Es Noticia, Recursos web imprescindibles para estudiantes modernos - 15/04/2013 6:00:47
"A menudo divulgamos aplicaciones móviles y herramientas web que pueden ayudar a los profesores en su tarea a la hora de preparar e impartir clases, vamos ahora a enfocar el asunto desde el otro lado con una lista de recursos que pueden ayudar a los estudiantes modernos a organizar y compartir de forma efectiva el conocimiento adquirido.- Misdeberes (misdeberes.es): Nos ayuda a solucionar los deberes, existiendo versión web y móvil. La idea es que podamos colaborar con la comunidad ayudando al resto de usuarios con sus dudas.
- Wolfram Alpha (wolframalpha.com): Un buscador extremadamente conocido que es capaz de devolver información exacta sobre asuntos históricos, ciencias naturales, matemáticas, biografías de personajes y un largo etc.
- Codecademy (codecademy.com): Para aprender a programar de forma sencilla e interactiva. También tenemos Coderise, para los más jóvenes.
- Yutzu (www.yutzu.com): para recolectar, compartir y publicar contenido multimedia. Nos permite trabajar de forma colaborativa para crear trabajos en grupo.
- Eliademy (Eliademy.com): Para crear grupos de clases particulares online, ideal para ganar un dinero extra enseñando a los demás.
- Cursos online de inglés: Una lista de cursos de inglés que pueden ser realizados por Internet.
- Examtime (examtime.es): Mapas mentales, tests, fichas y demás recursos para sedimentar el conocimiento adquirido en clase.
- Evernote (evernote.com): El rey de las notas. Fundamental para organizar el contenido (textos, fotos, enlaces, etc.) que se imparte en clase, ofreciendo herramientas que facilitan su distribución.
- Meet.fm (Meet.fm): Aunque Skype y Google hangout son dos buenas opciones para realizar videoconferencias, Meet.fm permite el uso a un mayor número de usuarios, siendo así una buena opción para los que necesitan realizar una gran reunión entre miembros de un mismo grupo de trabajo.
- YesWeCampus (www.yeswecampus.com): Permite poner en contacto a empresas con estudiantes para que estos últimos puedan realizar trabajos que no requieran una dedicación constante.
- Tiching (tiching.com): Para encontrar recursos académicos que amplíen la información impartida en clase.
- Gonway (gonway.com): Red social para estudiantes que quieran empezar a trabajar en empresas. Establece vínculos entre estudiantes y empresas, compañías que no tienen que contratar a los estudiantes con los que se relacionan y sí ofrecer la oportunidad de participar de ideas, eventos, promociones, concursos, retos, becas, etc.
- Bundlenut (bundlenut.com): Para crear paquetes de enlaces para compartir. Podemos usar también los bundles de bit.ly, claro.
- Flashcardexchange flashcardexchange.com: Miles de tarjetas de estudio de las más diversas categorías. Podemos crear las nuestras, al igual que con ExamTime, opción comentada antes.
- EOL (Encyclopedia of Life) (eol.org): La mayor enciclopedia online sobre ciencias naturales en Internet.
- Keepunto (Keepunto.com): Proponen retos, la mayoría de ellos intelectuales, de investigación o educativos, y se ofrecen puntos al conseguir superarlos, puntos que podremos usar en el futuro para conseguir exclusivos productos y servicios.
- So.cl (so.cl): Red social de Microsoft creada para ayudar a los estudiantes a agrupar temas para preparar sus trabajos, ofreciendo herramientas muy interesantes para descubrir nuevo contenido. Su última versión fue presentada en diciembre.
- TareasPlus (tareasplus.com): Tutoriales en vídeo, en español, tratando temas diversos relacionados con la ciencia.
- Opciones para crear mapas mentales: Los mapas mentales son muy útiles para organizar ideas y preparar la estrategia en la realización de cualquier trabajo. En este artículo os comentamos algunas de las opciones más populares.
-Portales de empleo para estudiantes, en español: Cada vez son más las opciones existentes para permitir que los estudiantes encuentren su primer trabajo. En este artículo os comentamos tres bastante conocidas.
- Dropbox (dropbox.com)o Google Drive (drive.google.com): Dos conocidos "discos duros online" que ayudan a guardar y compartir archivos. En la segunda opción (google Drive) encontramos también herramientas para editar archivos de texto, crear hojas de cálculo y otras herramientas para trabajar online, tanto solo como en grupo.
