Que opina? "Si el papeleo te resulta demasiado grande, no intentes emprender" - 20/06/2013 3:27:37
"Pierre-Alban Waters es fundador de Moving2Madrid, una empresa que, además de ayudar a buscar piso a extranjeros que quieren mudarse a Madrid, comparte todo lo que sabe (que es mucho) sobre la ciudad. Así, sus clientes se sienten acompañados y casi como en casa cuando llegan. Cuando empezó a montar su negocio, cuenta este emprendedor, "supe que estaría solo y que hacía falta una comunidad". Así que creó Guiripreneur: la comunidad de emprendedores internacionales de Madrid, que trabaja mano a mano con Madrid Emprende y Madrid International Lab. Hablamos con él sobre los eventos que organiza y, ya de paso, por las oportunidades, ventajas e inconvenientes que ve para emprender en España. Porque, como él mismo nos comentó durante la entrevista, "cuando eres un pez no ves el agua: cuando eres español no ves tu cultura. Cuando vienes de fuera, sí"."Guiripreneur nace en diciembre de 2010 de manera repentina. Iba a montar mi negocio y sabía que estaría solo y que hacía falta una comunidad. Fui a todos los eventos posibles pero vi algo que no había: un grupo para emprendedores internacionales en Madrid. Empecé con cuatro personas y al cabo de un año éramos 150. Madrid Emprende nos contactó porque estaban lanzando el International Lab y querían que les ayudáramos. Lo hicimos y desde entonces nos han apoyado. Las Administraciones no suelen ser flexibles y ellos siempre lo han sido. Luego empezamos con el espacio coworking utopic_US y crecimos juntos. Ahora hacemos más cosas: sesiones 1 a 1 para revisar el modelo de negocio, talleres, grupos mastermind, networking con grupos cerrados... No queremos ser una incubadora, ni aceleradora, ni escuela... queremos ser una comunidad y enfocarnos en la gente. El grupo lo forman desde equipos de startups tecnológicas, solopreneurs que han montado un negocio solo y han empleado a una persona, gente que está empezando... También mucha gente de la educación, que da cursos de idiomas, formación. Y aunque ahora es muy sexy la empresa tecnológica, no queremos olvidar al restaurante. Tenemos miembros que son dueños de bares. Negocios de toda la vida. Al final creo que hay una vena humana común a todos. Hemos tomado un riesgo grande y nos gusta crear".
"Si el papeleo te resulta demasiado grande, no intentes emprender. El papeleo es lo más fácil: cumples con las normas, que son muy pesadas y haces colas. Vale. Pero es muy fácil comparado al riesgo que asumes como emprendedor. Es cierto que para mí fue más fácil que para emprendedores que empezaron hace más años, porque en 2010 ya existía la ventanilla única, donde vas y en un día tienes tu empresa. Luego conseguí la firma electrónica y todo lo hago por Internet. Las historias malas que he oído a la hora de emprender tienen que ver con abrir locales; los dueños de bares y restaurantes me han contado tantas historias de corrupción e inseguridad legal... Y últimamente mucha gente crea la empresa en Londres en vez de en España, porque es aún más fácil, la imposición es mejor. Sí, si tienes clientes en todo el mundo y tus intereses económicos están en otros países, te interesa tener tu empresa donde están tus intereses económicos. Pero lo que queremos en Guiripreneur es que sea en España, que es un país que nos encanta aunque nos quejemos y que tiene una marca genial".
"Siempre digo que si quieres pasta no vengas a Madrid. Por pasta quiero decir que hay mercados más grandes y dinámicos. Si tu objetivo es ser millonario, no lo juzgo, pero no es el mejor sitio. Pero si quieres ser emprendedor y aprovechar talentos internacionales es el lugar ideal. He trabajado en varios continentes y me parece un sitio genial. ¿La financiación? Sí, es un problema, los bancos tienen límites y el destino número uno de los préstamos ahora mismo es el Estado, aunque el Gobierno está empujando a los bancos a prestar. Vale, pues lo hacen. Y ahora el modelo estrella es el tipo Facebook, poca gente, tecnológica, inversiones... Pero en este grupo, que es la vida real, hay mucha gente que no quiere inversores. Sé que es muy extraño, que suena a contracorriente, pero hay gente así".
"Los inversores no son préstamos. Compran capital, aportan petróleo para que la máquina funcione más rápido y te permiten construir un activo grande, como las grandes plataformas de Internet. Así que no es posible para todos. En el caso de Moving2Madrid yo sabía que era posible ser rentable pronto: es flexible y mi primer activo soy yo mismo. Son modelos diferentes. Si quieres construir un activo muy grande necesitas un inversor, pero si quieres tener clientes y hacer un trabajo de servicio, no lo necesitas. Hay todo tipo de negocios y al final las startups generan mucho valor pero no crean tanto empleo. Si miras los ratios de ingresos sobre empleados... las startups suelen tener unos números muy altos. Las pequeñas empresas creamos empleo, porque cuando tienes el doble de clientes necesitas el doble de empleados, pero cuando tienes el doble de visitas no. En creación de empleo se olvida un poco que lo pequeño podría propiciar mucha creación de empleo. Y en España, si te das de alta como autónomo, tienes que pagar 250 euros al mes. a tarifa reducida para nuevos emprendedores jovenes menores de 30 años es un buen principio. Falta más".
