Que opina? 10 Consejos para Crear Empresas Rentables - 01/03/2014 16:30:17
"El objetivo de todo empresario o administrador es lograr que su empresa se consolide en el mercado y se convierta en una organización sostenible, rentable y sustentable, sin embargo, este es un objetivo que poco consiguen.Una cosa es crear una empresa y otra muy distinta es lograr que ésta sea rentable y se consolide en el mercado; y si bien es cierto que no existen secretos para el éxito empresarial, los expertos coinciden en que existen ciertos aspectos que influyen en el éxito o fracaso de una empresa. La eficiencia, rentabilidad y el compromiso y esfuerzo de todos los trabajadores, son algunos de estos aspectos.
A continuación te compartimos una lista de consejos que puedes aplicar para iniciar con éxito tu nueva empresa o para mejorar los resultados de tu emprendimiento si es que ya has empezado.
1.- Descubrir nuevas oportunidades:
En realidad no es necesario inventar algo nuevo, sino estar alerta a las nuevas oportunidades que se nos pueden presentar, el algunas ocasiones es posible tomar una idea o producto existente, y a partir de esta desarrollar una innovación o valor agregado, complementándolo o diferenciándolo.
También podemos buscar diferentes maneras de realizar algo ya existente, o que no se ha desarrollado adecuadamente, esto es lo que hacen las empresas rentables.
2.- Dirigir correctamente la empresa:
La presencia del líder o en este caso el jefe es fundamental para crear empresas rentables ya que el primer paso para ser eficiente estará en sus manos.
El jefe debe estructurar la empresa de la mejor manera posible, asignar los puestos adecuados y elegir a los mejores candidatos para ocuparlos. La selección adecuada es fundamental para tener trabajadores eficientes, activos, respetuosos.
3.- Contar con un plan de negocios estratégico:
Para poder crear empresas rentables es muy importante establecer cuáles van a ser los pasos a seguir y realizar un buen plan de negocios nos ayuda a orientarnos hacia dónde vamos, y es una herramienta fundamental para presentar nuestro proyecto a los socios, inversionistas o clientes.
Las empresas rentables y por lo tanto eficientes tienen claramente definidos sus objetivos y estrategias para alcanzarlos y son capaces de perseguirlos y cumplirlos.
El plan de negocios estratégico debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que se planteado.
4.- Dejar claras las responsabilidades de los empleados:
Los trabajadores deben tener claro las condiciones en las que trabaja la empresa, tales como: los horarios, sus beneficios, responsabilidades, etc. para trabajar de la mejor manera posible.
Los trabajadores son el principal capital de la empresa, así que hay que asegurarse de invertir en ellos, capacitarlos en las nuevas tecnologías y en los ámbitos necesarios que su empresa requiera.
5.- Administrar correctamente el tiempo laboral:
Muchas veces las empresas ineficientes terminan trabajando mas horas que las adecuadas o bajo condiciones de stress.
Utilizar adecuadamente el tiempo en la empresa es fundamental para ser eficientes, asegúrese de fijar reuniones en horarios preestablecidos y evitar pasarse de estos horarios, fije tiempo también para el esparcimiento y la diversión. Los proyectos y tareas más difíciles deberá programarlos con la mayor anticipación posible.
6.- Valorar el trabajo en equipo:
La participación de los trabajadores se traduce en mayor rendimiento, para poder crear empresas rentables es condición de eficiencia creer en el trabajo de los demás, escuche sus ideas e incorpórelas dentro de su plan estratégico.
Cuando sus colaboradores realmente entienden hacia donde va la empresa, estarán mucho mas dispuestos a trabajar por ella, una empresa eficiente tiene empleados motivados y promueve su crecimiento, así que asegúrese entonces de brindarles los mayores beneficios posibles.
7.- Revisar siempre los costos e Ingresos:
Uno de los pasos primordiales para crear empresas rentables es analizar cuál será el costo del proyecto, lo que nos ayudará a determinar cuál es el capital que necesitamos para llevarlo a cabo y el tiempo en el que recuperaremos la inversión.
También es importante identificar cuáles serán nuestros costos e ingresos para proyectar las posibles utilidades.
8.- Aprovechar las últimas tecnologías:
Para poder crear empresas rentables la tecnología es fundamental para hacerlas eficientes, ya que muchas de estas tecnologías pueden facilitar el trabajo, permitiendo lograr las metas con mayor rapidez y utilizando la menor cantidad de recursos.
Para los clientes, una empresa eficiente es capaz de cumplir y exceder sus expectativas, y estar a la mano de las últimas tecnologías es una herramienta fundamental para lograrlo.
9.- Establecer objetivos a corto y largo plazo:
Debemos establecer objetivos, tanto a corto, mediano y a largo plazo, debemos planificar nuestro camino hacia negocios rentables que la satisfaga y recompense de la misma manera.
Fíjese en donde esta en este momento y luego trate de imaginar y completar los pasos faltantes que la llevarán de donde está ahora al lugar en el que quiere estar en un momento específico del futuro.
10.- Evaluar y Controlar:
Además de llevar a cabo empresas rentables y eficientes, es de vital importancia evaluar constantemente como se va desarrollando el trabajo en nuestras empresas, para realizar los cambios o ajustes necesarios, y si es que es necesario identificar el momento adecuado para retirarse.
Al mismo tiempo este proceso nos sirve para realizar un análisis sobre los errores cometidos y no cometerlos en un futuro, así como saber que estrategias nuevas debemos implementar.
Recuerda que si deseas recibir más información sobre este y otros temas no olvides SUSCRIBIRTE a nuestro boletín ahí encontraras consejos, tips, información clasificada y mucho más solo visita: http://ferias-internacionales.com/blog
Si te gusto la información que encontraste en este articulo no olvides compartirlo con familiares y amigos y si gustas puedes dejar un comentario o alguna pregunta que no dudaremos en responderte lo antes posible.
