Que opina usted? Impacto de nueva Ley de Telecomunicaciones, dependerá de Instituto y reglamentación: América Móvil - 02/05/2013 7:30:36
"América Móvil, operadora de servicios de telecomunicaciones fundada por Carlos Slim, aseguró a los inversionistas del mercado de valores de Nueva York que espera una intensa competencia en este sector que podría afectar adversamente sus ingresos y la rentabilidad de sus operaciones.Respecto a la nueva Ley Federal de Telecomunicaciones, América Móvil aseguró que el impacto que cobre en sus negocios dependerá de las acciones que tome el Instituto Federal de Telecomunicaciones pero sobre todo de las leyes secundarias.
El pasado 1 de mayo el Senado de la República ratificó la reforma a la Ley Federal de Telecomunicaciones que busca fomentar la competencia en el concentrado sector de las telecomunicaciones y garantizar la autonomía del órgano que debe regular este mercado cuyo valor se calcula en más de 30,000 mil millones de dólares con crecimientos de doble dígito.
En su reporte anual que se entrega a la Comisión de Valores de Nueva York bajo el formato 20-F, América Móvil informó el pasado 30 de abril que el negocio de la operadora de telefonía celular y servicios de Internet vive una gran competencia por parte de otros proveedores de servicios inalámbricos de telecomunicaciones pero también de empresas de televisión por cable, paging y trunking así como de compañías de banda ancha.
"Esperamos que la competencia se intensifique en el futuro como resultado del ingreso de nuevos competidores, el desarrollo de nuevas tecnologías, productos y servicios así como derivado de la subasta adicional de espectro", dijo América Móvil en su reporte 20-F.
De manera adicional, América Móvil espera la consolidación de la industria de las telecomunicaciones porque las empresas que ya participan en ella deberán reducir sus costos de operación para obtener espectro adicional. Prevé América Móvil, por lo tanto, que su competidores busquen nuevos apoyos financieros, tecnológicos; que incrementen las promociones así como nuevos esquemas de marketing para competir por su mercado.
Para América Móvil, Telefónica de España que también participa en mercados como Brasil se ubica como el principal competidor de la firma mexicana. Sin embargo, también menciona a Iusacell y a Nextel, entre sus competidores relevantes para el mercado mexicano.
Entre las estrategias que sus competidores podrían poner en marcha, América Móvil prevé un incremento en los subsidios cruzados, mayores comisiones para los distribuidores; ofertas de tiempo aire libre para telefonía así como para el acceso a Internet. (Redacción Revista Fortuna/CVC)
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Que opina usted? "Nuestros imitadores no tienen beneficios porque no saben cómo hacerlo" - 29/04/2013 6:19:03
"A los pocos minutos de hablar con Jacques-Antoine Granjon, uno enseguida comprende que tiene delante un hombre de negocios de los pies a la cabeza. Conoce perfectamente el mercado, su empresa y las herramientas para hacerla crecer sin prisas en el mercado internacional, pero sin olvidar poner un pie seguro en el canal del futuro: el móvil, por donde ya factura el 25% de sus ventas (sí, has leído bien), nada menos que 300 millones de euros. "Desde esto tan pequeño, es increíble. ¿Por qué? Porque es útil. Es un comodity. En el futuro, la gente comprará todo desde las tablets y desde el móvil. Los ordenadores no serán importantes", asegura.EMPRENDEDORES: ¿Cómo se le ocurrió vender prendas de primeras marcas a mitad de precio a través de Internet?
JACQUES-ANTOINE GRANJON: Ha sido una larga historia, pero el hecho es muy simple. Tenía una empresa de venta de stocks. Y en 1995 vi que había nuevas herramientas, gente creando nuevas empresas, e-commerces que empezaban como Amazon, y me pregunté: ¿Qué están haciendo todos ellos ganando tanto dinero? Haciéndose ricos rápidamente. Empecé a pensar en el concepto del comercio electrónico y en cómo podía utilizar estas herramientas para mi negocio. Así decidimos crear un negocio con marcas a buen precio y con un servicio que a la gente le diese confianza. Sin olvidar que había que pensar en ofrecer algo realmente útil para las marcas. Teníamos ventaja como buenos vendedores y con Internet era bastante más fácil.