"¿Oportunidades de negocio en Madrid? Aplicar ideas internacionales. A Madrid, hace años, para ser la capital le faltaba mucha apertura. Era muy castellana. Barcelona era más potente, más famosa, más guapa. Y ahora Madrid recibe el 75% de las inversiones extranjeras directas en España. Se han dado cuenta de que hay que apostar por la marca internacional y cosas como el bus nocturno para ir al aeropuerto, que no existe en otras ciudades por el lobby de los taxis, son un buen ejemplo. Madrid tiene hambre de talento internacional: el mercado de idiomas, por ejemplo. Madrid ha cambiado con los colegios públicos bilingües, que ha pasado de nada al 40 % y es mucho mejor que en Francia, por ejemplo. Mi negocio es una aplicación de algo muy clásico en Estados Unidos y Londres... Somos cazadores inmobiliarios, agentes de compradores para extranjeros. La gente conoce al agente inmobiliario que trabaja para el dueño, no para el inquilino. El agente comprador es lo que monté yo en Madrid. Me niego a tener portfolio, yo trabajo para gente extranjera que busca casa. Esto es una aplicación de negocio extranjero. Otro ejemplo: el copywriting. El copywriter es el que te coge una web y te dice: ¿cuál es el objetivo? Convertir más del 2%. Es una persona que escribe para vender. Y aquí no hay tanto".
"Falta mucho en la Ley de Emprendedores. No toca lo más importante: el Gobierno no crea empleo, el Gobierno crea creadores de empleo. Emprendedores que son mucho más famosos que yo lo llevan diciendo más años. Hay emprendedores que entran con cifras de negocio bajas y que quieren emplear a alguien o externalizarlo para unos meses... ¡y no pueden! Porque tienen que darse de alta como autónomos y es muy caro, tan caro que cuando empiezas dices: ¿por qué lo hago? Queremos pagar impuestos, porque sí, hacemos dinero y estamos orgullosos de pagar impuestos y crear empleo. Pero si no hacemos dinero que no nos maten desde el principio. Porque las pequeñas empresas, aunque no sean sexys, aunque no sean Facebook o Groupon, son las que crean empleo. En la Ley de Emprendedores no hay nada nuevo y bastaría con dejar a los emprendedores emprender"
"Si hicieran el visado para emprendedores y cambiaran la Seguridad Social para emprendedores... La ley de emprendedores es un primer paso. Pero falta mucho. Nosotros en Guiripreneurs empujamos para que paguemos tanta Seguridad Social y IRPF como ganemos, desde el primer euro. Que no haya cuota de autónomo mínima. Conozco a tanta gente que sueña con venir a España. Es muy atractiva para la gente internacional, pero no vienen porque te cobran un brazo cuando empiezas. También he oído comentarios de inversores: no tienen incentivos fiscales y al final lo hacen más por acción que por dinero. Si hacen visados para emprendedores habrá mucha gente que venga, porque la crisis es lo que se ve fuera. En Estados Unidos si te declaras en quiebra, ya está, pero como es una vergüenza enorme declararse en quiebra no lo haces. Y aquí si quiebras hasta se llevan tu casa, no hay separaciones... También me gusta mucho el modelo auto-emprendedor de Francia. ¡Han creado un millón de autoemprendedores!".
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Interesante, Axos Connect revoluciona el Mercado del Software para Empresas - 24/05/2013 10:00:47
"La empresa Axos lanza la versión beta de su software de gestión en la nube Axos Connect, con revolucionario modelo que fomenta el desarrollo y crecimiento de las pymes en base a la colaboración y su socialización.La visión de Axos Connect es clara: "al igual que las redes sociales han cambiado la forma en que se relacionan las personas, cambiará la forma en que interactúan y hacen negocio las empresas, empresarios y autónomos". El mundo web avanza a pasos agigantados y las redes sociales son un elemento clave en el crecimiento empresarial. Debido a los millones de usuarios concentrados en las redes sociales, se hace imprescindible estar presente estas comunidades.
Para resolver esa visión nace Axos Connect: el primer software colaborativo y social. Además, se encuentra en la nube, lo que simplifica su uso y mantenimiento. Para mejorar la curva de aprendizaje, Axos Connect ofrece a los usuarios una serie de tutoriales con los que manejar sus funcionalidades desde el primer acceso a la aplicación.
