Gana lo Que Quieras Ya!: Formación de emprendedores y Nuestras 13 enfermedades organizacionales.

martes, 29 de septiembre de 2015

Formación de emprendedores y Nuestras 13 enfermedades organizacionales.

Que opina usted? Formación de emprendedores - 03/09/2015 6:25:40

""Pamplona Emprende" quiere despertar la creatividad y el espíritu emprendedor existente en la capital navarra y ofrece a los participantes la oportunidad de emprender en equipo y desplegar competencias personales y profesionales a través de la realización de proyectos reales mediante el trabajo colaborativo.
El programa va dirigido a personas empadronadas en Pamplona activas, creativas, dinámicas, proactivas y comprometidas que quieran poner en marcha una idea, un proyecto o negocio, que quieran emprender en equipo y formarse en liderazgo y emprendimiento. Se seleccionarán un máximo de 30 participantes (15 para cada una de las dos ediciones convocadas).
Todos los detalles de Pamplona Emprende se presentarán en dos sesiones informativas el día 7 de septiembre, en la sede de CEIN. La primera sesión tendrá lugar de 10.00 h a 11.00 h y la segunda, ya por la tarde, de 16.30 h a 17.30 h. Las inscripciones pueden realizarse a través del correo administración@cein.es
Tras estas sesiones, se iniciará el proceso de selección de participantes, a través de dinámicas grupales y entrevistas individuales. Se seleccionará un máximo de 15 personas para cada una de las dos ediciones. El programa de actividades de la primera edición comienza el 15 de septiembre, y el de la segunda el 26 de octubre. Cada una de estas ediciones tiene una duración de cuatro meses.
http://www.navarraemprende.com
Ver artículo...
" Fuente Artículo

Es Novedad, Diagnóstico de Jorge Bergoglio: Nuestras 13 enfermedades organizacionales. - 09/07/2015 10:35:20

" Organizaciones enfermas.
Por Pedro José Navarro Ibáñez.
Novagob.

En las pasadas navidades, Jorge Bergoglio volvió a sorprendernos con una de las originales intervenciones a las que nos tiene gratamente acostumbrados desde el inicio de su pontificado.

En una audiencia con las personas que trabajan en el Vaticano no quiso dejar pasar la oportunidad de reflexionar acerca de las enfermedades de la Curia, que a efectos nuestros, de los comunes mortales que sobrevivimos a diario, podemos encontrar en cualquiera de nuestras organizaciones.

Sea una empresa privada, una Administración pública, un partido político, un sindicato, una asociación de madres y padres o un colectivo cualquiera, bien de carácter altruista o con intereses más egoístas.

Siempre he estado muy interesado en conocer los entresijos de las organizaciones donde he desarrollado mi vida profesional. Por ello, no puedo por menos que considerar que Francisco clavó el diagnóstico de esas enfermedades, no sólo restringidas a una empresa con tantos trienios como es la Iglesia católica -que también conozco, por haber desempeñado tareas en ella- sino a prácticamente a cualquier grupo humano con una mínima estructura organizativa.

El Papa argentino, por tanto, podría añadir a sus competencias espirituales las que poseen algunos de nuestros más avezados consultores de gestión pública o asesores de recursos humanos.

Las enfermedades diagnosticadas

1. La "patología del poder" o del complejo de los elegidos es la primera de ellas. La padecen aquellos que se consideran superiores a los demás y no al servicio de todos. Esto es tristemente una realidad, y además, dolorosa, cuando hablamos de organizaciones que, en teoría, están para resolver los problemas de la gente.
Sus dirigentes, sin embargo, se sienten por encima del bien y del mal. Aunque tiene remedio: que visiten los cementerios y comprueben cuántos se han sentido inmortales, inmunes e indispensables. Un baño de realidad.

2. La segunda enfermedad es la del activismo desmedido, la excesiva laboriosidad de quienes se resisten a pasar tiempo con su pareja, con los hijos, y que no respetan ni las vacaciones para evitar el estrés y la agitación.

3. Le sigue la del endurecimiento mental y espiritual, que practican quienes tienen un corazón de piedra y se esconden tras los papeles y la gestión, pierden la sensibilidad humana, la capacidad de amar al prójimo, esto es, de tener presente al otro. En las Administraciones públicas es habitual encontrar a gestores que han perdido el norte de que todo su trabajo y actividad deben de estar al servicio de la ciudadanía.

4. La excesiva planificación y funcionalidad es la cuarta de las enfermedades, que sólo se puede combatir con frescura, fantasía y novedad. Es lo que llamamos "procesos de innovación" imprescindibles para renovar nuestras organizaciones.

