Gana lo Que Quieras Ya!: Proofy, para verificar la autenticidad de las fotografías y IV Foro de Emprendedores

martes, 3 de noviembre de 2015

Proofy, para verificar la autenticidad de las fotografías y IV Foro de Emprendedores

Que opina usted? Proofy, para verificar la autenticidad de las fotografías - 28/10/2015 16:00:53

" Con el objetivo de verificar la autenticidad de las imágenes de los usuarios y determinar el momento exacto, fecha y hora, en el que han sido tomadas, el equipo de Inoreader acaba de presentar Proofy, su nueva aplicación móvil disponible gratuitamente para teléfonos Android (4.0.3+) e iOS (7.0+).
El equipo señala que cuando empezaron a desarrollar la aplicación, tenían en mente un par de casos de uso, aunque a lo largo del tiempo han encontrado otros posibles usos, como la verificación de imágenes a la hora de documentar eventos noticiosos o deportivos, para demostrar que ha estado con celebridades, para autentificar las pruebas para las compañías de seguro, etc.
El funcionamiento de Proofy es bastante sencillo, ya que tan sólo basta con instalar la aplicación, y con la misma tomar una foto y esperar unos segundos para que la foto pase por el proceso de verificación.
El equipo de Inoreader señala que el algoritmo de la aplicación almacena el certificado de la foto, y que cuando el usuario decida compartirla, la foto se coteja con la información original. En caso positivo, la foto se encontrará disponible en la página web de getproofy.com con una URL única para futuras consultas por parte de otros usuarios.
De este modo, ante las dudas de la autenticidad de una imagen, los usuarios ya pueden verificar si la misma es verdadera o ha sido manipulada de una u otra manera. Proofy ya está disponible para su instalación en Android e iOS en sus respectivos mercados de aplicaciones.
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Información: IV Foro de Emprendedores - 28/10/2015 5:57:34

"El Foro Albacete Capital de Emprendedores alcanza en 2015 su cuarta edición, consolidándose como punto de encuentro y proyección de las iniciativas de colaboración impulsadas por el Ayuntamiento de Albacete junto con los agentes económicos y las empresas para estimular la creatividad y el dinamismo emprendedor y fomentar la modernización y la competitividad empresarial desde Albacete, con una proyección global.
Siguiendo con el plan trazado desde su primera edición, el Foro facilitará la divulgación de fórmulas exitosas de emprendimiento, especialmente en sectores innovadores y altamente competitivos, así como de modelos de reorientación de negocios convencionales para incrementar su competitividad y productividad. Y permitirá difundir recursos eficaces para el apoyo tanto en la fase del lanzamiento y financiación de nuevos negocios, como en su consolidación.
Talleres de coaching, exposiciones y concursos forman parte de esta nueva edición. En cuanto al concurso de emprendedores, ya puede consultarse el nombre de los proyectos y sus autores finalistas en la web de la organización. El premio será entregado el día 6 de noviembre en el acto de clausura de las conferencias.La inscripción es gratuita y podrá realizarse hasta el próximo 3 de noviembre a través de la página web del evento.
Puedes consultar toda la información e inscribirte en este enlace: http://foroemprendedoresalbacete.com/
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Es Noticia, Mail to Self (iOS), para enviar notas a nuestro propio email con un solo toque - 24/10/2015 21:00:38

" Seguro que en más de una ocasión habrás utilizado el correo electrónico para enviarte a ti mismo un enlace que querías consultar posteriormente. A pesar de que hay distintas alternativas para guardar enlaces que queramos leer posteriormente, son muchos los usuarios que prefieren utilizar su correo electrónico para ello. Por esta razón os hablamos de Mail to Self, una extensión para dispositivos iOS con la que podrás enviar notas a tu correo electrónico con un solo toque.
En general, el funcionamiento de Mail to Self es de lo más simple. Una vez hayamos descargado y configurado la app indicando nuestra cuenta de correo electrónico, simplemente tendremos que pulsar en el icono de Mail to Self que aparecerá en el menú compartir de iOS para enviarnos un correo a nuestra dirección. De esta forma, en caso de estar utilizando Safari y querer enviar una página web a nuestro correo, podremos realizar el proceso de una forma más rápida: en lugar de tener que pulsar el icono de Mail, escribir nuestra dirección completa y confirmar el envío, tan solo habrá que pulsar el botón de Mail to Self y recibiremos el mensaje de forma instantánea. Además, una de las ventajas de la extensión es su compatibilidad con todas aquellas aplicaciones que soporten extensiones, por lo que podremos utilizarla para enviarnos notas, recordatorios y demás.
Sin duda, se trata de una herramienta que resultará de gran utilidad para muchos usuarios. Podéis descargar la aplicación de forma completamente gratuita a través de la App Store. Mail to Self requiere iOS 8 o superior para funcionar.
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Que opina usted? La importancia de la conversación transformadora. Zeldin y otros 9 autores. - 26/02/2015 11:36:49

La importancia de la conversación transformadora.

Por Enrique Sacanell Berrueco.

La danza del cambio.

En los últimos meses parece que el conversar ha despertado el interés de personas a las que sigo habitualmente. Mi amigo Germán Gómez Santa Cruz lleva un tiempo orientando su interés hacia las conversaciones con los clientes. De hecho ha abierto una nueva página web que se titula Conversaciones con clientes. Sobre ese hilo, ha mantenido un debate con Julen Iturbe.

La cultura de la conversación

También Andrés Ortega ha publicado recientemente un post sobre la cultura de la conversación en el que subraya "La cultura de la conversación se ha convertido con toda seguridad en los últimos años en uno de los conceptos más en boga en los foros del management de vanguardia.