El carácter social y colaborativo de Axos Connect está respaldado por su red social Red Connect, con la que los usuarios pueden interactuar los unos con los otros, encontrar oportunidades de negocio y anunciar sus productos y servicios a participantes interesados en ellos. En la sección comunidad, los usuarios podrán crear grupos de debates en los que podrán intercambiar conocimientos y opiniones sobre diversos temas. Además, todos los usuarios podrán compartir sus catálogos de productos y servicios para que sean vendidos por otros usuarios de la aplicación de forma que se generen ventas cruzadas por todos los integrantes de la comunidad. "Yo, desde mi propio software de facturación, puedo vender cualquier producto de cualquier usuario de la aplicación".
El software permite gestionar una empresa de manera integral gracias a los diversos módulos de los que está compuesto. Generar facturas, gestionar clientes, calendarizar proyectos o realizar inventarios de productos son algunas de las acciones que facilita Axos Connect a sus usuarios. Además, existe una versión completamente gratuita para que pymes y autónomos generen su facturación, controlen sus cobros y pagos así como colaboren con el resto de la comunidad de usuarios de Red Connect.
La mayoría de los estudios del sector tecnológico, señalan una línea exponencialmente creciente de este tipo de servicios de cloud. La nube ya es uno de los avances tecnológicos de los últimos años y a la que se han sumado cantidad de compañías, dinamizando un mercado que continuamente se actualiza y mejora. Axos Connect quiere llevar todos los beneficios de la nube a las pymes y autónomos.
Axos Connect es un joven y sólido proyecto que encuentra sus raíces en Axos Visual, software dirigido a empresas de distribución. El proyecto de creación de Axos Connect se ha desarrollado durante los últimos 3 años y finalmente ya está disponible para los usuarios.
El artículo Axos Connect revoluciona el Mercado del Software para Empresas aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.
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Noticia, Gestión del cambio: 5 ejemplos de adaptación y una formula secreta de éxito. - 02/04/2013 10:37:04
" De cómo sobrevivir al cambio y cómo mover el culo al estilo 2.0.Por Berto López.
Ciudadano 2.0.
Hace tiempo que tenía ganas de hacer un pequeño post para republicar una charla muy inspiradora y divertida de mi amigo José Luis Izquierdo (o lo que es lo mismo: el Mago More) en el prestigioso evento TEDxTalks sobre el poder positivo del cambio.
Es una charla que recomiendo a todo profesional, aunque especialmente a los profesionales autónomos y empresarios, porque habla de lo esencial que es saber adaptarse a los cambios del entorno para sobrevivir y cómo esos cambios no hay que verlos como una amenaza, sino como una oportunidad o lo que es lo mismo: cómo aprovechar estos cambios del entorno para innovar.
More es un profesional extraordinariamente polifacético que ha ido cambiando constantemente el foco de su actividad en la búsqueda de nuevas oportunidades y sabe por tanto de lo que habla. Ha iniciado su carrera como humorista e ilusionista en 1994 (lo notarás en el marcado toque de humor de la charla) y ha ido ampliando su actividad hacia la de presentador, empresario, guionista, actor, articulista y conferenciante. De hecho, es además probable que lo conozcas por su papel del "vecino" en La hora José Mota.
Por otra parte, aparte de ser una charla que merece la pena ver y More un buen amigo, también he querido publicarla porque tiene que ver muchísimo con la razón de existir y la esencia de Ciudadano 2.0 que es precisamente la ayudar al lector a superar con éxito los profundos cambios que las nuevas tecnologías y particularmente la Web 2.0 han impulsado en la sociedad actual.
Si More en este vídeo explica qué es lo que hay que hacer para sobrevivir y adaptarse a este cambio de época que estamos viviendo, en Ciudadano 2.0 nos dedicamos, sobre todo, a la otra cara de la moneda que es explicar cómo lo puedes hacer.
El vídeo es además una buena excusa para ir un poco más allá de la presentación "oficial" de este blog y hacer algunas reflexiones sobre por qué los temas que se tratan en Ciudadano 2.0 pueden ser importantes para ti y por qué te pueden aportar mucho, tanto en tu vida personal como en tu faceta de empleado, profesional autónomo o empresario.
Sin más, aquí te dejo la charla y a continuación hablaremos de cómo llevar estas ideas a la práctica repasando algunas de sus ideas clave:
El poder positivo del cambio: Mago More at TEDxMoncloa
Qué significa adaptarte al cambio. Ejemplos de cómo hacerlo
Repasemos entonces algunas de las frase clave de More y cómo llevarlas a la práctica.
1. "Los que sobreviven no son los más fuertes, ni los más inteligentes, sino los que mejor se adaptan a los cambios de su entorno"
Seguramente estés de acuerdo con que esta frase es una verdad como un templo, creo que no tengo que convencer a nadie que ante el cambio, en general, seguramente más del 80% de las personas reaccionan con resistencia, incluso con mucha resistencia.
