Que opina usted? Mercados emergentes, nicho de las startups - 11/02/2014 9:30:00
"En la actualidad, tanto usuarios como empresas, nos encontramos sumergidos en un mercado cada vez más globalizado y que avanza a pasos agigantados. Las nuevas tecnologías arrasan con los métodos tradicionales e imponen nuevas alternativas adaptadas a las necesidades de hoy día.La gran cantidad de información a la que pueden acceder los usuarios de manera inmediata obliga a las empresas a cambiar sus estrategias. Para todo tipo de negocio, la rapidez de adaptación a los cambios y la constante innovación son piezas claves de supervivencia.
Muestra de ello es el paso de los modelos de negocio tradicionales a los modelos de negocio digitales. El caso más significativo es el de las llamadas startups, que se caracterizan por su visión internacional, su propensión al riesgo, su innovación y su apuesta por las TICs.
En general, su establecimiento y desarrollo se da en los llamados mercados emergentes, cuya economía presenta un alto potencial de crecimiento, lo que se traduce en oportunidades de negocio, pues son mercados no saturados.
Startups en Colombia
Si nos centramos en la escena latinoamericana, veremos que países como Colombia son el objetivo de muchos inversores y emprendedores, quienes tratan de buscar su hueco en el mercado. Ejemplos de ello son las siguientes startups colombianas, que reflejan la variedad de sectores en los que es posible innovar y tener éxito:
Lamudi.com.co. Portal de bienes raíces que actúa como intermediario entre vendedores y compradores de distintas propiedades (casas, oficinas, terrenos, etc).
Tappsi.co. Aplicación para teléfonos móviles que te permite pedir taxi en las principales ciudades de Colombia con solo dos clics.
Easyway.com.co. Comunidad que apuesta por el medio ambiente donde los usuarios optan por compartir el carro con otros pasajeros y pueden ganan premios por hacerlo.
Connectmydog.com. Comunidad para conectar dueños de mascotas y donde es posible encontrar comida a domicilio, paseadores y hotel-guardería para nuestro perro.
Musicall.co. Plataforma que conecta a quienes tienen música de calidad con quienes la buscan para sus proyectos de cine, TV, publicidad, etc.
Estos son sólo algunos casos de muchos que se están desarrollando en la actualidad gracias al avance de las nuevas tecnologías y al creciente número de usuarios con acceso a Internet, que permiten crear formas más eficaces de comercialización.
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Que opina? Las agencias aceleran su negocio digital gracias al servicio de empresas especializadas - 25/01/2014 23:41:13
Las agencias aceleran su negocio digital gracias al servicio de empresas especializadasLos constantes cambios tecnológicos y de comportamiento de los consumidores están obligando a las agencias de publicidad y de medios a innovar y adaptarse de forma constante para conseguir resultados en sus acciones de marketing. Esta situación ha provocado la aparición de un nuevo agente en el mercado publicitario, el BackOffice o empresa de soporte para innovación y servicios digitales especializados. Esta arriesgada apuesta ha sido liderada por la empresa MediaCore, que ahora cumple dos años y se consolida como referente de este nueva oferta de servicios.
Desde la aparición de los medios digitales, la revolución en el sector publicitario ha sido una constante. Tanto grandes como pequeñas agencias, se han visto obligadas a renovarse para mantener una oferta de servicios competitiva y que respondiera a las nuevas necesidades del mercado. En los últimos años, la aparición de nuevas tecnologías aplicadas al marketing como Real Time Bidding, Data Management Platforms para análisis y gestión de c creatividades dinámicas personalizadas, plataformas de Marketing Automation o acciones de Realidad Aumentada, ha provocado que las agencias se apoyen en empresas especialistas para poder ofrecer a sus clientes este tipo de servicios avanzados.