Artículos Recomendados:
Los Pequeños Negocios Mas Rentables de Hoy
Nichos para Pequeños Negocios Rentables
2 Consejos para Pequeños negocios rentables y…
3 SOLIDAS Ideas para Pequeños Negocios Rentables
Gestoría Online para favorecer los Procesos de…
El artículo 10 Consejos para Crear Empresas Rentables aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Noticia, Diez Desafios de la Gestión del Talento en la Era del Conocimiento. - 26/01/2014 11:48:16
" Desafios de la Gestión del Talento en la Era del Conocimiento.Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.
Gestionar personas en la empresa exitosa de la Economía del Conocimiento requerirá aplicar innovadoras prácticas de gestión del talento, cuya articulación efectiva responderá a las siguientes 10 premisas.
El énfasis en el desarrollo de proyectos de inversión para alcanzar excelentes resultados operacionales; la conducción de la gestión empresarial para apuntalar la salud financiera de la empresa; la inclinación a modelar la relación con los clientes hacia el logro de un impresionante posicionamiento de mercado; son todas ellas, metas, que en la empresa tradicional suelen apuntar a importantes objetivos estratégicos.
El apego pragmático a la Dirección por Objetivos mediada por métricas e indicadores de gestión; la implantación de procesos operacionales y de negocios debidamente integrados y optimizados; la aplicación de mejores prácticas para construir un sólido posicionamiento de mercado; no serán suficientes ni relevantes, si no están antes alineados con el objetivo estratégico de alcanzar una interesante y sostenible diferenciación competitiva, a través de la innovación, y gracias a la pasión, determinación y compromiso de personas talentosas que logren desarrollar una relación afectiva hacia una empresa, a la que sienten como propia.
Muchos directivos suelen apalancarse en conocimientos y experiencias adquiridos durante su vida profesional, para apuntalar un modelo clásico de gestión empresarial, que asumiendo como premisa la ilusoria estabilidad del entorno de mercado y de negocios, se despliega con miope visión de corto plazo y torpe sentido de urgencia. Se soslaya entonces, el imperativo estratégico de promover la innovación como agente decisivo de transformación empresarial. Asimismo, se subestima el rol fundamental que el talento de las personas aporta en el logro de los objetivos operacionales, de mercado y de negocios de la empresa exitosa y relevante de estos tiempos.
Es un sinsentido apostar a la transformación empresarial con personas desmotivadas, ajenas a la ejecución de la estrategia, y emocionalmente desvinculadas a su organización. Es un despropósito gestionar la innovación en entornos laborales cerrados, fuertemente reglamentados, y limitados por asfixiantes relaciones de subordinación, mando y control. Entristece apoyar a una función de Recursos Humanos que antes de motivar, comprometer, desarrollar e implicar a los talentos que la empresa verdaderamente necesita, no hace más, sino fungir como una eficiente y aceitada maquinaria para contratar personas y cubrir las necesidades recurrentes de una organización donde priman los resultados financieros y operacionales, sobre el bienestar, el desarrollo y la satisfacción de su gente.
Ver: Reinvención de la función de RRHH para afrontar los nuevos retos de la Economía del Conocimiento
La Gestión del Talento en la Economía del Conocimiento
En un entorno global, altamente competitivo, muy complejo, de incierta evolución, y afectado por constantes, impredecibles y disruptivos cambios, solo aquellas empresas que se atrevan a innovar en prácticas de Gestión del Talento, y apliquen enfoques diferenciados para captar, motivar, desarrollar y retener a los profesionales más capaces, competentes y calificados del mercado, estarán en la mejor posición posible para afrontar con éxito y lúcido enfoque estratégico, las incertidumbres y retos implícitos en un nuevo orden empresarial.
La guerra declarada por acceder al mejor talento del mercado en ciertas áreas y perfiles críticos, y la aplicación de prácticas para garantizar su compromiso, desarrollo y permanencia en la empresa, serán determinantes como factor de diferenciación para acceder a decisivas ventajas competitivas, que además, sean sostenibles en el tiempo.
Empresas como Google, Apple, 3M o Samsung, ya saben esto, y para ello dedican sus mejores esfuerzos en la atracción de talentos con impresionantes capacidades, apropiadas competencias, superlativa creatividad y motivación a toda prueba, para desarrollar la próxima generación de productos y servicios que ratificará el claro liderazgo de estas y otras empresas, en sus respectivos mercados naturales.
Gestionar personas en la empresa exitosa de la Economía del Conocimiento requerirá aplicar innovadoras prácticas de gestión del talento, cuya articulación efectiva responderá a las siguientes premisas:
1. Alinear la gestión de personas a la estrategia empresarial
Toda práctica de Gestión del Talento comienza estableciendo la correlación entre los objetivos estratégicos de la empresa, y las competencias, capacidades, experiencias y rasgos distintivos de personalidad de personas talentosas, cuya motivación, implicación y compromisos serán claves en la satisfactoria ejecución de la estrategia empresarial.
De esta correlación ha de surgir la identificación de perfiles claves por el valor que ellos agregan a la ejecución de la estrategia empresarial. Cada uno de estos perfiles se caracteriza exhaustivamente, para identificar prácticas que promuevan el desarrollo del talento a su máximo potencial. Se afinan constantemente los modelos de competencias respectivos, en función de la evolución de los mercados y la dinámica siempre cambiante del ambiente de negocios.
Sin la necesaria alineación estratégica, toda gestión de personas restará a la empresa de la agilidad y flexibilidad requerida para adaptarse a una dinámica empresarial tan compleja como angustiosa e impredecible. Una gestión de talento carente de alineación estratégica, conducirá al deterioro del perfil competitivo de la empresa, como producto de la merma progresiva en su productividad y participación de mercado.
