Gana lo Que Quieras Ya!: Browser Popcorn es el nuevo intento de traer Popcorn Time a nuestro navegador [Actualizado] y Netflix y más, automágicamente y al instante!

martes, 3 de noviembre de 2015

Browser Popcorn es el nuevo intento de traer Popcorn Time a nuestro navegador [Actualizado] y Netflix y más, automágicamente y al instante!

Noticia, Browser Popcorn es el nuevo intento de traer Popcorn Time a nuestro navegador [Actualizado] - 20/10/2015 3:39:02

" Actualización: Pues no ha durado mucho el invento... En la web oficial de Browser Popcorn podemos leer que el servicio ha sido cerrado por la MPAA.
Hace unos meses os hablamos sobre un primer proyecto que trató de permitirnos utilizar Popcorn Time en nuestro navegador. Desafortunadamente su fama hizo que los servidores en los que se alojaba acabaran saturados y tuvo que cerrar sus puertas. Pero la historia no ha acabado ahí, porque ahora una nueva página web ha llegado dispuesta a coger el testigo.
Se llama Browser Popcorn, ha sido creada por un joven desarrollador serbio de sólo 15 años, y es un fork de Popcorn Time que podremos utilizar en nuestro navegador. Algunas de sus funciones aun no funcionan correctamente, pero ya apunta maneras para convertirse en una atractiva versión online del mítico reproductor de archivos torrent.
Unos primeros pasos prometedores

Cuando entramos a Browser Popcorn vemos directamente una selección con las películas más populares que tiene disponible para reproducir. Cuando hagáis click sobre una de las películas se os desplegará en la parte derecha una pestaña con información sobre ella, junto a dos enlaces para acceder a su ficha en IMDb o pasar a reproducirla.
Cuando intentéis reproducir una de ellas os toparéis con uno de los principales problemas de la web, y es que el contenido tarda bastante en cargar y empezar a reproducirse, e incluso en ocasiones acaba dando error. El segundo problema que he podido encontrar es que la lista de géneros que nos aparece en la izquierda no me funciona.
Después de haberos hablado ayer sobre cómo funciona el concepto de Popcorn Time y cómo de una misma base aparecen diferentes proyectos, la página de hoy es un ejemplo perfecto de lo que se puede conseguir con él.
Enlace | Browser Popcorn
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Interesante, Super Logout: Desconéctate de Gmail, Netflix y más, automágicamente y al instante! - 18/09/2015 9:56:18

"En una Computadora Prestada? En una Cabina? Usa Super Logout y Desconéctate de Todo!

Están utilizando una computadora que no les pertenece? Quizás de un amigo o colega, robándola por unos minutos para avanzar con algún trabajo específico? O de repente están de viaje, utilizando una PC en un cybercafé (existen todavía? o ya muy 90s?), una cabina de internet, o algo por el estilo?
Super Logout (superlogout.com) es una página web que nos permite hacer logout inmediato, al eliminar las "cookies" o galletas que dejan las páginas con nuestra información. Basta con escribir superlogout.com en sus barras de direcciones para que el proceso se lleve a cabo de inmediato. Así es, nada de botones, ni avisos. Una vez que visiten la página, empezará el borrado. Motivo por el cual no lo he linkeado aún (el link se encuentra al final).
La lista de sitios relevantes en los cuales se realiza el proceso de desconexión?
Amazon
Blogger
Delicious
DeviantArt
Dropbox
eBay
Google / Gmail
Instapaper
LiveJournal
Netflix
Skype
SoundCloud
Steam
Tumblr
Vimeo
Wikipedia
Windows Live
WordPress
YouTube
Notables ausentes? Facebook y Twitter. Esperamos verlos en una futura actualización. De momento, sin embargo, es una manera bastante veloz de desconectarnos de los sitios mencionados y más.
Superlogout.com
via Hacker News
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Es Novedad, Los gigantes de la tecnología se alían para crear un nuevo formato de vídeo más abierto - 02/09/2015 11:15:35

