesta de 12.000 LEDs, la cual podremos personalizar como si se tratara de una tablero gigante, mostrando todo tipo de mensajes e imágenes. Esta plataforma esta recubierta con protección Gorilla Glass, al igual que todo el techo de cristal.

Con este ?£tos, Rinspeed y sus socios querían demostrar lo que es posible en el ámbito de la conectividad de hoy y de mañana, el prototipo será mostrado durante el próximo CES a inicios del 2016 en Las Vegas, donde explicarán parte de la estrategia y el futuro que viene para los coches autónomos de lujo.