Y por último os dejo con varias listas que recomendamos hace varios meses: Preparando los móviles y los navegadores para la vuelta a clase, una de las muchas que ya hemos escrito dentro de uno de nuestros temas preferidos: el mundo académico.
Podéis buscar más información relacionada con este tema buscando en wwwhatsnew por la palabra "estudiantes": wwwhatsnew.com/?s=estudiantes
Texto escrito en wwwhatsnew.com
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Información: Un año de la compra de Instagram por Facebook: ¿qué ha cambiado? - 10/04/2013 8:47:02
" En abril de 2012 se produjeron dos hitos muy importantes para Instagram. Por un lado, la popular aplicación de fotografía lanzó su esperada versión para Android. Por otro, el día 9 Facebook anunció que había comprado Instagram. ¿El precio? Aproximadamente 1.000 millones de dólares, aunque posteriormente esta cantidad terminó siendo algo inferior (alrededor de 730 millones).Aunque la noticia llegó en abril, la adquisición no se cerró oficialmente hasta el pasado septiembre, ya que las autoridades estadounidenses (la Federal Trade Commission concretamente) tuvieron que dar el visto bueno a la operación. A un año de la sorprendente noticia, ¿qué ha hecho Facebook para aprovechar su reluciente compra? ¿Qué ha cambiado en Instagram?
La respuesta corta es "no mucho". Precisamente, cuando el fundador de Instagram dio la noticia, prometió que la aplicación no desaparecería y que trabajarían junto con Facebook para mejorarla, añadiendo nuevas funcionalidades y mejorando la experiencia del usuario. Lo primero lo han cumplido, y lo segundo… depende de a quién se pregunte.
Salto a la web
En apenas un año (o más bien incluso en pocos meses), Instagram ha pasado de ser una aplicación exclusiva para dispositivos móviles a tener presencia también en la red tradicional con una nueva versión de escritorio. En noviembre se presentaron los perfiles, que cualquier usuario podía consultar desde su ordenador y sin necesidad de tener instalada la app en el móvil (incluyendo no registrados).
Este lanzamiento se complementó con la llegada de la versión web casi completa, pudiendo comentar, marcar con un "like" y navegar por todas las fotos que están subiendo los contactos del usuario. ¿Y el "casi" que decía antes? Simplemente por un detalle: se puede hacer de todo, excepto subir fotografías desde el ordenador. La captura y posterior upload de imágenes sigue siendo exclusiva de la app móvil.
Búsqueda de la monetización
¿Por qué Instagram, que siempre había defendido su status de red social para móviles, decidió dar el salto al escritorio? Una de las razones parece clara: la posibilidad de introducir, a corto plazo, anuncios u otros sistemas de monetización que permitan que el servicio sea rentable.
De esta forma, las marcas no necesitan que los usuarios les sigan en Instagram para ver sus imágenes a través del móvil. Cualquiera puede hacerlo a través de la web, convirtiéndose estos perfiles en escaparates virtuales. Pensemos en Twitter o Facebook: un visitante que llegue al perfil de cualquier compañía tiene una página en la que se puede consultar todo lo que ésta ha publicado.
No sólo eso, sino que además podrían venderse nuevos formatos publicitarios, al más puro estilo publicaciones sugeridas o incluso banners en los laterales como ya hace Facebook. A destacar que todo esto son, por ahora, especulaciones, puesto que Instagram hasta el momento se ha mantenido libre de anuncios.
La polémica con Twitter…
Con la llegada de Instagram a Facebook, se abrió una pequeña guerra entre ambas con Twitter (se dice incluso que la red social de microblogging llegó incluso a pujar por Instagram, aunque al final no consumó la compra). ¿En qué se tradujo este pequeño enfrentamiento? En que Instagram dejó de soportar las cards de Twitter, es decir, en lugar de mostrarse la preview de una foto compartida en un tweet, el usuario empezó a verse obligado a entrar al enlace (y, por tanto, a Instagram) para verla.
Aunque puede parecer un detalle sin importancia, esta decisión fue toda una declaración de intenciones por parte de Instagram (y Facebook): nadie va a aprovecharse del contenido de su red social y, si alguien quiere ver algo, tendrá que pasar antes por su plataforma. Poco después, los filtros llegaron a la aplicación oficial de Twitter. ¿Casualidad? Llevaban tiempo trabajando en ellos, pero no deja de ser interesante la coincidencia de fechas.
