Información: Formlabs lanza Form 2, su impresora 3D de resina pensada para ser sencilla de usar y fiable - 22/09/2015 11:00:34
" Como era de esperar, el segmento de la impresión 3D está llegando a todos los sectores de la población gracias al lanzamiento de diferentes modelos al mercado bajo diferentes rangos de precios, de manera de quien ahora quiera disponer de una impresora 3D ya no necesitará pagar los altos precios de los primeros modelos ni disponer de grandes espacios para su ubicación.Y la evolución del segmento de la impresión 3D sigue avanzando, donde hoy, Formlabs ha presentado su nuevo modelo de impresora estereolitografía 3D de escritorio, Form 2, que supone la tercera generación de impresoras de la compañía.
Diseñada desde cero, el nuevo modelo de impresoras de la compañía es un 40% más grande que la versión anterior, dispone de controles táctiles en pantalla y conectividad WiFi, contando un láser más potente, de 250 mW. Además, los usuarios podrán hacer el seguimiento de las impresiones desde múltiples impresoras a través de un nuevo panel al que podrán acceder a través de equipos de escritorio y desde dispositivos móviles.
Como señala Max Lobovsky, co-fundador de Formlabs, a TNW, el nuevo modelo ha sido pensado para ser una impresora 3D sencilla y fiable, comparándolo con los sistemas Mac en el mundo de la informática.
Form 2 emplea resinas estándar o funcionales para realizar la impresión, que serán introducidas en el tanque de resina calentada para la realización de las piezas y elementos que se quieran llevar a cabo. Desde hoy está disponible para su compra al precio de salida de 3.299 euros, incluyendo el software PreForm, 1 litro de resina clara y un kit de finalización, aunque los usuarios también pueden adquirir otros tipos de cartuchos y accesorios.
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Que opina? Bocusini, una impresora de comida en 3D que busca financiación en Kickstarter - 16/05/2015 4:00:32
" Como ya sabréis, en WWWhatsnew os hemos hablado con anterioridad acerca de impresoras 3D orientadas a usos distintos. En esta ocasión, nos ha llamado la atención Bocusini, una impresora 3D que pretende convertirse en la primera impresora plug and play de comida del mundo.Es cierto que ya hemos oído hablar de otras impresoras de comida en los últimos meses. A pesar de ello, Bocusini es la primera que permite imprimir comida de una forma realmente sencilla. De esta forma, la impresora de la que os hablamos destaca por ser un dispositivo de un tamaño bastante reducido si lo comparamos con el de una impresora 3D tradicional. Esto, junto a su sencillo funcionamiento, podría ayudarle a convertirse en un electrodoméstico más en las cocinas de muchos usuarios interesados. Si nos centramos en las posibilidades de la impresora, Bocusini es capaz de imprimir comida perteneciente a un gran numero de categorías distintas, como carnes, repostería, fruta y vegetales, entre otros. Para ello, los responsables del proyecto comercializarán distintos cartuchos con todos los ingredientes necesarios. Si nos centramos en su funcionamiento, el proceso de impresión de alimentos es realmente sencillo, ya que únicamente será necesario insertar uno de los cartuchos de comida disponibles, conectar la impresora vía WiFi y crear el diseño que queramos imprimir (algo que podremos hacer desde dispositivos móviles como tablets), que estará listo en pocos minutos. Por el momento, los responsables del proyecto esperan ofrecer 32 tipos de alimentos distintos.
A falta de 26 días para que finalice la campaña, Bocusini ya ha logrado recaudar alrededor de 22.000 dólares, de los 30.000 que están tratando de conseguir los responsables del proyecto. Todos aquellos que colaboren con la campaña podrán obtener el modelo "Junior" por 549 dólares (40% de descuento) y el "Pro" por 666 dólares (cerca de un 50% de descuento), respectivamente.
A continuación, os dejamos con un vídeo en el que explican su funcionamiento:
Link: Kickstarter.