Este fenómeno se puede llevar prácticamente a cualquier ámbito que nos podamos imaginar y son obvios ejemplos como cambios organizativos, nuevas herramientas que se implantan en una empresa, los negocios tradicionales que no han sabido reaccionar ante la aparición de Internet para protegerse de sus amenazas (presión a la baja de los precios, facilidad para comparar productos, menos dependencia de puntos de venta locales,…) y aprovechar sus oportunidades (nuevo canal de marketing y venta de productos, abaratamiento de costes, conseguir nuevos clientes,…), etc.
Pero también lo podemos llevar a otros ámbitos como la tremenda amenaza que la crisis económica actual supone a nivel profesional.
¿Qué puedes hacer tú para sobrevivir, por ejemplo, concretamente a este cambio amenazante que supone la crisis?
Pues obviamente y en primer lugar, mentalizarse de la situación y a continuación ponerte a trabajar en aumentar al máximo tu valor para tu empresa. A bote pronto, aparte de tus conocimientos profesionales, ya se me vienen a la mente estas líneas temáticas de Ciudadano 2.0 con las que este blog te puede ayudar:
Mejorar tu valor para la empresa, por ejemplo, mejorando tu productividad (no las horas trabajadas, sino la eficiencia de lo que haces): Aquí se puede hacer muchísimo más de los que parece dando muchos pequeños pasos como aprender a usar las herramientas habituales de manera más productiva, saber sacarles todo el partido que esconden, incorporar nuevas herramientas que ayuden a ser más productivo, etc.
Aprender nuevas habilidades. No te pongas en la tesitura de "para que haga esto me tienen que dar un curso", búscate la vida. La red está llena de cosas que puedes aprender y que pueden enriquecer tu perfil de habilidades profesionales. Si tu empresa tiene una mentalidad medianamente abierta, ¿no crees, por ejemplo, que le debería sonar muy bien que le propongas tener su propio canal de TV y prácticamente gratis o incluso quizás con ingresos?
Aumentar tu habilidad para buscar alternativas de trabajo: esto incluye, sobre todo, cosas como dominar a fondo LinkedIn, la red social profesional más importante, ya que supone mucho más que un currículo online
Explorar las posibilidades del empleo 2.0. El empleo 2.0 no es una fórmula mágica para encontrar trabajo, pero, sin duda, amplía tus posibilidades y dependiendo de tu habilidad lo puede hacer notablemente.
Iniciar tu proyecto de marca personal: en realidad este punto forma parte del anterior, pero el concepto de marca personal ha adquirido tanta relevancia que merece una mención propia y una categoría dedicada en Ciudadano 2.0.
2. "Cuando aparece una tecnología disruptiva, las empresas que no se adaptan desaparecen"
Cuando aparece un cambio profundo y disruptivo, no hay que perder el tiempo aferrándose a modelos de negocio caducos. Igualmente no tiene sentido, a título individual, emperrarse en hacer las cosas como se han hecho siempre por que sí.
Hay que estar atento, si no reconoces un cambio relevante a tiempo, corres el riesgo de quedarse atrás o incluso de desaparecer, lo que aplicado a título individual puede significar quedarse sin empleo y además por mucho tiempo.
Un ejemplo claro ha sido el impacto de las redes sociales en la venta y marketing.
Resulta obvio que hace tan solo algo más de 10 años, el impacto de la web era escaso. Poco a poco fue aumentando y en la actualidad se ha consolidado en nuestra cultura hasta un punto que hoy nadie discute que ninguna empresa moderna puede prescindir de una presencia online.
Hace tan sólo algo más 5 años, las redes sociales no se identificaban como importantes en la venta y marketing. En EEUU, las redes sociales han pasado a ser empleadas por el 91% de los responsables de marketing de las compañías como medios para difundir o promocionar sus marcas. Contando con que en España cuenta con más de 16 millones de usuarios de Facebook, unos 5 millones de usuarios en Twitter y más de más de 3 millones en LinkedIn resulta obvio que esa también es la tendencia en nuestro país.
La pregunta es por tanto: ¿Se puede permitir un profesional de la venta y del marketing no ser un buen conocedor de estos medios y las técnicas para sacarle partido? Es decir, ¿se podrá concebir la profesión en un futuro sin ser además un experto en marketing 2.0?
Parece obvio que no.
Sin embargo, si sabes reconocer el cambio disruptivo y sabes reaccionar antes que otros, puedes conseguir cosas de las que antes ni te podías atrever a soñar, incluso competir como persona individual con grandes empresas.
Un buen ejemplo de ello es el auge de la autopublicación que compite cada vez con más éxito con el mundo editorial tradicional.