5. Tratamiento que se puede aplicar también a la dolencia de la mala coordinación, la quinta, con un necesario espíritu de gestión de equipos para combatirla.

6. Bergoglio habla también del "Alzhéimer espiritual", refiriéndose a quienes han perdido la memoria del encuentro con Jesucristo. En nuestra sociedad civil podríamos hablar del Alzhéimer ciudadano, o la pérdida del sentido de dónde alimentamos nuestras motivaciones para prestar un servicio a la ciudadanía. El abandono de los valores éticos, de las razones morales por las que hacemos las cosas.

7. Y la séptima enfermedad es la de la rivalidad y la vanagloria, practicada por quienes quieren estar en poder al precio que sea, y ese se convierte en el objetivo a conseguir. Las luchas internas e intestinas en el seno de las organizaciones es reflejo de lo que hablamos.

8. La octava de las enfermedades es la de la "esquizofrenia espiritual", que en el mundo de las organizaciones civiles podríamos definirla como la de la doble vida de quienes defienden unos valores pero practican otros. O de quienes, por ejemplo, están empeñados en imponer políticas de sacrificios a los más débiles, mientras ellos disfrutan de los privilegios del sistema, y las justifican porque van a ser buenas para todos.

9. Le sigue otra enfermedad muy practicada en nuestros colectivos e instituciones: la afición a criticar y cotillear. Cuánto tiempo, energías y esfuerzos dedicamos a poner a parir al otro, sobre todo para esconder nuestra incapacidad de asumir responsabilidades y de coger el toro por los cuernos de las decisiones que tenemos que tomar.

10. Por no hablar de la décima enfermedad, que es la de divinizar a los jefes, un peloteo vital que los mediocres utilizan para garantizar su ascenso social, pensando sólo en lo que se puede obtener y no en lo que se debe ofrecer.

11. Y la enfermedad once es la indiferencia a los demás, que está unida a los celos, cuando sólo se piensa en uno mismo. Dolencia grave que marca la actitud en la que nos desenvolvemos a diario.

12. Una de las últimas enfermedades es de las más habituales que podemos encontrar en quienes dirigen nuestras organizaciones. Se trata de la cara fúnebre que hallamos como actitud vital de quienes tendrían que liderar los equipos, colectivos e instituciones desde la amabilidad, la serenidad y el entusiasmo. Y sobre todo, con humor y alegría. Cómo cambiaría el clima de trabajo con personas alegres y divertidas al frente de los departamentos de nuestras empresas y colectivos.

13. La acumulación de bienes materiales, esto es, ganar dinero al precio que sea, y el aprovechamiento mundano, de los exhibicionistas, los que trasforman su servicio en poder, y su poder en mercancía para obtener ganancias mundanas o más poder, cierran este particular elenco de patologías sociales a las que aún se pueden sumar algunas más.

Lo interesante es conocerlas para poder combatirlas. Y en eso, Bergoglio nos ha permitido ponerlas sobre la mesa sin temor. Como un coach podría hacerlo en un proceso de cambio.

Por Pedro José Navarro Ibáñez
5 jul 2015 @ 14:02

The post Organizaciones enfermas appeared first on Al cabo de la calle.
Original: http://www.pedrojnavarro.es/alcabodelacalle/2015/07/organizaciones-enfermas/
Por: Pedro J. Navarro
Publicado: July 5, 2015, 2:02 pm

Pedro José Navarro Ibáñez
Periodista / Asesor de Formación. Escuela de Formación e Innovación de la Administración Pública de la Región de Murcia, Murcia, España

Sobre Novagob
Novagob es la red social de la administración pública en español. Una oportunidad para innovar el sector público mediante el trabajo colaborativo de las personas que trabajan en el sector público.

Licencia:
Creative Commons, Atribución-CompartirIgual 3.0 Unported (CC BY-SA 3.0) Red Social novagob, (cc) 2015
---------------------

Fuente: Novagob
Imagen: ill-prepared-organization

.... Twittear

Artículos relacionados:
- Diagnóstico de Jorge Bergoglio: Nuestras 13 enfermedades organizacionales
- Cómo superar el riesgo de la mediocridad en un ambiente VUCA
- Superando la estupidez organizacional: Los cuatro jinetes de la mediocridad
- Gestión de incompetentes: 9 excusas para no superar la incompetencia
- La estupidez organizacional: El management basado en el borreguismo
- Contra la tontería. Menos gesticulación y más gestión para crear valores
- Comportamiento organizacional. Esas 7 arrogancias que nos acechan
- Las empresas zombies y 5 características de los empleados zombies
- La organización zombi: Gestión del cambio y herramientas colaborativas

Sígueme en: Twitter - Facebook - Google+ - Delicious - Blogalaxia - Bitacoras.com - NetworkedBlogs - My Twitter Times

Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, creatividad, talento, inteligencia

Ver artículo...
" Fuente Artículo

Que opina? Office 2016: de trabajar en solitario a ser productivo en equipo - 22/09/2015 5:21:00

Para conmemorar el lanzamiento de Office 2016, hace unos días viajamos a Nueva York para conocer de cerca sus nuevas características. Alex Bradley y David Alexander, dos integrantes del equipo de Office, dieron una charla previa a una demostración en múltiples escenarios de trabajo.