Pero que algo desfile por las pasarelas no significa necesariamente que acabe en los escaparates y aún menos que se vista por la calle... Como sucede en la “haute couture”, algunos conceptos de management necesitan ser customizados y adaptados a la realidad, de otro modo, corren el riesgo de convertirse en una colección de impacto que nunca llego a ser consumida por el gran público."

En enero, Manel Muntada dedicó una entrada a la conversación en su blog CumClavis. En 2012 ya habló de la conversación en consultoría. Y el blog Trabajo Colaborativo, con la batuta de Jesús Martinez, también aportó su reflexión sobre la conversación como uno de los tres componentes del nuevo aprendizaje corporativo (los otros dos son co-crear y curar).

La Conversación de Theodore Zeldin

Pocos días después, una nueva entrada en este blog mencionaba algunas lecturas sobre el papel de la conversación en el aprendizaje y mencionaba a Theodore Zeldin (en la foto de inicio del post) y su libro La conversación, publicado en 1998. Un libro breve, subtitulado "Cómo el diálogo puede transformar tu vida" y magníficamente editado con dibujos del propio autor, del que entresaco estas frases:

«La verdadera conversación prende fuego. Se trata de algo más que emitir y recibir información. (...) En la conversación no se trata sólo de conseguir información o compartir emociones, ni es únicamente una manera de meter ideas en la cabeza de los demás. (...) La conversación es un encuentro de mentes con recuerdos y costumbres diferentes.

Cuando las mentes se encuentran, no solo intercambian hechos: se transforman, se remodelan, extraen de ellas implicaciones diferentes y emprenden nuevas sendas del pensamiento. La conversación no sólo vuelve a mezclar las cartas, sino que crea cartas nuevas.»

La Ontología del lenguaje

Sobre el papel transcendental de las conversaciones en las empresas ya escribió Rafael Echeverría en 1994: «Si queremos comprender una empresa debemos examinar las conversaciones que la constituyeron en el pasado y las que la constituyen en la actualidad. La fortaleza de una empresa nos conducirá siempre a la fortaleza de sus conversaciones. Sus debilidades se relacionan con las debilidades de sus conversaciones o con el hecho de que podrían faltar algunas conversaciones decisivas» (Ontología del lenguaje).

En este sentido resulta interesante la investigación que realizó Hermann Simon con las 500 mejores PYMES del mundo (publicada bajo el título Líderes en la sombra, Editorial Planeta. 1997). En ella concluye:

«El mero hecho de cambiar estructuras y sistemas apenas incidía en el aumento del rendimiento. (...) De hecho, la mitad de los más productivos no contaban con casi ningún procedimiento formal de gestión de rendimientos. ¿Cómo se explica esto? Todo se reduce a saber cómo las personas manejan las conversaciones cruciales. Dentro de las empresas con altos rendimientos, cuando los empleados no cumplen sus promesas, los colegas intervienen voluntaria y eficazmente para abordar el problema.»

Las conversaciones son la coordinación

Un clásico de la teoría de las organizaciones como Henry Mintzberg explica cómo organizar implica dividir, separar en unidades, secciones, áreas, etc. Pero, a la vez, requiere de coordinar el trabajo que se ha dividido. Para ello, identifica seis mecanismos de coordinación: coordinación de procesos, de resultados, de habilidades, de normas, adaptación mutua y supervisión directa. En todos ellos, en mayor o menor medida, el medio que permite la coordinación son las conversaciones. De forma evidente en la supervisión directa y la adaptación mutua.

Sin embargo, incluso cuando se coordinan procesos, resultados, habilidades o normas, no es pensable que se pueda hacer sin acudir en un momento u otra a conversaciones. De ahí, que la competencia en el manejo de conversaciones se convierte en una competencia estratégica para el éxito organizacional. Enric Brull ha trabajado bastante sobre la relación entre el enfoque de Mintzberg y lo que denomina el sistema conversacional.

Y qué decir si partimos desde una perspectiva que subraye el trabajo en red, en la que la relación entre los nodos necesita de conversaciones. O de trabajo en colaboración, o de participación. Sin conversaciones se convierten en conceptos vacíos. Al conversar los hacemos posibles.

¿Cómo gestionar el conocimiento si no sabemos conversar adecuadamente para compartirlo y aprender mutuamente? ¿Cómo conseguir equipos de alto rendimiento si no sabemos conversar, si no respetamos la perspectiva del otro y estamos dispuestos a aprender de él? ¿Cómo generar compromiso en las personas si no sabemos desarrollar conversaciones que generen confianza? ¿Cómo tener buenos resultados cuando no tenemos habilidades para decir a los demás lo que necesitamos de ellos y expresarles nuestra valoración respecto a su desempeño?

Sin embargo, una competencia tan crucial apenas es objeto de atención en todo el proceso formativo. Aprendemos a hablar de manera autodidacta. Adquirimos la habilidad de expresarnos lingüísticamente. A partir de ahí, el proceso educativo va perfeccionando nuestra gramática, enriqueciendo nuestro vocabulario, enseñándonos a escribir,... Sin embargo, no dedicamos tiempo a enseñar ni a aprender a conversar.

Parece que el hablar conlleva la sabiduría del conversar, pero no es así. Hay personas que hablan brillantemente, magníficos comunicadores, extraordinarios recitadores de monólogos, pero son penosos conversadores.

Zeldin afirma que "el siglo XXI requiere una nueva ambición: no se trata tanto de hablar como de conversar". Me parece importante que la conciencia de la necesidad de mejorar la cantidad y la calidad de nuestras conversaciones vaya calando en la sociedad.

Publicado por Enrique Sacanell en 7:30

lunes, 23 de febrero de 2015

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