El caduco modelo de negocio editorial tradicional lo están sufriendo no solamente las editoriales, sino también las librerías tradicionales. Y es que especialmente las nuevas fórmulas propuestas por Amazon en las cuales cualquiera puede publicar un libro a través en Amazon y el tremendo empujón de los lectores de eBooks como el Kindle han hecho el resto para acabar con unos intermediarios que gracias a una posición privilegiada e inaccesible imponían condiciones totalmente abusivas a los autores.
Pero eso acaba de cambiar radicalmente, y los ejemplos que he citado son sólo el comienzo.
Siendo esto así, creo que las grandes editoriales tienen mucho sobre lo que reflexionar y las tiendas tradicionales tienen que ponerse las pilas, pero ya mismo, para pensar en cómo modificar su modelo de negocio si no quieren desaparecer del mapa la mayoría.
3. "Los cambios tecnológicos permiten que nuevos actores penetren en los mercados y desplacen incluso a los actores consolidados"
More contaba el ejemplo de cómo Apple entró de lleno (y con qué éxito…) con iTunes en el mercado de la distribución de música poniéndolo patas arriba.
A mi gustaría completar este ejemplo empresarial con otro donde el actor es una persona, que sin el apoyo de ninguna, solamente usando los medios de la web 2.0, ha logrado convertirse en una estrella mundial de primera fila que ha hace sombra a las estrellas que produce la industria consolidada del sector por las vías tradicionales.
Estoy hablando de Justin Bieber, el joven cantante de 18 años, una de las mayores estrellas mundiales de la música de la actualidad.
Este chico aprendió de manera autodidacta a tocar el piano, la batería, la guitarra y la trompeta y en el 2008 su madre empezó a subir videos a YouTube de su hijo en los que aparecía interpretando canciones de Usher, Chris Brown, Stevie Wonder o Justin Timberlake.
En ese mismo año Scooter Braun, un ex ejecutivo de marketing de So So Def, vio a Justin accidentalmente en uno de sus videos en YouTube mientras buscaba videos de otro artista musical. Impresionado, investigó el concurso en el que Justin se presentaba en aquel momento, localizó su escuela y finalmente se puso en contacto con la madre de Bieber.
El resto ya lo conocemos…
4. "Con la Web 2.0 y, en particular, la red 2.0, ahora los clientes tienen el poder"
Uno de los ejemplos del poder que el mundo 2.0 da a los usuarios que más me gusta es el caso de Jeff Jarvis contra Dell. Es un caso apasionante en el que todo empieza cuando Jeff, harto de ser ignorado por la marca en el servicio post-venta, decide publicar su descontento en un blog obteniendo un gran apoyo y seguimiento de la comunidad que se refleja en cientos de comentarios.
A partir de ahí se forma una bola de nieve que te recomiendo que no te pierdas y que acabó por llevar a Dell al extremo de sufrir millones de dólares de pérdidas y una severa caída en la bolsa. Jeff lo cuenta en detalle en su libro "Y Google, ¿cómo lo haría?".
Todo un ejemplo de lo caro que te puede salir hoy en día ignorar a tus clientes, especialmente si tu cliente sabe moverse con habilidad en el mundo 2.0…
5. "Casi todos los problemas se pueden convertir en oportunidades de negocio"
Cuando surge una grave crisis o un problema (y no me refiero a una simple incidencia, sino un problema estructural o sistémico), no debería enfocarse con una actitud derrotista de "cómo solucionar el marrón", sino con la actitud de encontrar la(s) oportunidad(es) que casi siempre esconden ese tipo de problemas.
Es decir, una empresa o un profesional ante la crisis, no debería pensar solamente en opciones cómo comparar más barato a proveedores o despedir gente. Obviamente estas posibilidades hay que analizarlas y muchas veces ejecutarlas, pero uno no debería limitarse a ellas.
La oportunidad de esta situación puede estar en el hecho de que precisamente el ritmo frenético que impone el éxito muchas veces impide ir más allá de la actividad habitual, pero eso mismo hace que el desarrollo y potencial del negocio se limite.
Quizás no te habías planteado en serio la posibilidad de exportar tu producto y cuando lo haces, porque no te queda otra, resulta que descubres que en realidad tu producto tiene un potencial enorme en mercados extranjeros.
Quizás no te habías planteado ampliar tu gama de productos con otros afines y cuando lo haces descubres que van como un tiro, que incluso se parecían sinergias en la venta que hacen que la venta de unos impulsa la venta de otros.
Y quizás tampoco te habías dado cuenta que el nivel de productividad de tu organización y personal es bajo y que con ciertos cambios organizativos y con formación específica orientada a mejorar la productividad eres capaz de aumentar tu capacidad operativa en un 30% con la plantilla y costes.