… y la polémica con los TOS
Por desgracia para Instagram, la polémica con Twitter no fue la única. Después de una modificación de los términos de uso de su aplicación oficial que no dejaba demasiado claros algunos puntos, los usuarios pusieron el grito en el cielo. Sugerían que los datos entre todos los servicios pertenecientes a Facebook (Instagram incluido) podrían compartirse entre ellos, con un claro fin publicitario detrás.
Otro de los aspectos más controvertidos fue el que se refería a la posibilidad de que terceras personas pudiesen utilizar, previo pago a Instagram, las fotos publicadas por los usuarios. ¿Qué quiere decir esto? Que si tu publicas en Instagram la fotografía de una lata de uno de tus refrescos favoritos, la compañía propietaria de esa marca podría utilizarla para hacer publicidad dentro de la plataforma sin avisarte y sin ofrecer una compensación económica a cambio.
Con estos cambios resonando por todo Internet, la reacción de los usuarios fue muy negativa hacia Instagram, hasta tal punto que la red social de Mark Zuckerberg decidió dar marcha atrás y revocar los nuevos términos de uso, alegando que podían llevar a equívocos y que ellos nunca venderían las fotos a terceros. Los nuevos términos, ya más claros y con cambios en la redacción, entraron en efecto el pasado enero.
¿Y el futuro?
Casi todos los puntos que acabamos de mencionar tienen algo en común: la búsqueda de Facebook para sacarle partido económico al servicio cuanto antes, ya sea en formato de anuncio, de páginas de empresa, de publicaciones sugeridas… De momento, Instagram sí se ha mantenido independiente de Facebook, pero ambas tienen algo en común: la necesidad de aprovechar su popularidad para que se pueda ganar dinero con ellas. En Facebook ya lo están consiguiendo, pero en Instagram aún les queda mucho por hacer.
En Genbeta | Facebook compra Instagram
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Es Noticia, Cómo funciona Zipcar, el servicio de intercambio de coches comprado por Avis - 03/01/2013 4:45:39
" 500 millones de dólares. Ésa es la cantidad que Avis, la multinacional americana dedicada al alquiler de vehículos, ha pagado por Zipcar, una innovadora startup que también ofrece alquileres de bajo coste con la filosofía de compartir coche en varios países (incluido España, con una pequeña oficina en Barcelona). Pero ¿de verdad vale este dinero? ¿Qué tiene de innovador Zipcar?En Zipcar han sabido combinar a la perfección las posibilidades que ofrece la tecnología con las necesidades de la sociedad actual en lo que a movilidad se refiere. Con una sencilla tarjeta de miembro y una aplicación, se acabaron las esperas y el papeleo. Existen dos planes: el ocasional, para los que sólo necesiten estos servicios de vez en cuando; y el de valor extendido, para los que requieran varias horas fijas todos los meses.
El móvil, la herramienta perfecta
Reservar un coche pasa a ser algo muy fácil, que puede hacerse desde el teléfono móvil (con su aplicación), desde la página web o con una llamada telefónica. Imagínate que necesitas hacer unas gestiones por la ciudad y no quieres estar tirando de bus o taxis. Con Zipcar, basta que te acerques a uno de sus puntos de recogida, hagas la reserva desde tu móvil y abras el coche con tu tarjeta del servicio (que funciona por RFID). Todo está informatizado y quedará registrado.
También se puede abrir y cerrar el automóvil directamente desde la aplicación (siempre y cuando estés dentro de tu horario de reserva), donde además aparece un completo mapa con los coches disponibles en las inmediaciones. Y, por si te queda dudas de dónde está el coche que has reservado, ¡incluso puedes hacer que suene el claxon!
Alquiler + carsharing = Zipcar
Este sencillo proceso permite que el servicio siga la filosofía de otras plataformas para compartir coche (carsharing) como alternativa al alquiler de coches de toda la vida, que quizás no es tan flexible para el usuario final. También permite abaratar costes, lo que hace que la oferta sea más atractiva aún. Así deben pensarlo sus más de 765.000 usuarios actuales.
Zipcar está pensado para usos breves (desde una hora que tienen de mínimo hasta cuatro días de máximo). El concepto de carsharing que proponen es distinto al que estamos acostumbrados con otros servicios como Carpooling o Amovens. En este caso, no se comparte el viaje con otros usuarios, sino que se comparte el coche con otros miembros de Zipcar. Yo puedo reservarlo mañana dos horas y, después, otra persona puede decidir cogerlo la tarde entera, por poner un ejemplo.