EMP. Y enseguida surgen imitadores...
JA.G. Sí, surgieron muchos imitadores a partir de 2007. Los periodistas norteamericanos decían: ¿Quién es esta empresa que gana millones de dólares? Nos dieron mucha publicidad. Y mucha gente dijo, queremos hacer lo mismo. Tenemos mucha competencia, cientos, pero nadie tiene beneficios. Nadie. Sólo nosotros. Lo cierto es que ninguno de ellos tiene beneficios porque no saben hacerlo.
EMP. ¿Cómo se lleva que esos imitadores le hayan ganado el terreno en el mercado español?
JA.G. No nos preocupa. La competencia en España son muchas pequeñas empresas, porque el modelo gusta, es fácil de arrancar... pero son de tamaño reducido. No las miramos. Luego hay dos grandes competidores. Uno es BuyVip, que ahora pertenece a Amazon, pero éste no sabe hacer ventas flash. No le tenemos miedo. Ellos están especializados en hacer muchas ventas de un producto, como esta botella que tengo aquí. Nosotros queremos vender esa misma botella a mitad de precio. Para ellos es mucho más difícil hacer esto, que va de negociar, hacer grandes descuentos... No nos preocupa. El otro es Privalia, que no la respetamos mucho porque nos ha copiado cada momento, cada pequeño punto, cada herramienta. No invierten en innovación, no tienen beneficios y no tienen una visión a largo plazo. Privalia está haciendo un buen trabajo, pero le sale muy caro. Hacer este negocio es caro. Lo sé porque lo he inventado yo. A mí me llaman muchos bancos y me dicen Privalia está en venta, ¿estás interesado? Y yo digo, no, no lo estoy. Nada tiene éxito en esta compañía. Nunca la compraría porque no tiene beneficios.
EMP. ¿Y qué váis a hacer para ser más fuertes que vuestros imitadores?
JA.G. Seguiremos centrándonos en nuestro core business, lo que hemos hecho siempre. Tenemos dos millones de personas que vienen todos los días a nuestra web. Y vendemos 17.000 artículos a diario. Aun así, siempre nos decimos, ¿qué podemos hacer más? Podemos vender vino, viajes, siempre con descuentos. Podemos vender cupones para que la gente vaya al comercio y consiga descuento. Vendemos tiques para conciertos y espectáculos. Podemos hacer muchas cosas diferentes para utilizar nuestro tráfico y vender más. Pero siempre sin olvidar mi ADN, que es hacer grandes descuentos reales.
EMP. Lo de los cupones suena al negocio de Groupon y ese tipo de compañías.
JA.G. No, nosotros vamos a hacer justamente lo contrario a lo que hacen ellos. Ellos ofrecen happy hour a mitad de precio, pero sin crear valor. La gente mira la oferta, la compra y busca otra nueva. No hace que la gente vuelva. Groupon es una compañía que mata. Como Atila. No deja crecer nada detrás. Nosotros lo que hacemos es buscar clientes a las marcas, que sean felices y que vuelvan. No vamos a poner restricciones en las fechas para disfrutar de las ofertas, como ocurre con las ofertas de Groupon.
EMP. Ahora vais a entrar en el mercado de Estados Unidos. ¿Por qué en este momento y no antes, cuando no había tanta competencia?
