Interesante, La disciplina y el cambio personal - 07/09/2015 9:44:05
"Un gran cambio personal obedece a la aplicación de una amplia variedad de estrategias a lo largo del tiempo que modifican la programación interna. Esto significa que si deseamos triunfar en la vida y alcanzar el éxito, entonces tenemos que cambiar nuestra forma de ser.La disciplina lleva a un gran cambio personal por las siguientes razones:
Construimos hábitos positivos poderosos que serán el soporte de las nuevas experiencias.
A través del trabajo esquemático, podemos concentrarnos en las metas que deseamos alcanzar.
La atención en los objetivos, provoca que se deje de otorgar energía a las ideas negativas, generando una limpieza mental.
La repetición de ciertas acciones renueva el sistema de creencias.
Nos adaptamos a un nuevo modelo de exigencias para ejecutar las acciones que nos permitan hacer realidad nuestros sueños.
Etcétera.
La mayoría de personas sabe muy bien la importancia de la disciplina para cumplir objetivos en la vida, sin embargo apegarse a los planes de trabajo no es tan sencillo.
Se cae con facilidad en el incumplimiento, cuando existe una tendencia hacia la volubilidad y apego a la zona de confort. Si desarrollas una sólida voluntad podrás vencer la inercia de tu propia mente.
Otra forma de construir una gran autodisciplina, es visualizando el cumplimiento de los objetivos. Si imaginas con pasión que estás gozando de un gran éxito empresarial, tienes un cuerpo fantástico, te has convertido en un líder excepcional, etcétera. Entonces esas expectativas condicionarán tu conducta en el presente. Este proceso será totalmente efectivo usando el programa Potente Visualización, el cual se ha diseñado para que estés en contacto directo con tu mente subconsciente y puedas dar los lineamientos precisos de las experiencias que deseas. A través de este programa comprobarás la ley de la atracción, lo cual te permitirá obtener todo lo que quieres usando tu fantástico poder de la imaginación.
Hay varios métodos que te ayudan a adquirir la disciplina para administrar muy bien tu energía a fin de intercambiarla por determinadas experiencias. Después que estás acostumbrado a las altas exigencias, podrás ejecutar múltiples acciones con serenidad y autoridad, en ese momento estarás listo para triunfar en diversos proyectos.
El artículo La disciplina y el cambio personal aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Que opina? 10 Preguntas poderosas para hacer un balance constructivo del año para tu negocio y para ti - 05/12/2014 16:30:10
"En esta época es muy habitual que todas las personas hagamos un balance personal de cómo nos ha ido este año. Han pasado largos meses desde las metas que nos propusimos al comienzo del año y queremos evaluar cómo nos fue. A mí personalmente me parece una práctica fantástica y creo que no hay que dejarla de lado.Pero, ¿qué tal si haces lo mismo con tu negocio? ¿Qué tal si te pones a hacer un balance de qué metas tenías al comienzo del año, qué desafíos han aparecido a lo largo de este 2014 y qué es lo que has logrado? Bienvenido a un nuevo artículo de mi serie! Mi nombre es Gabriela Turiano y soy especialista en Marketing & Negocios Profesionales. Y hoy, si no sabes cómo hacer que tu "balance" del año para tu negocio (y para ti) sea constructivo, de modo que te ayude a plantear las metas para el 2015, aquí te enseño:
¿Cómo hacer un balance del año? Responde estas 10 preguntas:
Te recomiendo que consigas un anotador o cuaderno y te tomes tu tiempo para reflexionar sobre este ejercicio. No lo hagas a las apuradas, porque no será efectivo. Tampoco lo hagas si estarás pendiente de lo que sucede a tu alrededor, o si irán a interrumpirte. Tómate tu tiempo para pensar y escribir cada una de las respuestas. No lo hagas mentalmente ni con el ordenador ni en el teléfono. Usa tu propia mano como una extensión de tu mente y verás que es mucho más efectivo porque sentirás que estás plasmando en el papel parte de tu proceso reflexivo.
# 1 , ¿Qué expectativas tenías para el año? ¿Qué deseos tenías para lograr? Es curioso como muchas veces nos cuesta ir hacia atrás (más de 3 meses ya es un gran esfuerzo) y pensar en qué cosas queríamos lograr en este año. Pero es imprescindible que no pienses en la persona que eres hoy, sino que uses como punto de partida la persona que eras hace 12 meses. Esto será un gran cambio para ti.