Alex, quien trabaja como director de comunicación corporativa en Office 365, realizó un balance de los últimos diez años y la forma cómo ha evolucionado Office.

Es interesante en qué lugar nos encontramos luego de diez años, Office 2003 estaba enfocado en productividad de una sola persona. El salto a 2007 sirvió para crear los cimientos de múltiples funcionalidades que vemos hoy en día, como el trabajo colaborativo, mensajería instantánea e interacción con múltiples aplicaciones como Contactos, Calendario, etc.

Luego de mantenerse en beta pública por algunos meses, Office 2016 por fin llega a los computadores con Windows.

¿Qué ofrece Office 2016?

office2016_word

De acuerdo con Alex, el foco de Office 2016 es el trabajo colaborativo y ese es el diferenciador cuando se compara con versiones anteriores. Un ejemplo es Word, que ahora permite ver en tiempo real lo que escriben otras personas que se encuentran co-editando el documento. Esta característica se ha tomado de la versión en línea y se ha adaptado al cliente de escritorio.

Otra característica es su integración con Windows 10. Hace unos meses Microsoft lanzó una versión de Office para Windows 10 pero estaba destinada a dispositivos con pantallas táctiles. Office 2016 es la versión enfocada a clientes de escritorio y se integra de lleno con Cortana.

La seguridad es otro punto importante y aplica tanto en el cliente como en los servicios. Debido a que lo anterior es crucial en la parte corporativa, Alex habló de un ejemplo claro que tiene que ver con la filtración de información sensible. Los nuevos clientes de Office 2016 cuentan con mecanismos que ofrecen un mejor control de la información a la que accede el empleado, soporte para verificación de dos pasos, privilegios de acceso y más.

Office 365 vs Office 2016

Office_LM_02

Una de las preguntas que surgieron fue ¿Office 365 u Office 2016? Para aquellos que han visto a Office como una suite de programas de costo único y no están familiarizados con modelos de suscripción, Office 2016 se sigue ofreciendo bajo esta modalidad. Aquellos con suscripción a Office 365 también tendrán acceso a Office 2016 al descargarse las versiones que se liberarán este martes.

De acuerdo con Alex, el cambio más notorio en el consumidor a lo largo de estos años es el modo como se ha ido familiarizando con los modelos de suscripción. Spotify, Netflix o el mismo Office 365; a los usuarios no les incomoda pagar una cuota mensual mucho más accesible …" comparado con el costo total del programa …" con tal de hacerse de un paquete de servicios.

¿Qué retroalimentación se obtuvo de la versión preliminar?

Luego de abrir una versión preliminar al público, el equipo de Office dice haber usado herramientas de telemetría para realizar ajustes a la interfaz de usuario. Al revisar cuáles eras las opciones más utilizadas o el modo como se accedía a ciertas características del programa, se pudo priorizar en ciertas áreas de desarrollo.

Alex comenta que no hay un cambio radical respecto a la Technical Preview.

¿Qué ocurre con las versiones móviles?

Office_LM_03

Desde el lanzamiento de Office para iPad, Android y otros formatos de pantalla, Microsoft ha apostado por unificar el modo de trabajo. Alex comenta que Office ha dejado de ser solo un programa que instalas en el PC de tu casa o trabajo y que se busca ofrecer la experiencia de Office adaptada al dispositivo que utilizas.

Dependiendo del tamaño de pantalla o versión de sistema operativo es el cliente que obtendrás, pero cada uno estará enfocado en sacarle provecho a las funcionalidades del dispositivo. Un ejemplo reciente es la actualización que ofrecieron para iOS 9 en donde se aprovecha la opción de Multitasking a pantalla dividida y los accesos directos de teclado.

Durante una demostración en vivo pudimos ver el modo cómo funciona Office en distintos entornos de trabajo, combinándose con distintos dispositivos. Desde un Surface gigante hasta el uso de Continuum para conectar un teclado y mouse a un teléfono con Windows 10 y seguir trabajando en un documento de Word.

Office 2016 representa un lanzamiento importante para Microsoft. No solo sirve como empuje al recién liberado Windows 10, sino también para dejar en claro la estrategia de mantener presencia en múltiples dispositivos.