La gestión estratégica del talento es el pivote sobre el cual se erige una gestión de personas orientada a la creación y desarrollo de una cultura favorable al desarrollo de proyectos de corte innovador.
Ver: Gestión por valores, o el arte de alinear el desarrollo del talento a la estrategia empresarial
2. Hacia una gestión global y descentralizada del talento
Talentos con las capacidades, la experiencia y las competencias requeridas para dar vida a la próxima generación de productos y servicios, en mercados altamente competitivos, pueden estar dispersos en diferentes geografías. No es necesariamente cierto que la gestión centralizada y geográficamente localizada de equipos de alto rendimiento integrados por los mejores talentos en diferentes áreas y niveles de especialización, sea la única opción para instigar la innovación empresarial como genuino imperativo estratégico.
El acceso ubicuo, en todo momento y desde cualquier dispositivo a las tecnologías sociales y de colaboración, ha posibilitado la gestión descentralizada de equipos de trabajo que pueden estar distribuidos en localidades geográficas, que abarcan diferentes husos horarios.
Una gestión global y descentralizada del talento se apalanca en una sólida cultura empresarial, cuya visión, misión y objetivos son relevantes, retadores y atractivos para personas, que donde quiera que se encuentren, están comprometidas con la empresa e implicadas a sus proyectos. Los valores empresariales se comunican con suficiente profusión, y son muy sugestivos para promover una sólida identidad corporativa, que instigue al desarrollo de un fuerte orgullo de permanencia a la empresa.
Líderes empresariales desplegados en sus distintos ámbitos de acción e influencia, pueden asumir ciertas funciones de Recursos Humanos, cuando apoyan al talento joven en la ejecución de su plan de desarrollo y en el diseño de su ruta de carrera
Ver: Arquitecturas organizativas basadas en tecnologías sociales requieren una nueva función de RRHH
3. Promoviendo prácticas de autoservicios de RRHH
La nueva generación de software empresarial de Recursos Humanos, con acceso en la nube, e integración con SAP y Oracle, hacen posible la implantación de prácticas de autogestión de servicios de Recursos Humanos, que van más allá de la simple ejecución de actividades administrativas y transaccionales de escasa agregación de valor.
En culturas que promueven dinámicas de participación colectiva y de trabajo colaborativo, tiene sentido que la plataforma de servicios de Recursos Humanas, sea lo suficientemente versátil para facilitar que un colaborador autónomo, y a cargo de su desarrollo profesional, decida inscribirse en una actividad formativa de su interés; se postule a un rol interno más afín a sus capacidades, competencias e intereses; o busque el apoyo de expertos para tomar una decisión de carrera, o de relevancia para su proyecto.
Promover una cultura de autoservicios de Recursos Humanos potenciada por tecnologías sociales de última generación, liberará a los analistas adscritos a esta función, de la excesiva carga administrativa implícita en la satisfacción de requerimientos de servicios de escaso valor diferencial de negocios. Se garantiza así, una dedicación más plena de estos analistas, al desarrollo de procesos de gestión del talento, plenamente alineados a la ejecución de la estrategia empresarial.
La proliferación de dispositivos móviles como Smartphones y Tablets, justifica el desarrollo de aplicaciones de autoservicio de Recursos Humanos, para satisfacer las necesidades transaccionales y de información de un colaborador 2.0, cuya característica esencial es su movilidad, y su desapego a operar en un sitio fijo de trabajo.
Ver: La alineación estratégica de RRHH y Tecnología es factor de éxito en la transición a la empresa 2.0
4. Ambientes laborales cálidos, agradables y abiertos
El talento que determina el valor y la singularidad de una persona, jamás se desplegará a su máximo potencial en cubículos grises, fríos y aislados. Es un contrasentido incentivar la creatividad de colaboradores sometidos a un régimen presencial regido por horarios rígidos de trabajo. La innovación difícilmente surgirá con colaboradores alienados por relaciones laborales de subordinación, mando y control, que inhiben la expresión del ingenio individual y penalizan el error constructivo generador de aprendizajes significativos para nutrir el proceso de innovación empresarial.
Las empresas líderes en innovación se distinguen por dotar a sus colaboradores de entornos laborales abiertos, coloridos, y cálidos, donde el trabajo individual y en equipos ocurre en ambientes informales, que promueven la camaradería, facilitan la construcción de relaciones basadas en la confianza, incentivan la creatividad individual, y provocan dinámicas de pensamiento lateral y divergente. Todo ello para los fines de facilitar la hibridación de ideas relevante al proceso de innovación.
Estos inusuales ambientes laborales combinan áreas específicamente diseñadas para la diversión y el esparcimiento, con espacios especialmente concebidos para la discusión y el rico contraste de ideas. Están decorados con colores vivos de positiva influencia emocional. Suelen estar dotados de un mobiliario casual que promueve la informalidad en las conversaciones y discusiones entre integrantes de un equipo o proyecto.
Ver: Gestionar emociones en empresas felices, misión de una nueva función de RRHH
5. Reputación de la marca empresarial para atraer talento
La gestión estratégica del talento se nutre del fortalecimiento de la reputación de la empresa como excelente lugar para trabajar. Muy buenos retos profesionales e interesantes oportunidades de desarrollo, son relevantes para aventajar a otras empresas, cuando se accede a la capacidad de atraer al mejor talento disponible. Sólo así se garantiza que la empresa está efectivamente habilitada para satisfacer sus objetivos operacionales, de mercado y de negocios.
La reputación de la empresa, se promueve por diferentes medios de la web social, y se honra con políticas atractivas de beneficios que contemplen una remuneración competitiva, excelentes posibilidades de desarrollo profesional y preciados motivadores intrínsecos no ligados al salario. Este delicado balance de factores es clave para fomentar en el colaborador un sólido sentido de pertenencia, relevante a la construcción de un poderoso modelo de ciudadanía corporativa.
