Información: Once tendencias emergentes en el futuro de la innovación empresarial. - 23/01/2013 7:48:37
" El Futuro de la Innovación.Por Xavier Ferrás.
Innovación 6.0.
Tras más de una década desde la irrupción de la innovación como concepto transversal y disruptivo en management, lo que sabemos hoy del fenómeno innovador es mucho mayor de lo que se conocía al inicio.
Y, una de las cosas que más claramente se han contrastado es la emergencia de un nuevo contexto competitivo, en el cual se confrontan dos mundos: el interno (de la organización), con tecnologías, procesos, productos y estructuras definidos; y el externo (del entorno), cada vez más ambiguo, incierto, desdibujado, dinámico y turbulento.
La certeza frente a la incertidumbre. La innovación, en la frontera entre ambos mundos, emerge como proceso de aprendizaje y mecanismo de adaptación; y se convierte en proceso experimental, de corte científico, orientado a descubrir los límites del conocimiento de mercado y convertirlos en ventajas competitivas empresariales.
Exactamente igual que la ciencia opera en los límites del conocimiento humano, la innovación opera en los límites del conocimiento de mercado, desarrollando y contrastando nuevas hipótesis para avanzar en la terra ignota del incierto contexto competitivo.
La innovación utilizará el método científico para validar hipótesis de nuevos productos y modelos de negocio, pero operará en un campo de experimentación dinámico, ambiguo y borroso. Podríamos hablar de fuzzy innovation.
¿Hacia donde va la innovación? Actualmente, existen una serie de tendencias emergentes que van a fusionarse en los próximos años, generando un nuevo cuerpo de conocimiento estratégico y operativo para las organizaciones que deseen seguir avanzando en el descubrimiento y explotación de nuevos mercados y nuevas oportunidades de negocio:
1. La emergencia de los enfoques dinámicos e introspectivos de la estrategia.
Dado que la certeza está en el interior (en el exterior, todo es incertidumbre), se construirá la estrategia desde las capacidades y los recursos interiores: en qué podemos ser excelentes y cómo lo vamos a explotar en entornos cambiantes.
2. La práctica sistemática del cambio estratégico:
En base a nuestras capacidades, ¿en cuantos sectores y/o negocios podemos estar? Pivotaremos sobre las capacidades para evitar costes de oportunidad (los derivados de no hacer cosas, de no abordar otros mercados, de no aprovechar las ventanas de oportunidad). La empresa se transversaliza y diluye su riesgo operando en diferentes negocios y mercados, pivotando sobre las mismas capacidades esenciales.
3. La emergencia de los enfoques push de desarrollo de negocio:
A partir de las capacidades y recursos (talento, equipo, know-how, activos, contactos, habilidades específicas, cartera de tecnologías…), el reto será descubrir y desarrollar nuevos mercados (terra incógnita, espíritu pionero), lo cual es un proceso interactivo de aprendizaje.
4. El imperativo de las lógicas "lean":
Todo lo que no añada valor al producto, es coste. En japonés, recuperaremos el concepto de muda (desperdicio, waste). Para los métodos de lean production japoneses, un empleado sobre un toro mecánico almacenando stock en una estantería era muda. No generaba valor al producto. Sólo era coste (financiero, de salario, de mermas, de alquileres, de obsolescencia…). Y el objetivo operativo de toda organización era eliminar toda muda. En la actualidad, también, toda actividad que no genere aprendizaje es muda. En los próximos años, veremos como desaparecen masivamente capas de control, procesos burocráticos, organismos centralizadores y de autoreporting en las grandes organizaciones (*)
5. El predominio de la cultura start-up:
Tomar la iniciativa en condiciones de extrema incertidumbre. Experimentar rápido (y barato, con experimentación controlada). Capturar información de mercado, y realimentar el desarrollo de producto o de modelo de negocio. Las decisiones críticas las tomará quien más sepa (por autoridad), no quien más mande (por poder).