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Interesante, ¿Qué se cuece en tecnología? - 28/11/2014 5:38:42
"Tres días, aunque no te lo creas, son más que suficientes para que se presenten 2.160 nuevos proyectos en el que se ha convertido en el principal evento independiente de startups tecnológicas europeo: Dublin Web Summit. Al margen de los proyectos más mediáticos (como la aplicación para aprender a tocar la guitarra Uberchord y EveryCook ,producto y aplicación,, la reinvención geek de la Thermomix), estos son los proyectos que se llevaron a los inversores de calle.Codacy
El ganador del certamen fue esta herramienta de revisión automática de código para programadores que se basa en un modelo de negocio freemium y cuenta ya con 3.000 clientes. De momento cubre más lenguajes (Scala, Javascript, Python, PHP, y CSS) que sus competidores (Scrutinizer y Code Climate).
Basestone
Este sofware para el sector de la construcción fue la segunda sorpresa del evento. Se trata de una plataforma para compartir documentos en tiempo real en tabletas. Aunque no son los primeros, lo utilizan ya empresas de peso dentro del sector y desarrollan directamente con los clientes.
Mimi
Mimi ofrece tecnología para diagnosticar y corregir problemas de audición a través de dispositivos móviles. Los audífonos tienen una vida útil de cinco años. Cada actualización, aseguran, es como adquirir un nuevo audífono. Además, han trabajado (e, insisten, continuarán trabajando) en la integración de su tecnología en actuales y futuros dispositivos wearables.
Tracknstop
Propone un dispositivo y tecnología para controlar tu coche en caso de robo. Tracknstop permite detener sin accidentes el motor en el mismo instante que detectas el robo. De momento, cubre 200 países. Y no sólo es interesante para coches particulares, sino también para flotas de vehículos de empresas.
re3d
Uno de los huecos en el mercado del 3D era el gran formato hasta que llegó re3d, la empresa responsable de la impresora 3D de gran formato Gigabot. Aseguran que puede fabricar productos 30 veces mayores que el resto de impresoras 3D.
Apploi
Búsqueda de empleo a través de dispositivos móviles con un toque local. Es muy fácil de explicar. ¿Sabes cuando ves a un par de chavales entregando en mano sus CVs al encargado de una tienda? Pues esto es lo mismo, pero con una especie de kioscos digitales. A los candidatos se les hacen preguntas específicas en el momento que ayudan en la criba.
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LA SELECCIÓN DE EMPRENDEDORES
Ni cortos ni perezosos, en lugar de mandar al becario o, en su defecto, al responsable de esta sección, Emprendedores envió a Dublín al director de la revista, Alejandro Vesga, a cazar empresas. Éstas fueron las propuestas que llamaron su atención.
Sobra da obra. Plataforma de venta de restos de material de construcción en obras.
Systemlink. Instalaciones de gas inteligentes pensando en ahorros para los instaladores.
5Litres. Un nuevo intento de ducha inteligente.
Crowd Analyzer. Agregador de big data en árabe.
Similar Web. Inteligencia competitiva para negocios.
Wattics. Algoritmos para ahorrar gestión energética industrial.
CVTrust. Certificador de currículos.
Bodylabs. Un escáner,probador virtual.
SingFit. Música para tratar la demencia.
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Una pica en Dublín: los mejores proyectos españoles que se presentaron al evento
Boolino
Boolino, un viejo conocido de esta revista, es una plataforma online para el fomento de la lectura infantil, puesta en marcha por Toni Montserrat y Sven Huber.
Tiene un triple modelo de negocio: una pata B2C, que genera leads para la venta de libros y que ofrece un modelo de suscripción mensual de libros para actividades que se basa en los gustos de niños y padres; otra de venta de publicidad; y otra B2B, relacionada con el análisis de la información que pasa por sus manos.
Foodini
El sector de la repostería tiene todavía un proceso de fabricación manual. El 80% del coste tiene que ver con producción y distribución. Las materias primas suponen únicamente el 20% del coste.
¿Qué pasaría si los consumidores sólo tuvieran que poner las materias primas? Foodini es una impresora 3D de alimentos. La idea de la empresa es vender ingredientes preparados en cápsulas que se introducen en la máquina.