#2 , ¿Qué cosas concretas has logrado en este año y de las cuales te enorgulleces? Muchas veces pensamos en las cosas que hemos logrado como simples acciones, y no pensamos en cuánto nos han costado y lo mucho que nos enorgullece haberlo logrado.
#3 , ¿Por qué cosas de este nuevo año que se termina estás agradecido?Practicar la gratitud es un excelente ejercicio no sólo para valorar más lo que tenemos, sino también para poner nuestra mentalidad en positivo. Una vez que comienzas a dar gracias por una y otra cosa, comenzarás a sentir que tienes muchas cosas por las cuales estás realmente agradecido y verás cómo tu mente empieza a enfocarse en lo positivo (y no en lo que te falta).
#4 , ¿Qué errores has cometido y qué has aprendido de ello? Todos cometemos errores, porque es parte de la naturaleza humana. En vez de sentirlos como un "fracaso" o un problema a resolver, quiero que pienses en un proceso de aprendizaje y puedas extraer qué es lo que has aprendido de ese error, qué es lo que se ha quedado grabado en tu mente.
#5 , ¿Qué herramientas o recursos has adquirido durante este año? Piensa que esto es como preparar una valija para salir de viaje. Durante el 2014 has aprendido (de aciertos y de errores), te has entrenado (formalmente o de la vida), has logrado experiencias y tienes nuevos recursos. Todos ellos serán tu "bagaje" para comenzar el nuevo año siendo alguien diferente.
#6 , De las cosas más importantes que has querido hacer: ¿qué has logrado? ¿Qué cosas te has dado cuenta que no eran tan importantes? Es imprescindible poder evaluar qué cosas realmente eran importantes para nosotros. Porque, admitámoslo, muchas veces nuestros planes del año nuevo están llenos de esas cosas que año a año parece que queremos hacer pero que evidentemente no son tan importantes.
#7 , ¿Qué cosas definitivamente han funcionado en tu vida, en tu negocio y quieres continuar en el próximo año? Muchas veces, un descubrimiento como este nos ayuda a darnos cuenta que una experiencia difícil que hemos vivido en el año, es la base para construir algo futuro. Durante el año vamos confirmando cosas (acciones, actividades, relaciones) que definitivamente van bien con nuestra concepción de lo que somos, hacemos o queremos y es importante que las identifiquemos para que podamos continuar con ellas.
#8 , ¿Qué cosas no te han funcionado y estás dispuesto a dejar ir, y/o dejar de hacer? Al igual que en el punto anterior, descubrir que algo ya no funciona más para nosotros es revelador y en cierta forma hasta puede quitarte una gran carga. ¿Por qué tener objetivos o metas sólo porque "deberías lograr" esto o aquello? ¿Quién lo dice? A veces se trata de estrategias o acciones que nos convencemos que deberían funcionar para nosotros y en definitiva, te das cuenta que no es así.
#9 , ¿En qué persona/profesional te has convertido? ¿Cuál es la versión de ti mismo que existe en este momento? Todos podemos cambiar, mejorar, estancarnos o empeorar en algún u otro aspecto de nuestra vida. Eso también es inherente a la condición humana. Lo que vale la pena descubrir es qué características hoy conforman esta versión que eres de ti mismo. Y digo esta versiónporque puede que quieras mejorarla o no te guste y quieras cambiarla, y en el próximo año puedes lograr tener una nueva versión de ti mismo. Pero, mientras tanto, necesitas saber quién eres hoy.
#10 , Si viajaras en el tiempo y tuvieras frente a ti a la persona que eras hace 12 meses, ¿qué consejo fundamental le darías? Esta es una de mis favoritas. Ese "algo" que te dirías y que sería tu gran consejo, es el mayor aprendizaje que has tenido en este año y lo mejor que puedes hacer, luego de descubrirlo, es comenzar el 2015 exactamente desde ese lugar.
Aprenderás a hacer un plan de acción en otro artículo que compartiré contigo en unos días, pero más allá de cómo lo harás, es imprescindible que sepas con qué cuentas y desde donde partes. Y eso es, ni más ni menos, que las herramientas y recursos que te llevas del 2014 que aplicarás a la versión que hoy eres de ti mismo.