¿Veremos más alternativas similares en el futuro, aprovechando el tirón de lo móvil? No lo descartaría. Avis ya se ha mostrado interesada por este modelo "híbrido" entre alquilar y compartir coche, y seguramente no sea la única compañía tradicional que lance algún servicio parecido.
En Genbeta | MovoMovo, una red social para alquiler de coches entre particulares
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Interesante, Tres niveles de liderazgo transformador. Uno mismo, equipos y redes. - 20/10/2012 16:25:07
" Los tres niveles de liderazgo transformador.Por Virginio Gallardo.
Con tu Negocio.
Nuevos tiempos requieren un nuevo liderazgo. En épocas de cambios los directivos con perfil gerencial son peligrosos, porque son especialistas en gestionar el pasado. Necesitamos líderes que señalen y construyan el futuro, necesitamos líderes transformadores.
Analicemos las características que debería tener un líder transformador y os propongo hacerlo desde una perspectiva que incluye tres niveles de actuación: desde dentro hasta fuera. Desde autogestionarse y gestionar equipos internos, a gestionar las conexiones con equipos externos.
Modelo de Liderazgo Transformador:
Nivel 1: La autogestión emocional es gestionarnos a nosotros mismos.
El liderazgo solo se puede construir sobre bases personales sólidas basadas en un equilibrio emocional, tales como autoconciencia ,control emocional y adecuada percepción de debilidades/fortalezas-, autorregulación ,capacidad de aprendizaje en base a experiencias- o control de la automotivación, algo que Martin Seligman denomina optimismo adquirido.
Para relacionarnos mejor con nuestro equipo, nuestra gestión emocional debe permitirnos escucharnos más a nosotros y a los demás para adaptarnos, para entender y aprender de la experiencia, conceptos que Goleman, bajo el paraguas de la inteligencia emocional, engloba dentro de su liderazgo resonante y que para nosotros es una característica clave del líder transformador.
Tenemos un problema de educación que nos hace sobrevalorar lo analítico y subestimar el poder de la intuición, la empatía y la emoción. Somos seres emocionales y nuestra interacción, adaptación y aprendizaje dependen de este tipo de características que debemos cultivar. La denominada inteligencia emocional está en el centro del desarrollo del liderazgo, sin liderarnos a nosotros mismos no podemos gestionar equipos.
Nivel 2: La gestión de ideas es la gestión de equipos
La principal función de un líder es potenciar a sus equipos. Las ideas son la materia prima del liderazgo, la función del líder es ayudar a que las ideas surjan en los equipos, pero sobre todo que se implanten para innovar, para transformar la realidad, basándose en el poder que tienen los equipos para llevar a término estas ideas.
El éxito empresarial es saber mantener el equilibrio entre presente (motivador de logro) y futuro (proactivo), entre generar resultados hoy e innovar para asegurar los de mañana, es contemplar su rol como desarrollo de personas (desarrollador) para que "todos" sean los impulsores y líderes del cambio (potenciador).
El líder transformador es un gestor de equipo y entre los estilos de gestión de equipos más relevantes podemos destacar:
1. Motivador de logro (presente/resultados):
Establece con claridad objetivos, da un seguimiento exigente pero de acuerdo con el potencial de cada empleado. Esta es la base de la consecución de unos resultados excelentes. Los resultados son la mejor expresión de liderazgo e innovación, pero también uno de los elementos que refuerzan el desempeño excelente.
2. Proactivo (futuro/resultados):
Establece marcos de actuación, valores, sentido de propósito y referencias a futuro que dan guías de actuación a sus colaboradores, lo que permite que haya autonomía en la realización de tareas y consecución de resultados.
3. Desarrollador (presente/personas):
Promueve la autonomía, mejora continua en el día a día, creatividad, buenas ideas, buenas competencias exigen desarrollo continuo. El líder debe crear actitudes en sus colaboradores destinadas a mejorar el autoaprendizaje y la capacitación en el entorno de trabajo.
4. Potenciador (futuro/personas):
Es el comportamiento o estilo que más se relaciona con potenciar la proactividad o liderazgo distribuido, pues incluye todas las herramientas enfocadas hacia el empowerment y crecimiento personal y profesional de sus equipos, considerando no solo sus cometidos e intereses actuales sino también aquellos que potencian el largo plazo.