TedCas
TedCas ha encontrado un nicho de mercado en la tecnología médica con el desarrollo de interfaces naturales de usuario basados en dispositivos optoelectrónicos.
TedCube, por ejemplo, es un pequeño dispositivo, pendiente todavía de patente, que conectándolo a través de USB a un sistema o equipo, permite controlarlo mediante cualquier sensor de control gestual (Microsoft Kinect/Kinect ONE, Leap Motion, MYO, Eye Tribe, ...), independientemente del sistema operativo. TedCas desarrolla plugins para visores DICOM, permitiendo el acceso sin necesidad de contacto a imágenes médicas.
Zeus Eye
ZEUS Creative Technologies es una startup española que ha desarrollado un escáner 3D de bajo coste gracias a la integración de un smartphone en su base el escaneo.
Ofrece también un marketplace donde ofrecer los productos. "El escáner Dolly permite que cualquier persona pueda convertir un objeto físico en un modelo digital en 3D a través de un smartphone. Dolly obtiene el modelo 3D de un objeto con el móvil, sin cables", asegura José Manuel González de Rueda el emprendedor detrás del proyecto.
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Que opina? Modelo RocaSalvatella: 6 fases de la transformación digital de los negocios. - 29/07/2015 15:37:02
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Las fases de la transformación digital de los negocios. Modelo RocaSalvatellaPor Genís Roca.
RocaSalvatella.
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El hecho digital está modificando profundamente la sociedad y, por consiguiente, el tejido empresarial a un ritmo trepidante y de una manera integral. Un contexto que obliga a las empresas a repensar todo tipo de procesos.
RocaSalvatella identifica en este documento los seis principales ejes que intervienen en la transformación digital de los negocios detectados y elaborados gracias el trabajo directo de esta compañía en diferentes países, con múltiples sectores de actividad económica y con diferentes áreas funcionales. Con ello, el informe pretende contribuir a analizar con perspectiva los desafíos que deben asumir les pequeñas, medianas y grandes empresas en la era digital.
Introducción
Nos encontramos en pleno proceso de despliegue de una tecnología disruptiva que está modificando los negocios, pero también la sociedad. La informática fue crucial para la mecanización de los procesos, y la posterior conexión de los ordenadores entre ellos desembocó en el nacimiento de una capacidad de procesamiento y distribución de la información difícil de asimilar, y, aún hoy, difícil de imaginar. Esta capacidad de conectarse no ha hecho más que multiplicarse de forma exponencial.
Lo digital ha multiplicado exponencialmente la habilidad de conectarnos. Inicialmente, sólo tenían acceso a Internet las empresas y las instituciones, ahora lo tiene buena parte de la ciudadanía, y, muy pronto, será habitual y muy extendida la conexión a los objetos cotidianos como un coche, un contenedor de basura, una farola de la calle o una prótesis.
Hoy, las familias hablan por Whatsapp, los alumnos tienen acceso a más información que la conocida por su profesor, la música se ha vuelto digital, no hace falta comprar un periódico para estar informado, los pacientes interrogan a los médicos, los mecánicos de coche visten bata blanca, y un montón de detalles de nuestra vida cotidiana que se han visto profundamente alterados.
Pasa exactamente lo mismo con los negocios. El hecho digital está obligando a repensar procesos de todo tipo: el marketing, el desarrollo de marca, la atención al cliente, la selección de personal, la comunicación interna, la relación con los proveedores, la investigación de mercados, los procesos de internacionalización, la gestión de crisis, los procesos de innovación, la formación de personal y un largo etcétera hasta abastar todos y cada uno de los procesos de cualquier organización, sea cuál sea el área funcional y sea cuál sea el sector.
Una mirada holística desde el ámbito empresarial
Este proceso de despliegue de Internet tiene profundas consecuencias sociales, no sólo económicas. La política se ve obligada a reconsiderar qué es y qué tiene que ser la participación ciudadana; el asociacionismo se ve obligado a reconsiderar cómo puede alcanzar la representatividad de un determinado colectivo; la justicia tiene que revisar conceptos como la propiedad privada o el derecho de autoría; la sociología revisa cómo se configura la identidad y el sentimiento de pertenencia...