A finales del 2011, nace la compañía MediaCore que apuesta por ofrecer a grandes agencias y consultoras tecnológicas la externalización de servicios especializados e innovación en marketing digital. Esta joven compañía ha sido creada por profesionales con amplia experiencia que provienen de las principales divisiones digitales de agencias de medios y publicidad y cuenta con más de 20 especialistas en analítica, medios digitales avanzados, buscadores, afiliación, producción creativa, social media optimization y mobile marketing. Ha desarrollado soluciones propias en RTB, Retargeting, Marketing Automation, optimización de campañas de Adwords y programas de ventas a través de redes de afiliación.
Los tres ejes que han posibilitado el crecimiento de MediaCore han sido la innovación continua para ofrecer a sus agencias-clientes las últimas posibilidades en marketing digital, la confianza basada en un equipo que demuestra cada día su engagement y experiencia y, por último y muy importante, el riguroso trato confidencial de la información y de cada proyecto en el que participa.
Nota de prensa
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Información: "Hay que mezclarse con el pasado para captar la esencia de la innovación", A.González (Arena) en #DiscoveryDay - 25/01/2014 23:05:55
"Hay que mezclarse con el pasado para captar la esencia de la innovación", A.González (Arena) en #DiscoveryDayLos tiempos cambian a pasos agigantados, y hoy en día, más que nunca, es esencial para el "marketero" estar en continuo proceso de aprendizaje, algo que desde la jornada Discovery Day, patrocinada por Arena y organizada por aedemo y el IAB, tienen muy claro. Desde MarketingDirecto.com hemos decidido vivirlo en primera persona.
Con el fin de enseñar y saciar la curiosidad del "marketero" han organizado una interesante jornada en la que hemos podido asistir a varias ponencias, entre ellas a la de Alfonso González, director de planificación estratégica de Arena España, que nos ha esclarecido la esencia de la innovación adentrándonos en un interesante viaje a través de los genios que han marcado historia.
El tema de la crisis y las nuevas tecnologías nos están obligando a cambiar, pero para González éste es un tema ya demasiado recurrente, que hay comenzar a observar desde otra perspectiva menos pasiva.
El conocimiento sólo viene a través de nuestros sentidos, por lo que deberíamos dedicar más tiempo a ver, a escuchar, a leer, algo que olvidamos en nuestra vida "marketera". La clave de la innovación es comprender que "nada permanece en su ser".
Hay que mirar el pasado y "dialogar con el" para adentrarse en la innovación, ya que las claves están contenidas en lo que ya se ha hecho. Observando el trabajo de otros modificamos nuestra manera de ver el mundo, por ello es tan importante "empaparse" de todo si queremos llegar a la esencia de la innovación.
Echando la vista al pasado encontramos genios como McLuhan, Frank Lloyd Wright, etc. de los que beben los genios del presente y del futuro. Con esta idea comprendemos que la vida fluye y para innovar hay que "mezclarse" con otros.
Hoy en día las marcas y los productos que se quieren convertir en referentes de innovación están obligadas no sólo a fabricar, sino también a dar, ofrecer algo a sus posibles compradores.
A continuación le mostramos algunos hitos de la innovación según González:
Para ver el vídeo de la ponencia al completo, pulse el siguiente enlace.
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Que opina usted? Decoración y arquitectura en realidad aumentada - 02/09/2013 8:12:37
"Con la apertura al público mayoritario de las tabletas y teléfonos inteligentes, la realidad aumentada gana cada vez más peso. Prueba de ello son las Google Glass, el próximo gadget de Google que estarán basadas en esta tecnología. Muchas otras empresas han aprovechado el tirón de este adelanto para encontrar su modelo de negocio. Es el caso de Realmore. "La novedad es la tecnología, la realidad aumentada. Pero lo que la hace especial son los contenidos que se pueden generar, y ese es el valor que nosotros aportamos", explica Giovanni Cetto, director ejecutivo.Centrados sobre todo en la arquitectura, esta empresa multinacional cuenta ya con sedes en Milán, Londres, Hong Kong y Barcelona. Su principal avance es una aplicación para tabletas y smartphones que funciona apuntando con la cámara a una hoja de papel con un código que la aplicación interpreta generando una imágen 3D en la pantalla que puedes rotar, ampliar o disminuir a tu antojo. En el plano arquitectónico sería como estar delante de una maqueta, pero sin tener que fabricarla físicamente ni transportarla.