JA.G. Abrimos en Estados Unidos porque tengo un buen socio americano, American Express, con muchos miembros. Sin ellos, no habríamos ido. Hemos abierto, pero es complicado, porque allí hay un gran mercado de descuento. Muchas marcas, la mayoría de ellas, producen productos para los outlets. Ralph Laurent está en Madison Square, tiene un modelo de lujo, pero la mayoría de sus ventas las realiza en outlets. Produce en Honduras, en Costa Rica, y es una producción de algodón muy barata. Es terrible para su imagen, pero no les importa. Ganan mucho dinero funcionando así: un mercado de masas muy competitivo con marcas creando productos para las masas. Nosotros tenemos un buen socio. Es el momento para ir, estamos interesados y tenemos un acuerdo para hacerlo. Es un paso interesante, pero nuestra estrategia está en Europa, que es la llave del negocio.
EMP. ¿En qué consiste esa estrategia?
JA.G. Es muy simple. Incrementar el core business en cada uno de los ocho países europeos en los que estamos presentes. No vamos a entrar en nuevos mercados, porque no puedo abrir en Alemania, Italia y España, al mismo tiempo, y conseguir las mismas marcas. El mercado español está complicado porque la gente tiene menos dinero y hay miedo al futuro. Pero si ofrecemos grandes marcas con grandes descuentos, conseguimos grandes ventas. Tenemos que ser más fuertes en la calidad de nuestra oferta.
EMP. ¿Cómo ve el futuro del e-commerce?
JA.G. En comercio electrónico, la gente ha intentado hacer cosas diferentes de venta, pero en la práctica lo que importa es el producto, el servicio y el valor de lo que das. La calidad de la relación con el cliente de tu tienda y el nivel de confianza. El futuro del comercio electrónico pertenece a los distribuidores, como El Corte Inglés. En segundo lugar, a las marcas, pero éstas tienen problemas: primero, que no saben hacerlo y, segundo, que no siempre pueden controlar la distribución. Por ejemplo, si Zara tiene tanto éxito es precisamente porque tiene su propia logística. Y en tercer lugar, están los pequeños productores. Alguien que haya creado un jamón fantástico, porque tiene una calidad especial, se pone en Internet y vende en Rusia o Japón, porque hay gente buscando el mejor jamón. Hay muchas pequeñas tiendas que con soluciones de Internet pueden hacerlo todo ellas, con eso y con su background.
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Que opina? ¿Abandonarías tu idea de negocio? - 20/04/2013 18:00:43
"Sin ninguna duda crear empresa o negocio no es tarea fácil, además de apasionarse con la idea de negocio lo que más se necesita es tener convicción, perseverancia y creer que el negocio va a permanecer a pasar de las dificultades.Hay varios tipos de dificultades como pocas ventas, falta de capital de trabajo, mala relación con los empleados y los socios, en el diseño de productos y servicios. Lo importante es poder identificar la situación crítica del negocio y tomar los correctivos correspondientes de manera oportuna de acuerdo a la situación a remediar.
Si el problemas son las ventas, hacer marketing y promoción; por capital de trabajo buscar aportes de los socios o financiación por parte de los bancos; malas relaciones, trabajar en mejorar la actitud por parte del emprendedor y de los empleados; por productos, trabajar en investigación y desarrollo, cómo lo hace la competencia, etc. etc.
Lo más importante es tomar acción rápidamente antes que llegué la desmotivación e incredulidad por la supervivencia del negocio. Es por esto que muchos negocios o empresas cierran muy pronto, antes de llegar a los cinco años que es el umbral mínimo al que debe llegar un negocio para alcanzar la supervivencia. Muchos emprendedores, cierran o venden el negocio justo cuando éste va a iniciar el despegue. Es decir que el emprendedor abandona la idea de negocio.
También es importante anotar que el emprendedor, no debe ser un mártir; si las pérdidas son recurrentes e insostenibles, lo mejor es evaluar el plan de negocio para tomar los correctivos o en su defecto cerrar o en lo posible vender.