" Bajo el acrónimo de Aomedia (Alliance for Open Media) y con un estandarte claro: el de crear un formato de vídeo más abierto, se han unido algunos de los gigantes tecnológicos más poderosos del panorama actual.
Así, Microsoft, Google, Intel, Cisco, Mozilla, Amazon y Netflix han formado esta alianza, un proyecto sin ánimo de lucro, de código abierto cuya finalidad es la de desarrollar nuevos códecs, tecnologías y, como decíamos, formatos audiovisuales libres, que cubran las necesidades de los usuarios y que se adapten a las especificaciones que requiere el contenido online.
La labor de la Alianza
Tal y como relatan en su recién estrenada página web, su punto de partida es "la búsqueda de un "sistema interoperable y abierto, optimizado para la web y el hardware, escalable a cualquier dispositivo y en cualquier ancho de banda, que permita el streaming de alta calidad en tiempo real y que sea flexible para todo tipo de contenido, incluido el generado por los usuarios".
Por otra parte, tras la formación de esta unidad, se esconden motivos económicos, ya que el modelo actual se encuentra basado en el pago de royalties por el uso de cánones a organizaciones como la MPEG LA.

Para que nos entendamos: cuando nos suscribimos a servicios en streaming como el de Netflix o Amazon Prime Instant Video, o adquirimos una película en la Google Play (por ejemplo) una parte de ese dinero va a parar a las manos de la citada compañía (la MPEG LA) que, digamos, es la que recoge las cuotas en nombre de todos los titulares de patentes.
De hecho y según afirma David Bryant, CTO) de Mozilla en el blog de su compañía, uno de los mayores retos a los que se enfrentan "consiste en averiguar cómo revisar las patentes. La Alianza proporciona un lugar en el que compartir el trabajo de campo legal sin tener que preocuparse de que la información se utilice en nuestro perjuicio durante el proceso de averiguación", indica.
La asociación, en la que se palpa la ausencia de Apple y Adobe, entre otras firmas, pretende seguir sumando miembros. Algunos interesados en formar parte de ella son, además de los citados, Facebook, Twitter, Roki, Vimeo y Hulu. Su web, de hecho, incluye un formulario de registro.
Via | TheNextWeb
Imagen | Pixabay
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Que opina usted? La importancia de la conversación transformadora. Zeldin y otros 9 autores. - 26/02/2015 11:36:49

La importancia de la conversación transformadora.

Por Enrique Sacanell Berrueco.

La danza del cambio.

En los últimos meses parece que el conversar ha despertado el interés de personas a las que sigo habitualmente. Mi amigo Germán Gómez Santa Cruz lleva un tiempo orientando su interés hacia las conversaciones con los clientes. De hecho ha abierto una nueva página web que se titula Conversaciones con clientes. Sobre ese hilo, ha mantenido un debate con Julen Iturbe.

La cultura de la conversación

También Andrés Ortega ha publicado recientemente un post sobre la cultura de la conversación en el que subraya "La cultura de la conversación se ha convertido con toda seguridad en los últimos años en uno de los conceptos más en boga en los foros del management de vanguardia.

Pero que algo desfile por las pasarelas no significa necesariamente que acabe en los escaparates y aún menos que se vista por la calle... Como sucede en la “haute couture”, algunos conceptos de management necesitan ser customizados y adaptados a la realidad, de otro modo, corren el riesgo de convertirse en una colección de impacto que nunca llego a ser consumida por el gran público."

En enero, Manel Muntada dedicó una entrada a la conversación en su blog CumClavis. En 2012 ya habló de la conversación en consultoría. Y el blog Trabajo Colaborativo, con la batuta de Jesús Martinez, también aportó su reflexión sobre la conversación como uno de los tres componentes del nuevo aprendizaje corporativo (los otros dos son co-crear y curar).

La Conversación de Theodore Zeldin

Pocos días después, una nueva entrada en este blog mencionaba algunas lecturas sobre el papel de la conversación en el aprendizaje y mencionaba a Theodore Zeldin (en la foto de inicio del post) y su libro La conversación, publicado en 1998. Un libro breve, subtitulado "Cómo el diálogo puede transformar tu vida" y magníficamente editado con dibujos del propio autor, del que entresaco estas frases:

«La verdadera conversación prende fuego. Se trata de algo más que emitir y recibir información. (...) En la conversación no se trata sólo de conseguir información o compartir emociones, ni es únicamente una manera de meter ideas en la cabeza de los demás. (...) La conversación es un encuentro de mentes con recuerdos y costumbres diferentes.