Lo que vale para un edificio vale también para otros elementos, lo que significa que puedes ver en la pantalla de tu tableta si un sofá encajaría en el salón de tu casa, por ejemplo. Las soluciones que ofrece Realmore se adaptan a cualquier tipo de empresa que quiera contratar sus servicios. "Trabajamos también con empresas de mobiliario, retail, de turismo... Cualquiera que apueste por las nuevas tecnologías y que quieran innovar en sus procesos de marketing", afirma Cetto.
Tuvieron ciertos problemas al principio para encontrar clientes con una mente más abierta a nuevos medios y con espíritu de innovación, aunque cuando empezaron a desarrollar trabajos vieron que los clientes satisfechos eran su mejor carta de presentación y publicidad. Tienen una previsión de facturación de 750.000 euros para 2014.
www.realmore.es
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Es Noticia, Emprendedores: 10 claves para emprender y no morir en el intento. - 27/08/2013 11:39:36
" 10 claves para emprender y no morir en el intento.Por Javier Díaz Sánchez.
Aprendizaje y Conocimiento.
Lo peor que le puede pasar a un emprendedor es padecer de un optimismo ingenuo que le lleve a ignorar los riesgos de su actividad. Por esta razón, antes de meternos en faena te invito a leer con espíritu crítico el artículo "La falacia de emprender". Tú decides.
Más abajo verás un vídeo en el que expongo de manera muy resumida algunos consejos prácticos para emprender pero por su brevedad he considerado que algunas ideas debían ser ampliadas o matizadas. Es lo que pretendo en las siguientes líneas…
1. Defiende tu idea pero después de refutarla
El punto de partida de todo emprendedor es una idea. Algunos se aferran a ella pensando que han descubierto la pólvora y la defienden con tal hermetismo que les lleva a no compartirla con nadie hasta que ya es demasiado tarde. Son los emprendedores Gollum. Si es tu caso ten cuidado porque tienes muchas probabilidades de fracasar a las primeras de cambio.
Cuanto más compartas tu idea y la sometas a la opinión de los demás mejor para ti. A buen seguro este necesario feedback te permitirá cuestionarte aspectos ignorados por ti hasta ese momento. Trata cada idea como lo haría un científico, es decir, formula tus hipótesis e intenta demostrar su validez.
Mi experiencia me dice que las personas estamos más orientadas a la colaboración que al robo de las ideas ajenas así que pierde el miedo y aprovecha la inteligencia colectiva. Pero ten presente otro pequeño detalle. Las personas tenemos una especial inclinación al sesgo confirmatorio, es decir, a adulterar la información que tenemos a nuestro alrededor para que sea compatible con nuestras creencias así que empieza por conocerte a ti mismo.
2. Haz tu propuesta de valor
Una de las primeras cosas que debes hacer es identificar qué puedes hacer tú que no hacen otros o bien si eres capaz de hacer mejor algo que ya existe. Plantéate preguntas como ¿qué beneficios y ventajas la distinguen de las demás? ¿por qué los clientes comprarán mi "idea" y no otra? Un buen comienzo siempre es analizar la oferta existente en el mercado y combinar esta información con la que obtengas a partir del feedback que te devuelva tu entorno (lo que comentaba en el punto 1).
3. Elabora un plan de negocios, y plásmalo por escrito
Se trata de una hoja de ruta en la que debes plasmar tus objetivos, las estrategias que vas a seguir para alcanzarlos, cómo te vas a financiar, etc. Ahora bien, no caigas en el error de tomarlo como dogma de fé sino simplemente como un simple marco de referencia.
Un plan no es para que se cumpla, sino para actuar cuando no se cumple. Peter Drucker
Las ideas y los negocios deben evolucionar con el paso del tiempo, a menudo dando un giro radical. Por ejemplo, ¿sabías que Nokia comenzó en la industria papelera?