Un ejemplo sencillo aplicado a nivel personal y que me gusta especialmente (ya lo he citado alguna vez) es el caso de Isabel Llano, también conocida como Isasaweis. Esta chica hace unos años se quedó en paro, pero lejos de resignarse a enviar CVs, se le ocurrió crear un videoblog sobre cocina y belleza que no deja de ser crearte tu propio canal de televisión en "pequeñito".
Ahora, apenas 3 años después, cuenta con casi 50 millones de reproducciones de sus vídeos (con los correspondientes ingresos por publicidad…) e incluso a le han creado su propio programa en televisión.
Eso es lo que personalmente llamo aprovechar una adversidad para encontrar tu oportunidad. Posiblemente, si no se hubiese quedado en paro en ese momento, jamás habría aprovechado esta oportunidad que la ha llevado a un éxito profesional que juega en otra liga.
Concluyendo
Las tecnologías 2.0 han acelerado sensiblemente el ritmo al que cambian las cosas y eso implica oportunidades y amenazas. Es más fácil que nunca quedarte obsoleto y sufrir consecuencias graves de ello como la de quedarse fuera del mercado laboral, pero también es más fácil que nunca aprovechar el cambio para tu propio beneficio. Estar en un extremo u otro no es tanto una cuestión de inteligencia o de formación previa (aunque obviamente hay que partir de unos mínimos) como una cuestión de mentalidad y actitud.
6. La fórmula secreta del éxito ante el cambio: MEC (mueve el culo)
Cómo cuenta More en el vídeo, después de entrevistar a unos 100 empresarios pudo comprobar que la principal excusa del empresario medio para no innovar es la de "La tecnología no va conmigo".
Es triste comprobar una vez más cuál es la mentalidad de este país. Resulta además especialmente triste cuando las nuevas tecnologías te lo ponen más fácil que nunca y tienes un gran amigo que se llama Google y que te va a ayudar muchísimo a conseguir lo que necesitas.
Mover el culo significa ponerse a pensar, explorar nuevas posibilidades, buscar nuevas ideas, adquirir nuevos conocimientos que puedas necesitar para poder hacer lo anterior, analizar cómo otros han aplicado estas ideas…
Por suerte, en la red ya está (casi) todo inventado y gracias a Google puedes hacer estas cosas en un tiempo record.
Así que, como también decía More, tú eliges si te quedas en el "esto no va conmigo" o te mantienes al filo de los cambios para encontrar tu oportunidad.
Por Berto López
El 13 de junio del 2012 ·
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Fuente: Ciudadano 2.0
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Interesante, Alcanza Vitro acuerdo con fondos buitre gracias al enigmático David Martínez de Fintech - 04/03/2013 10:28:15
"Sin haber aparecido hasta ahora en la escena del conflicto de Vitro con sus acreedores en Estados Unidos, el enigmático inversionista mexicano David Martínez se convirtió en la pieza clave para que el corporativo regiomontano llegara a un acuerdo con los ya famosos "fondos buitre".Hoy, Vitro informó a sus accionistas del mercado de valores que alcanzó un acuerdo el desistimiento de todas las acciones legales en México y los Estados Unidos, con lo que concluye su proceso de reestructura.
"Dichos acuerdos también ponen fin a todas las acciones legales entre Vitro y ciertos acreedores, en México y en los Estados Unidos de América instaurados desde hace más de dos años, permitiendo que Vitro concluya su reestructura", dijo la empresa en un comunicado.
El grupo regiomontano precisó que dichos acuerdos se traducen en un convenio entre Vitro y ciertos acreedores que no consentían con el plan de reestructura y otros involucrados, y en un convenio por separado entre Vitro y su socio financiero Fintech, propiedad de David Martínez.
"Estos acuerdos nos permiten dar la vuelta a la página a un período retador para la compañía y enfocarnos plenamente en nuestro negocio y en satisfacer las necesidades de nuestros clientes", señaló Adrián Sada González, Presidente del Consejo de Administración de Vitro.
Sada exaltó la participación de Martínez: "Gracias a la valiosa participación de nuestros consejeros y al decidido apoyo de Fintech y su director, David Martínez, hemos llegado a un final satisfactorio y estamos listos para aprovechar las grandes oportunidades que hoy se presentan para Vitro."
Al respecto, David Martínez expresó: "La reestructura financiera de Vitro ha logrado el objetivo de crear un bajo y sostenible nivel de apalancamiento, luego de una década de altos niveles de deuda. Estamos complacidos en participar como socios financieros en esta nueva etapa y confiamos plenamente en que bajo el liderazgo del licenciado Adrián Sada y su acertada administración, la empresa capitalizará sus extraordinarias perspectivas de crecimiento, incluyendo las del mercado de los Estados Unidos."