Nivel 3: Integrar es gestionar la conexión del equipo, es la gestión de la red
El tercer nivel del liderazgo establece el rol del líder como integrador de equipos: el que conecta su equipo con otros equipos, presenciales o virtuales (comunidades), internos o externos.
Los integradores saben crear las condiciones de la cohesión para que el equipo trabaje conjuntamente y comparta, que hace que se fomente la creatividad y la implantación de ideas que necesita de la colaboración entre los miembros del equipo y con otros equipos, a veces de la empresa, a veces externos.
Conectar su equipo con otros equipos internos o externos será cada vez más una labor más importante del líder. En nuestros días es más frecuente la cohesión de equipos internos dentro de la empresa, pero cada vez más este rol actúa como gestor de comunidades externas.
La revolución de la red que estamos viviendo, una revolución equivalente en impacto a la industrial, hará que las empresas sean más abiertas y necesiten socialnetworkers, un nuevo tipo de trabajador del conocimiento que necesita de la red social para optimizar su trabajo y renovar su conocimiento para crear o mejorar bienes o servicios.
Por ello, este rol del líder (o estilo de liderazgo) se desplazará cada vez más hacia el líder de comunidades internas (cuyos integrantes no siempre coincidirán con su equipo), pero también comunidades externas.
Por Virginio Gallardo | 16.10.12
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Fuente: Con tu Negocio
Imagen: Transformationl leadership
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Información: Mark Zuckerberg está abierto a cambiar profundamente la estrategia de Facebook - 31/07/2012 2:15:57
" Mark Zuckerberg, CEO y uno de los creadores de Facebook, comentó algo interesante durante la última rueda de prensa de la red social para dar los resultados financieros. El joven ejecutivo dijo que podría tener sentido pasar de depender de terceras personas para ciertos servicios a que el propio Facebook crease esos servicios. La compañía lleva una buena racha de adquisiciones de servicios ajenos, por lo que el cambio sería importante.Aclaremos el tema un poco más: hasta ahora, Facebook lleva siguiendo la estrategia de no contratar a demasiados programadores para hacer lo justo: una plataforma central preparada para que cualquier servicio pueda integrarse en ella sin dificultades. Y así está pasando, como por ejemplo con la capacidad de reproducir canciones directamente usando Spotify en nuestro perfil, o todas las compañías que se han hecho fuertes basándose simplemente en lanzar títulos para Facebook.
Mark describió esta estrategia, pero también dijo que "en el futuro tendría sentido que nosotros mismos crearamos estos servicios". Y una de dos: o se contratan a más programadores para crear esos servicios o se sigue como hasta ahora haciendo grandes adquisiciones de servicios (como la de Instagram) para integrarlos como propios dentro de Facebook. El futuro de Facebook es una incógnita, pero los directivos hacen bien en revisar sus estrategias con compañías ajenas. Todos esos servicios que se integran con la red social forman un pilar muy importante.
Vía | Business Insider
Imagen | Jolie O"Dell
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Información: Intro, la red social para hacer contactos en los negocios - 07/03/2012 8:00:21
" Siendo innegable que muchas redes sociales y aplicaciones, por muy innovadoras que sean, van enfocadas hacia compartir intereses, gustos y ocio desde un punto de vista más lúdico, Intro es una aplicación destinada a presentarte a contactos que exclusivamente puedan interesarte en el ámbito profesional y laboral.Ésta funciona a través del registro de LinkedIn, con lo cual tendremos que tener cuenta en la red social para hacer log-in en ella, y la aplicación utilizará todos nuestros datos de la red para determinar dónde trabajamos, sacar datos de nuestro perfil, sugerirnos posibles coincidencias profesionales y por lo tanto derivarnos a los contactos con los que podamos hablar en el futuro (aparte de los datos importador de LinkedIn, también rellenamos un perfil interno de la propia aplicación, con lo cual los datos con bastante exactos).
Una vez todo configurado, puedes conectar tu cuenta a Facebook, Twitter y Foursquare para poder ver quiénes de tus contactos están en la red y, porqué no, encontrar posibles coincidencias profesionales en ellos.
Una ayuda profesional más en estos tiempos de crisis.
Link: Intro | Vía: TechCrunch
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