Espero que te haya gustado este artículo y hasta disfrutado este ejercicio de reflexión para ir cerrando el año. Pero, me gustaría preguntar: ¿cuál de estas preguntas ha resonado más contigo? ¿Cuál de ellas ha generado una gran revelación en tu mente? No olvides responderme en la caja de comentarios que tienes más abajo.
……………………
¿Quieres recibir más estrategias de marketing y negocios profesionales? Regístrate gratis aquí ,> Estrategias de Marketing y Negocios Profesionales
Artículos Recomendados:
¿Cómo hacer un plan de acción para desarrollar y mejorar…
Cómo descubrir tus puntos fuertes profesionales
¿No sabes negociar? Estas 10 claves te ayudarán en…
¿Por qué mi Negocio no está haciendo dinero?
3 Claves para lograr que tu modelo de negocios sea rentable
El artículo 10 Preguntas poderosas para hacer un balance constructivo del año para tu negocio y para ti aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Interesante, 5 Aptitudes del STRATEGOS necesarias para el desenvolvimiento estratégico - 11/09/2015 10:45:00
En tanto que las habilidades pueden ser desarrolladas con la práctica continua y en función de la experiencia, las aptitudes tienen un mayor o menor grado de calidad de acuerdo a las disposiciones de cada persona. El STRATEGOS o el Profesional de la Estrategia precisa contar con ellas para el mejor desenvolvimiento de la dinámica estratégica en las luchas del Mercado. (ver detalle aquí). Las siguientes Aptitudes son fundamentales para el ejercicio estratégico:
- Control de Emociones
- Memoria
- Empatía
- Negociación
- Decisión
Aunque existe controversia sobre el tema, no hay justificativos de importancia para suponer que las aptitudes no puedan cultivarse y desarrollarse, al menos hasta el punto que alcancen coherencia con la naturaleza de las funciones que se deben practicar.
De hecho también habrá que entender que las aptitudes pueden ser factores de diferenciación más importantes que las habilidades entre los STRATEGOS, porque precisamente son de carácter personal. Las aptitudes de Picasso para la pintura tienen peso propio cuando se las compara con las habilidades para el arte de cualquier otra persona. Las aptitudes de Napoleón para la Estrategia no serán fácilmente alcanzables en mérito al esfuerzo, el ejercicio o la experiencia.
Las aptitudes trabajan en el esfuerzo estratégico como lo hace la lluvia con el campo listo para la siembra o la cosecha. Las aptitudes no están involucradas en la ruta crítica del trabajo estratégico de una manera formal o metodológica. Su presencia no es solicitada nunca como parte del proceso, ninguna de ellas se le demanda al STRATEGOS de la manera en que se lo hace con las habilidades y los otros conocimientos.
Las aptitudes se involucran con el proceso el momento que su presencia es indispensable, luego definen y determinan los resultados sin que nadie se hubiera particularmente percatado de ello. Su ausencia determina el fracaso de los más brillantes planteamientos, de los recursos más calificados, de las victorias que se encuentran “al alcance de la mano”.
El STRATEGOS construye su ventaja competitiva alrededor de sus aptitudes, las complementa con el conocimiento y con las habilidades necesarias.
Entre todas las aptitudes que pueden considerarse importantes, acá se mencionan las indispensables. Por ello y al igual que en el caso de los Principios Estratégicos, deberá entenderse que “no están todas las que son, ni son todas las que están”.
1.- Aptitud de Control sobre sí mismo que garantice el control personal de las situaciones e inclusive el control de los oponentes (Control de Emociones).-En el punto relacionado al Principio Estratégico de Ventaja Mental ya se trató este punto con la necesaria profundidad.
El “Dominio Propio” es un estado indispensable para el ejercicio estratégico. El control de las emociones es un mecanismo de equilibrio vital para el carácter que tiene el Conflicto pues éste viene revestido de elementos de alta intensidad. No debe olvidarse ésa elocuente frase de Patton: “comparadas con la guerra todas las demás formas de comportamiento humano son una insignificancia”. Y el carácter de la “guerra” es únicamente un asunto de grado, de volumen, diferente sólo en ése sentido en el mundo militar o en el mundo de los negocios. Es fácil determinar el carácter de los efectos cuando el Conflicto no es tratado con elevadas dosis de Dominio Propio; allí desaparece el equilibrio, se combate el fuego con combustible inflamable, se avivan las llamas, hasta el punto en que el incendio prevalece.