6. El diseño de productos, servicios, y nuevos modelos de negocio, con el usuario situado en el centro de las decisiones.
El objetivo: dar máximo valor al usuario. Valor que quizá el propio usuario no conozca, no pida y no imagine. Las metodologías experimentales de design thinking y observación antropológica de la conducta del consumidor irán ganando terreno a las prácticas clásicas de investigación de mercados.
7. La empresa como incubadora de nuevas oportunidades.
El proceso clásico de innovación (gestión de cartera de proyectos), derivará en el desarrollo de contextos organizativos que permitan libertad creativa, experimentación y fluidez para generar y hacer crecer start-ups internas. Eso significará normalizar la extracción de recursos del día a día (procesos operativos) para dedicarlos íntegramente a las nuevas oportunidades (procesos estratégicos). Sistematizar la creación de high performance teams (equipos de élite internos) y separarlos de la estructura operativa como embriones de nuevas divisiones y nuevas futuras empresas.
8. Sistema de recursos humanos al servicio del proceso innovador.
Para que lo anterior suceda, es crítico que el sistema de recursos humanos incentive la participación del personal en el desarrollo de la cartera de oportunidades estratégicas (de las nuevas start-ups internas). Y ese incentivo debe ser económico y de reconocimiento (status). El mejor talento organizativo debe desear liderar una nueva start-up corporativa antes que ascender a director funcional y fosilizarse. La carrera profesional dejará de ser vertical.
9. Capital riesgo interno.
Las nuevas oportunidades deben financiarse con criterios de capital riesgo, instrumentando mecanismos internos similares al de los fondos de capital riesgo profesionales. Los presupuestos de innovación se convertirán en capital early-stage interno, gestionado profesionalmente por consejos de administración mixtos (internos y externos).
10. Descentralización obsesiva y final de la burocracia.
Todo ello llevará a procesos orgánicos de crecimiento en nuevas divisiones o nuevas compañías, sobre una plataforma de recursos y habilidades común. Los recursos corporativos centrales se destinarán a las divisiones que más crezcan. La velocidad, flexibilidad, adaptabilidad y retorno que ofrece la captura rápida de oportunidades en entornos dinámicos superará la lógica tradicional de búsqueda de economías mediante centralización, jerarquización y uniformidad. Asistiremos a la muerte definitiva de la burocracia como mecanismo de gestión empresarial.
11. Aprovechamiento del ecosistema local:
No competirán las empresas solas, competirán los territorios innovadores. Estar inmerso en un ecosistema innovador, aprovechar sus recursos (talento, marca, capital, proveedores, infraestructuras de conocimiento...), capturar rápidamente sus flujos de información y establecer dinámicas de internacionalización aceleradas, apalancándose en el ecosistema, serán críticas.
Estamos asistiendo, en primicia, al nacimiento de un nuevo concepto de empresa.
(*) Imprescindible leer ""The Lean Start-Up"", de Eric Ries
10 de enero de 2013
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Fuente: Innovación 6.0
Imagen: Business innovation
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Es Noticia, Younity te permite crear tu nube privada - 08/12/2012 13:00:59
" La irrupción de los terminales inteligentes con acceso a Internet en nuestras vidas nos permite poder acceder a cualquier documento, tanto público como privado, desde cualquier parte en la que nos ubiquemos. Para que podamos acceder, editar y realizar otras operaciones con dichos documentos, éstos tienen que estar disponibles a través de Internet. El caso es que igual deseamos acceder a nuestros propios documentos, que si tuviéramos que trasladarlos a los servicios online de alojamiento, sería inviable o altamente costoso por lo que ocupan en disco. Y es que en nuestros sistemas de almacenamiento personales podemos acumular grandes cantidades de datos de estos documentos.¿Solución? Crear nuestra nube privada, y Younity es una nueva opción a tener en cuenta, la cual ha sido lanzada en fase beta pública durante esta semana. Perteneciente a Entangled Media, Younity nos permite instalar un servidor en nuestro sistema de escritorio, ya sea bajo Windows (desde XP hasta Windows 8 ) o bajo Mac (desde Mac OS X 10,6 a 10,8), con la idea de que desde nuestro dispositivo móvil bajo iOS podamos acceder a los mismos, incluyendo aquellos documentos que no estén soportados por el sistema operativo móvil.