Pero si tú eres persistente, y lo que te he comentado no es suficiente para que tomes una decisión si es el caso de abandonar o no la idea de negocio, te transcribo textualmente un artículo que encontré en Soyentrepreneur.com con cuatro consejos que te ayudaran a decidir:
"Los grandes emprendedores suelen hablar de la persistencia, de cómo dejar atrás el miedo al ridículo y las dudas para alcanzar el éxito que nadie creía fuera posible. Sin embargo, los grandes líderes tienen otra habilidad que muchas veces se olvida: la sabiduría de abandonar las ideas que fracasan o que pierden su brillo. Como emprendedor, ¿cómo saber cuándo es el momento de dejar ir?
Tristemente, no existe ninguna fórmula para tomar esa decisión. "Muchas personas exitosas han logrado su éxito porque saben cuándo desertar y otras porque perseveran", dice Jason Calcanis, un emprendedor serial, inversionista ángel y fundador de Mahalo.com. La decisión en realidad depende del líder y de la situación.
Saber tomar esa decisión se trata de percibir cuándo tu esfuerzo ha sido productivo y cuándo no. "La gente que tiene un amplio sentido de compromiso y lealtad muchas veces siente que necesita luchar una batalla hasta el último aliento", dice Calcanis. "Eso es honorable, pero ingenuo".
Para ayudarte a decidir si es momento o no de superarlo y seguir con otra cosa, te damos estos cuatro consejos:
1. Asegúrate de que aún lo amas
Si estás teniendo dudas, pregúntate a ti mismo si todavía sientes un impulso por crear ese producto; piensa si hablas constantemente de él, si te emociona usarlo y escribes acerca de tus ideas. Recuerda que el entusiasmo es el palpitar de tu compañía. "Si el fundador viene todos los días a trabajar y es una lucha, eso permea a toda la organización", afirma Calcanis.
Usa a tu propio equipo como punto de referencia. Identifica si usan tu producto, hablan de él con sus amigos y si lo promueven en las redes sociales. "Si están orgullosos de su trabajo, hablarán de él", sostiene Calcanis. Si tu equipo nota que tú ves el trabajo como un pendiente, entonces es momento de renunciar.
2. Date una fecha de expiración
El emprendedurismo siempre está acompañado de retos, por lo que debes asegurarte que no abandonas demasiado pronto. Calcanis recomienda que establezcas una fecha límite (como de tres años, dependiendo del negocio) en la que definas si debes seguir con tu negocio o si de verdad no funciona.
Al mismo tiempo, establece fechas límite más cortas -algunas semanas o meses- para probar proyectos de corto plazo. Tus puntos de referencia te dirán cuándo necesitas hacer ajustes en tu implementación, mientras que la fecha de expiración te dirá cuándo tu concepto se define como fracaso.
3. Habla con mentores
Cuando estás considerando darte por vencido, explícale la situación a emprendedores exitosos que estén cerca de ti. La claridad la puedes encontrar en el mismo proceso de explicar tu situación y escuchar la reacción de los demás.
Admitir la duda podría parecer amenazador en un comienzo, pero es un miedo que debes superar. "Los emprendedores novatos se preocupan de que si lo admiten sus equipos se vayan y los inversionistas no les crean", dice Calcanis. "Lo opuesto es lo cierto: Te respetarán aún más".
4. Visualízate en cinco años
Si te estás debatiendo entre si debes abandonar una idea, observa a tus competidores, a aquellas compañías similares que ya han alcanzado el éxito. "Observa el mejor caso y define si quieres lo mismo", recomienda Calcanis.
Por ejemplo, cuando Calcanis estaba decidiendo si seguir o no con su popular podcast This Week in Startups él descubrió que su competidor más exitoso valía cerca de $5 millones de dólares, un número poco probable de conseguir actualmente en el mercado de la radio. Pero él quería una oportunidad más grande, por lo que decidió dejarlo y tornar hacia el video, lanzando Inside.com, un sitio que produce shows de televisión seriales en internet."