Pero, en este artículo nos centraremos exclusivamente en la transformación digital de los negocios, una aproximación que debe partir de una mirada holística que también incluya los aspectos que configuran el contexto en que las empresas desarrollan su actividad.
Tesis: Los seis ejes de la transformación digital de los negocios
La transformación digital es un proceso que aún no ha acabado. Cada día aparecen novedades tecnológicas y se incorporan más y más personas y dispositivos al inmenso flujo de datos e interacciones que configuran la actual Internet. La red aún está en construcción y los modelos definitivos, si es que algún día llegan a existir, ni tan solo pueden entreverse.
No podemos sino observar como esto está funcionando ahora y, de acuerdo con la perspectiva que hemos construido, a partir del trabajo directo en diferentes países, con múltiples sectores de actividad económica y con diferentes áreas funcionales, identificar los seis ejes que intervienen en la transformación digital de los negocios y que agrupan dos aspectos de impacto transversal, la visión y la cultura digital, que deben acompañar todo el camino hacia la digitalización:
1er eje: La visión
La digitalización ofrece múltiples posibilidades de desarrollo a negocios y empresas. Muchas son conscientes de ello, pero pocas se atreven a acometer el reto digital. Las organizaciones deben invertir esfuerzos en anticipar amenazas y visualizar brechas de oportunidad originadas por fenómeno digital.
Para ello, será esencial dominar las lógicas digitales y entender qué valor puede aportar lo digital a la empresa, ya sea en términos de eficiencia de ahorro de costes y/o de mejora de la productividad. Aquellos que tomen el control y sean capaces de convertirse en disruptores de sus mercados emergerán como los auténticos líderes del universo digital.
La visión empresarial de lo digital, de la misma manera que sucede con la cultura digital, es un eje transversal que afecta a todas y cada una de las diferentes fases de la transformación digital de los negocios y que debe acompañar a la empresa a lo largo de todo el camino hacia la digitalización. La dirección de la empresa y su comprensión de la dimensión y la irreversibilidad de la transformación digital son esenciales para empujar el proceso de transformación digital.
2ndo eje: Los procesos
En la mayoría de empresas, los primeros pasos digitales están centrados en la mecanización y optimización de procesos. La informática empieza a hacerse un hueco en la mayoría de organizaciones con las primeras hojas de cálculo en los departamentos financieros y contables, hasta llegar a los robots de las plantas de producción.
Sectores como la banca iniciaron este camino hace más de treinta años con la aparición de cajeros automáticos, la desaparición de las libretas y el despliegue de las tarjetas de crédito y de débito. Ya no hay ningún empleado de banca que no trabaje delante de un terminal y pronto no habrá ningún cliente sin acceso a la banca electrónica.
Pero la mecanización de procesos no es lineal en todos los sectores ni en todas las áreas funcionales. Ya es habitual ver a los taxistas con GPS, pero aún los hay que no aceptan el pago con la tarjeta de crédito. Aún hay tiendas como es el caso de las mercerías que no necesitan un inventario informatizado o flotas de camiones que no están geoposicionadas, pero la compañía eléctrica ya nos dice que en nuestra casa quiere que todos los contadores sean digitales.
La digitalización de los procesos es desigual, pero avanza a medida que los beneficios de su puesta en marcha superan los gastos de inversión. Si hace unos años las resistencias aún eran culturales, ahora, para impulsar esta primera fase de la digitalización, solo resultan significativas aquellas que se refieren al factor económico.
3er eje: Los puntos de contacto con el cliente
A partir del año 2005, la población accede de manera masiva a la red, y ya no solo para mirar lo que publican las empresas, sino como agentes protagonistas que cuentan con voz propia en estos espacios. Espacios antes conocidos como la Web 2.0 y a los que ahora nos referimos con un término más sencillo, el de redes sociales.
La gente está en la red y se comunica a través de ella, los usuarios dialogan y se organizan, y eso ha obligado a replantear-se buena parte de las acciones de marketing y comunicación, pero también de atención al cliente. Ello ha obligado a actualizar lo que hasta ahora entendíamos como “puntos de contacto” y la nueva palabra de moda es “omnicanalidad”, pues el usuario nos pide múltiples canales de interacción.
