martes, 16 de abril de 2013

La empresa de cupones y Empresa Groupon

Interesante, Kodak se sometió a las normas de protección de quiebra o bancarrota de los Estados Unidos - 19/01/2012 7:17:10

" Como lo había comentado hace unas semanas, existía un fuerte rumor que Kodak se iba a someter a las normas de protección de la Bancarrota. Pues bien, el rumor se ha hecho realidad y hoy se informa en diversos medios que Kodak se ha sometido efectivamente a dichas normas.
Aunque someterse a estas normas de bancarrota no significa el fin de una empresa, todo hace parecer que tal vez Kodak sea totalmente desmembrada procediéndose a vender su principal activo que son sus más de mil patentes en temas digitales.
Hace un poco más de un año las acciones de Kodak se cotizaban en la bolsa de valores a un promedio de U.S.$5.00 dólares americanos por acción y ayer miércoles cerraron a U.S.$0.55 centavos de dólar. Como informa además Msnbc, de haber tenido Kodak en su mejor momento más de 60,000 empleados, hoy día apenas tiene 7,000. Es en verdad una pena que esta empresa que nos acompañó con su famoso slogan "el momento kodak" ahora este casi irremediablemente condenada a desaparecer.
El CEO de Kodak, Antonio M. Perez en una declaración sobre esta decisión ha señalado esto:
El directorio y todo el equipo gerencial senior, unanimamente creen que este es un paso necesario y correcto para el futuro de Kodak."The board of directors and the entire senior management team unanimously believe that this is a necessary step and the right thing to do for the future of Kodak,"
Kodak estaba tratando de reinventarse enfocándose en la línea de impresoras pero lamentablemente sus resultados nunca llegaron al éxito que tuvo en el negocio de la venta de films para máquinas fotográficas.
La historia de Kodak es una clara lección que nos enseña la necesidad de que toda idea de negocios siempre esté permanentemente reinventándose y adaptándose a los cambios del mundo y la tecnología.
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Noticia, Algunas razones por las cuales hacer descuentos de precios no siempre es una buena opción de negocios - 20/08/2011 9:34:48

" Muchas veces vemos que diversas empresas realizan descuentos de precios de productos y pareciera que es una buena estrategia de ventas.
Escuchar 30% de descuento por comprar un producto siempre suena muy atrayente para el cliente.
Pero hacer descuentos de precios no siempre es bueno para una idea de negocios y jamás se debe de abusar de dicha estrategia. Es más, dependiendo de la naturaleza de tu empresa tal vez no sea recomendable que uses una estrategia de descuentos de precios dado que eso tal vez pueda dañar la imagen de tu empresa.
En el sitio Young Entrepreneur nos dan una serie de razones para ello, paso a reseñar algunas de ellas:
1. Se da demasiado énfasis al precio. El precio es un aspecto importante de un producto pero ningún emprendimiento debe de centrarse en el precio como elemento de diferenciación frente a su competencia. La calidad o servicios adicionales son mucho mejores que el precio para diferenciarnos y al hacer ofertas sobre descuentos de precios estamos dando demasiado énfasis a ese elemento.
2. Guerra de precios con tus competidores. Si comienzas a hacer descuentos de precios tal vez tus competidores también lo hagan y al final el efecto se neutraliza y pierdes más dinero con una oferta de descuentos en lugar de ganar con la misma.
3. Una mala impresión con tus clientes por los descuentos. Si alguien puede pagar menos hoy … ¿por qué debería pagar más mañana? ¿el producto será de mala calidad?
Con esto no quiero decir que una estrategia de descuentos de precios deba de ser descartada totalmente. No, en algunos casos puede ser conveniente pero trata de evaluar adecuadamente como la enfocas y si en verdad vale la pena.
Muchas veces una variación de la estrategia muy efectiva consiste en que en lugar de ofrecer un descuento en el precio se oferte más por lo mismo dando énfasis al aspecto diferenciador de nuestra empresa. Así puede dar como oferta un mes de servicio de post venta para así evidenciar la importancia de dicho servicio.
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