Como inconveniente está que siempre habrá que mantener el sistema local encendido, además de que no permite que podamos compartir nuestros documentos con otros usuarios que no estén bajo la nube de nuestro ecosistema.
Una vez instalemos el servidor, Younity indexará los documentos de todo tipo en todos los sistemas de almacenamiento que tengamos conectados, con idea de ofrecérnoslo cuando los solicitemos desde nuestros terminales móviles.
Próximamente traerán versiones tanto para Linux como para Android.
Enlace: Younity | Vía: TNW
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Que opina usted? Cubby, la alternativa de LogMeIn para el almacenamiento de archivos online - 12/04/2012 10:30:45
" El mercado de los servicios de almacenamiento online de archivos se pone interesante ante la aparición de un nuevo competidor que también apuesta por mantener los archivos sincronizados y accesibles a través de todos los dispositivos conectados a Internet, tanto desde las herramientas de escritorio como a través de dispositivos móviles.Este nuevo competidor, llamado Cubby, pertenece a la conocida compañía LogMeIn, especializada en ofrecer herramientas de acceso remoto a diferentes sistemas. En la actualidad, el servicio se encuentra en fase beta privada, donde por ahora admiten peticiones de invitaciones en su página principal.
Cubby, a diferencia de muchos competidores, mantendrá las estructuras de archivos y directorios de los propios usuarios, permitiéndoles seleccionar aquellas carpetas que desean ser sincronizadas, ofreciéndoles el control de aquello que desean sincronizar de lo que no. De hecho, desde la aplicación de Windows podrán navegar a través de sus propias estructuras de carpetas del sistema local y seleccionar aquellas carpetas que desean sincronizar a través de la opción añadida en el menú contextual, aunque los usuarios también podrán arrastrar cualquier carpeta en el interior de la aplicación.
Cuenta igualmente con aplicación para terminales iOS y Android. Y cómo no, como cualquier otra herramienta de almacenamiento online, Cubby permite a los usuarios compartir sus carpetas con sus contactos, lo que dará opción a la colaboración en grupo. Para aquéllos que deseen una experiencia similar a Dropbox, sin tener en cuenta sus estructuras de archivos y carpetas, dispondrán de una carpeta llamada My Cubby.
Con 5 GB que ofrece de manera gratuita durante la beta privada, y que además ofrecerá opciones adicionales una vez esté disponible al resto del público, y sin saber los precios que dispondrán, Cubby puede ser una interesante opción a tener en cuenta, más teniendo en cuenta a la compañía que tiene detrás.
Enlace: Cubby | Vía: TechCrunch
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Interesante, Chrome Remote Desktop BETA a fondo - 22/12/2011 8:00:41
"Ya explicamos en su momento qué era y que permitía realizar Chrome Remote Desktop, actualmente en estado beta, con lo que ahora queremos ir más lejos y explicar más detalladamente lo que nos permite realizar y cómo nos lo permite.¿Qué es?
Se trata de una extensión para Google Chrome que podemos instalar en nuestros sistemas, ya sean estos Windows, Linux, Mac OS X o Chromebook, y que, basado en la tecnología Chromoting, nos permite realizar funciones en equipos remotos simplemente a través del navegador. A pesar de no ser una solución perfecta, la tecnología chromoting permite el acceso a las aplicaciones de escritorio del sistema remoto, sea Windows, Linux o Mac, quedando en cualquier caso, los datos almacenados en el sistema remoto, nunca desde el ordenador que se conecta.
¿Qué necesito?
