Que opina usted? El ecosistema emprendedor español en marzo: seis operaciones, más de cinco millones de euros invertidos - 03/04/2014 4:00:49
" Las startups españolas recibieron en marzo de 2014 más de cinco millones de dólares de fondos de capital riesgo y business angels. Esta cifra supone un crecimiento del 31% con respecto al mismo mes del año anterior (3,9 millones de euros) y una caída significativa en comparación con el mes de enero y febrero de 2014, cuando 20 y 11 millones, respectivamente, fueron invertidos en empresas tecnológicas españolas.En marzo también se produjeron cinco operaciones de desinversión o fusión de empresas, que destacaremos a continuación. Como siempre, recordar que las operaciones recogidas en este artículo son aquellas que se han comunicado públicamente y a las que ha tenido acceso Genbeta.
Seis inversiones, tan solo dos que superan el millón
Mientras que enero y febrero se produjeron seis (tres y tres) operaciones de inversión por encima del millón de euros, en marzo ese número se quedó en dos. Destacan las siguientes:
La empresa de hosting madrileña Gigas recibió dos millones de euros de Caixa Capital Risc, Cabiedes & Partners y Bonsai Venture Capital. Esta fue la tercera ronda de Gigas, que hasta la fecha había conseguido 4,5 millones.
Nokia Growth Partners, London Venture Partners y Kibo Ventures invirtieron dos millones de euros en la catalana Omnidrone. Un estudio de juegos móviles que prepara su primer lanzamiento. En Genbeta entrevistamos a su fundador, Gerard Fernández.
El club gastronómico privado ClubKviar cerró una ronda de financiación de 700.000 euros para continuar con su expansión internacional. La ronda fue liderada por 500 Startups, Grupo Intercom, Emmergia y varios business angels. Esta fue nuestra entrevista con Stewart Master, COO de la empresa.
Las otras tres operaciones que se produjeron en marzo fueron los 160.000 euros recibidos por ikiOra, 100.000 por Misoky y 250.000 para Promineo.
El ticketing domina las desinversiones
Entre los exit de marzo destacan dos. Por un lado la compra de Telémaco Sistemas por parte de Ticketea y la venta de la española Entradas.com a CTS Eventim; no se conoce el importe de ninguna de estas operaciones.
También cabe destacar la fusión en el mundo del eCommerce de Openshopen y TheEtailers, startups dirigidas por Marc Vidal y Didac Lee, respectivamente. Además, en marzo Simple4us fue comprada por Adjal Marketing en Genbeta hablamos con su fundador, Fernando del Pozo e Ibercom se hizo con los servicios de Digital Valley.
Las cifras en contexto
En lo que llevamos de 2014 se han producido en España más de 25 operaciones de inversión que suman 36 millones de euros, un 176% más que en los primeros tres meses de 2013.
En Genbeta | Así está el panorama de las startups españolas: 11 millones de euros invertidos en febrero de 2014
Imagen | Images Money
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La noticia El ecosistema emprendedor español en marzo: seis operaciones, más de cinco millones de euros invertidos fue publicada originalmente en Genbeta por Jaime Novoa.
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Es Noticia, "Incubadoras y Aceleradoras" del II Encuentro de Inversores en Internet de Networking Activo - 23/10/2012 9:00:37
"Os compartimos las conclusiones del segundo Encuentro Profesional de Inversores de Internet patrocinado por Vodafone e Hispaweb y organizado por Networking Activo. Donde más de 30 grandes inversores se dieron cita para analizar cómo está el sector y cuáles son los principales retos a los que se enfrentan a día de hoy tanto inversores como emprendedores. Y es que unos no se entienden sin los otros, son las dos caras de una misma moneda que están condenadas a entenderse. El encuentro giró en torno a una serie de temas-charla propuestos por los propios inversores y moderados por Emilio Márquez CEO de Networking Activo.Incubadoras y Aceleradoras
No son conceptos parejos aunque en ocasiones se utilicen de modo indiferente y lleven a confusión. Una incubadora metafóricamente hablando sería como una gallina, pone su huevo y después le da calor hasta que nace el polluelo. Genera una idea y da los pasos necesarios para que el proyecto llegue a buen puerto. En cambio una aceleradora no genera el proyecto, se acerca a uno y a partir de ahí, en un periodo de 4 ó 6 meses dispone las herramientas necesarias para que la idea se desarrolle y sea viable. Ambas son instrumentos de apoyo y de guía y pueden por ejemplo a cambio de quedarse con un paquete accionarial, ser el sherpa que ayude a los emprendedores a conquistar la cima.