Más allá de los coyunturales Facebook o Twitter, la ciudadanía exige ser atendida las veinticuatro horas del día todos los días del año, sea donde sea. Presencialmente, por teléfono, por carta o en la red. Sobre todo en la red. Y si es en la red quiere recibir un buen servicio sea cuál sea cuál sea el dispositivo que utiliza: sobremesa, tableta, móvil...Y, muy pronto, desde unes gafas, un reloj, unas alpargatas o una camiseta que pueda estar conectada a Internet. Y no sólo eso, además quiere ser atendido de manera síncrona, es decir, inmediata. Ahora y aquí.
Los dispositivos móviles han favorecido que los niveles de interacción y de exigencia de nuestros públicos se disparen de forma exponencial, y además de manera masiva. Miles, millones de usuarios interactuando en directo en cualquier momento y desde cualquier lugar.
Esto ha comportado lo que denominamos como segunda etapa de la transformación digital de los negocios: ya no mecanizamos nuestro back-office, ahora tenemos que atacar nuestro front-office. Revisar todos nuestros puntos de contacto con el cliente requiere un profundo rediseño de procesos, sistemas, perfiles profesionales, e incluso de cultura de la compañía, y nos lleva de lleno al territorio de las bases de datos segmentados, la personalización y la experiencia de usuario, pero también de la transparencia, de unos mercados cada vez más informados y de una revisión de la Responsabilidad Social Corporativa.
4arto eje: Los servicios y los productos
Si una empresa ha mecanizado correctamente sus procesos internos y también sus puntos de contacto con el cliente, entra casi de forma inevitable en la tercera etapa de la digitalización, centrada en el diseño de nuevos servicios y productos: Amazon sugiere qué libros podríamos estar interesados en leer; los transportistas pueden informar sobre la ubicación de nuestra mercadería; las compañías de telefonía pueden decirnos cuantos franceses entraron ayer en el país; VISA sabe el precio medio del menú en todos los restaurantes de Barcelona; un médico puede monitorizar en tiempo real las constantes vitales de un paciente que está en su casa...
Una avalancha de nuevas oportunidades que antes de la digitalización eran ciencia ficción y que, en breve, serán demandas lógicas del mercado, si es que no lo son ya. No es innovación, es adaptación a su entorno.
5nto eje: El modelo de negocio
El estadio final de esta evolución digital es reconsiderar el modelo de negocio, y este es aún un paso casi marginal. En la mayoría de sectores, el actual jugador dominante se desarrolla con más o menos agilidad en las tres primeras etapas, pero presenta fuertes resistencias en explorar de manera decidida esta cuarta.
Todo el mundo sabe que el negocio de la banca pasa por hacer desaparecer la mayor parte de su red de oficinas, pero aún es habitual la compra de una red de oficinas cuando una entidad quiere desplegarse en un nuevo territorio. De la misma manera que parece evidente que la digitalización del sector editorial conducirá a un modelo de negocio de tarifa plana, como ya ha pasado con la música, pero los grandes grupos editoriales aún insisten en vender los libros, físicos o digitales, de uno en uno.
El cambio de modelo de negocio aún tiene algo de radical y, quien lo explora con menos vergüenza, son los nuevos jugadores. Spotify en música, AirBnB o Booking en turismo, Uber en transporte público... Nuevos jugadores irreverentes contra los cuales la primera defensa acostumbra a ser legal o jurídica, pero que parecen imparables.
Redefinir la intermediación en un sector, los sistemas de usuarios compartiendo sus activos, el Big Data o la Internet de les cosas son algunos de los tótems bajo los cuales se están construyendo buena parte de los nuevos modelos y parecen depender más de otra forma de entender el negocio que de una base tecnológica.
6xto eje: La cultura digital
Para muchas compañías el reto digital no reside ni en los clientes ni en los procesos, sino que el principal desafío consiste en transformar la mentalidad de las personas y la cultura de la organización. Las resistencias al cambio y la falta de liderazgo son los principales caballos de batalla de las grandes organizaciones para afrontar la transformación la transformación digital del negocio.