Colateral a esta práctica, el colaborador funge como genuino embajador de la marca empresarial, cuando tiene acceso a sucesivas oportunidades para desplegar su talento e influencia, una vez que expone sus propósitos, ideas y proyectos ante diversas audiencias, en interacciones y conversaciones que en ocasiones trascienden los límites tangibles de la empresa,
Ver: Atracción y Conexión: Convergencia entre la empresa con excelente marca empleadora y un profesional 2.0
6. La inteligencia colectiva como dinamo para el desarrollo del talento
El Plan anual de desarrollo cede protagonismo ante la irrupción cada vez más generalizada de nuevos enfoques formativos incentivados por la apertura de la empresa al uso intensivo de tecnologías sociales, para promover nuevas dinámicas de trabajo colaborativo y de aprendizaje autónomo y personalizado.
Hablamos de entornos personalizados de aprendizaje potenciados por dinámicas de mentoring y coaching, a cargo de expertos y líderes que gozan del respeto y la admiración de generaciones más jóvenes de profesionales.
Tenemos los MOOCs (Masive Online Open Courses), como recursos didácticos que abaratan la inversión en formación de personas, y ponen al alcance del colaborador interesado en su desarrollo profesional autónomo, un cúmulo de conocimientos y experiencias relevantes a su área de especialización profesional. Grandes corporaciones consideran de interés, la reducción de costes derivada de la aplicación masiva de esta práctica, y ya están desarrollando sus propios MOOCs, para acelerar el aprendizaje en ciertas disciplinas profesionales, y como complemento a los procesos de inducción de nuevos colaboradores a la empresa.
También es de interés la aplicación de dinámicas de gamificación a la formación de personas, como otra vía para acelerar el proceso de aprendizaje en equipos de alto rendimiento.
La aplicación productiva de nuevos enfoques formativos requiere de decidido compromiso directivo, para garantizar el acceso ubicuo en ambientes colaborativos de trabajo, a los múltiples recursos didácticos que conforman la inteligencia colectiva de la empresa centrada en el conocimiento.
Ver: La irrupción de "tecnologías inteligentes" determinará la próxima reinvención de RRHH
7. Gestionando el compromiso con proyectos de Responsabilidad Social Empresarial
Las organizaciones de éxito están conformadas por personas comprometidas con la misión, visión y valores empresariales. Son personas trabajando en proyectos de gran significación, cuya orientación se basa en la satisfacción y el deleite de personas, que desde sus roles de clientes, proveedores e inversionistas integran el espacio de influencia de la empresa.
La gestión de la Responsabilidad Social Empresarial cuando goza del aporte y compromiso de directivos y líderes empresariales de gran influencia, y es congruente con valores empresariales íntegramente comunicados y conocidos, funge como motivo de inspiración para colaboradores solidarios con acciones de corte social, y de positivo impacto para comunidades y grupos de interés vinculados a la empresa.
La participación voluntaria de colaboradores en proyectos de responsabilidad social empresarial, fortalece su compromiso y sentido de pertenencia hacia una empresa socialmente responsable, respecto a la cual sienten justificado y genuino orgullo.
Ver: De la satisfacción laboral al compromiso del colaborador a la empresa. No es una sutil diferencia
8. La gestión de la diversidad como ventaja competitiva
La productividad de equipos de alto rendimiento asignados a ecosistemas de innovación, se nutre de la diversidad y el contraste de ideas de personas que acreditan diferentes experiencias profesionales; pertenecen a distintas generaciones; tienen variadas historias formativas; trabajan en diversas funciones; y están dedicadas a múltiples áreas de especialización.
De particular interés para potenciar la gestión del talento en la empresa centrada en el conocimiento, es lograr la conciliación de las diferencias en enfoques e intereses, entre profesionales jóvenes o nativos digitales, y profesionales maduros, con valiosa experiencia en la ejecución de procesos operacionales y de negocios.
En entornos laborales mediados por redes sociales y aplicativos de colaboración, se promueven prácticas de mentoring inverso, donde profesionales más jóvenes comparten su talento como usuarios de redes sociales y aplicativos de colaboración, con profesionales de mayor edad, carentes de una sustantiva cultura digital. Los profesionales de mayor experiencia, ejercen su influencia y hacen uso de su experiencia para motivar y capacitar al talento más joven, en la alineación de las actividades inherentes a su rol, con las premisas que justifican la ejecución de la estrategia empresarial.
Ver: Prácticas anacrónicas de RRHH inhiben la gestión de la innovación como ventaja competitiva
9. Rompiendo el ciclo vicioso de la clásica evaluación de desempeño
La evaluación tradicional de desempeño basada en objetivos previamente acordados, que es desarrollada en ciclos anuales y semestrales, que refuerza la relación basada en dinámicas de mando y control del evaluador hacia su subordinado, y es ajustada por factores estadísticos vinculados a la asignación de un incremento en la retribución, de acuerdo a la posición en una curva de distribución normal, flaco favor hace para promover el desarrollo integral del talento que la empresa necesita, para alcanzar sus objetivos operacionales, de mercado y de negocios.
En ambientes laborales que promueven la colaboración y el trabajo en equipo, las suites de gestión de talento se complementan con la red social interna, para desarrollar evaluaciones integrales que incluyen tanto factores de desempeño como de competencias vinculados al rol. Puede evaluarse la ejecución tanto individual como por equipos y proyectos, en configuraciones de 180 y de 360 grados, que incorporan a líderes, pares, subordinados, clientes y/o proveedores.