Te deseo muchos éxitos,
Ricardo Torres G.
Creador de Cómo Crear Empresa
www.comocrearempresa.com
El artículo ¿Abandonarías tu idea de negocio? aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.
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Interesante, Venderá Nestlé negocio de nutrición infantil de Pfizer en México - 15/04/2013 15:04:27
"La Comisión Federal de Competencia (CFC) aceptó la propuesta de Nestlé para desincorporar el negocio de fórmulas lácteas infantiles de Pfizer Inc en México con el propósito de evitar la concentración en territorio mexicano e incrementos de precios en el mercado.Según la propuesta, Nestlé venderá a un tercero el negocio de Pfizer en México, incluyendo la planta donde se producen las fórmulas lácteas, y dará al comprador una licencia exclusiva sobre las marcas de Pfizer.
El laboratorio farmacéutico Pfizer vendió a Nestlé su división de nutrición infantil a nivel global, pero la CFC negó en noviembre de 2012 esta transacción en México, por considerar que imponía riesgos reales y considerables a la competencia y libre concurrencia.
Para la CFC, esta concentración habría implicado que Nestlé acumulara participaciones de 71 por ciento y 88 por ciento del volumen vendido en los mercados de fórmulas lácteas de rutina para bebés de entre cero y 36 meses, en un mercado con altas barreras a la entrada. "De haberse dado, la operación habría abierto la puerta para incrementos en los precios de este tipo de fórmulas lácteas", indicó el organismo en un comunicado.
La propuesta de Nestlé consiste en la venta a un tercero, sin relación con Pfizer o Nestlé, de todos los activos necesarios para mantener la presencia en el mercado mexicano de las marcas de Pfizer como un competidor viable e independiente: la planta donde se producen las fórmulas de Pfizer, la fuerza de ventas y el personal operativo, así como las licencias exclusivas de las marcas de Pfizer en México.
De acuerdo con el mecanismo aprobado por la Comisión Federal de Competencia, la venta se dará dentro de un plazo breve (que debe mantenerse confidencial para no entorpecer las perspectivas de la venta) y el eventual comprador deberá ser aprobado por la CFC para evitar riesgos al proceso de competencia y libre concurrencia.
Con estas acciones, apunta la CFC, "se asegura el cumplimiento de la orden de no fusionar en México los negocios de fórmulas lácteas infantiles de Nestlé y Pfizer, y se evita cualquier daño a los consumidores de estos productos en nuestro país".
ppc
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Que opina usted? Ford conserva un alto potencial de revalorización - 10/04/2013 11:41:33
"A lo largo de los últimos años, Ford Motors ha mostrado una serie de mejoras importantes en varios aspectos, tanto en lo que respecta a su desempeño financiero como en lo que hace a la calidad y las ventas de sus productos, considera Andrés Cardenal, analista de Sala de Inversión América.Si bien se trata de una industria con alto riesgo cíclico y condiciones competitivas muy difíciles, sus acciones presentan un alto potencial de valorización desde los precios actuales, dice el experto.
Entre las grandes automotrices de Detroit: Chrysler, General Motors (GM) y Ford, esta última fue la única de las tres que logró atravesar la crisis financiera de 2008-2009 sin requerir préstamos del gobierno estadounidense gracias a que su CEO, Allan Mulally, había comenzado un exitoso proceso de reestructuración en 2006.
El proceso incluyó una serie de iniciativas para reducir la deuda la compañía y mejorar la rentabilidad del negocio. A su vez, vendió las marcas menos rentables, renegoció contratos con los sindicatos y el proceso productivo mediante la estrategia de plataformas comunes, que implica fuertes reducciones de costos y mayor flexibilidad al producir diferentes modelos de vehículos.
A lo largo de los últimos años, fue mejorando su posición financiera y aumentó su generación de flujos de caja, a tal punto que pudo, incluso, recuperar el pago de dividendos. Las acciones pagan a los precios actuales una rentabilidad por dividendos de 3.20%, lo que es poco habitual en una industria tan compleja como la automotriz, indica Cardenal.