Para acelerar el proceso de digitalización de la empresa será necesario promover la adopción de competencias y habilidades digitales por parte de toda la organización. Sólo las compañías que sean capaces de insertar el chip digital en el ADN de la organización avanzarán con éxito en la senda digital. Lo digital “genera conocimiento colectivo y nuevas dinámicas de aprendizaje” mediante la interacción con gente de dentro y de fuera de la organización, nuevas maneras de trabajar y ofrece herramientas que facilitan el trabajo, ofrecen espacios de relación e intercambio liberados de las férreas estructuras jerárquicas y promueve la innovación.
Conclusiones
Simplificar en sólo seis etapas la transformación digital de los negocios es un ejercicio arriesgado teniendo en cuenta que la casuística es casi infinita, pero nos parece una buena aproximación para entender los fundamentos del momento empresarial actual. Hay sectores (como por ejemplo la banca o las eléctricas) que, pese a la complejidad, están viviendo una transición razonablemente ordenada.
Pero hay otros sectores (como es el caso de la prensa, el cine o la música) que están sufriendo una transformación digital desordenada. El modelo de negocio de la prensa va a cambiar casi de un día para otro, cuando la mayoría aún estemos iniciando la primera etapa (discutiendo si se debe mantener separada la redacción digital de la redacción en papel o si se integran todas en una sola), y sin apenas haber iniciado la segunda (la mayoría de la prensa no sabía nada de sus lectores, y de sus suscriptores ni tan sólo sabía si les gustaba más el futbol o la economía).
En un contexto así, el sufrimiento era extremo, dado que mientras la empresa entraba en pérdidas hacía falta una reingeniería de procesos a todos los niveles que requería inversiones más que serias, difíciles de asumir cuando se está discutiendo cuál será el modelo de ingresos. Otros sectores como el de los seguros han resuelto razonablemente la primera etapa de mecanización de procesos, pero parece evidente que les queda mucho por hacer en la segunda, de redefinición de los puntos de contacto con el cliente. Pero como el modelo de negocio aún no chirría del todo, parece que queda margen para continuar gestionando la transición hacia su futuro inevitablemente digital.
La transformación, pues, no sigue el mismo ritmo en todos los sectores, y mientras unos inician la tercera etapa, otros aún están en la primera. Y lo mismo pasa con las áreas funcionales: marketing, comunicación, recursos humanos, finanzas, operaciones, ventas... Dentro de una misma empresa podemos observar dos departamentos en diferentes etapas de digitalización. Que sea traumático o no, o suave y razonable, depende sobre todo de la presión del mercado, y del orden en que el mercado permita transitar por la digitalización.
Mientras que hay empresas o departamentos que van ordenadamente de una etapa a otra, las hay que han empezado la casa por el tejado en contra de su voluntad. Estos son los agentes más vulnerables a la aparición de un nuevo actor que los substituya, aunque hoy tengan una posición claramente dominante. Los nuevos actores van directamente a la cuarta etapa (repensar el modelo de negocio), pues las tres primeras ya les son innatas: los procesos internos, el contacto con el cliente y el producto o servicio son digitales de origen.
La transformación digital de los negocios no es otra cosa que el uso de la tecnología para conseguir mejoras radicales, disruptivas, que puedan convertirse en ventaja competitiva. Pero todo va muy rápido, y lo que hoy puede ser una ventaja, mañana será un requisito únicamente para sobrevivir.
Bienvenidos a la transformación digital de los negocios. Cambia o muere.
Genís Roca
03 - 09 - 2014
Genís Roca
Socio - Presidente de RocaSalvatella.
genís roca (@genisroca) | Twitter
Licencia:
Salvo en los casos en los que expresamente se prevea lo contrario, la Web y sus contenidos se someten al régimen de la licencia “Creative Commons”. Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 España (CC BY-SA 3.0 ES)
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Fuente: RocaSalvatella Imagen: Digitale transformation
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