Un criterio innovador de evaluación está basado e Fuente Artículo
Es Noticia, Emprendo Fest 2014 - 08/01/2014 11:43:34
"El Festival durará tres días seguidos, del 18 al 20 de marzo, y se llevará a cabo en el Hotel Caracas Palace, ubicado en la urbanización Altamira, desde las 9:00am hasta las 8:00pm. Contará con una exposición comercial que ofrece a los emprendedores la oportunidad de encontrar en un mismo lugar: medios de comunicación, organizaciones especializadas, inversionistas, nuevos contactos, agencias de publicidad, proveedores, webs especializadas, startups y un sin fin de organizaciones que te servirá para emprender tu negocio o llevarlo a otro nivel.El evento también ofrecerá una serie de conferencias a cargo de un panel de expertos, nacionales e internacionales, en marketing 2.0, social media, publicidad, emprendimiento e inspiración. Igualmente, se podrá conocer de primera mano algunos casos de éxito y acceder a inversionistas y organizaciones latinoamericanas que podrán orientar a los emprendedores en sus ideas de negocios.
Tres días de emprendimiento
El primer día del Festival estará dedicado al "Social Media & Marketing 2.0" y para ello habrá ponencias de Arturo Cánez (Perú), César González (Venezuela), Juan Merodio (España), Luis Cones (Venezuela), Octavio Regalado (México), Carlos Manuel Rosales (Venezuela) y Juan Luis Polo (España), quienes se encargarán desde su experiencia de explicar temas como Personal Branding, ventas e importancia de las Redes Sociales en los negocios.
Para el segundo día brillarán las mujeres con "Inspiración, Emprendimiento & Social Media hecho por Ellas". Ese día las invitadas de lujo serán Dolores Reig (España), Cindy López (Venezuela), Andrea Pallares (México), Eloisa Valles (Venezuela), Lorena Amarante (Argentina), Lilian Tintori (Venezuela) y Natalia Gómez del Pozuelo (España).
Finalmente, el último día se hablará sobre "Inspiración y Emprendimiento" y los encargados de motivar a los emprendedores serán Álvaro Zárate (Perú), Yannick Lacoste (Francia/Venezuela), Julián Ugarte (Chile), Alberto Barradas (Venezuela), Xavier Verdaguer (España), Daniel Velásquez (Venezuela) e Isra García (España).
Todas las actividades de EMPRENDO FEST se podrán seguir también vía online.
Más información en la página oficial del evento: emprendofest.com.
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Es Noticia, Open English: Impresionante Historia de Éxito Empresarial - 14/10/2013 16:26:33
"Todos hemos visto a Andrés Moreno en los comerciales de televisión de Open English actuando junto a Adrián Lara y su famosa frase ""Éeexito.."".Pocos sabemos que Andrés a sus 30 años no solamente actúa sus propios comerciales sino que además es el dueño y fundador de la multimillonaria empresa Open English y uno de los emprendedores más importantes de Latinoamérica.
Si te preguntas ¿cómo lo hizo?, hoy te comparto un poco de esta impresionante y motivadora historia de éxito empresarial de Andrés Moreno y su startup sobre cursos de inglés online.
Andrés fue el clásico estudiante universitario al que no le fue bien. Estudió ingeniería comercial pero nunca encajó en el sistema educativo tradicional así que abandono en sus últimos años.
Pensando en hacer negocios se dedicó a llevar estudiantes americanos a empresas venezolanas con el objetivo de mejorar sus niveles de inglés y a cambio, ellos aprendían español. La idea era buena pero el negocio no crecía tan rápido como esperaba, así que algunos amigos le sugirieron la posibilidad de montar su empresa en Internet y vender sus cursos.
Inicios de la Empresa
Tiempo después comenzaron el diseño, crearon su página web y comenzaron a desarrollar el sistema y darle forma.
Su idea inicial consistía en ofrecer cursos en línea impartidos por profesores nativos americanos, disponibles 24 horas y por un costo no mayor a $100 dólares mensuales.
Para los estudiantes este modelo de negocio tiene grandes beneficios porque pueden estudiar todo el tiempo que quieran y a la hora que les queda conveniente, sin asistir a aulas presenciales. Para los catedráticos queda conveniente porque pueden impartir clases desde la comodidad de su casa y ganar por hora de curso impartido. Los costos se reducen y la empresa obtiene ingresos muy rentables.
Adicionalmente, te garantizan que si recibes las clases mínimas recomendadas, en un año hablarás inglés fluido 100% y cuentan para ello con un supervisor que se asegura de que obtengas resultados. ¿se puede pedir más?
Aclaro, por si alguno así lo pensara, que no tengo relación con Open English ni nos pagan para hacer promoción alguna. Acá promocionamos las buenas ideas, promovemos todo aquello que inspira al emprendimiento y publicamos todo aquello que nos ayude a aprender y ser mejores cada día.
Los tiempos difíciles al comenzar
Según explica el mismo Andrés, la empresa comenzó con muy poco dinero apoyado únicamente por su amigo y socio, el ingeniero en sistemas Wilmer Sarmiento. Mas adelante, cuando el dinero se acabó se mudó en el 2007 a California con solo $700 dólares en el bolsillo con la mira de conseguir capital de inversión.
Según el mismo lo cuenta, durante un año durmió en el sofá de un amigo mientras en el día presentaba el proyecto a varias personas quienes para ese momento lo veían como una idea de negocio un tanto extraña. Y no era para menos pues es común que los grandes inversionistas tengan sus ojos puestos en Asia, Japón, India y en otros lugares pero difícilmente en Latinoamérica.
Tiempos mejores para le empresa
Le tomó un año obtener 400 mil dólares de capital para diseñar la primera versión formal del sitio web con toda su infraestructura, lo cual es un gran reto para una empresa fundada en América Latina.
Hoy en día, Open English está valorada en cientos de millones de dólares y tiene a muchos grandes inversionistas deseosos de invertir en ella. Eso solo se logra con persistencia y no desistiendo ante una negativa.