La capacidad de adaptación es una exigencia de nuestro tiempo y pasarás por momentos de gran incertidumbre en los que tendrás que decidir entre pivotar o persistir en tu idea. En este sentido ten en cuenta que creer que has entendido el pasado y plasmarlo en el plan de negocios podría alimentar tu ilusión de que puedes predecir y controlar lo que sucederá en el futuro. Ten cuidado, desgraciadamente sabemos mucho menos de lo que pensamos.
4. Pon atención a los detalles
Preocúpate por conocer el marco regulatorio de tu sector y del territorio en el que quieres moverte. Presta atención a los impuestos que debes cumplir y a los trámites que debes seguir para constituir tu empresa. La cuestión fiscal es muy importante y si no lo tienes todo bien atado puedes llevarte un buen susto. Preocúpate por hacer las cosas bien desde el principio.
5. Mejora tus habilidades personales y sociales
Conocerse a si mismo es un buen punto de partida. En la vida tenemos ante nosotros un reto continuo, mejorar como personas y como profesionales. Aceptemos la responsabilidad de aprovechar al máximo nuestro potencial, sobre todo en esta sociedad occidental en la que estamos perdiendo la capacidad de valorar todo lo que tenemos a nuestro alcance.
En cuanto al plano profesional, es importante cultivar y desarrollar tus competencias (capacidad de comunicación, empatía, visión de futuro, etc.) así como tus valores. Esto último resulta especialmente importante ya que caminamos hacia un mundo más trasparente en el que las mentiras tienen un recorrido muy corto.
6. Invierte en nuevas tecnologías
Hoy día es posible crear una empresa con un ordenador y un smartphone. Además, Internet es una ventana al mundo de modo que utilízalo junto con las redes sociales para encontrar clientes y entrar en contacto con proveedores. Existen un sinfín de herramientas en la Red que son gratuitas o tienen licencias que te permitirán usar algunas de sus funcionalidades. Apóyate en ellas.
Por ejemplo, en mi caso he descubierto recientemente Mailchimp (una potente herramienta para gestionar y diseñar tus mailings) y Surveymonkey (para crear encuestas online). ¿Cómo aprendí a usarlas? Buscando tutoriales por la Red y probando. Esto me hace insistir en otra de tus grandes bazas, la posibilidad de aprender cada día.
7. Pide ayuda
Tendrás que llamar a muchas puertas y solo se abrirán algunas de ellas pero a poco que consigas tu aventura empresarial se hará más llevadera. Existen diferentes organismos que te pueden ayudar a desarrollar tu proyecto, solo tienes que buscar, preguntar y en algunos casos armarte de paciencia. Por ejemplo, recientemente se ha creado una nueva web que pretende conectar a emprendedores con otros profesionales dispuestos a asesorar e incluso invertir en estos proyectos. La web se llama Emprende XL.
8. Mantén una visión comercial desde el nacimiento de la idea
Todos los proyectos empresariales tienen un común denominador, necesitan vender un producto o un servicio. Lo contrario sería una ONG. Por otro lado, los clientes raramente irán a buscarte así que tendrás que ser tú quien salga a la calle o a la Red a batirte el cobre.
La visión comercial debes aplicarla en todo momento porque las personas no solo compramos productos o servicios sino también ideas. Cuanto antes lo asumas y te lo creas, antes empezarás a vender. Sin duda, tú eres el primero que debe estar convencido de las bondades de tu producto.
9. Apóyate en otros profesionales
Tejer una sólida red de alianzas te hará más fuerte y te permitirá acometer proyectos de mayor envergadura. Cada vez es más habitual que varios profesionales o empresas se unan para trabajar en proyectos concretos en los que cada uno aporta su valor diferencial.
Para tejer tu propia red de contactos el networking resulta imprescindible. Acudir a eventos, congresos, cursos de formación, etc. te permitirán ampliar tu red y descubrir nuevos talentos. Puedes tomártelo como una inversión en nuevas oportunidades de aprendizaje a través de las cuales detectar sinergias dentro de tu sector y fuera de él.
10. No te quedes quieto. Muévete. Innova
Dicho todo esto ¿emprendes o "qué ase"?