En cuanto a sus gamas de productos, Ford ha logrado consolidarse en una posición de liderazgo en lo que hace a camiones livianos en Estados Unidos con su icónico modelo F-100. Este es un segmento clave para la compañía, no sólo en cuanto a posicionamiento estratégico si no, también, en lo que respecta a los márgenes de ganancia que produce, explica Cardenal.
Las ventas de este vehículo tienen una correlación directa con los niveles de actividad en bienes raíces y construcción y, en este sentido, la compañía se ha estado beneficiando de la recuperación a lo largo de los últimos trimestres.
En caso de que los datos económicos del rubro inmobiliario sigan mostrando tendencia positiva, este debería ser un fuerte factor positivo para la empresa.
Para Cardenal, también, resulta alentador el éxito que está teniendo en otros modelos como el Ford Fusion, que le ha permitido competir con productos como el Honda Accord y el Toyota Camry.
Este no sólo ha sido un éxito de ventas si no que, también, ha sido galardonado con diferentes premios, lo que contribuye a mejorar la imagen de la marca, especialmente en un segmento donde los competidores japoneses ocupan tradicionalmente una posición de liderazgo, dice el analista.
A su vez, está ganando mercado en los últimos meses el Ford Escape, al punto de que debió incrementar su volumen de producción tanto en los Estados Unidos como en la versión europea, el Kuga. Para Cardenal, esto es llamativo en un mercado tan complicado como lo es el del Viejo Continente en un contexto como el actual.
Por el lado de los riesgos, las ventas de automóviles son muy dependientes del crecimiento económico y se trata de una industria con un feroz grado de competencia y márgenes de ganancias muy bajos.
En los últimos meses, además, las autoridades monetarias de Japón se han embarcado en una serie de medidas muy agresivas tendientes a depreciar el valor del yen frente a otras divisas. Esto puede producir mejoras de competitividad en productores locales como Honda (HMC) y Toyota (TM), por lo que Cardenal considera que se trata de un riesgo que los inversionistas de Ford deben seguir de cerca.
Sin embargo, las acciones de la compañía cotizan a precios bastantes atractivos, con un ratio precio/ganancias (P/E) de menos de ocho veces los beneficios esperados para el próximo año. Esto permite un amplio margen de revalorización en caso de que su desempeño se encuentre a la altura de las expectativas, insiste el analista de Sala de Inversión América.
Por eso, recomienda Cardenal que, dado el valor estimado para sus papeles es de 16 dólares frente a una cotización actual de 12.83, se recomienda la colocación de un stop loss por debajo de 11.50.
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Que opina? Para solidez en tiempos de incertidumbre, la vía es KOF - 03/04/2013 12:20:10
"Si existe una característica distintiva al respecto del negocio de Coca Cola (KOF) que resulte importante tener en cuenta, es su fortaleza competitiva, asegura Andrés Cardenal, analista de Sala de Inversión América.Con ese término hacemos referencia a las herramientas de las cuales dispone la compañía para diferenciarse de sus competidores y sostener niveles de rentabilidad extraordinarios en el largo plazo, explica Cardenal.
Señala que habitualmente, cuando una empresa tiene niveles de rentabilidad superiores a los del promedio, atrae nuevos jugadores al negocio, el aumento de la competencia y la presión sobre los precios tiende a reducir la rentabilidad, sin embargo, los productos Coca Cola ocupan una posición de liderazgo indiscutido a pesar de tener en algunos casos un precio de más del doble que el de los competidores genéricos.
Valor de marca
Lo anterior, añade Cardenal, se debe principalmente al valor de la marca; según Interbrand, Coca Cola es la marca más valiosa del mundo ya que la empresa ha generado a lo largo de décadas una invaluable conexión emocional con millones de personas a lo largo y ancho del planeta.