En el 2010 tenían 5 mil alumnos y al final del 2013 se estima que superarán los 100 mil estudiantes conectados en línea.
La importancia de ser visionario
Andrés Moreno aparte de su español nativo, habla italiano, inglés, esloveno y está perfeccionando su portugués porque su siguiente paso es conquistar un mercado enorme que es Brasil. Hoy en día, es parte de una organización que apoya el crecimiento de jóvenes emprendedores en Latinoamérica.
""Es importante ser muy perseverante y no dejarte vencer si tienes una buena idea. Tienes que hablar con mucha gente, compartir tus ideas y, finalmente, tu momento va a llegar. Es importante dar ese primer paso de concretar la idea, aunque seguramente cambiarás el nombre y modelo de negocio 15 veces en un año."" - Andrés Moreno
¿Qué lecciones te deja esta historia? Sígueme en twitter: @xwin
Más historias de éxito emprendedor:
La historia de Victorias secret
Marvel Comics, un negocio millonario
La fenomenal historia de Youtube
Historia del Circo de Soleil
Como Jim Carrey se gana $20 millones de dólares
Cómo logro salir de $90,000 de deuda en 3 años
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Información: Los siete tipos de emprendedores zombies. Que no seas uno de ellos. - 07/09/2013 14:55:05
" ¿Eres un emprendedor zombie?.Por Alfredo Osorio.
Innovacion.cl.
Los denominados emprendedores zombies pululan por todos lados sin desarrollar un producto que le sirva a las personas. Esta especie, muy común de emprendedores en Hispanoamérica, nace o se hace según las circunstancias que se van dando.
Se define como un emprendedor, emprendedora o grupo de ellos que cree estar avanzando con una startup pero la verdad, no hace nada.
Pasan el día pululando por diferentes meetups, incubadoras, seminarios, etc., como lo hace un zombie en tantas películas que hemos visto. Es una Startup "walking dead". Incluso algunas han levantado dinero y muchas ni siquiera saben de su lamentable estado.
Comentaré a continuación los 7 tipos de zombies que he encontrado.
1. El Egocéntrico
Muchos de estos emprendedores zombies padecen el mal del inmenso ego. Ese tremendo ego que les hace sentir superior a otros y peor, les ciega, desconectándote absolutamente de la realidad. Les hace alucinar y sentir que las cosas van bien. Aunque muchas veces en tu fuero interno sabes la verdad. Me ha tocado por más de 20 años estar con este tipo de emprendedores-inmenso ego. Muchos lo esconden apareciendo en prensa y otros medios simulando maravillas. En Bombacamp trabajamos todos los días para ayudar a estos emprendedores. Rápidamente muchos se curan. Y comienzan a usar ese ego para ejecutar magníficamente. Siempre un buen ego usado en la dirección correcta produce tremendos resultados.
2. El Indisciplinado
La disciplina en el emprendimiento es clave. Es lo que te permite avanzar ordenadamente y usar la imaginación para ir creando experimentos sucesivos que te permitan encontrar un mercado. El emprendedor zombie-indisciplinado dispara para todos lados, no lleva una agenda estricta de ejecución y experimentación. Eso lo hace pulular por una rotonda sin fin. Tiene muy buenas intenciones pero el desorden lo desarticula. En BombaCamp trabajamos todos los días con este tipo de emprendedor. La tarea primera es enseñar una metodología de emprendimiento muy disciplinada, como es Lean Startup y hacerle seguimiento cuerpo a cuerpo todo el rato. Muchos logran retomar rumbo y generar una disciplina que agradecen infinitamente y nosotros también.
3. El Solitario
Este espécimen vive sin co-fundador ni co-fundadora, lo que lo hace ser un solitario o solitaria que busca en otras startups paliar esa soledad. De inmediato comienza a copiar malos hábitos y a enredarse, dado que las otras startups están en otras etapas o son zombies como ellas. Aquí es vital conectarse con startups que vivan tu estilo de vida y que de frontón no sean startups zombies. Y te aconsejo encontrar una co-fundadora o co-fundador adecuado (¿cómo hacerlo?)
4. El Learning by Reading
Este emprendedor zombie ha leído unos pocos libros de emprendimiento, incluso de Lean Startup, y se lanza sin poder aplicar nada de lo leído. Es el típico emprendedor learning by reading. Es tan duro aplicar lo leído a la realidad y ejecutar que terminas desorientado. En BombaCamp transformamos esos formidables lectores en emprendedores learning by doing experiments. Es impresionante el cambio positivo que se genera. Luego nos divertimos juntos experimentando y amando los clientes y sus problemas.
5. El de los 80"
Es el emprendedor que acumula muchos cursos, diplomados y otros donde aprende a emprender como los años "80. Seguro de sus conocimientos y de un gasto de varios miles de dólares, encuentra una solución, construye un producto y lo lanza de inmediato. Termina no satisfaciendo a ningún cliente y en su afán sigue sumando nuevas características a su producto que aún más lo alejan de crear un mercado. Pero persisten por mucho tiempo, transformándose en el zombie-80 que pulula sin destino y sigue mucho tiempo buscando levantar fondos. En BombaCamp tantos de ellos que hemos ayudado. Este emprendedor entra en razón rápidamente y vuelve a empezar de cero. Lo más importante entiende como emprender como el 2015 para aumentar drásticamente su probabilidad de éxito. Hemos entablado gran amistad con muchos de ellos. E invertido también.
6. El Escalador Prematuro
Este emprendedor muchas veces es disciplinado y usa metodologías como lean startup. Pero se excita rápidamente. Cuando ha encontrado un pequeño segmento donde soluciona un problema que vale la pena le viene una locura desenfrenada y lo primero que hace es levantar dinero para escalar. Al final escala antes de tiempo y termina en un zombie de montaña. Es vital mantener la primera victoria, y seguir experimentando y aprendiendo para buscar el momento apropiado, es decir cuando realmente haz descubierto un modelo de negocios sólido. Ahora ya puedes pensar en la primera etapa del escalamiento.