Con este acuerdo, dijo Vitro, podrá llevar a cabo, sin obstáculos, sus operaciones internacionales, principalmente en los EU, las cuales, en 2012, representaron ventas por aproximadamente US$446 millones al año ,US$329 millones en envases y US$117 millones en vidrio plano,, además de intensificar sus relaciones comerciales en beneficio de sus clientes actuales y buscar nuevas oportunidades de negocio en el extranjero.
"Una vez que instrumentemos este acuerdo, el mandato del Consejo es claro: enfocarnos en el desarrollo de las líneas de negocio, manteniendo la sana estructura financiera que hemos alcanzado y generando valor en el largo plazo para nuestros accionistas," señaló Hugo A. Lara García, director general ejecutivo de Vitro.
Los principales términos del acuerdo alcanzado con los mencionados acreedores consisten en lo siguiente:
1. Fintech, adquirirá de los integrantes del Grupo Ad Hoc toda su tenencia de bonos y pagará a los fiduciarios y a los integrantes del Grupo Ad Hoc una cantidad que cubre los honorarios, gastos y costas incurridos por los Administradores del Fideicomiso y los miembros del Grupo Ad Hoc.
2. Algunas de las partes en este convenio han acordado conceder unos a los otros la liberación de, entre otras cosas, todas las reclamaciones relacionadas con los procedimientos judiciales y ciertos costos y honorarios.
3. Todas las partes se desistirán de todas las acciones legales, demandas, apelaciones y amparos entre ellas, en México y en EUA.
Los términos del acuerdo alcanzado con Fintech son los siguientes:
1. Fintech adquirirá la sustancial mayoría de bonos de los acreedores que no consintieron y renunciará a las acciones legales en contra de Vitro y sus subsidiarias en los Estados Unidos y México relacionadas con dichos bonos y consentirá al Plan Concursal aprobado por los Juzgados Federales de México con respecto a esos bonos y demandas. Esta acción incrementará la tasa de aprobación de dicho plan a cerca del 99% de los acreedores reconocidos.
2. Vitro se desistirá de las acciones de cobranza de gastos y costas en contra de los acreedores que no consintieron, así como de las demandas establecidas en los Estados Unidos, poniendo punto final a todos los procesos en su contra, y
3. Como contraprestación al desistimiento de las sentencias condenatorias de pago ya emitidas y de todos los procesos legales de solicitudes involuntarias de quiebra en los EUA, Fintech recibirá acciones de una subsidiaria de Vitro que representan hasta el 13% de su capital (participación que será determinada sobre la base de los estados financieros auditados hasta diciembre 31 de 2012), y una nueva nota por US$235 millones con plazo de 2 años, la cual será emitida por la misma subsidiaria.
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Que opina usted? Ya a la venta la revista de marzo - 22/02/2013 3:05:21
"Estos son los contenidos que encontrarás en el número del mes de marzo:Dossier
¿Qué modelo de negocio se ajusta mejor a tu proyecto? Sencillo de entender, pero complejo de desarrollar. ¿Qué modelo encajará mejor en tu idea? ¿En qué basarás tu propuesta de valor? ¿Quién será tu cliente? ¿Cuánto te costará conseguirlos? ¿Cómo producirás tu propuesta? ¿De qué forma ganarás dinero? Estas son sólo algunas de las peguntas que deberías responder.
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¿Rebrotan los brotes?. A pesar de que la economía sigue cayendo y nos acercamos a los seis millones de parados, los mercados han comenzado a ponerse eufóricos, adelantando una sensación de próxima recuperación. ¿Qué hay de cierto?
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Voto electrónico made in Spain. La española Scytl se ha convertido en una de las compañías extranjeras más relevantes en los últimos comicios estadounidenses y en la líder mundial en el emergente nicho del voto electrónico.
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Resumen ejecutivo. ¿Sabrías explicar qué es tu empresa en un solo folio? Te ayudamos en la tarea de redactar un buen resumen ejecutivo.
Ahora sí nos mudamos. La bajada de precios es una gran oportunidad para trasladarte a una oficina o local de mayor categoría y mejor ubicación.
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La familia y 20 más. Tu empresa está en crecimiento y ya no sois los cuatro socios iniciales sino que vais camino de los ... ¡20 empleados! ¿Sabes cómo organizar un equipo de este tamaño?
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Oportunidades en la nube. Desde hace unos años está en boca de todos. Los servicios de cloud computing (computación en la nube) son cada vez más populares. La buena noticia es que aún queda mucho mercado por explorar. Te contamos dónde están las oportunidades.
Además, al hilo del dossier, rastreamos el mercado y te hablamos sobre las últimas aplicaciones con un modelo de negocio viable. También nuevas fórmulas para dar el salto de online a offline. Y además, ideas de negocio para dar salida al mercado al parque de viviendas no vendidas.