Pues necesitamos dos sistemas, el sistema local y el sistema remoto, y en ambos casos tener la extensión instalada en Google Chrome. El sistema remoto, que va a ser al que nos vamos a conectar, actuará a modo de servidor, mientras nuestro sistema local actuará como cliente. Evidentemente, necesitamos tener acceso a Internet.
¿Cómo funciona?
Pues muy sencillo, una vez tengamos la extensión instalada en ambos sistemas, en sendos navegadores, veremos como al abrir una pestaña nueva, la extensión nos preguntará la primera vez si queremos dar una serie de permisos. Aceptando esos permisos, el usuario del sistema remoto tendrá que compartir su escritorio, generando para ello un código de sesión aleatorio.
Este código lo introduciremos en nuestro sistema a través de nuestro navegador Google Chrome, que nos permitirá el acceso a su escritorio directamente de forma remota, pudiendo realizar una serie de operaciones. Si el usuario remoto cancela la sesión o cierra directamente el navegador, ya no podremos acceder a su sistema.
¿Para qué nos puede servir?
Nos puede servir para muchas cosas, ya que nos permite acceder a escritorios remotos. Por ejemplo, podremos configurar aplicaciones, ayudar en la redacción de textos, realizar análisis del sistema a través de las propias herramientas del S.O., etc.
Enlace: Chrome Remote Desktop
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Interesante, Sodaplay, crea elementos mecánicos virtuales e interactua con ellos - 01/10/2011 14:00:08
" A pesar de no ser una comunidad muy conocida, Sodaplay es una comunidad de usuarios que existe desde el año 2007. La finalidad de Sodaplay es la de permitir a sus usuarios la creación de elementos mecánicos con los que poder interactuar, y lo hace poniendo a su disposición de una serie de aplicaciones públicas que servirán como base, desarrolladas en java, que se descargarán en el sistema local y cualquier modificación que se les haga, formarán parte de las creaciones públicas de los usuarios, guardándolas desde la misma aplicación. Las modificaciones de las creaciones también se pueden guardar como nuevas creaciones.Por ahora, las creaciones que se guarden desde las aplicaciones son públicas, no posibilitando guardar las creaciones en modo privado, no estando aún soportado.
A través de las creaciones, Sodaplay nos posibilita interactuar con ellos, a modo de simulación científica, pudiendo cambiar diferentes parámetros para que los elementos de las creaciones con los que interactuamos, se comporten de diferente manera, lo que nos servirá para simular propiedades físicas, inteligencia artificial, propiedades matemáticas, etc.
Si tenemos un rato de aburrimiento, igual tenemos ya con lo que entretenernos.
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Información: Facebook2Zip , haciendo backups de las fotos alojadas en Facebook - 18/09/2011 6:00:22
" Son muchos los usuarios quienes deciden compartir sus fotografías con amigos y conocidos a través de Facebook. Lo cierto es que un día están ahí y otro pueden que no estén, según las políticas que tomen la propia red social. Lo ideal sería conservar una copia de las fotografías en el sistema local, siendo Facebook2Zip otro buen aliado a tener en cuenta para esta labor.Se trata de una aplicación que permite hacer backups de los álbumes deseados y que serán descargados comprimidos en un archivo .zip. Para ello, hay que darle permiso de acceso, elegir entre uno mismo o uno de sus amigos, con lo que en función de la elección, se mostrará una relación de álbumes desde donde se podrá escoger uno, varios de ellos, o todos, según se desee. Finalmente, las fotos de los álbumes seleccionados se meten en un zip y lo dispondrá para su descarga directa. Dentro del archivo zip vendrán las fotografías ordenadas por directorios, según los álbumes.
Como vemos, no sólo se pueden descargar las fotos de los álbumes de uno mismo, ya que permite también la descarga de álbumes de amigos, ideal si se hacen actividades colectivas por ejemplo.
Enlace: Facebook2Zip | Vía seetio
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