7. El Fondeador (No Fundador)
Este emprendedor o emprendedora tiene una primera idea, que muchas veces es un solución nada más. Pero pasará años levantando dinero como labor de todos los días. Ama estar buscando fondos, levantando dinero, conversando con inversionistas, contando historias alucinantes. El Zombie-fondeador vive desconectado de todo cliente, sus problemas y necesidades. Se reconocen de solo mirarlos. Todas las semanas llegan a conversar conmigo estos emprendedores. Escucharlos es como estar en la nave Enterprise de Star Trek, escuchando maravillosas aventuras que tendremos en planetas como Carteck o Minaerk. Ayudarlos a entender el emprendimiento de última generación 2015 y guiarlos es tremendamente reconfortante, y las tasas de éxito para cambiar sus conductas son muy auspiciosas.
Conclusiones
Es vital comentar que el cambio de zombie a un emprendedor 2015, no asegura el éxito, pero lo aumenta notablemente. Y lo más importante permite que realmente estas emprendedoras o emprendedores comiencen a construir vidas felices con sus startups (¿cómo una vida feliz como emprendedor?).
El mayor mérito del cambio de actitud y del cambio de vida zombie es de los propios emprendedores, con una fuerza y pasión fantástica. Pero siempre entendiendo que volver al estado zombie puede suceder nuevamente.
¡Hay vida después de ser zombie!
Alfredo Osorio
Fundador de BOMBAcamp. En Twitter es @alf2021
Licencia:
Creative Commons
-------------------------------------------------
Fuente: Innovacion.cl
Imagen: Maniacally lazy
.... Twittear
Artículos relacionados:
- Innovación y Emprendimiento: 13 consejos para emprendedores tecnológicos
- Emprendedores: 10 claves para emprender y no morir en el intento
- Tecnología Pyme: Las 7 etapas para poner en marcha tu empresa en línea
- Innovación y emprendimiento: 10 recetas que deberíamos auto aplicarnos
- La lógica emprendedora: 5 pasos para construir tu espíritu emprendedor
- Cuatro tipos de emprendedores según sus conocimientos y habilidades
- Una tipología de 7 perfiles de emprendedores al iniciar una startup
- Las empresas zombies y 5 características de los empleados zombies
- Los 8 + 1 pasos que transformarán tus ideas en un negocio real
- Las 11 etapas de la preparación para crear, innovar y emprender
- 33 claves para emprender. Reseña de The Lean Startup, de Eric Ries
- Decisiones: Los n dilemas del emprendedor, de Noam Wasserman
- Diez ideas prácticas sobre innovación para su organización o pyme
- Las 4 fases y los 20 pasos para crear un emprendimiento
- 10 pasos para crear TU Empresa
- Los 8 arquetipos de emprendedores y sus 7 claves del éxito
- Los 10 errores más comunes del emprendedor
Sígueme en: Twitter - Facebook - Google+ - Delicious - Blogalaxia - Bitacoras.com - NetworkedBlogs - My Twitter Times
Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Que opina usted? Innovación y Emprendimiento: 13 consejos para emprendedores tecnológicos. - 06/09/2013 11:19:57
" 13 consejos para emprendedores tecnológicos.Por Marcus Dantus.
Think Big.
Debido a mi trabajo como emprendedor, profesor, mentor y ahora director deWayra, me he topado con cientos de emprendedores que buscan la fórmula mágica para tener éxito. Si bien no hay una fórmula que funcione para todos, sí hay una serie de consejos que creo poder aportar para evitar (o al menos mitigar) los errores típicos que cometen los emprendedores, especialmente en sus primeras andaduras.
Es por ello que he compilado la siguiente lista que espero que encontréis interesante:
1. Emprende algo que te guste.
El camino del emprendedor no es nada fácil. De hecho, los que tenemos experiencia en ello podríamos asegurar que es el mas difícil de todos. Si vas a emprender un negocio, hazlo en un área que disfrutes y haciendo el trabajo que te apasione hacer (no todos pueden ser CEOs o Directores Generales). De esta manera, cuando empiecen a caer los golpes (y créeme que caerán) y tengas que trabajar muchas más horas que los demás, al menos lo harás de buena gana y será placentero.
2. Enfócate.
Lo dice el dicho popular muy claramente: "el que mucho abarca, poco aprieta". He conocido decenas de emprendedores que creen que pueden manejar 2 ó 3 proyectos de manera simultánea y al final ninguno llega a ser exitoso. Te recomiendo que te enfoques a uno y guardes tus demás ideas para después, por supuesto que se vale cambiar lo que estás haciendo en el camino, lo que no es posible es hacer todo al mismo tiempo, especialmente cuando eres nuevo en esto de emprender.
3. Busca crear algo importante, no dinero.
La mayoría de los emprendedores modernos buscan generar dinero rápido, lo cual los lleva a atraer inversionistas y empleados incorrectos y usualmente perecer como empresa antes de tiempo. La idea es que tenga sentido la empresa y de preferencia que cambie (mejore) la vida de las personas a las que llega, si esto se cumple, el dinero llegará.
4. Llega rápido al mercado.
Por buena que sea tú idea, lo más conveniente es probarla en la etapa más temprana que puedas. Es decir, busca la retroalimentación de tus clientes potenciales antes incluso de que esté listo tu producto o servicio. Esperar a una versión final puede costarte mucho dinero y esfuerzo. Utiliza la retroalimentación constante para mejorar tu oferta y luego sal al mercado con algo que ya hayas probado.