Cuando las mentes se encuentran, no solo intercambian hechos: se transforman, se remodelan, extraen de ellas implicaciones diferentes y emprenden nuevas sendas del pensamiento. La conversación no sólo vuelve a mezclar las cartas, sino que crea cartas nuevas.»

La Ontología del lenguaje

Sobre el papel transcendental de las conversaciones en las empresas ya escribió Rafael Echeverría en 1994: «Si queremos comprender una empresa debemos examinar las conversaciones que la constituyeron en el pasado y las que la constituyen en la actualidad. La fortaleza de una empresa nos conducirá siempre a la fortaleza de sus conversaciones. Sus debilidades se relacionan con las debilidades de sus conversaciones o con el hecho de que podrían faltar algunas conversaciones decisivas» (Ontología del lenguaje).

En este sentido resulta interesante la investigación que realizó Hermann Simon con las 500 mejores PYMES del mundo (publicada bajo el título Líderes en la sombra, Editorial Planeta. 1997). En ella concluye:

«El mero hecho de cambiar estructuras y sistemas apenas incidía en el aumento del rendimiento. (...) De hecho, la mitad de los más productivos no contaban con casi ningún procedimiento formal de gestión de rendimientos. ¿Cómo se explica esto? Todo se reduce a saber cómo las personas manejan las conversaciones cruciales. Dentro de las empresas con altos rendimientos, cuando los empleados no cumplen sus promesas, los colegas intervienen voluntaria y eficazmente para abordar el problema.»

Las conversaciones son la coordinación

Un clásico de la teoría de las organizaciones como Henry Mintzberg explica cómo organizar implica dividir, separar en unidades, secciones, áreas, etc. Pero, a la vez, requiere de coordinar el trabajo que se ha dividido. Para ello, identifica seis mecanismos de coordinación: coordinación de procesos, de resultados, de habilidades, de normas, adaptación mutua y supervisión directa. En todos ellos, en mayor o menor medida, el medio que permite la coordinación son las conversaciones. De forma evidente en la supervisión directa y la adaptación mutua.

Sin embargo, incluso cuando se coordinan procesos, resultados, habilidades o normas, no es pensable que se pueda hacer sin acudir en un momento u otra a conversaciones. De ahí, que la competencia en el manejo de conversaciones se convierte en una competencia estratégica para el éxito organizacional. Enric Brull ha trabajado bastante sobre la relación entre el enfoque de Mintzberg y lo que denomina el sistema conversacional.

Y qué decir si partimos desde una perspectiva que subraye el trabajo en red, en la que la relación entre los nodos necesita de conversaciones. O de trabajo en colaboración, o de participación. Sin conversaciones se convierten en conceptos vacíos. Al conversar los hacemos posibles.

¿Cómo gestionar el conocimiento si no sabemos conversar adecuadamente para compartirlo y aprender mutuamente? ¿Cómo conseguir equipos de alto rendimiento si no sabemos conversar, si no respetamos la perspectiva del otro y estamos dispuestos a aprender de él? ¿Cómo generar compromiso en las personas si no sabemos desarrollar conversaciones que generen confianza? ¿Cómo tener buenos resultados cuando no tenemos habilidades para decir a los demás lo que necesitamos de ellos y expresarles nuestra valoración respecto a su desempeño?

Sin embargo, una competencia tan crucial apenas es objeto de atención en todo el proceso formativo. Aprendemos a hablar de manera autodidacta. Adquirimos la habilidad de expresarnos lingüísticamente. A partir de ahí, el proceso educativo va perfeccionando nuestra gramática, enriqueciendo nuestro vocabulario, enseñándonos a escribir,... Sin embargo, no dedicamos tiempo a enseñar ni a aprender a conversar.

Parece que el hablar conlleva la sabiduría del conversar, pero no es así. Hay personas que hablan brillantemente, magníficos comunicadores, extraordinarios recitadores de monólogos, pero son penosos conversadores.

Zeldin afirma que "el siglo XXI requiere una nueva ambición: no se trata tanto de hablar como de conversar". Me parece importante que la conciencia de la necesidad de mejorar la cantidad y la calidad de nuestras conversaciones vaya calando en la sociedad.

Publicado por Enrique Sacanell en 7:30

lunes, 23 de febrero de 2015

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