Los expertos advierten de la necesidad de elegir bien a nuestros mentores y asegurarnos de conocen el camino y no solo de que parecen conocerlo. No hay que maquillar el proyecto, sino modelarlo y darle la forma idónea para que encaje en el ecosistema emprendedor. Cada uno puede tener una visión diferente de cuál es el camino, pero habrá que asegurarse de que la hoja de ruta sea la correcta, de que el mentoring tenga experiencia y conocimientos suficientes para dar forma al proyecto, ayudar le a buscar la financiación, ser capaz de responder a las cuestiones principales a las que hay que enfrentarse a la hora de montar realmente nuestra empresa y mantener siempre la brújula hacia el norte. Un norte que los expertos resumen en que el emprendedor debe tener siempre en cuenta que su objetivo no es buscar financiación, sino buscar clientes.
Cada maestrillo tendrá su librillo, pero comprobemos que se sabe la lección. El emprendedor generalmente peca de falta de formación, es uno de los principales obstáculos que tiene y ahí han de estar aceleradoras o incubadoras para cubrir estas carencias. Nadie nace sabiendo pero sí nace con la capacidad de reconocer sus áreas negativas y solventar esos vacíos de la mano de quien ya conoce el camino. Los expertos reiteran la necesidad de tener una formación continua, aprender de quienes realmente saber y cuidar muy mucho en manos de quién dejamos nuestro camino. Una de las ideas que plantean es en el caso de las aceleradoras, cuando éstas entran a formar parte del proyecto puesto que una mayor implicación necesariamente suele conseguir mejores resultados.
La única fórmula que funciona a la hora de emprender es la de trabajar, pero puede funcionar acudir a una aceleradora siempre y cuando ésta nos ayude a pasar al nivel siguiente. Los inversores no dan ni quitan importancia a un proyecto que llega de la mano de una aceleradora o desde una incubadora, cuenta el proyecto en si mismo, independientemente de la mano de quién haya llegado. Lo interesante de un proyecto es el recorrido que tiene no desde dónde llega y así lo explican los expertos que también exponen lo importante de conocer cuáles son los pasos que no hay que dar. El mentoring ha de avanzar en positivo pero no estaría de más en ningún caso que se explicaran los pasos que no hay que dar y que pueden ayudarnos a elegir los caminos idóneos para alcanzar nuestra meta. Un mal mentor tiene mucho peligro ,recalcan los inversores- así que confirmemos que quien dice serlo, lo es y comprobemos que conoce realmente el terreno que pisa. Después será más fácil emprender la escalada a la cima.
Sobre el Encuentro de Inversores en Internet de Networking Activo
Con el objetivo de reunir a un selecto grupo de inversores (Business Angels, Capital Riesgo e Incubadoras), emprendedores con casos de éxito en Internet y grandes empresas.
Requisitos de asistencia de los invitados: Al menos 1 millón de Euros invertidos en Startups de Internet.
Empresas que participaron en el II Encuentro de Inversores en Internet con fecha 18 Octubre 2012: BAN First Tuesday, Business Booster, Cabiedes & Partners, Caixa Capital Risc, Cartagena Capital, Cink Emprende, Cofema, DaD, Ezaro Media, Financial Red, Grupo ITnet, Gurusblog, Highgrowth, Hispaweb, Inspirit, KIBO Ventures, Kimia, Kubide, Inveready, Faraday Venture Partners, FDI, Networking Activo, Plug&Play Tech Center, Retelur, Ricari, Serenity Market, Tetuan Valley, Vocento, Vitamina K, Vodafone y World Wide Holdings Group.
II Encuentro de Inversores en Internet patrocinado por Vodafone e Hispaweb.
Para más información
Encuentro de Inversores en Internet : networkingactivo.com
Organiza Emilio Márquez : twitter.com/EmilioMarquez y es.linkedin.com/in/emiliomarquezespino
Texto escrito en wwwhatsnew.com
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