5. Cierra Versiones.
Todo se puede mejorar, pero no por eso hay que esperar a un producto o servicio perfecto. Uno de los principales errores de los emprendedores, especialmente de los ingenieros, es el de seguir agregando funcionalidad al producto, lo que lleva a ciclos eternos de desarrollo. Es importante tener una primera versión y cerrarla una vez que los objetivos originales se hayan cumplido, después ya tendrás tiempo para hacer mejoras en versiones posteriores.
6. Atiende una necesidad.
Otro de los principales errores de los emprendedores tecnológicos es desarrollar algo simplemente porque tienen la capacidad de hacerlo, sin atender a ninguna necesidad de su público objetivo. El resultado final suele ser una tecnología que vive en busca de un mercado, causa fatal de muchas empresas. Es mucho mejor empezar al revés: dándote cuenta de que algo falta o se puede mejorar y aprovechar la oportunidad.
7. Sigue tu instinto.
Es recomendable que escuches a los demás: a tus clientes, mentores y amigos, pero ten cuidado porque te enfrentarás a muchas opiniones diferentes y puedes perder el norte. Sigue tu instinto y acepta consejos, pero sin perder la esencia por la que emprendiste en primera instancia. Si tratas de hacer felices a todos, caerás probablemente en la mediocridad.
8. Diferénciate.
Asegúrate de tener algún valor diferencial importante respecto de tus competidores. No es suficiente hacer lo mismo que el otro, debes de hacerlo mejor, más barato o de manera distinta para poder destacar en el mercado. Tu empresa debe de tener alguna ventaja clara con respecto del resto y, además, debe ser sostenible en el tiempo para que no llegue alguien más grande y compita con tu misma ventaja.
9. Persiste.
El éxito normalmente tarda en llegar, por lo que tendrás que ser persistente en tu intento por alcanzarlo. Si te frustras rápidamente, emprender no es lo tuyo. No hay que confundir persistencia con obstinación: sé persistente pero también aprende a perder. Uno de mis dichos favoritos es "pierde, pero no pierdas la lección". Aun perdiendo, puedes ganar valor y experiencia.
10. Delega.
Tienes que aprender a delegar, no puedes hacerlo todo tú solo. Es muy común que los emprendedores crean que sólo ellos pueden hacer algo bien y estén metidos en todo. Esto eventualmente les puede llevar a la ruina. Conforme las empresas crecen es esencial que encuentren especialistas para diferentes áreas. Apóyate en gente de confianza que eventualmente puedas entrenar para que sean mejor que tú en una área específica y dales poder para llevar las tareas a cabo.
11. Controla tu ego.
Es para muchos difícil el ser criticado, pero siempre hay que aprender a escuchar. La soberbia es enemigo natural del éxito, por lo que si te cierras al mundo acabarás siendo el único cliente de tu desarrollo.
12. Pierde el miedo.
Rétate, explora y atrévete a hacer cosas que no hayas o no se hayan hecho. Si bien es cierto que si no lo intentas no fallarás, también es cierto que si no lo intentas nunca tendrás éxito. La mayoría de los emprendedores con mayor éxito cometieron muchos errores de los que aprendieron y eso los hizo mejores y más valiosos al final.
13. Ayuda a los demás.
Esto es algo que, en México, ocurre mucho. Tendemos a hacer un recorrido sin fijarnos en aquellos a los que pisamos, sin pedir ayuda y sin ayudar. Si llegas a tener éxito, regresa un poco a los que van detrás de tu camino y al propio ecosistema. Además de generar buen karma impulsamos la imagen de México de cara al exterior, y el que haya más proyectos exitosos nos ayuda a todos, ya que mejora las condiciones para las siguientes generaciones de emprendedores.
Si bien es complejo dogmatizar cualquier tipo de norma relacionada con el emprendimiento (después de todo emprender es una aventura), quizá podáis valeros de estos consejos. Y, por supuesto, ampliar la lista con alguna de vuestras experiencias. ¿Se os ocurre alguna?
Por Marcus Dantus |
4 de marzo de 2013 a las 17:30
Marcus Dantus
Marcus es un emprendedor serial en tecnología e innovación, con una amplia experiencia en operaciones, desarrollo de negocios, finanzas y alta dirección. Fue fundador y director de varias empresas en las áreas de software, telecomunicaciones, Internet y Ciencias de la Salud, tanto en México como en Estados Unidos. Miembro de... Más artículos del autor »
Licencia:
Creative Commons, Attribution-ShareAlike 3.0 Unported (CC BY-SA 3.0)
-----------------------------------------------------------
Fuente: Think Big
Imagen: Entrepreneur-solo
.... Twittear
Artículos relacionados:
- Innovación y Emprendimiento: 13 consejos para emprendedores tecnológicos
- Emprendedores: 10 claves para emprender y no morir en el intento
- Tecnología Pyme: Las 7 etapas para poner en marcha tu empresa en línea
- Innovación y emprendimiento: 10 recetas que deberíamos auto aplicarnos
- La lógica emprendedora: 5 pasos para construir tu espíritu emprendedor
- Los 8 + 1 pasos que transformarán tus ideas en un negocio real
- Las 11 etapas de la preparación para crear, innovar y emprender
- 33 claves para emprender. Reseña de The Lean Startup, de Eric Ries
- Decisiones: Los n dilemas del emprendedor, de Noam Wasserman
- Diez ideas prácticas sobre innovación para su organización o pyme
- Las 4 fases y los 20 pasos para crear un emprendimiento
- 10 pasos para crear TU Empresa
Sígueme en: Twitter - Facebook - Google+ - Delicious - Blogalaxia - Bitacoras.com - NetworkedBlogs - My Twitter Times
Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Consulte Información de Gana lo que quieras El sistema de Pensiones Lo que debes y El retorno de la inversión
Consulte Información de Gana Emprendedor Web El corto plazo y Como Ganar Dinero
Consulte la Fuente de este Artículo
No hay comentarios:
Publicar un comentario