Create like a god. Command like a king. Work like a slave. Brancusi
Video: 10 claves para emprender
Posted on 1 julio 2013
Javier Díaz Sánchez (@javierdisan)
Psicólogo / Humanista digital / Beta-experto en aprendizaje mediado por las NNTT. Trabajando por impulsar la innovación a través de la gestión del conocimiento. Los verbos que definen mi día a día son aprender, analizar, pensar, conectar, crear, ilusionar y, sobre todo, compartir.
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Fuente: Aprendizaje y Conocimiento
Imagen: Entrepreneurship
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Noticia, El futuro de las Pymes al descubierto - 18/07/2013 8:48:30
El futuro de las Pymes al descubiertoVictor Camon Luis
Tweet Interesante entrevista a Rosa María García , Presidenta de Microsoft España acerca del daño que producirá la crisis a las Pymes sin tecnología. En el presente artículo podrán encontrar un resumen de dicha entrevista y una opinión personal acerca de sus puntos más interesantes.
Según Rosa María García, la bonanza económica ha hecho que las pymes no se hayan planteado una adecuación a las nuevas tecnologías y eso puede ser muy costoso en un futuro bastante inmediato ya que les resta capacidad de competir en una economía global.
La situación actual es que la economía se está enfriando y las pymes van a descubrir que para abrirse mercado tenían que haber sido más competitivas. Ahora mismo dichas compañías tendrían que realizar inversiones tecnológicas urgentes y lo primero sería: la competitividad.
Tal y como argumenta Rosa María, "no hace mucho cuando había un problema de productividad se solucionaba contratando más gente pues los salarios no subían mucho y había mucho mercado de trabajo. A corto plazo, la solución no será aumentar la plantilla sino que las personas tengan capacidad para producir con más calidad y ello se hace a través de aplicaciones tecnológicas. Con sistemas que faciliten manejar información y reaccionar rápidamente. Para ello debemos de tener un buen software para analizar datos y presentarlos de manera atractiva. Además el compartir calendarios es también un modo de rentabilizar el tiempo de los empleados".
En cuanto al exterior, comenta que "las pymes tienen que trabajar en grupo porque los clientes queremos simplicidad. Deben de tratar de crear un grupo para unir todos sus proveedores y servicios utilizando herramientas que permitan el trabajo colaborativo, como las intranet o internet".
Finalmente acerca del posicionamiento de la Pyme, nos indica que las empresas deben preguntarse en qué se diferencia su oferta de las otras y trabajar para definir cómo trasladar qué y cómo ofrecen mayor calidad y garantías.
Artículo completo en: www.cincodías.com
Opinión personal
Estoy de acuerdo en el planteamiento de Rosa María, las Pyme han vivido y aún viven de los momentos de bonanza económica. En el mundo de la exportación y más concretamente dentro de las Pyme europeas y principalmente españolas, son muchas las que no han tenido una necesidad de buscar soluciones o ser proactivos; evidentemente han trabajado fuerte para poder aumentar sus ventas, negocio o cuotas de mercado ¿pero han trabajado para prepararse de un futuro más complicado?
La respuesta es obvia: pocas lo han hecho.
Tenemos que aceptar que los mercados crecen, los productos se globalizan y los consumidores aprenden. En la actualidad el tener un producto único no garantiza el éxito.
El entender que tenemos que facilitar al consumidor a decidirse por nuestro producto o servicio es algo prioritario y para ello debemos de dejarnos de habladurías y pasar a la acción. Muchas son las posibilidades en el campo de las nuevas tecnologías para mostrar colaboración para y con nuestros clientes simplemente debemos invertir en ellas.
Las empresas y sus productos o servicios pueden encontrarse en un momento dulce y de crecimiento en ventas pero siempre tendrán que anticiparse a las dificultades que puedan presentar nuestro entorno.
Tendremos que mejorar e innovar en nuestra marca pero también en aspectos organizacionales, de servicios y distribución.
Hace unos años el camino que seguía el consumidor era el que marcaban las empresas, pero en la actualidad, el camino del éxito lo marcan las personas.
[Victor Camon Luis]
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