4 rasgos adicionales del emprendedor de éxito y Libérate de la geolocalización

Es Noticia, 4 rasgos adicionales del emprendedor de éxito - 01/06/2015 8:14:34

"EL OPTIMISMO
La actitud optimista es el primer rasgo caracteri"stico del perfil del emprendedor identificado por MIT Technology Review en espan~ol. El optimismo consiste en la propensio"n a juzgar las cosas en su aspecto ma"s favorable. Dado que el emprendimiento esta" i"ntimamente ligado a la incertidumbre, es comprensible que aquellos que se embarcan en esta aventura se caractericen por la tendencia a valorar las situaciones de forma positiva.
La primera consecuencia de esta caracteri"stica del emprendedor es que una persona optimista mantiene una actitud ma"s proactiva y tenaz ante los problemas que una persona pesimista. El optimismo empuja a los individuos a encontrar y movilizar los recursos necesarios para satisfacer un objetivo incluso en un ambiente desfavorable (Xie, 2014), como es la situacio"n de recesio"n econo"mica actual. Esta actitud se aprecia en la mayori"a de emprendedores entrevistados, que en su mayori"a han expresado una actitud positiva ante la incertidumbre, el sacrificio, la posibilidad de fracaso, y en concreto, la crisis.
Para medir esta actitud optimista, MIT Technology Review en espan~ol ha constatado que un 76% de los entrevistados considera que la crisis ha tenido un impacto ma"s positivo que negativo sobre su proyecto. Esta valoracio"n indica que los emprendedores de e"xito son capaces de ver en los problemas, oportunidades, lo que les ha permitido salir airosos de una e"poca de dificultades.
LA GENEROSIDAD
Considerar que el e"xito ha de compartirse con los dema"s es caracteri"stico de los emprendedores. Un estudio realizado por la Fidelity Charitable Gift Fund, la mayor entidad de donaciones de EEUU, revelo" en un sondeo a 150 fundadores de empresas de e"xito que nueve de cada diez donaban dinero a caridad, tanto de manera personal como a trave"s de sus compan~i"as. De hecho, el estudio refleja que los emprendedores donan proporcionalmente el doble que las grandes corporaciones. Es interesante destacar que ma"s del 60% de emprendedores considera que estas poli"ticas contribuyen al e"xito de su empresa en el largo plazo.
Los emprendedores donan proporcionalmente el doble que las grandes corporaciones
En la misma li"nea, muchos de los entrevistados por MIT Technology Review en espan~ol afirman sentirse satisfechos con poder generar recursos en forma de riqueza en la comunidad. Concretamente, un 95% afirmo" que su empresa esta" involucrada en poli"ticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o planea estarlo en un futuro.
LA HUMILDAD
Otra de las caracteri"sticas que destacan en el perfil psicolo"gico de los emprendedores de e"xito espan~oles es la capacidad para cuestionarse si esta"n haciendo las cosas bien. Segu"n el experto en metodologi"as de emprendimiento lean Eric Ries (2011), la capacidad de corregir las hipo"tesis iniciales del negocio se manifiesta en la humildad. La autocri"tica permite rectificar los errores con rapidez y estar abierto a consejos externos y a las sen~ales del mercado para evolucionar el modelo de negocio hacia uno so"lido y estable.
Esta caracteri"stica psicolo"gica implica una mayor predisposicio"n para reconocer la necesidad de rodearse de gente muy preparada y de absorber la informacio"n recibida del entorno, como afirma el fundador de Gigas, Diego Cabezudo: "En cuanto la empresa crece, el emprendedor no puede encargarse de todo, por lo que debe encontrar personas mejores que e"l". En palabras de Manuel Estelle"s, fundador de Oteara, "el emprendedor no tiene por que" ser el jefe". En este sentido, Estelle"s habla de la necesidad de incorporar conocimiento externo para suplir las carencias del emprendedor y construir un proyecto ma"s fuerte.
Alfonso Jime"nez, de Cascajares, advierte tambie"n sobre el peligro de la adulacio"n excesiva que reciben algunos emprendedores a trave"s de premios, arti"culos y entrevistas, "el emprendedor no debe perder la perspectiva, debe mantenerse humilde y percatarse de las cosas que hace mal", explica. De la misma forma, Manuel Di"az Sanz, de Trecone, alerta de que el triunfalismo es peligroso: "Ten cuidado con la brillantina que te pones, porque la brillantina distrae y siempre al di"a siguiente habra" nuevos retos con ma"s trabajo por hacer".
"En cuanto la empresa crece, el emprendedor no puede encargarse de todo, por lo que debe encontrar personas mejores que e"l", Diego Cabezudo
El EQUILIBRIO
El camino de un emprendedor esta" lleno de obsta"culos. Los sacrificios que atraviesa hacia el e"xito son diversos e implican altos niveles de estre"s y situaciones li"mite que pueden poner a prueba la resistencia emocional. Ante este desafi"o, los emprendedores de e"xito demuestran una destacable fortaleza mental, una gran capacidad para mantener la serenidad ante las dificultades, de encontrar el equilibrio y de no desistir ante la presio"n de los momentos ma"s difi"ciles.
Los entrevistados por MIT Technology Review en espan~ol aluden a menudo a esta cualidad que les hace ser capaces de enfrentarse al "reto continuo de emprender", en palabras de Carles Segui, de Troya Intelligence. "Donde
otros ven miedos y riesgos, nosotros nos enfocamos en desarrollar nuestra fuerza mental para combatirlos", afirma.
Esta visio"n es compartida por Ignacio Grillo", fundador de Car Angel, quien considera que la caracteri"stica psicolo"gica ma"s valiosa para un emprendedor es la "resistencia", que se consigue mediante el descanso mental y fi"sico. Para alcanzar este estado, Grillo" recurre incluso a la meditacio"n, actividad que considera "fundamental" para asegurar un equilibrio mental que le acerque al e"xito.