Si el STRATEGOS no tiene capacidad de controlarse a sí mismo entonces no tiene la capacidad de controlar el Conflicto y nada más tiene por hacer en la lógica estratégica.
En la dinámica estratégica la razón debe imponer argumentos sobre las emociones. Sin ello no existe la menor posibilidad de victoria.
En el juego estratégico la convocatoria se establece para la razón precisamente porque éste mismo está plagado de emotividad.
No se trata de eliminar las emociones, desconocerlas, o acaso ignorar su participación en el proceso. Ellas están allí porque responden a un carácter natural de la dinámica estratégica y del Conflicto. No desaparecerán nunca por absurdo esfuerzo que se imprima en la tarea, permanecerán impasibles en tanto un ser humano exista, porque constituyen finalmente el combustible de las actividades humanas, el alimento del alma y su fuerza motriz. El objetivo solamente es alcanzar CONTROL. Las emociones deben moderarse, se debe equilibrar su impulso con una fuerza contraria que oriente sus efectos y encauce sus energías. Esta fuerza opuesta es la razón.
La razón viene acompañada con grandes dosis de lógica, sentido común, principio, urgencia, conveniencia, convicción. Y todo ello se antepone a la emoción libre en forma de un pensamiento claro, de un argumento.
El pensamiento es un producto de la razón que lleva incorporada intencionalidad y tiene como objetivo final la acción. El Argumento es una estructura de razonamientos elaborada reflexivamente.
Para el control de sus propias emociones el STRATEGOS debe poseer un Pensamiento Claro con respecto a sus objetivos y un Argumento sólido que los respalde. Debe estar consciente y convencido que nada puede interponerse entre él y el alcance de ése objetivo; eso precisamente le repite sin cesar el Pensamiento, eso exigen los Argumentos.
El deseo mismo de hacer prevalecer éste Pensamiento se convierte a la vez en una emoción que sostiene el proceso, construyendo con ello un cauce útil y beneficioso para el desenvolvimiento de las energías. Napoleón confesaba que el momento de sus aprontes militares se hundía en agitación penosa, parecía una joven que da a luz, pero ello no le privaba de mostrarse sereno ante la gente que lo rodeaba, y cuando tomaba una decisión todo quedaba en el olvido, menos lo que era necesario para alcanzar la victoria. Esto es, exactamente, Control de Emociones: sentirlas ardientemente, allí en lo profundo de lo que uno es, tener la capacidad de mantenerse impasible ante los demás a pesar que las emociones quemen desde adentro y el momento de actuar olvidar todo, menos el pensamiento claro y el argumento que conduce a la obtención de los resultados. De esta forma el ser humano trabaja como esas máquinas de vapor que alcanzan ebullición interna y canalizan ésa enorme energía a un punto preciso, uno que genera un movimiento vital, gigante, poderoso. En el hombre la ebullición se consigue por medio de las emociones, pero el control permite que esa fuerza se dirija a un punto preciso y desde allí mueva la maquinaria que el pensamiento ha creado para actuar en función de los objetivos. Si este “vapor interno” no es controlado, entonces sale por cualquier lado, no mueve nada en particular, puede quemar a todos alrededor y termina por victimar a su creador.
Anteponer siempre un Pensamiento Claro ante la Emoción cuando se trata de afanes estratégicos, requiere mucha fuerza de voluntad y disciplina.
La aptitud natural se refuerza y alimenta de ellas. De ésta manera se establece una diferencia con el oponente tan importante como la que viene dictada por el propio grado de Aptitud.
¡Fuerza de voluntad y disciplina!, ambas inquilinas inquietas y errantes del carácter, joyas ocultas de la personalidad que privan de riquezas excepcionales.
2.- Memoria.-Probablemente la mejor forma de comprender la importancia de ésta aptitud para el STRATEGOS, sea remitirse a la naturaleza de los Principios Estratégicos: ellos representan la memoria colectiva de miles de conflictos,
Consulte la Fuente de este Artículo
No hay comentarios:
Publicar un comentario