Además, la corporación ha construido una red de distribución a escala internacional que sería casi imposible de replicar por parte de la competencia, esto genera también la posibilidad de introducir rápidamente nuevos productos a su gigantesca red de puntos de venta.
El magnate Warren Buffett, uno de los principales inversionistas en la compañía, una vez declaró al respecto: "Si me dieras mil millones de dólares para quitarle la posición de liderazgo a Coca-Cola te devolvería el dinero y diría que no puedo hacerlo".
En los últimos años, la empresa ha estado ganando terreno frente a su principal competidor PepsiCo (PEP) en el segmento de bebidas carbonatadas. Es un duro golpe para PepsiCo, el hecho de que las dos bebidas más consumidas actualmente en los Estados Unidos sean Coca Cola y Coca Cola Light.
Mercados emergentes, el nuevo gran nicho
En mercados emergentes, el aumento del ingreso per cápita tiende tener efectos positivos sobre el consumo de este tipo de productos, por lo tanto es allí donde la compañía encuentra sus mejores posibilidades de crecimiento. En China, por ejemplo, el consumo anual per cápita de productos de Coca-Cola es de 10 veces menor al del promedio en Estados Unidos.
Más allá de las diferencias culturales y otros limitantes, el tamaño del mercado chino y el rápido crecimiento en el ingreso de la población son tendencias muy favorables para la compañía en cuanto a sus oportunidades de crecimiento, agrega Cardenal.
En los últimos años, tanto Coca Cola como PepsiCo han encarado una estrategia de consolidación, adquiriendo la propiedad de muchas de sus principales plantas embotelladoras. Esto ha tenido un efecto negativo sobre los márgenes de ganancia, pero al mismo tiempo brinda la posibilidad de tener mayor eficiencia y flexibilidad en la cadena de producción.
El principal desafío que enfrenta la compañía, desde la perspectiva del analista, es el de mantener las tasas de crecimiento en mercados desarrollados.
Mercados como Estados Unidos y Europa muestran un alto grado de saturación, además es cada vez más fuerte la tendencia hacia al consumo de productos más saludables como jugos, aguas y bebidas deportivas, por este motivo, las ventas de productos como Coca-Cola muestran pocas posibilidades de expansión en los próximos años.
Nuevas tendencias de consumo
En esos mercados la compañía está invirtiendo fuertemente en otros productos de la empresa como Dasanni, Powerade y las versiones Coke Light y Coke Zero que se adaptan mejor a las nuevas tendencias de consumo.
Sin embargo, es de esperar que al menos parte del crecimiento de estos productos termine canibalizando ventas de la versión original de Coca-Cola, por lo tanto el crecimiento en mercados desarrollados será en los próximos años inferior al de décadas pasadas.
Financieramente, la empresa refleja la solidez que brinda la estabilidad de su negocio, con una impecable trayectoria de generación de flujos de caja positivos a lo largo de las décadas; la compañía ha pagado dividendos crecientes en todos y cada uno de los últimos 50 años, incluyendo escenarios como las recesiones más profundas y conflictos bélicos de todo tipo, por ejemplo.
Actualmente, brinda una rentabilidad por dividendos de 2.8%, lo cual, si bien no es exorbitante, tampoco resulta nada despreciable en un contexto de tasas de interés históricamente bajas a escala global, considera Cardenal.
Es importante además tener en cuenta que existen muy buenas probabilidades de que este dividendo continúe creciendo en los próximos años.
Las acciones cotizan a un ratio precio/ganancias en la zona de 17.3 veces sus resultados estimados para el próximo año, lo cual se encuentra en línea con la trayectoria histórica de la compañía. Tenemos un valor estimado de 45 dólares por acción frente a un precio actual de 40.2 y por ello Cardenal recomienda la colocación de stopp loss por debajo de 38.5 por acción.
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