Y como siempre, nuestras secciones fijas de Guía del Empresario, en la que entrevistamos a Mikel García-Prieto, director de Banca de Empresas e Instituciones de Triodos Bank, te contamos en profundidad el proyecto Lanzadera y estrategias ganadoras en franquicia; Emprendedores con Ingenio ,recomendaciones hechas por y para emprendedores, tanto nacionales como extranjeros,, Novas ,noticias de actualidad de la economía y los negocios,, Bonus ,en la que entrevistamos a Joel González Bonilla, nuestro medalla de oro en los pasados Juegos Olímpicos de Londres y campeón mundial y europeo en la categoría de 58 kilos en Taekwondo.,; más el humor de Historias casi reales, etc.
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Que opina? Ya a la venta la revista de Octubre - 27/09/2012 9:05:35
"Este mes puedes llevarte gratis con la revista Emprendedores el libro ""Tiempo para decidir"", de Raúl Castro. Una obra que ayuda al lector a reflexionar sobre su propia vida, no sólo en el plano profesional sino también en el personal. La razón es muy sencilla, debajo de las distintas situaciones que se describen late siempre un mensaje, más o menos explícito, que al descubrirlo, deja un poso importante que ayuda a reflexionar sobre situaciones similares que se dan con frecuencia en el mundo empresarial.Pero también te llevarás un número plagado de interesantes y prácticos contenidos, entre ellos estos: ENTORNO:15 tendencias para los próximos 15 años. Celebramos el 15º aniversario de nuestra revista y queremos desvelarte las tendencias punteras que te permitirán adaptar tu negocio a los nuevos tiempos.EMPRESAS:Las 15 empresas para dentro de 15 años. En la Redacción de Emprendedores hemos elaborado una lista de 15 empresas que estamos convencidos seguirán triunfando dentro de otros 15 años. Hemos tenido en cuenta la trayectoria, el sector de actividad, el potencial de crecimiento y, vaya, nuestro instinto, que algo tenemos después de tanto tiempo.Diverbo. Pueblo Inglés se ha hecho mayor y ahora se llama Diverbo. Una de las fundadoras de esta compañía cuenta los motivos del cambio y los planes de crecimiento y de expansión, que incluye entrar en más países de Europa y en dar el salto a Latinoamérica.LÍDERES:Ulric Jerome. El consejero delegado de Grupo Pixmanía ha transformado una tienda especializada en electrónica en una megaplataforma con más de 30 categorías de productos, incluido el lujo.GESTIÓN:Errores tontos del emprendedor novato. Nadie nace aprendido. Cuando una persona decide afrontar la aventura de crear su negocio, no está libre de cometer errores. Por eso queremos prevenirte contra los más habituales.El que no reclama, no cobra. La peor competencia no está ni en la venta ni en el marketing ni en atraer clientes, sino en el cobro. Te explicamos cuáles son las estrategias más efectivas para adelantarte a tus rivales de deuda.Los términos 2.0 para el emprendedor. Toma nota de las principales expresiones que se usan en Internet para gestionar una web, posicionarte en buscadores, lanzar campañas demarketing y vender online.Moviliza a tus clientes. Te damos las claves para desarrollar con éxito una campaña comercial a través del teléfono móvil.DOSSIER: Oportunidades para profesionales. Hemos analizado el mercado y te contamos dónde puedes emprender si eres un profesional.En este dossier no te vamos a proponer que montes un comercio o una frutería. Queremos que aproveches tus conocimientos en derecho, finanzas, ingeniería... para crear un negocio de éxito. Analizamos el mercado de los profesionales independientes con el fin de que descubras dónde están las mejores oportunidades para emprender en tu especialidad. Además, puedes conocer oportunidades de negocio en el mercado del aprendizaje de idiomas y en sectores en los que se mueven multinacionales como Microsoft o LG.ESPECIALES: Renting. En los tiempos que corren, el renting se ha convertido en un producto financiero refugio para la empresas por las ventajas que ofrece. Te contamos cómo sacarle el mejor rendimiento.guía del empresarioENISA. Si tienes un proyecto o empresa innovadora y no te salen los números, puedes optar a las ayudas que ofrece la Empresa Nacional de Innovación (ENISA). En este especial te contamos cuáles son y cómo acceder a ellas.Además, en nuestra GUÍA DEL EMPRESARIO entrevistamos a Fernando Argüello, director general de Foro para la Ingeniería de Excelencia, y te ofrecemos un Muy práctico para que calcules el crédito bonificado de tu empresa. Analizamos los sectores que mejor aguantan la crisis y las oportunidades en Rusia. Y desvelamos que la RSC apenas influye en la decisión de los analistas financieros.Y, nuestras secciones fijas de Emprendedores con Ingenio ,recomendaciones hechas por y para emprendedores,, Novas ,noticias de actualidad de la economía y los negocios,, el humor de Historias casi reales, etc.Ah¡, y ya sabes: también está disponible en versiones digitales. Buen provecho.Ver artículo...
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