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Noticia, Libérate de la geolocalización - 27/05/2015 8:50:47

"Se alzaron con el premio ganador en la final de la VII edición de Startup Programme, el mayor programa de emprendimiento interuniversitario de España, organizado por Junior Achievement y la Fundación Universidad-Empresa (FUE). Ganaron también el Premio Rafael del Pino para participar en el Programa Encuentro TRJS Week, que tendrá Iugar en el MIT (Massachusetts Institute of Technology) en el mes de octubre y el premio al mayor potencial de crecimiento en mercados globales PwC dotado con 1.000 euros y mentorización por la Fundación PwC.
Podríamos decir que esta startup nace con un pan bajo el brazo pero lo cierto es que lo han amasado tres estudiantes de Ingeniería Informática en la Universidad Complutense de Madrid: Rodrigo Crespo Cepeda, Meriem El Yamri El Khatibi y Juan Manuel Carrera García, responsables de CtOS Enabler.
Doble mercado
Su servicio en la Nube aporta una doble solución. La primera consiste en un framework o set de herramientas de ayuda para otros desarrolladores de apps a quienes ofrecen un sistema estandarizado sencillo que les permite desentenderse de uno de los problemas que más quebraderos de cabeza produce: la geolocalización.
La otra faceta, de enfoque más comercial, proporciona a las empresas estadísticas personalizadas y precisas con los datos geoposicionados de sus clientes con las consecuentes ventajas competitivas que supone establecer prioridades y reorientar tu estrategia hacia lo que de verdad funciona. Añaden también un panel gráfico sencillo para gestionar zonas de influencia.
Así, lo que empezó como un trabajo de Fin de Grado ha ido tomando forma de proyecto empresarial gracias al modelaje del Startup Programme que, al percatarse del potencial de la idea, tomó de la mano a estos jóvenes informáticos para guiarlos por la senda de los estudios de mercado y planes financieros hasta convencerlos de su viabilidad.
Estrategia empresarial
En cuanto al modelo de negocio que se plantean parten de un servicio freemium (gratuito) a cuyo paquete básico irán añadiendo herramientas cada vez más avanzadas con distintas características pegadas en cada paquete premium (de pago).
También separarán la captación de clientes. De cara a las empresas entrarán en contacto directo con ellas una vez identificadas a través de sus contactos o páginas especializadas en desarrollo freelance. En cuanto a los desarrolladores se valdrán de su página web corporativa y de las redes sociales cuyo contenido actualizarán con asiduidad.
Pero estamos adelantando acontecimientos porque no han tenido aún oportunidad de constituir la empresa. Esto no quita para que vayan haciendo sus cuentas. Creen que con 15.000
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